Vous pouvez contribuer simplement à Wikibéral. Pour cela, demandez un compte à adminwiki@liberaux.org. N'hésitez pas !


Cognition entrepreneuriale

De Wikiberal
Aller à la navigation Aller à la recherche

La cognition entrepreneuriale se rapporte aux modèles mentaux que les gens utilisent pour faire des évaluations, des jugements ou prendre des décisions[1] impliquant l'évaluation d'opportunités et la création d'une entreprise[2]. Le profil cognitif (c'est-à-dire le modèle mental[3]) du principal décideur influe sur la formulation et la mise en œuvre des stratégies organisationnelles[4], ce qui intéresse particulièrement les chercheurs en neuroscience[5] et en psychologie sociale[6]. Cela implique que l'entrepreneur soit capable de modifier sa cognition grâce à l'apprentissage. D'un autre côté, l'entrepreneur n'est pas le seul à utiliser ses capacités cognitives. Il partage son modèle mental[7] avec ses collaborateurs. Les modèles mentaux sont alors façonnés, dans une large mesure, par la mémoire individuelle et par la mémoire organisationnelle, c'est-à-dire par la connaissance et l'expérience de chacun et par l'histoire de l'organisation. Mais dans de nombreux cas, la cognition entrepreneuriale demande beaucoup plus qu'un processus, cela implique un comportement ou un changement de pensée radicale[8]. Ainsi, l'étude de la cognition entrepreneuriale, en utilisant la loupe de recherche de la psychologie sociale, veut aller au-delà d'une approche psychologique statique (théorie des traits de la personnalité). Elle invoque le contexte, la situation ou l'environnement comme facteur créateur de dynamisme entrepreneurial.

La découverte et la création d'opportunités par la cognition entrepreneuriale

La cognition influence le processus entrepreneurial, en particulier en ce qui concerne l'identification des opportunités. La science cognitive a montré depuis les années 1960 que les individus donnent du sens à leur environnement par la reconnaissance de schèmes d'opportunités. Mais avant de découvrir des opportunités, l'entrepreneur doit reconnaître quel type de modèle il faut utiliser. C'est une étape indispensable avant la reconnaissance des opportunités. Certains entrepreneurs utilisent qu'un seul type de modèle, d'autres plusieurs.

Premièrement, les entrepreneurs peuvent s'engager dans une recherche active pour identifier les opportunités. Généralement, les entrepreneurs expérimentés s'appuient sur des contacts personnels ou des sources d'information spécialisées alors que les entrepreneurs novices analysent les sources d'information plus largement disponibles, par exemple dans les médias traditionnels (la télévision), dans la distribution (les rayons des supermarchés ou autres magasins), ou les réseaux sociaux et medias modernes (Tweeter, facebook, Youtube, etc.).

Deuxièmement, la connaissance préalable d'un domaine (par exemple un secteur industriel) ou l'expérience entrepreneuriale antérieure ont une forte influence positive sur le nombre d'identification d'opportunités sur le marché ainsi que sur la performance de l'entreprise à son démarrage[9]. L'expérience et les connaissances préexistantes affectent les modèles de reconnaissance des opportunités. Cela peut être le cas des entrepreneurs qui ont déjà acquis des connaissances par le biais cognitif[10] d'une aventure entrepreneuriale antérieure ou des employés qui connaissent mieux les marchés et les industries que les entrepreneurs inexpérimentés. Outre l'expérience, une éducation ou une formation pertinente et spécifique peuvent mettre un entrepreneur dans une condition cognitive suffisante afin d'identifier des modèles prometteurs qui mènent à des opportunités.

Par opposition à la recherche systématique, les entrepreneurs peuvent prendre une position cognitive plus attentiste par rapport à de nouvelles opportunités à mesure qu'elles se présentent. Ainsi, la vigilance et le furetage sont des facteurs de la curiosité épistémique qui peuvent conduire à la reconnaissance de l'opportunité.

Scheme-cognitif-Austro-Baron2.png
Schéma adapté de Robert Baron (2006)[11] et complété dans une vision autrichienne.

