Donald Kuratko

Donald F. Kuratko, également connu sous le nom de « Dr K », est un éminent universitaire et un leader international dans le domaine de l'entrepreneuriat. Il est titulaire de la chaire d'entrepreneuriat Jack M. Gill et professeur d'entrepreneuriat à la Kelley School of Business de l'Université d'Indiana à Bloomington. Il est également directeur exécutif et académique du Johnson Center for Entrepreneurship & Innovation et directeur de l'Entrepreneurial Innovation Academy.

Contributions majeures de Donald Kuratko à l'entrepreneuriat et à l'innovation

Donald Kuratko a apporté d'importantes contributions au domaine de l'entrepreneuriat grâce à ses nombreuses activités de recherche et de publication et ses travaux sont reconnus par la communauté universitaire et journalistique. Il est l'auteur de plus de 200 articles dans des revues renommées. De plus, il est l'auteur de 30 livres, dont le très acclamé "Entrepreneurship: Theory, Process, Practice" (12e édition), qui est considéré comme l'un des principaux livres sur l'entrepreneuriat au monde. Ses autres travaux notables incluent "Corporate Innovation" et "New Venture Management".

Au-delà du milieu universitaire, le Dr Kuratko a fourni des services de conseil sur l'entrepreneuriat d'entreprise à de nombreuses entreprises appartenant au Fortune 100. Il est co-fondateur et ancien directeur exécutif du Global Consortium of Entrepreneurship Centers (GCEC), une organisation dédiée à l'avancement du domaine de l'éducation à l'entrepreneuriat.

Sous sa direction, l'Université de l'Indiana a obtenu une reconnaissance significative dans la recherche et l'éducation en entrepreneuriat.

Les domaines d'expertise du Dr Donald F. Kuratko comprennent l'entrepreneuriat, l'innovation d'entreprise et le leadership entrepreneurial. Ses contributions à la recherche ont exploré divers aspects de l'entrepreneuriat, notamment l'état d'esprit entrepreneurial, la performance des entreprises, le mentorat et l'apprentissage entrepreneurial.

L'article intitulé "Making sense of the elusive paradigm of entrepreneurship" a été publié en 2015 dans la revue Small Business Economics. Il est co-écrit par David Audretsch, Donald Kuratko et Albert N. Link. Cet article cherche à comprendre et à clarifier le paradigme de l'entrepreneuriat, qui peut souvent sembler évasif et complexe. Les auteurs examinent les différentes perspectives et approches théoriques de l'entrepreneuriat et cherchent à les intégrer dans un cadre conceptuel cohérent. Ils commencent par discuter des différentes définitions de l'entrepreneuriat et des approches conceptuelles qui ont émergé au fil du temps. Ils soulignent que l'entrepreneuriat ne peut pas être réduit à une seule dimension ou à une seule explication, mais qu'il englobe plutôt un ensemble complexe de processus, de comportements et de contextes. Les auteurs identifient ensuite les principaux paradigmes de l'entrepreneuriat, tels que l'approche économique, l'approche comportementale et l'approche institutionnelle. Ils analysent les contributions et les limites de chaque paradigme, en mettant en évidence les aspects importants qu'ils permettent de comprendre, ainsi que les lacunes et les défis qu'ils soulèvent. Les auteurs proposent un cadre intégratif qui permet de relier les différents paradigmes et d'apporter une compréhension plus complète de l'entrepreneuriat. Ils mettent en évidence l'importance de considérer à la fois les aspects économiques, comportementaux et institutionnels de l'entrepreneuriat, ainsi que les interactions entre ces dimensions. L'article offre ainsi une réflexion approfondie sur la complexité de l'entrepreneuriat en tant que domaine d'étude et propose des pistes pour développer une vision plus holistique et intégrée de ce phénomène. Il constitue une contribution significative à la littérature sur l'entrepreneuriat et offre des perspectives intéressantes pour les chercheurs et les praticiens qui s'intéressent à ce domaine.

