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Leadership entrepreneurial

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Le leadership entrepreneurial a une double focalisation, il recherche à comprendre comment les leaders apprennent à être entrepreneur et inversement, comment les entrepreneurs intègrent le leadership. Cette forme de leadership concerne les personnes qui, grâce à une compréhension d'eux-mêmes, des autres et des contextes dans lesquels ils travaillent, agissent sur l'exploration et la création d'opportunités. Les leaders entrepreneuriaux créent de la valeur pour leurs organisations, les parties prenantes et la société en général. Le leader entrepreneurial dispose d'un esprit d'entreprise mais son domaine d'intervention est plus large que le simple fait d'être un entrepreneur, de gérer ou de créer une entreprise. Les leaders entrepreneuriaux opèrent dans toutes les formes d'organisation pour introduire de nouveaux produits et procédés, pour mener des opportunités d'expansion, pour travailler dans des entreprises sociales, pour s'attaquer à des problèmes de société que d'autres ont ignorés. Ils interviennent certes et majoritairement dans les entreprises mais ils s'engagent aussi dans les mouvements sociaux et politiques, dans des structures d'ONG ou ils sont présents, mais plus rarement, dans les services de la fonction publique et des collectivités territoriales.

Définition du leadership entrepreneurial

Certaines recherchent regardent l'entrepreneuriat et le leadership comme deux entités séparées qui se chevauchent. Pour comprendre le leadership entrepreneurial, il suffirait donc d'identifier les domaines communs. Certains auteurs schématisent ce point de vue en comparant les points spécifiques qui sont communs au leadership et à l'esprit d'entreprise :

Cependant, ces recherches offrent peu d'explications sur la signification de ces caractéristiques. L'approche intersectrice est limitée en grande partie par son approche descriptive. Elle n'est ni analytique, ni explicative. Elle montre seulement qu'il existe des points communs entre les entrepreneurs et les leaders, mais elles ne démontrent pas pourquoi.

Le leadership entrepreneurial ne doit pas être considéré comme un ensemble de traits (à savoir qui est le leader entrepreneurial ?), mais plutôt comme un ensemble de comportements praxéologiques (à savoir que fait le leader entrepreneurial ?). Le leadership est forcément lié à l'esprit d'entreprise. Dans un monde incertain avec des ressources limitées, le leadership entrepreneurial est celui qui peut le plus répondre de façon appropriée à la situation. En liaison avec le leadership contingent, le leader entrepreneur ne perd pas son temps précieux à se poser la question de savoir "qu'est-ce qui se serait passé si....". Mais, il apprend plutôt rapidement à assumer la responsabilité de ses erreurs. L'apprentissage du leadership de l'entrepreneur s'accompagne donc de tactiques qui soulignent que l'échec est dû à des circonstances particulières, et que l'échec n'est pas uniquement la faute d'une ou de plusieurs personnes. De plus, l'échec fait partie intégrante d'un leadership créatif car il doit être accepté pour prendre des risques en premier lieu.

Le développement du leadership entrepreneurial implique de savoir canaliser la créativité et de prendre des risques en tandem (co-leadership) dans une phase d'initiation, afin de maintenir des règles qui permettent de faire face aux déséquilibres possibles.

Le leader entrepreneur a besoin de liberté pour être efficace

Pour être efficace, le leader entrepreneur a besoin d'un niveau minimal de liberté qui conditionne l'encouragement, la motivation, l'engagement, la perception et la poursuite des opportunités. Le leadership entrepreneurial est plus soucieux de construire des relations réciproques avec les diverses parties prenantes sur le long terme tout au long de la chaîne d'une organisation, où l'efficacité est déterminée par la capacité d'influencer les autres, de définir dans quelle direction se trouve la valeur, de communiquer, de motiver, de développer le changement, de gérer les ressources stratégiques, et d'encourager les autres à agir d'une manière concurrentielle avantageuse et de rechercher des opportunités.

