Leadership destructif

Le leadership destructif comprend premièrement des comportements destructeurs envers les subordonnés (le leader sape le bien-être, la motivation et la satisfaction de ses subordonnés) et vers l'organisation (sabotage de l'efficacité de l'organisation en affectant négativement les tâches, les ressources ou les objectifs). Deuxièmement, le leadership destructeur peut englober des comportements non seulement actifs (par exemple, le leader sape l'autorité des autres, il corrompt, il insulte), mais aussi des comportements indirects de leadership passif (par exemple, le leader ne pénalise pas les comportements contraires à l'éthique des autres, il ne se soucie pas des questions à propos de la sécurité sur le lieu de travail). Troisièmement, tout comportement est défini comme destructif quand le leader adopte un comportement destructif systématique et de manière répétée et qu'il viole l'intérêt légitime de l'organisation ou de ses membres.

Les formes du leadership destructif se manifestent par un comportement agressif, mais aussi par des erreurs et des échecs répétés ou par un manque d'activités constructives (la tyrannie du statu quo). La destruction est principalement considérée comme un comportement systématique et répété qui endommage ou sabote les buts, les objectifs, les tâches et les ressources de l'organisation. Les leaders destructifs détournent les intérêts de leur organisation en poursuivant leurs propres avantages et intérêts. Les leaders charismatiques avec une déficience de l'éthique peuvent devenir aussi des leaders destructeurs. Le manque de leadership ou l'absence de comportements positifs est nocif et peut donc être regroupé sous le concept de leadership destructif.

La violation des droits individuels par le leadership destructif

Le leadership destructeur peut être négatif selon trois dimensions (le triangle du leadership toxique), du point de vue de l'individu, sous l'angle de l'organisation ou par l'analyse du contexte.

Ces violations de droits des individus (followers) peuvent ne pas être volontaires, mais plusieurs circonstances créent intentionnellement des résultats négatifs du leadership.

• L'incompétence de leadership (leadership non éthique, défaillance de leadership entrepreneurial)
• Un leadership facilement déviant vers la destruction (leadership autoritaire, leadership despotique)
• Des traits de sa personnalité négatifs, saillants et émergents (L'incapacité à évaluer son comportement, le refus de son auto-évaluation, un ego sur-dimensionné, du narcissisme, un pessimisme noir, du cynisme, de l'égo-centrisme, l'arrogance, de l'entêtement aveugle.
• Des inaptitudes émotionnelles (une perturbation mentale, un manque de maîtrise de soi, la peur, le stress, la haine, l'envie, un manque d'estime de soi)
• Le manque d'empathie et l'incapacité d'apprécier les autres
• Des besoins marqués de pouvoir, de domination, de statut social et de prestige
• Des modèles négatifs de leadership durant l'enfance (manque de soutien familial, par exemple de la part des leaders comme des followers)
• Des facteurs généraux du contexte (incertitude économique, menace, valeurs culturelles conflictuelles, des systèmes de contrôle abusifs...).

En politique, l'admiration aveugle des fans isole le leader de la réalité de l'environnement. Elle renforce l'intérêt particulier du leader. Si le chef de file politique a un ego sur-dimensionné, il utilisera ses compétences communicatives pour manipuler son audience, pour créer des illusions de ses propres réalisations et il blâmera uniquement les facteurs externes en cas de défaillance de sa politique. L'audience qui n'a pas un sens critique, qui est conformiste et inconditionnelle offre son admiration à un leader destructeur qui en a besoin pour se construire et se pérenniser.

Les leaders charismatiques ont tendance à prendre des décisions risquées qui peuvent plus facilement conduire à l'échec qu'un dirigeant qui n'est pas au sommet de l'échelle du charisme. L'audace du leader charismatique crée l'envie et lui donne un statut "d'ennemi", par effet de miroir, chez des individus destructeurs et déterminés. le leader charismatique devient la cible de leaders encore moins vertueux que lui. Ces opposants peuvent ainsi utiliser ces échecs comme des occasions de saper l'autorité auprès du public et l'efficacité du leader dans l'organisation.

Annexes

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