Un spécialiste de l'organisation intrapreneuriale

L'apport intellectuel de Donald Kuratko au domaine de l'organisation intrapreneurialee (corporate entrepreneurship) est significatif. Il a réalisé des recherches approfondies, publié de nombreux articles et livres, et a été reconnu comme l'un des principaux experts dans ce domaine. Ses contributions ont contribué à façonner notre compréhension du corporate entrepreneurship et de son importance dans le contexte des grandes entreprises. Dans ses travaux, Donald Kuratko a exploré divers aspects du corporate entrepreneurship, notamment les facteurs qui favorisent ou entravent la création d'une culture entrepreneuriale au sein des grandes organisations, les stratégies et pratiques d'innovation et de développement de nouveaux projets au sein des entreprises établies, et les rôles des différents acteurs dans la promotion de l'entrepreneuriat d'entreprise.

Son livre "Corporate Entrepreneurship: Entrepreneurial Development within Organizations" (3e édition) est une référence majeure dans le domaine. Il explore les concepts clés du corporate entrepreneurship et propose des cadres théoriques et des stratégies pratiques pour développer et soutenir l'entrepreneuriat au sein des grandes entreprises. Les recherches de Donald Kuratko ont également mis en évidence l'importance des compétences entrepreneuriales et de l'esprit d'entreprise chez les cadres et les dirigeants d'entreprise, ainsi que les défis spécifiques auxquels sont confrontées les grandes organisations lorsqu'elles cherchent à promouvoir l'innovation et l'entrepreneuriat interne.

Grâce à ses contributions, Donald Kuratko a enrichi le domaine de l'entrepreneuriat d'entreprise en fournissant des connaissances théoriques et pratiques qui ont un impact sur les pratiques commerciales et la formation des futurs entrepreneurs et dirigeants d'entreprise.

Dans l'article "Développer un instrument d'évaluation intrapreneuriale pour un environnement entrepreneurial efficace" (1990); les auteurs (Donald Kuratko, J. S. Hornsby, R. V. Montagno) explorent le concept d'intrapreneuriat et son importance dans la promotion d'un état d'esprit et d'activités entrepreneuriales au sein d'organisations établies. Ils proposent un instrument d'évaluation permettant d'évaluer le niveau d'intrapreneuriat au sein d'une entreprise et d'identifier les axes d'amélioration.

Dans l'article, "Perception par les cadres intermédiaires de l'environnement interne de l'entrepreneuriat d'entreprise : évaluation d'une échelle de mesure" (2002), les auteurs (J. S. Hornsby, Donald Kuratko, S. A. Zahra) explorent la perception des cadres intermédiaires de l'environnement interne de l'entrepreneuriat d'entreprise et présente une échelle de mesure pour évaluer leurs perceptions. Les auteurs étudient les facteurs qui influencent les perceptions des cadres intermédiaires de l'environnement interne et son impact sur l'entrepreneuriat d'entreprise. L'étude donne un aperçu de l'importance de créer un environnement interne favorable pour favoriser les activités entrepreneuriales au sein des organisations.

Le livre "Corporate Entrepreneurship & Innovation" (2e édition publiée en 2008) est co-écrit par J. G. Covin, Donald Kuratko et M. H. Morris. Il se concentre sur le concept de l'entrepreneuriat d'entreprise (corporate entrepreneurship) et de l'innovation au sein des organisations. Il explore comment les entreprises peuvent favoriser l'innovation et la créativité pour stimuler leur croissance et leur succès à long terme. Les auteurs examinent les différentes dimensions de l'entrepreneuriat d'entreprise, notamment la culture organisationnelle, la stratégie d'innovation, les structures et les processus, les ressources nécessaires, le leadership et la gestion des talents. Ils fournissent des conseils pratiques sur la façon de développer et de mettre en œuvre des initiatives d'entrepreneuriat d'entreprise au sein des entreprises. Le livre présente également des études de cas et des exemples concrets d'entreprises qui ont réussi à cultiver un environnement propice à l'entrepreneuriat d'entreprise et à l'innovation. Il met en évidence les défis auxquels les organisations peuvent être confrontées lorsqu'elles cherchent à encourager l'entrepreneuriat interne et propose des stratégies pour les surmonter. En résumé, "Corporate Entrepreneurship & Innovation" explore le rôle crucial de l'entrepreneuriat d'entreprise et de l'innovation dans la création de valeur et la croissance des entreprises. Il fournit aux lecteurs des outils, des concepts et des études de cas pour comprendre et promouvoir l'entrepreneuriat d'entreprise au sein de leur organisation.