Les changements proviennent des évènements et des tendances du monde extérieur à l'entrepreneur. En stratégie marketing, ce sont les variables du PESTEL. A cela, l'entrepreneur peut percevoir une différence qui s'opère sur le marché (Israel Kirzner). Dans ce schéma, on ajoute également l'apprentissage vicariant (Albert Bandura) qui permet d'enrichir le cadre cognitif de l'entrepreneur au-delà de sa propre personne. Un entrepreneur peut bénéficier de la connaissance et de l'expérience d'autres entrepreneurs (dans le cas du réseau social) ou de ses collaborateurs. De même, d'un côté, l'entrepreneur est vigilant (phase active) de recherche d'opportunité et d'un autre côté, il peut fureter (phase "passive") sans se rendre compte qu'il était ignorant de son ignorance[12] d'une donnée spécifique jusqu'au moment où il se rend compte d'une nouvelle opportunité. Les individus peuvent identifier les opportunités sans s'engager dans des activités de recherche active, ce qui ne veut pas dire, pour autant, qu'ils restent passifs.

Dans le schème cognitif, les nouvelles circonstances sont identifiées par l'entrepreneur comme de nouvelles opportunités potentielles puisqu'elles correspondent à des schémas situationnels mémorisés. Ces modèles permettent à un individu de découvrir des opportunités qui découlent de contextes divers ou qui sont, à première vue et de manière paradoxale, indépendantes de la situation. Par exemple, il arrive parfois que certaines expertises[13] techniques et de marketing, faites par des spécialistes, internes ou externes à l'organisatition, avec plus ou moins d'expérience, peuvent entraver l'identification d'opportunités. Mais, la cognition entrepreneuriale peut atténuer cet effet négatif en émettant un avis contraire aux "experts".

L'expérience entrepreneuriale antérieure, qui repose sur une cognition nationale ou trans-nationale[14], comme celle des entrepreneurs en série[15]", permet aux entrepreneurs de développer des modèles mentaux plus larges et plus complexes qui leur permettent de "connecter les points" entre des informations apparemment disparates. Ceci a sans doute un effet sur leur cognition, en situation d'incertitude, en renforçant leur optimisme[16][17] de chance de succès. Grâce à la pensée contrefactuelle[18], l'entrepreneur peut utiliser ses facultés cognitives afin de revoir mentalement ses erreurs ou ses faiblesses et en tirer des conclusions pour les prochaines opportunités. Certains entrepreneurs apprennent de leurs échecs[19], de leurs succès[20] d'autres non ou prétendent que oui[21].

La capacité cognitive de l'entrepreneur

Un grand nombre de travaux sont fondés sur le principe selon lequel les entrepreneurs pensent différemment des autres individus ou des cadres d'entreprises[22][23][24]. Mais, est-ce que cette "différence cognitive" provient des données idiosyncrasiques qui sont antérieures aux efforts et aux actions des entrepreneurs ? ou est-ce l'expérience même de l'entrepreneuriat, réalisée par ces individus, qui leur fournit un cadre de pensée différent ? De même, est-ce que les "différences cognitives" des entrepreneurs résultent de la réalisation des tâches et des conditions environnementales qui "récompensent" les individus avec une pensée particulière ? Ou, est-ce les conditions qui encouragent l'expression et / ou le développement d'une telle pensée ?

La vigilance entrepreneuriale est une capacité cognitive possédée par les entrepreneurs pour les aider à remarquer les opportunités entrepreneuriales. La capacité cognitive de l'entrepreneur afin d'identifier un grand nombre d'opportunités lui offre une double vigilance. Il "regarde avant de sauter"; sa cognition est liée à la prudence. Il est également en alerte. grâce à sa cognition, l'entrepreneur dispose d'un ensemble de choix plus large afin de choisir les meilleures opportunités à poursuivre. En effet, dans l'ensemble des choix d'opportunités du marché, ils jugent intuitivement, par ordre décroissant, des avantages de performance de la meilleure entrée et du coût d'opportunité de s'éloigner de la pire opportunité. En outre, les recherches empiriques[25] ont montré que les fondateurs qui identifient un grand nombre d'opportunités de marché sont plus enclins à se diversifier dans les cinq ans suivant l'entrée initiale sur le marché.

