Fred Fiedler

Fred Edward Fiedler, né le 13 juillet 1922 à Vienne (Autriche), est l'un des principaux chercheurs en psychologie industrielle et organisationnelle du XX^e siècle.

Biographie

Il émigre aux États-Unis en 1938. Il est diplômé de l'université en 1940 et il occupe un certain nombre de postes relativement modestes dont l'un à la Compagnie électrique du Michigan. De 1942 à 1945, il sert dans l'armée américaine et est formé pour décrypter les communications téléphoniques dans le domaine de la sécurité publique. À la fin de la guerre, il reprend ses études de psychologie à l'Université de Chicago. Il obtient un Master (MBA en 1947) en psychologie industrielle et organisationnelle, suivi d'une thèse (1949) en psychologie clinique. De 1950 à 1969, il travaille à la Faculté de l'Université de l'Illinois où il dirige le Laboratoire du groupe de recherche sur l'efficacité. En 1969, il entre à l'Université de Washington pour y enseigner jusqu'à sa retraite, en 1993.

L'efficacité du leadership

Il permit à la théorie du leadership de s'écarter de la recherche sur les traits et les caractéristiques personnelles des dirigeants, pour se concentrer sur les styles et les comportements des leaders. En 1967, il a présenté sa modélisation de la contingence du leadership où il insista sur la compréhension de la dynamique du leadership.

Fred Fiedler commença ses recherches sur le leadership en étudiant les équipes de basket-ball dans les établissements scolaires du secondaire. Cela le mena au développement de sa théorie LPC qui consiste à établir une notation sur le co-travailleur le moins apprécié. Fred Fiedler continua ses recherches dans divers domaines d'activité. Les résultats de ces années de recherches sont compilés dans son livre, "Théorie de l'efficacité du leadership", paru en 1967. Ce fut la première théorie du leadership dont l'objectif était de prédire et de mesurer l'interaction entre la personnalité d'un leader et son contrôle de la situation en tant que prédicteur de sa performance de leadership. Il établit que le succès dépend de l'interaction efficace entre les caractéristiques du leader et les circonstances situationnelles qu'il doit gérer.

Fred E. Fiedler a proposé un modèle de contingence du leadership dans lequel il y a trois principaux facteurs qui contrôlent la quantité d'influence d'un leader sur ses suiveurs :

(1) le pouvoir de position (capacité du grand leader de récompenser et de punir)

(2) la structure de tâche (environnements hautement structurés / non structurées)

(3) les relations leader-membres (bonne / mauvaise relation).

Les conditions les plus favorables dans le cadre de ce modèle reposent sur une bonne relation entre le leader et les suiveurs, les tâches sont très structurées et le pouvoir de position est fort.

Publications

• 1954, "Assumed similarity measures as predictors of team effectiveness", Journal of Abnormal and Social Psychology, Vol 49, pp381-388

• 1958, "Leader Attitudes and Group Effectiveness", Urbana, IL: University of Illinois Press

• 1959, avec E. P. Godfrey, D. M. Hall, "Boards, Management and Company Success", Danville, IL: Interstate Publishers

• 1964,
  • a. "A contingency model of leadership effectiveness", In: L. Berkowitz, dir., "Advances in experimental social psychology", New York: Academic Press, pp149-190
  • b. avec L. R. Anderson, "The effect of participatory and supervisory leadership on group creativity", Journal of Applied Psychology, Vol 48, pp227-236

• 1967, "A Theory of Leadership Effectiveness", New York: McGraw-Hill

• 1968, "Personality and situational determinants of leadership effectiveness", In: D. Carwright & A. Zander, dir., "Group Dynamics: Research and Theory", London: Tavistock, pp362-380

• 1970, "Personality motivational systems, and behavior of high and low LPC persons", Technical Report, Office of Naval Research

• 1971,
  • a. "Validation and extension of the contingency model of leadership effectiveness: A review of empirical findings", Psychological Bulletin, Vol 76, pp128–148
  • b. "Leadership", New York: General Learning Press

• 1972,
  • a. “How do you make leaders more effective”, In: J. L. Pierce et J. W. Newstrom, dir., "Leaders & the Leadership Process - Readings, Self-assessments & Applications", McGraw-Hill Higher Education, pp146-151
  • b. "The Effects of Leadership Training and Experience: A Contingency Model Interpretation", Administrative Science Quarterly, Vol 17, n°4, Dec., pp453-470

• 1974,
  • a. "The contingency model: New directions for leadership utilisation", Journal of Contemporary Business, Vol 3, pp65-79
  • b. avec M. M. FChemers, "Leadership and Effective Management", Glenview, IL: Scott, Foresman and Co