En 2010, Donald Kuratko a contribué à un chapitre intitulé "Corporate Entrepreneurship: An Introduction and Research Review" dans le livre "Handbook of Entrepreneurship Research: An Interdisciplinary Survey and Introduction", édité par Zoltan Acs et David Audretsch. Le chapitre commence par introduire le concept d'entrepreneuriat d'entreprise (corporate entrepreneurship) et son importance dans le contexte des entreprises établies. Il explique comment l'entrepreneuriat d'entreprise se distingue de l'entrepreneuriat traditionnel et met en évidence les motivations et les avantages pour les entreprises de développer une approche entrepreneuriale. Ensuite, l'article examine les recherches existantes sur l'entrepreneuriat d'entreprise et fournit une revue complète des études empiriques menées dans ce domaine. Il explore les différentes dimensions de l'entrepreneuriat d'entreprise, telles que la culture organisationnelle, les structures et les processus, le leadership, l'innovation et la gestion des risques. Donald Kuratko met en évidence les principaux résultats et les tendances émergentes dans la recherche sur l'entrepreneuriat d'entreprise. Il identifie également les lacunes dans les connaissances actuelles et suggère des orientations pour la recherche future. Le chapitre se termine par une synthèse des principales implications pour la pratique dans les organisations. Il souligne l'importance pour les entreprises d'adopter une mentalité entrepreneuriale, d'encourager l'innovation et de gérer les risques de manière proactive pour rester compétitives sur le marché.

En 2017, Donald Kuratko a contribué à un chapitre intitulé "Corporate Entrepreneurship: A Research Journey" dans le livre "The Routledge Companion to the Makers of Modern Entrepreneurship", édité par David Audretsch et E. E. Lehmann. Dans ce chapitre, Donald Kuratko retrace son parcours de recherche dans le domaine de l'entrepreneuriat d'entreprise. Il explore les différentes phases de son parcours, en mettant en évidence les principaux thèmes et les contributions qu'il a apportées à ce domaine. Il commence par discuter de l'importance de l'entrepreneuriat d'entreprise en tant que force motrice de l'innovation, de la croissance et de la création de valeur dans les entreprises établies. Il souligne la nécessité pour les entreprises de développer une culture entrepreneuriale et d'encourager l'esprit d'entreprise à tous les niveaux de l'organisation. Ensuite, Donald Kuratko présente les principaux domaines de recherche auxquels il a consacré son attention. Il aborde des sujets tels que l'identification des opportunités entrepreneuriales, la gestion de l'innovation, le rôle du leadership dans l'entrepreneuriat d'entreprise, la mesure de la performance entrepreneuriale, et l'interaction entre l'entrepreneuriat d'entreprise et d'autres domaines tels que l'entrepreneuriat social et l'entrepreneuriat féminin. Il met en évidence les contributions spécifiques qu'il a apportées à chacun de ces domaines, en soulignant les cadres théoriques, les modèles et les outils qu'il a développés pour mieux comprendre et étudier l'entrepreneuriat d'entreprise. Enfin, Donald Kuratko aborde les défis et les opportunités futurs de la recherche en entrepreneuriat d'entreprise. Il discute des questions émergentes qui méritent une attention particulière, telles que l'impact de la technologie sur l'entrepreneuriat d'entreprise, l'influence des politiques publiques sur l'environnement entrepreneurial, et l'importance de l'éducation à l'entrepreneuriat.