L'entrepreneur fait aussi fonctionner l'agilité et la souplesse de ses capacités cognitives[26]. Il peut changer son "équipement cognitif", en passant de la routine et des habitudes de son esprit plus orienté vers des tâches managériales à une pensée plus active et entrepreneuriale. Certains entrepreneurs sont plus agiles pour apprendre que d'autres pour ajuster leurs croyances[27]. En définitive, les capacités cognitives de l'entrepreneur qui ont un rôle sur la performance de l'entreprise, dépendent-elles de son expérience ou de son talent[28] ? La réponse n'est pas tranchée.

Il faut noter également la valeur ajoutée potentielle de l'intégration de cet aspect cognitif de l'entrepreneuriat qui est l'auto-efficacité entrepreneuriale. L'adage populaire fournit la formule simpliste : "quand on veut, on peut". Elle traduit sur le plan entrepreneurial l'idée que si l'on adopte un bon état d'esprit et un bon cadre d'analyse (mindset[29]), alors on peut réussir dans presque n'importe quoi. Le sensation d'auto-efficacité est représentée par les capacités de mobiliser sa motivation, ses ressources cognitives et de pouvoir mettre en action les activités nécessaires afin d'exercer un contrôle sur les événements qui auront un effet positif dans notre vie. Ainsi, l'auto-efficacité entrepreneuriale influence le succès futur d'une entreprise.

L'effet de la cognition sur la croissance de l'entreprise

La cognition entrepreneuriale est une des raisons de l'existence de l'entreprise. La cognition d'un entrepreneur fournit une contribution cruciale aux processus de la conception du business modèle pour la prise de sens commercial (sensemaking)[30] des différents managers de son entreprise, ce qui est important pour le succès et la survie d'une entreprise. L'utilisation de sensemaking pour analyser la cognition des entrepreneurs se fait principalement en examinant comment les entrepreneurs construisent leur réalité et donnent un sens à cette réalité. La cognition qui est imprégnée de sens se subdivise en plusieurs éléments entremêlés : la prise de sens (sensemaking), le don de sens (sensegiving) [31] ou le partage de sens (sensesharing) et la rupture de sens (sense breaking). L'expression du "sensebreaking" dans cet aspect représente un système de connaissances que les gens utilisent pour effectuer des évaluations impliquant des compromis entre l'état actuel et l'état souhaité d'une opportunité d'affaires. Il s'agit souvent d'une tentative de remettre en question le sens initial d'une perception et d'un traitement particulier de l'information. Ces mécanismes de sensemaking donnent des idées pertinentes sur les façons dont la cognition entrepreneuriale influence le développement des opportunités d'affaires

L'innovation n'est pas toujours nécessaire à l'activité de la cognition entrepreneuriale, mais sa présence implique souvent une cognition organisationnelle[32]. En effectuant un travail en groupe, l'entreprise développe sa créativité[33], réduit l'incertitude et augmente ses chances de croître. L'entrepreneur fixe le cap, regarde droit devant lui. Dans le même temps, son équipe l'aide dans sa capacité cognitive en réduisant sa cécité périphérique[34], notamment les données qui sont hors de son champ de vision et qui peuvent lui apporter des opportunités ou qui sont signes de menaces. En faisant venir auprès de lui d'autres personnes, l'entrepreneur accroît ses capacités cognitives dans une organisation prévoyante[35] où il inhibe ses craintes et ses propres contraintes[36]. L'entrepreneur peut donc choisir soit de favoriser l'homogénéité du groupe, soit sa diversité.

Depuis quelques années, la diversité semble avoir ses défenseurs. Par exemple, la stratégie fondée sur les ressources suggère que les ressources hétérogènes des entreprises sont importantes pour expliquer les différences de performances entre les firmes. Pourtant, la diversité de l'équipe peut être une épée à double tranchant. La diversité peut favoriser un jugement entrepreneurial sur la meilleure façon d'atteindre des objectifs communs grâce à un conflit fonctionnel (c'est-à-dire basé sur différents diagnostics ou différentes tâches). La diversité peut cependant conduire à des conflits dysfonctionnels en se concentrant sur les désagréments interpersonnels et sur les désaffections centrées sur une ou des personnes à l'intérieur du groupe. Les avantages de la diversité des équipes pour la croissance des PME ne sont pas automatiques. Ils dépendent de la cohésion de l'équipe, c'est-à-dire de la mesure dans laquelle les membres au sein du groupe sont motivés d'œuvrer les uns avec les autres, et du consensus stratégique, c'est-à-dire de l'agrément des membres sur les objectifs et les stratégies clés de l'équipe.