Le leadership entrepreneurial met l'accent sur l'innovation et la résolution des problèmes de l'organisation. L'entrepreneur leader agit avec une capacité toujours présente d'une réflexion critique[1] active, qui est une forme de lentille critique de son environnement. Le contexte (rarement simple mais plutôt complexe) est un élément important du leadership entrepreneurial. C'est grâce à l'intervention de l'entrepreneur, que l'innovation parvient sur le marché. Pour parvenir à atteindre les objectifs de l'organisation, l'entrepreneur fournit les ressources nécessaires. Il suscite la créativité de ses collaborateurs en adoptant un leadership inspirant et en stimulant l'effort supplémentaire ("marginal") par un leadership transformationnel. Le leadership entrepreneurial est très efficace dans un environnement turbulent et hyperconcurrentiel par l'interprétation de contextes ambigus (l'entrepreneur thymo-linguistique). Il permet d'atteindre les besoins d'aspiration et de réalisation à la fois de ses collaborateurs et de ses clients. L. Jongbloed et P. Frost (1985)[2] ont fait valoir que les leaders ont un rôle important dans les organisations en gérant, auprès de leurs subordonnés, les interprétations ou la compréhension de ce qui se passe réellement dans leur organisation. Jongbloed et Frost ont comparé deux laboratoires canadiens exécutant les mêmes missions officielles avec une absence de contrôle direct sur les problèmes du terrain. Les managers d'un premier laboratoire ont fait pression sur leur direction pour mettre en valeur l'importance d'une pathologie et ils ont convaincu les administrateurs de l'hôpital d'allouer davantage de fonds pour les opérations alors qu'aucun budget n'a été demandé dans le deuxième hôpital. Les leaders entrepreneuriaux donnent du sens à l'organisation même s'ils n'exécutent pas directement les tâches. Par conséquent, ils exercent une forte incidence sur les résultats organisationnels.

Sous l'angle du leadership comportemental, la performance du leadership entrepreneurial individuel s'oppose à une vision du leadership de résultat. En d'autres termes, plutôt que de définir les performances de l'esprit d'entreprise par les résultats obtenus d'un point de vue du contenu (par exemple la croissance des ventes, la part de marché, la rentabilité), le leadership entrepreneurial prend en compte l'opération de la performance comme des comportements spécifiques ou des processus qui sont déployés par un entrepreneur. Dans cette perspective, l'accent est mis sur les méthodes, les pratiques et les activités qui conduisent à l'esprit d'entreprise, par exemple, pour une prise de décision de l'entrée de son entreprise sur des marchés établis ou nouveaux.

Le leader entrepreneur s'appuie sur le principe de l'ambidextrie cognitive. Pour réussir, il a besoin d'apprendre à équilibrer et d'anticiper à la fois sa logique d'action (praxéologie) et sa logique de compréhension relationnelle (thymologie) dans le but de créer une nouvelle approche de prise de décision et de capter de nouvelles opportunités.

Annexes

Notes et références

  1. ↑ La réflexion critique est un processus cognitif qui contribue à voir de nouvelles données, de comprendre les expériences passées, ainsi que de construire du sens. Dans le contexte du leadership, la réflexion critique fournit un cadre à partir duquel le leader peut passer d'un niveau de développement à un autre. Le leadership pédagogique peut faciliter la réflexion critique à travers des formations qui donnent lieu à de nouvelles façons de voir et de construire de la connaissance à partir de la compréhension de ses expériences personnelles et par l'apprentissage vicariant. La réflexion critique aide l'apprenant à construire du sens de son expérience grâce au monologue ou au dialogue avec d'autres personnes. Les exemples de questions peuvent être du genre :
    • Qu'est-ce qui est arrivé (Puis-je (pouvez-vous) décrire l'expérience)?
    • Pourquoi et comment cela est-il arrivé?
    • Quels sont les facteurs qui y ont contribué ?
    • Quel est mon (votre) ressenti à propos de cette expérience ?
    • Quelle est ma (votre) nouvelle interprétation de l'expérience ?
    • Quelle est sa signification ?
    • Qu'ai-je appris sur moi-même et les autres ? / Qu'avez-vous appris sur vous-même et les autres ?
    • Que vais-je faire (Que ferez-vous) à la suite de cette expérience ?
    • Comment vais-je (allez-vous) l'utiliser pour construire mon (votre) avenir ?
    Le potentiel de la réflexion critique dépend de la capacité des apprenants à réfléchir sur leurs expériences et de discuter de leurs expériences à travers un dialogue rationnel. Ce point de vue avance l'idée que la réflexion critique est un facilitateur de l'apprentissage du leadership.
  2. ↑ L. Jongbloed, P. J. Frost, 1985, "Pfeffer’s model of management: An expansion and modification", Journal of Management, Vol 11, pp97–110

Bibliographie

Liste des références bibliographiques liées au leadership entrepreneurial. Les différentes références liées au leadership entrepreneurial ont été classées par décennies en fonction de leur date de parution.