En 2018, Donald Kuratko et M. H. Morris ont publié un article intitulé "Corporate Entrepreneurship: A Critical Challenge for Educators and Researchers" dans le journal Entrepreneurship Education and Pedagogy. Dans cet article, les auteurs soulignent l'importance de l'entrepreneuriat d'entreprise en tant que défi critique pour les éducateurs et les chercheurs. Ils mettent en évidence le besoin d'une meilleure compréhension de l'entrepreneuriat d'entreprise au sein des entreprises établies et de son impact sur la performance et la croissance. Les auteurs soulignent que l'entrepreneuriat d'entreprise nécessite une approche différente de l'entrepreneuriat traditionnel, car il se déroule au sein d'organisations existantes plutôt que dans de nouvelles entreprises. Ils explorent les caractéristiques clés de l'entrepreneuriat d'entreprise, telles que l'innovation, la prise de risque, la proactivité et l'orientation vers l'opportunité. Ils discutent également du rôle des éducateurs et des chercheurs dans le développement de l'entrepreneuriat d'entreprise. Ils mettent en évidence l'importance d'intégrer l'entrepreneuriat d'entreprise dans les programmes d'éducation et de formation, en fournissant aux étudiants les connaissances et les compétences nécessaires pour devenir des entrepreneurs intrapreneuriaux. Les auteurs soulignent également l'importance de la recherche sur l'entrepreneuriat d'entreprise et appellent à une collaboration accrue entre les universitaires et les praticiens pour favoriser une meilleure compréhension de ce domaine. Ils donnent l'aperçu de l'importance de mener des recherches empiriques solides et de développer des cadres théoriques pertinents pour guider les praticiens et les décideurs.

Le rôle de l'entrepreneuriat stratégique dans la croissance de l'entreprise

L'article intitulé "Strategic Entrepreneurship: Exploring Different Perspectives on an Emerging Concept" a été publié en 2009 dans la revue Entrepreneurship Theory and Practice par David Audretsch et Donald Kuratko. Dans cet article, les auteurs examinent le concept émergent de l'entrepreneuriat stratégique et explorent différentes perspectives sur ce sujet. Ils soulignent que l'entrepreneuriat stratégique combine des éléments de l'entrepreneuriat et de la stratégie d'entreprise pour créer de la valeur et favoriser la croissance. Ils définissent les différentes approches de l'entrepreneuriat stratégique proposées par les chercheurs et les praticiens. Ils mettent en évidence les éléments clés de l'entrepreneuriat stratégique, tels que la recherche d'opportunités, l'innovation, la prise de risque, la flexibilité organisationnelle et la création de nouvelles ressources. Ils explorent également les relations entre l'entrepreneuriat stratégique et d'autres domaines tels que l'entrepreneuriat traditionnel, la gestion stratégique et l'innovation. Ils soulignent l'importance de comprendre comment l'entrepreneuriat stratégique peut être intégré dans la stratégie globale d'une entreprise et comment il peut influencer sa performance et sa compétitivité. Les auteurs concluent en soulignant les opportunités de recherche futures dans le domaine de l'entrepreneuriat stratégique. Ils appellent à une meilleure compréhension des mécanismes et des processus qui favorisent l'entrepreneuriat stratégique, ainsi qu'à des études empiriques approfondies pour évaluer son impact sur les résultats organisationnels.

Informations complémentaires

Publications

• 1987, avec F. J. Sabatine, R. V. Montagno, "Intrapreneurship and innovation in the corporation: an introductory guide", Muncie : Ball State University Press

• 1990, avec J. S. Hornsby, R. V. Montagno, “Developing an Intrapreneurial Assessment Instrument for Effective Corporate Entrepreneurial Environment”, Strategic Management Journal, Summer Special Issue, Vol 11, n°5, pp49-58

• 1993, avec J. S. Hornsby, D. W. Naffziger, R. V. Montagno, "An interactive model of the corporate entrepreneurship process”, Entrepreneurship: Theory and Practice, Vol 17, n°2, pp29-37

• 1994, avec J. S. Hornsby, D. W. Naffziger, "A Proposed Research Model of Entrepreneurial Motivation", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 18, pp29–

• 1996, avec J. S. Hornsby, "Developing Entrepreneurial Leadership in Contemporary Organizations", Journal of Management Systems, spring, pp17-27

• 1997,
  • a. "Entrepreneurship", In: "International Encyclopaedia of Business and Management", London: Routledge Publishers, pp168-176
  • b. avec J. S. Hornsby, D. W. Naffziger, "An Examination of Owner’s Goals in Sustaining Entrepreneurship", Journal of Small Business Management, 35(1), pp24-

• 1998,
  • a. avec J. S. Hornsby, "Corporate entrepreneurial leadership for the 21st century", Journal of Leadership Studies, Vol 5, n°2, pp27–39
  • b. avec R. M. Hodgetts, "Entrepreneurship: A Contemporary Approach", Fort Worth, TX: Dryden Press