La mise en partage des modèles mentaux des différents membres de l'équipe, en ce qui concerne les tâches et l'environnement de l'entreprise, peut améliorer la coordination et l'efficacité des membres de l'équipe pour des tâches et un environnement complexes imprévisibles, urgents et/ou nouveaux. Cependant, rien ne permet a priori de mesurer l'importance du partage des modèles mentaux des membres de l'équipe entrepreneuriale sur les investissements et finalement sur la croissance elle-même. Mais, si les modèles mentaux des membres de l'équipe entrepreneuriale sont trop semblables en termes de vision du monde, ils peuvent avoir aussi du mal à identifier d'autres façons d'exploiter des opportunités de croissance.

Informations complémentaires

Notes et références

  1. ↑ D. R. Bagby, L. E. Palich, 1995, "Using cognitive theory to explain entrepreneurial risk taking: Challenging conventional wisdom", Journal of Business Venturing, vol 6, n°10, pp425-438
  2. ↑ D. F. Forbes, 1999, "Cognitive approaches to new venture creation", International Journal of Management Reviews, vol 1, nº4, pp415-439
  3. ↑ R. Hill, M. Levenhagen, 1995, "Metaphors and mental models: Sensemaking and sensegiving in innovative and entrepreneurial activities", Journal of Management, 21(6), pp1057-1074
  4. ↑ Pierre Cossette, 2004, "L’organisation. Une perspective cognitiviste", Québec, Les Presses de l’Université Laval, coll. « Sciences de l’administration ».
  5. ↑ 2014,
      • Nicos Nicolaou, Scott Shane, "Biology, Neuroscience, and Entrepreneurship", Journal of Management Inquiry, vol 23, n°1, pp98-100
      • Pablo Martin de Holan, "It’s All in Your Head. Why We Need Neuroentrepreneurship", Journal of Management Inquiry, vol 23, n°1, pp93-97
      • Denis Schluppeck, Paul Tracey, "Neuroentreprenuership. 'Brain Pornography' or New Frontier in Entrepreneurship Research?", vol 23, n°1, pp101–103
  6. ↑ Kelly G. Shaver, 2010, "The Social Psychology of Entrepreneurial Behavior", In: Zoltan Acs, David Audretsch, dir., "Handbook of Entrepreneurship Research: An Interdisciplinary Survey and Introduction", UK: Kluwer Press International, pp359-386
  7. ↑ Peter Senge, 1992, "Mental models", Planning Review, Vol 20, pp4–11
  8. ↑ Déjà, en 1911, Frederick Taylor présentait son management scientifique comme un changement radical de la cognition managériale, "Le management scientifique implique une révolution mentale complète de la part du travailleur engagé dans tout établissement ou dans toute industrie particulière - une révolution mentale complète de la part de ces hommes quant à leurs devoirs envers leur travail, envers leurs semblables et envers leurs employeurs. Et cela implique une révolution intellectuelle aussi complète de la part de ceux de la direction - le contremaître, le surintendant, le propriétaire de l'entreprise, le conseil d'administration - une révolution intellectuelle complète de leur part quant à leurs devoirs envers leurs collègues dans le management, envers leurs ouvriers et envers tous leurs problèmes quotidiens. Et sans cette révolution mentale complète des deux côtés, le management scientifique n'existe pas. The Principles of Scientific Management (1911)"
  9. ↑ R. W. Stuart, P. A. Abetti, 1990, "Impact of entrepreneurial and management experience on early performance", Journal of Business Venturing, 5(3), pp151–162
  10. ↑ Pierre Cossette, 2014, "Heuristics and cognitive biases in entrepreneurs: a review of the research", Journal of Small Business & Entrepreneurship, Vol 27, n°5, pp471-496
  11. ↑ Robert Baron, 2006, "Opportunity recognition as pattern recognition: how entrepreneurs ‘connect the dots’ to identify new business opportunities", Academy of Management Perspective, 20 (1), p112