Bibliographie sur le leadership entrepreneurial de 1981 à 1999

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    • K. Babikan, 1981, « The leader-entrepreneur in the public sector », In: F. I. Khuri, dir., « Leadership and Development in Arab Society », Beirut: American University of Beirut, Center for Arab and Middle East Studies
  • 1987 : leadership entrepreneurial
    • G. L. Lippitt, 1987, « Entrepreneurial leadership: a performing art”, Journal of Creative Behaviour, 21(3), pp264-270
  • 1992 : leadership entrepreneurial
    • J. Eggers, K. Leahy, 1992, « Entrepreneurial Leadership Questionnaire », San Diego, CA: Center for Creative Leadership
    • Frederik G. Kilgour, 1992, Entrepreneurial leadership School of Information and Library Science, University of North Carolina, Chapel Hill, Vol 40, n°3, pp457-474
  • 1994 : leadership entrepreneurial
    • Richard T. Harrison & Claire M. Leitch, 1994, « Entrepreneurship and leadership: the implications for education and development”, Entrepreneurship and Regional Development, 6(2), January, pp111-125
  • 1996 : leadership entrepreneurial
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    • D. L. Sexton, R. W. Smilor, 1996, « Leadership and Entrepreneurship: Personal and Organizational Development in Entrepreneurial Ventures », Greenwood Publishing Group
  • 1998 : leadership entrepreneurial
    • J. S. Hornsby, Donald Kuratko, 1998, « Corporate entrepreneurial leadership for the 21st century », Journal of Leadership Studies, 5 (2), pp27–39
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Bibliographie sur le leadership entrepreneurial de 2000 à 2009

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  • 2002 : leadership entrepreneurial
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  • S. Lydon, P. Swiercz, 2002, « Entrepreneurial leadership in high-tech firms: a field study”, Leadership & Organization Development Journal, 23(7), pp380-389
  • 2003 : leadership entrepreneurial
  • R. P. Vecchio, 2003, « Entrepreneurship and leadership: common trends and common threads », Human Resource Management Review, 13(2), pp329-346
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  • V. Gupta, I. C. MacMillan, G. Surie, 2004, « Entrepreneurial leadership: Developing and measuring a cross-cultural construct », Journal of Business Venturing, 19(2), pp241–260
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  • L. Fernald, M. Sashkin, G. Solomon, A. Tarabishy, 2005, « The Entrepreneurial Leader’s Impact on the Organization’s Performance in Dynamic Markets », Journal of Private Equity, 8(4), pp20-29
  • L. Fernald, G. Solomon, A. Tarabishy, 2005, « A New paradigm: Entrepreneurial Leadership”, Southern Business Review, Spring, pp1-26
  • T. Van Assche, 2005, “The Impact of Entrepreneurial Leadership on EU High Politics: A Case Study of Jacque Delors and the Creation of EMU”, Leadership, 1:3, pp279-298
  • 2006 : leadership entrepreneurial
  • M. D. Ensley, C. L. Pearce, K. M. Hmieleski, 2006, « The moderating effect of environmental dynamism on the relationship between entrepreneur leadership behavior and new venture performance », Journal of Business Venturing, 21(2), pp243-263
  • G. E. Okudan, S. E. Rzasa, 2006, « A project-based approach to entrepreneurial leadership education », Technovation, 26(2), pp195-210
  • N. Thornberry, 2006, « Lead like an entrepreneur », New York: McGrow-Hill
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Allan Ashley, Gita Surie, 2008, « Integrating Pragmatism and Ethics in Entrepreneurial Leadership for Sustainable Value Creation », Journal of Business Ethics, Vol 81, n°1, Aug., pp235-246 2009 : leadership entrepreneurial

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  • R. R. B. R. A. Rahman, M. T. H. Dora, A. B. B. M. Yosof, A. B. B. M. Diah, T. B. Yusof, 2009, « Effectiveness of Entrepreneurial Leadership Styles in Improving SMIs Manufaturing Bumiputera Technopreneurs Performance in Melaka », Journal of Human Capital Development, 2(1), pp89-104

Bibliographie sur le leadership entrepreneurial de 2010 à 2019

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  • A. H. Nasution, 2010, « Corellation Between Achievement Motivation and Entrepreneurial Leadership Quality: Meta Analysis », The Journal for Technology and Sciences, 21(4)

2011 : leadership entrepreneurial

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  • Danna Greenberg, Kate McKone-Sweet, H. James Wilson, 2011, « The New Entrepreneurial Leader: Developing Leaders Who Shape Social and Economic Opportunity », Berrett-Koehler Publishers
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2012 : leadership entrepreneurial