• 1976,
  • a. avec P. M. Bons, "Changes in organizational leadership and the behavior of relationship- and task-motivated leaders", Administrative Science Quarterly, 21, pp433-472
  • b. avec M. M. Chemers, L. Mahar, "Improving Leadership Effectiveness: The Leader Match Concept", New York: John Wiley and Sons

• 1977, "R.I.P LPC: A Response to Fiedler", In: J. G. Hunt et L. L. Larson, dir., "Leadership: The Cutting Edge", Carbondale, IL: Southern Illinois University Press, pp51–56

• 1978,
  • a. "Recent developments in research on the contingency model", In: L. Berkowitz, dir., "Group Processes", New York: McGraw-Hill, pp209-225
  • b. avec B. King, S. Streufert, "Managerial Control and Organizational Democracy", Washington, DC: V.H. Winston and Sons

• 1981, "Leader Attitudes and Group Effectiveness", Westport, CT: Greenwood Publishing Group

• 1983, "Assessing the Validity of Fiedler’s Contingency Model of Leadership Effectiveness: A Closer look at Strube and Garcia", Psychological Bulletin, Vol 93, pp404–408

• 1986, avec J. E. Garcia, C. T. Lewis, "People Management and Productivity", Boston: Allyn and Bacon

• 1987, avec J. E. Garcia, "New Approaches to Leadership, Cognitive Resources and Organizational Performance", New York: John Wiley and Sons

• 1988, avec Robert J. House, "Leadership Theory and Research: A Report of Progress", In: C. I. Cooper & I. Robertson, dir., "International Review of Industrial and Organizational Psychology", New York: Wiley, pp73-92

• 1992, "Life in a Pretzel-shaped Universe", In: A.G. Bedeian, dir., "Management Laureates: A Collection of Autobiographical Essays", Greenwich, CT: JAI Press, vol 1, pp301–334

• 1993, avec F. W. Gibson, K. M. Barrett, "Stress, Babble, and the Utilization of the Leader’s Intellectual Abilities", Leadership Quarterly, 4(2), pp189–208

• 1994, "Leadership Experience and Leadership Performance", Alexandria, VA: US Army Research Institute for the Behavioral and Social Sciences

• 1995, avec R. Ayman, M. Chemers, "The contingency model of leadership effectiveness: Its levels of analysis", Leadership Quarterly, Vol 6, pp147-167

• 1996, "Research on leadership selection and training: One view of the future", Administrative Science Quarterly, Vol 41, pp241–250

• 1997, "Directory of the American Psychological Association", Chicago: St James Press

• Avec une bibliographie de Fred Fiedler plus riche et détaillée, présentée par Ludovic Sesim sur le site Zeleaderhip.com

Littérature secondaire

• 1968, Ralph N. Campbell, commentaire du livre de Fred Fiedler, "A Theory of Leadership Effectiveness", Administrative Science Quarterly, Vol 13, n°2, sep., pp344-348

• 1969, Martin Fishbein, Eva Landy, Grace Hatch, "A Consideration of Two Assumptions Underlying Fiedler's Contingency Model for Prediction of Leadership Effectiveness", The American Journal of Psychology, Vol 82, n°4, Dec., pp457-473

• 1977,
  • S. Kerr et C. Schriesheim, "R.I.P. LPC: A response to Fiedler", In: J. Hunt et L. Larson, dir., "Leadership: The cutting edge", Carbondale: Southern Illinois University Press
  • R. P. Vecchio, "An Empirical Examination of the Validity of Fiedler’s Model of Leadership Effectiveness", Organizational Behavior and Human Performance, Vol 19, pp180–206

• 1981, J. E. Garcia et M. J. Strube, "A meta-analytic investigation of Fiedler’s contingency model of leadership effectiveness", Psychological Buletin, 90, pp307–321

• 1982, Mafakhir Hadbai, George C. Theodory, "Retesting Fiedler's Contingency Theory in Islamic Schools", The Journal of Psychology, Vol 111, n°1, May, pp15-18

• 1983, R. P. Vecchio, "Assessing the validity of Fiedler’s contingency model of leadership effectiveness: A closer look at Strube and Garcia", Psychological Buletin, 93, pp404–408

• 1985, D. D. Hartke, L. H. Peters, J. T. Pohlmann, "Fiedler’s contingency theory of leadership: An application of the meta-analysis procedures of Schmidt and Hunter", Psychological Bulletin, 97, pp274–285

• 1999, R. Hooijberg, J. Choi, "From Austria to the United States and from Evaluating Therapists to Developing Cognitive Resources Theory: An Interview with Fred Fiedler", Leadership Quarterly, 10(4), pp653–666

• 2004, Jeanne Butler, Charles J. Cosentino, Richard L. Miller, "Followership effectiveness: An extension of Fiedler's contingency model", Leadership & Organization Development Journal, Vol 25, n°4, pp362-368

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