  12. ↑ Cela n'implique pas que l'entrepreneur soit méta-ignorant c'est-à-dire ignorant d'être ignorant au sens absolu mais simplement d'être ignorant de son ignorance d'une donnée particulière
  13. ↑ La théorie de l'expertise entrepreneuriale recherche l'identification des facteurs responsables des différences de comportement des experts et des novices et les mécanismes facilitant l'émergence de ces différences (par exemple, le développement de l'expertise). La théorie s'interroge de savoir pourquoi certaines personnes peuvent devenir des experts tandis que d'autres n'atteignent jamais ce niveau de compétence, et également, quel est le processus de transformation du novice en entrepreneur expert. La croyance de l’entrepreneur en sa propre capacité en général et dans son auto-efficacité entrepreneuriale en particulier jouent un rôle important dans le développement de son expertise entrepreneuriale. Il peut changer plus rapidement son action de contrôle sur les moyens qu'il utilise grâce à sa capacité d'agir intentionnellement. Sa pratique délibérée se manifeste par une activité répétitive, intense, difficile, laborieuse et non intrinsèquement agréable qui est conçue pour améliorer les aspects clés de sa performance. Lorsqu'un individu s'engage dans une pratique délibérée, il doit maintenir un effort ciblé sur de longues périodes, il doit fixer des objectifs appropriés, il doit s'engager dans une réflexion et une auto-observation afin de mieux surveiller ses résultats. L'expert s'engage dans une pratique délibérée plus souvent que les non-experts et obtient des résultats meilleurs et plus durables. Dotés de connaissances et d'expérience préalables, les experts ont tendance à être plus flexibles face à des contingences imprévues. En termes simples, en s'engageant davantage dans une pratique délibérée, l'expert produit plus d'effort mental pour améliorer ses compétences même lorsqu'il sort de sa zone de confort psychologique ou entrepreneuriale. Il est en mesure de croire qu'il peut consolider plus efficacement les nouvelles informations avec ses connaissances, de renforcer ses compétences existantes et donc d'améliorer sa prise de décision. Les entrepreneurs donnent de la valeur supplémentaire à leur expertise lordqu'ils sont en mesure d'interagir avec d'autres entrepreneurs experts.
    • 2009, R. D'Souza, B. Kemelgor, "Does expertise matter in an ever-changing and uncertain environment? A study of the entrepreneurial process of serial and novice entrepreneurs", Journal of Small Business Strategy, Vol 19, n°2, pp69-87
    • 2010, Robert Baron, R. Henry, "How entrepreneurs acquire the capacity to excel: insights from research on expert performance", Strategic Entrepreneurship Journal, Vol 4, n°1, pp49-65
    • 2014, E. Coughlan, A. Williams, A. McRobert, P. Ford, "How experts practice: A novel test of deliberate practice theory", Journal of Experimental Psychology: Learning, Memory, and Cognition, Vol 40, n°2, pp449-458
    • 2017, Ronald K. Mitchell, "Entrepreneurial Scripts and Entrepreneurial Expertise: The Information Processing Perspective", In: Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer, pp131-173
    • 2017, Benjamin T. Mitchell, "Situated Scripting and Entrepreneurial Expertise: A Socially Situated View of the Information-Processing Perspective", In: Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer, pp175-181
  14. ↑ R. K. Mitchell, B. Smith, K. W. Seawright, E. A. Morse, 2000, "Cross-cultural cognitions and the venture creation decision", Academy of Management Journal, 43(5), pp974-993