• 1999, avec D. F. Jennings, "Corporate Entrepreneurship and Wealth Creation: Contemporary and Emerging Perspectives", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 24, n°2, pp5-9

• 2002,
  • a. avec J. S. Hornsby, S. A. Zahra, "Middle manager’s perception of the internal environment of corporate entrepreneurship: assessing a measurement scale", Journal of Business Venturing, Vol 17, n°3, pp189-290
  • b. avec M. H. Morris, "Corporate Entrepreneurship", Dallas, TX, USA: Harcourt Press

• 2004, avec R. M. Hodgetts, "Entrepreneurship Theory, Process, Practice", Mason: OH: Thomson South-Western
  • 7ème édition en 2007, Ohio: Thomson South-Western.

• 2005, "The Emergence of Entrepreneurship Education: Development, Trends, and Challenges”, Entrepreneurship Theory and Practice, 29(5), pp577-598

• 2006, avec R. D. Ireland, M. H. Morris, "A health audit for corporate entrepreneurship: innovation at all levels (Part 1)", Journal of Business Strategy, 27(1), pp10-17

• 2007, "Entrepreneurial Leadership in the 21st Century: Guest Editor’s Perspective", Journal of Leadership & Organizational Studies, Vol 13, n°4, p1

• 2008,
  • a. avec Jeffrey G. Covin, M. H. Morris, "Corporate Entrepreneurship & Innovation", Mason, OH, USA: Thomson Higher Education, (2nd ed.)
  • b. avec Jeffrey G. Covin, Dean Shepherd, "Project Failure from Corporate Entrepreneurship: Managing the Grief Process", Journal of Business Venturing, 24 (6), November, pp588–600
    • Repris en 2014, In: Dean A. Shepherd, dir., "A Psychological Approach to Entrepreneurship. Selected Essays of Dean A. Shepherd", Edward Elgar

• 2009,
  • a. avec David Audretsch, "Strategic Entrepreneurship: Exploring Different Perspectives on an Emerging Concept", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 33, pp1–17
  • b. avec Dean Shepherd, "The death of an innovative project: How grief recovery enhances learning", Business Horizons, Vol 52, n°5, September–October, pp451–458

• 2010, "Corporate Entrepreneurship: An Introduction and Research Review", In: Zoltan Acs, David Audretsch, dir., "Handbook of Entrepreneurship Research: An Interdisciplinary Survey and Introduction", UK: Kluwer Press International, pp129-164

• 2012, "Corporate entrepreneurship", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp226-241

• 2015,
  • a. avec David Audretsch, A. N. Link, "Making sense of the elusive paradigm of entrepreneurship", Small Business Economics, 45(4), pp703–712
  • b. avec M. H. Morris, M. Schindehutte, "Understanding the Dynamics of Entrepreneurship through Framework Approaches", Small Business Economics, 45(1), pp1-15
  • c. avec Jefferey G. Covin, R. P. Garrett, Dean Shepherd, "Value Proposition Evolution and the Performance of Internal Corporate Ventures", Journal of Business Venturing, Vol 30, n°5, pp749-774
  • d. avec M. H. Morris, X. Neumeyer, "A Portfolio Perspective on Entrepreneurship and Economic Development", Small Business Economics, 45(4), pp713-728.
  • e. avec B. S. Anderson, P. N. Kreiser, J. S. Hornsby, Y. Eshima, "Reconceptualizing Entrepreneurial Orientation", Strategic Management Journal, Vol 36, n°10, pp1579-1596

• 2016, avec M. W. Rutherford, "Toward the Validation of Family Legacy Orientation", Entrepreneurship Theory & Practice, Vol 40, n°6, pp1233-1239

• 2017,
  • a. "Corporate entrepreneurship: a research journey", In: David Audretsch, E. E. Lehmann, dir., "The Routledge Companion to the Makers of Modern Entrepreneurship", New York: Routledge, pp154-166
  • b. avec G. Fisher, J. Bloodgood, J. S. Hornsby, "Legitimate to Whom? Audience Diversity and Individual-Level New Venture Legitimacy Judgments". Journal of Business Venturing, Vol 32, n°1, pp52-71