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  • J. Kansikas, A. Laakkonen, V. Sarpo, T. Kontinen, 2012, « Entrepreneurial leadership and familiness as resources for strategic entrepreneurship », International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 18(2), pp141-158
  • D. Jeffrey Lenn, commentaire du livre de Danna Greenberg, Kate McKone-Sweet, H. James Wilson, 2012, « The New Entrepreneurial Leader: Developing Leaders Who Shape Social and Economic Opportunity », Organization Management Journal, Vol 9, n°4, December, pp281-282
  • Marguerite Schneider, « Developing Entrepreneurial Leaders », 2012, Organization Management Journal, Vol 9, n°4, December, p280

2013 : leadership entrepreneurial

  • Afsaneh Bagheri, Zaidatol Akmaliah Lope Pihie, Steven Eric Krauss, 2013, « Entrepreneurial leadership competencies among Malaysian university student entrepreneurial leaders », Asia Pacific Journal of Education, Vol 33, n°4, December, pp493-508
  • Afsaneh Bagheri, Zaidatol Akmaliah Lope Pihie, 2013, « Role of University Entrepreneurship Programs in Developing Students’ Entrepreneurial Leadership Competencies: Perspectives From Malaysian Undergraduate Students », Journal of Education for Business, Vol 88, n°1, January, pp51-61
  • K. C. Agbim, B. Z. Owtuamor, 2013, « An exploratory study of the entrepreneurial leadership capabilities of entrepreneurs in anambra state », Nigeria. Journal of Business Management & Social Sciences Research, 2(9).
  • Vlado Dimovski, Sandra Penger, Judita Peterlin, Miha Uhan, 2013, « Entrepreneurial leadership in the daoist framework », Journal of entreprising culture, Vol 21, n°4, December, pp383–419
  • James A. Lang, 2013, commentaire du livre de Danna Greenberg, Kate McKone-Sweet, H. James Wilson, « The New Entrepreneurial Leader: Developing Leaders Who Shape Social & Economic Opportunity », Journal of Education for Business, Vol 88, n°3, January, pp184-185
  • Edwin Zehner, 2013, « The church, the monastery and the politician: Perils of entrepreneurial leadership in post-1970s Thailand », Culture and Religion, Vol 14, n°2, June, pp185-203

2015 : leadership entrepreneurial

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  • Adela McMurray, Michael Muchiri, 2015, « Entrepreneurial orientation within small firms: a critical review of why leadership and contextual factors matter », Small Enterprise Research, Vol 22, n°1, January, pp17-31
  • Parameswar Nayak, Tresphory Othumary Mgeni, 2015, « Impacts of Entrepreneurial Leadership Style on Business Performance of Female owned SMEs in Dar es salaam, Tanzania », Journal of Entrepreneurship and Management, Vol , n2, June, pp39-50

2016 : leadership entrepreneurial

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  • 2018, Richard T. Harrison, Claire M. Leitch, "Entrepreneurial Leadership: A Critical Review and Research Agenda", In: Robert Blackburn, Dirk De Clercq, Jarna Heinonen, dir., "The SAGE Handbook of Small Business and Entrepreneurship", SAGE

Liens externes

Articles connexes

v · d · m
Leadership
Concepts fondamentaux Leadership, théorie LMX, théorie autrichienne du leadership, théorie du management versus leadership, Followership, Théorie de l'attribution du leadership, Théorie de la catégorisation du leadership, Construction sociale du leadership, Romance du leadership, Théorie des substituts au leadership
Types de leadership Leadership machiavélien, leadership serviteur, leadership d'intendance, Leadership fondé sur les valeurs, Leadership humble, Leadership paternaliste, Leadership dispersé, Leadership distribué, Leadership partagé, Leadership collaboratif, Leadership démocratique, Leadership participatif, Leadership d'équipe, Co-leadership, Leadership dynamique, Leadership flexible, Leadership adaptatif, Leadership créatif, E-leadership, Leadership esthétique, Leadership intégral, Leadership scolaire, Leadership implicite, Leadership d'opinion, Leadership évolutionnaire, Leadership féminin, Leadership politique, Leadership présidentiel, Self-leadership, Leadership agile, Leadership appréciatif
Leadership religieux Leadership biblique, leadership spirituel, Leadership chrétien
Auteurs majeurs sur le leadership Bruce J. Avolio, Bernard M. Bass, Warren Bennis, Fred Fiedler, George B. Graen, Edwin Hollander, James M. Kouzes, Kurt Lewin, Rensis Likert, Edwin A. Locke, Charles Manz
Auteurs mineurs sur le leadership Chester Barnard, Douglas McGregor, Henry Mintzberg, Mary Parker Follett, Edgar H. Schein, Philip Selznick
Bibliographies sur le leadership Leadership : Bibliographie, Leadership charismatique (Bibliographie)


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