  15. ↑ Les entrepreneurs en série ne deviennent des experts que s'ils sont confrontés à une similitude répétée. Les résultats sont meilleurs si le contexte de l'entreprise est le même. Sinon, les résultats de l'action entrepreneuriale des novices et des entrepreneurs en série ne diffèrent pas sensiblement. Bibliographie des entrepreneurs en série :
    • 2005, D. Baird, E. Morrison, "Serial entrepreneurs and small business bankruptcies", Columbia Law Review, Vol 105, pp2310–2368
    • 2009, R. D'Souza, B. Kemelgor, "Does expertise matter in an ever-changing and uncertain environment? A study of the entrepreneurial process of serial and novice entrepreneurs", Journal of Small Business Strategy, Vol 19, n°2, pp69-87
    • 2013, S. C. Parker, "Do serial entrepreneurs run successively better-performing businesses?", Journal of Business Venturing, 28(5), pp652–666
  16. ↑ S. Fraser, F. J. Greene, 2006, "The effects of experience on entrepreneurial optimism and uncertainty", Economica, 73(290), pp169–192
  17. ↑ M. Flores, Deniz Ucbasaran, P. Westhead, M. Wright, 2010, "The nature of entrepreneurial experience, business failure and comparative optimism", Journal of Business Venturing, Vol 25, pp541–555.
  18. ↑ C. McFarland, D. T. Miller, W. Turnbull, 1990, "Counterfactual thinking and social perception: Thinking about what might have been", In: M. P. Zanna, dir., "Advances in Experimental Social Psychology", Vol 23, New York: Academic Press, pp305–331
    • N. J. Roese, 1994, "The functional basis of counterfactual thinking", Journal of Personality and Social Psychology, Vol 66, pp805–818
    • N. J. Roese, J. M. Olson, 1995, "Counterfactual thinking: A critical overview", In: N. J. Roese, J. M. Olson, dir., "What Might Have Been: The Social Psychology of Counterfactual Thinking", Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum, pp1–55.
    • N. J. Roese, 1995, "Functions of counterfactual thinking", In: N. J. Roese, J. M. Olson, dir., "What Might Have Been: The Social Psychology of Counterfactual Thinking", Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum, pp169–197
    • C. W. Williams, P. R. Lees-Haley, J. R. Price, 1996, "The role of counterfactual thinking and causal attribution in accident-related judgments", Journal of Applied Social Psychology, Vol 26, pp2100–2112
    • N. J. Roese, 1997, "Counterfactual thinking", Psychological Bulletin, Vol 121, pp133–148
    • N. J. Roese, 1997, "Counterfactual thinking: The intersection of affect and function", In: M. P. Zanna, dir., "Advances in Experimental Social Psychology", Vol 29, New York: Academic Press, pp1–59
    • P. E. Tetlock, "Close-call counterfactuals and belief-system defenses: I was not almost wrong but I was almost right", Journal of Personality and Social Psychology, Vol 75, pp639–652
    • Robert Baron, 1999, "Counterfactual thinking and venture formation: The potential effects of thinking about “what might have been”, Journal of Business Venturing, vol 15, pp79-91
    • M. W. Morris, P. C. Moore, D. L. Sim, "Choosing remedies after accidents: Counterfactual thoughts and the focus on fixing human error", Psychonomic Bulletin and Review, Vol 6, pp579–585
    • Michael W. Morris, Paul C. Moore, 2000, "The Lessons We (Don't) Learn: Counterfactual Thinking and Organizational Accountability after a Close Call", Administrative Science Quarterly, Vol 45, n°4
  19. ↑ Jason Cope, 2011, "Entrepreneurial learning from failure: An interpretative phenomenological analysis",Journal of Business Venturing, Vol 26, pp604–662
  20. ↑ T. K. Lant, D. B. Montgomery, 1987, "Learning from strategic success and failure", Journal of Business Research, Vol 15, pp503-517