• 2018,
  • a. avec M. H. Morris, "Corporate entrepreneurship: A critical challenge for educators and researchers", Entrepreneurship Education and Pedagogy, Vol 1, n°1, pp42-60
  • b. avec J. G. Covin, R. P. Garrett Jr., J. P. Gupta, Dean Shepherd, "The Interdependence of Planning and Learning among Internal Corporate Ventures", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 42, n°4, pp537-570
  • c. avec M. M. Morris, "Examining the future trajectory of entrepreneurship", Journal of Small Business Management, Vol 56, n°1, pp11-23

• 2019, avec R. M. Stevenson, J. Eutsler, "Unleashing main street entrepreneurship: Crowdfunding, venture capital, and the democratization of new venture investments". Small Business Economics, Vol 52, n°2, pp375-393

• 2020,
  • a. avec H. L. Holt, E. Neubert, "Blitzscaling: The Good, the Bad, and the Ugly", Business Horizons, 63(1), pp109-119
  • b. "Entrepreneurship: Theory, Process, Practice" Mason, OH: Cengage/Southwestern Publishers, 11th Edition
  • c. avec M. H. Morris, "What Do Entrepreneurs Create? Understanding Different Venture Types", Cheltenham, UK: Edward Elgar
  • d. avec P. M. Kreiser, B. S. Anderson, L. D. Marino, "Entrepreneurial Orientation and Environmental Hostility: A Threat Rigidity Perspective", Entrepreneurship Theory & Practice, Vol 44, n°6, pp1174–1198
  • e. avec J. G. Covin, R. P. Garrett, Dean Shepherd, "Short Leash or Long Leash? Parenting Style, Initial Strategic Clarity, and the Development of Venture Learning Proficiency", Journal of Business Venturing, Vol 35, n°4, 105951
  • f. avec M. R. Marvel, M. Wolfe, "Escaping the Knowledge Corridor: How Founder Human Capital and Founder Coachability Impacts Product Innovation in New Ventures", Journal of Business Venturing, Vol 35, n°6, 106060

• 2021,
  • a. avec G. Fisher, David Audretsch, "Unraveling the entrepreneurial mindset", Small Business Economics, Vol 57, pp1681–1691
  • b. avec E. Neubert, M. R. Marvel, 'Insights on the Mentorship and Coachability of Entrepreneurs', Business Horizons, 64(2), pp199-209
  • c. avec P. M. Kreiser, R. D. Ireland, J. G. Covin, J. S. Hornsby, "Corporate Entrepreneurship Strategy: Extending Our Knowledge Boundary with Configurational Theory", Small Business Economics, Vol 56, pp739–758
  • d. avec J. G. Covin, R. P. Garrett, M. Bolinger, "Internal Corporate Venture Planning Autonomy, Strategic Evolution, and Venture Performance", Small Business Economics, Vol 56, pp293–310
  • e. avec M. H. Morris, S. Santos, "The Great Divides in Social Entrepreneurship and Where They Lead Us", Small Business Economics, Vol 57, pp1089-1106

• 2022,
  • a. avec David Audretsch, "The Future of Entrepreneurship: The Few or The Many?", Small Business Economics, Vol 59, pp269–278
  • b. avec M. H. Morris, David Audretsch, S. Santos, "Overcoming the Liability of Poorness: Disadvantage, Fragility and the Poverty Entrepreneur", Small Business Economics, Vol 58, pp41–55
  • c. avec M. Marvel, W. Wolfe, G. Fisher, "Examining Entrepreneurial Experience in Relation to Pre-launch and Post-Launch Learning Activities Affecting Venture Performance", Journal of Small Business Management, 60(4), pp759-785
  • d. avec J. S. McMullen, A. S. Kier, "How Venture Team Recommendations Influence Undue Entrepreneurial Persistence: The Impact of Self-Regulation and Experience", Entrepreneurship Theory & Practice, 46(6), pp1812–1842

• 2023,
  • a. avec J. S. Hornsby, A. McKelvie, "Entrepreneurial Mindset in Corporate Entrepreneurship: Forms, Impediments, and Actions for Research", Journal of Small Business Management, 61(1), pp132-154
  • b. avec D. Burnell, R. Stevenson, E. Neubert, G. Fisher, "Enacting entrepreneurial hustle", Business Horizons, 66(2), pp237-249

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