  21. ↑ J. Frankish, R. Roberts, A. Coad, T. Spears, D. J. Storey, 2013, "Do entrepreneurs really learn? Or do they just tell us that they do?", Industrial and Corporate Change, 22(1), pp73–106
  22. ↑ Lowell Busenitz, Jay B. Barney, 1997, "Differences between entrepreneurs and managers in large organizations: Biases and heuristics in strategic decision-making", Journal of Business Venturing, Vol 12, pp9–30
  23. ↑ S. Srivastva, dir., 1983, "The Executive Mind", San Francisco, CA: Jossey-Bass
  24. ↑ W. H. Stewart, P. Roth, 2001, "Risk propensity differences between entrepreneurs and managers: A meta-analytic review", Journal of Applied Psychology, Vol 86, pp145–153
  25. ↑ Marc Gruber, Ian C. MacMillan, James D. Thompson, 2013, "Escaping the Prior Knowledge Corridor: What Shapes the Number and Variety of Market Opportunities Identified Before Market Entry of Technology Start-ups?", Organization Science, 24(1), pp280–300
  26. ↑ M. R. Louis, R. I. Sutton, 1991, "Switching cognitive gears: from habits of mind to active thinking", Human Relations, 44 (1), pp55-76
  27. ↑ S. C. Parker, 2006, "Learning about the unknown: How fast do entrepreneurs adjust their beliefs?", Journal of Business Venturing, 21(1), pp1–26
  28. ↑ C. E. Eesley, E. B. Roberts, 2012, "Are you experienced or are you talented?: When does innate talent versus experience explain entrepreneurial performance?", Strategic Entrepreneurship Journal, 6(3), pp207–219
  29. ↑ Bibliographie sur le mindset
    • 2000, Rita Gunther McGrath, Ian MacMillan, "The Entrepreneurial Mindset: Strategies for Continuously Creating Opportunity in an Age of Uncertainty", Harvard Business school press
    • 2001, Yasemin Y. Kor, commentaire du livre de Rita Gunther McGrath, Ian MacMillan, "The Entrepreneurial Mindset: Strategies for Continuously Creating Opportunity in an Age of Uncertainty", The Academy of Management Review, Vol 26, n°3, Jul., pp457-459
    • 2008, C. S. Dweck, "Mindset: The new psychology of success", New York: Ballantine Books
  30. ↑ J. B. Thomas, S. M. Clark, D. A. Gioia, 1993, "Strategic sensemaking and organizational performance: Linkages among scanning, interpretation, action, and outcomes", Academy of management Journal, 36(2), pp239-270
    A. J. Miles, 2012, "Sensemaking Theory. Management and Organization Theory: A Jossey-Bass Reader", Stockton: Jossey Bass
  31. ↑ A. Cienki, J. S. Clarke, J. P. Cornelissen, 2012, "Sensegiving in entrepreneurial contexts: the use of metaphors in speech and gesture to gain and sustain support for novel business ventures", International Small Business Journal, 30(3), pp213–241
  32. ↑ H. R. Greve, A. Taylor, 2000, "Innovations as catalysts for organizational change: shifts in organizational cognition and search", Administrative Science Quarterly, Vol 45, pp54–80
  33. ↑ A. B. Hargadon, 1999, "Group cognition and creativity in organizations", In: E. A. Mannix, M. A. Neale, R. Wageman, dir., "Research on managing groups and teams", vol 2, pp137-155
    • T. B. Ward, 2004, "Cognition, creativity, and entrepreneurship", Journal of Business Venturing, Vol 19, pp173-188
  34. ↑ R. Chia, Miguel Pina e Cunha, 2007, "Using teams to avoid peripheral blindness", Long Range Planning, 40 (6), pp559-573
  35. ↑ Miguel Pina e Cunha, P. Palma, NG da Costa, 2006, "Fear of foresight: Knowledge and ignorance in organizational foresight", Futures, 38 (8), pp942-955
  36. ↑ M. Fern, L. B. Cardinal, H. M. O’Neill, 2012, "The genesis of strategy in new ventures: Escaping the constraints of founder and team knowledge", Strategic Management Journal, Vol 33, pp427–447

Bibliographie

  • 1980, James M. Buchanan, A. Di Pierro, "Cognition, Choice and Entrepreneurship", Southern Economic Journal, vol 46, pp693-701
  • 1993, R. Angelmar, S. C. Schneider, "Cognition in organizational analysis : who’s minding the store ?", Organization Studies, vol 14, nº3, pp347-374
  • 1994,
    • H. Laroche, J. Nioche, "L`approche cognitive de la stratégie d`entreprise", Revue Francaise de Gestion, Vol 99, pp64-78
    • J. R. Meindl, J. F. Porac, C. Stubbart, "Cognition within and between organizations : five key questions", Organization Science, vol 5, nº3, pp289-293
  • 1995,
    • D. Bagby, L. Palich, "Using cognitive theory to explain entrepreneurial risk-taking: challenging conventional wisdom", Journal of Business Venturing, Vol 10, pp425-438
    • J. P. Walsh, "Managerial and organizational cognition: notes from a trip down memory lane", Organization Science, 6 (3), pp280-321
  • 1996, M. H. Bazerman, T.L. Galvin, M. A. Neale, A. E. Tenbrunsel, "Cognitions in organizations", In: "S. R. Glegg, C. Hardy, W. N. Nord, dir., "Handbook of Organization Studies", Londres, Sage, pp313-337
  • 1998, Robert Baron, "Cognitive mechanisms in entrepreneurship: Why and when entrepreneurs think differently than other people", Journal of Business Venturing, Vol13, pp275–294
  • 2000, R. G. McGrath, I. C. MacMillan, "The entrepreneurial mindset", Boston: Harvard Business School Press
  • 2002,
    • Lowell Busenitz, T. Lant, P. McDougall, R. Mitchell, E. Morse, E. Smith, "Toward a theory of entrepreneurial cognition: Rethinking the people side of entrepreneurship research", Entrepreneurship Theory and Practice, Winter, Vol 27, n°2, pp93–104
    • B. McKenzie, R. K. Mitchell, B. Smith, E. Morse, K. Seawright, A. Peredo, "Are entrepreneurial cognitions universal? Assessing entrepreneurial cognitions across cultures", Entrepreneurship Theory and Practice, 26(4), pp9-32
    • J. F. Porac, H. Thomas, "Managing cognition and strategy: Issues, trends and future directions", In: A. Pettigrew, H. Thomas, R. Whittington, dir., "Handbook of Strategy and Management", Sage: London, pp165-181
  • 2003,
    • Keith H Brigham, Julio O De Castro, "ENTREPRENEURIAL FIT: THE ROLE OF COGNITIVE MISFIT", In: Jerome A. Katz & Dean A. Shepherd, dir., "Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth" (vol 6: Cognitive Approaches to Entrepreneurship Research), pp37-71
    • David G. Hoopes, D. R. Johnson, "Managerial cognition, sunk costs, and the evolution of industry structure", Strategic Management Journal, 24 (10), pp1057-1068
    • Jerome A. Katz, Dean A. Shepherd, "Cognitive approaches to entrepreneurship research", In: Jerome A. Katz & Dean A. Shepherd, dir., "Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth" (vol 6: Cognitive Approaches to Entrepreneurship Research), pp1-10
    • Ronald K. Mitchell, "A TRANSACTION COGNITION THEORY OF GLOBAL ENTREPRENEURSHIP", In: Jerome A. Katz & Dean A. Shepherd, dir., "Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth" (vol 6: Cognitive Approaches to Entrepreneurship Research), pp181-229
  • 2004,
    • Robert Baron, "The cognitive perspective: A valuable tool for answering entrepreneurship’s basic “why” questions", Journal of Business Venturing, Vol 19, pp221–239
    • Robert Baron, T. B. Ward, "Expanding entrepreneurial cognition's toolbox: potential contributions from the field of cognitive science", Entrepreneurship Theory and Practice 26 (6), pp553–573
    • Lowell Busenitz, T. Lant, P. Mcdougall, R. K. Mitchell, E. A. Morse, B. Smith, "The Distinctive and Inclusive Domain of Entrepreneurial Cognition Research", Entrepreneurship Theory and Practice, 28 (6), pp505-518
    • K. Hindle, "Choosing qualitative methods for entrepreneurial cognition research : a canonical development approach", Entrepreneurship Theory and Practice, vol 28, nº6, pp575-607
    • E. Sadler-Smith, "Cognitive style and the management of small and medium-sized enterprises", Organization Studies, vol 25, nº2, pp155-181
    • T. B. Ward, "Cognition, Creativity, and Entrepreneurship", Journal of Business Venturing, 19(2), pp173–188
  • 2006,
    • D. M. De Carolis, P. Saparito, "Social capital, cognition, and entrepreneurial opportunities: A theoretical framework", Entrepreneurship Theory and Practice, 30(1), pp41–56
    • V. Gustafsson, "Entrepreneurial Decision-Making. Individuals, Tasks and Cognitions", Cheltenham: Edward Elgar
    • J. D. Arthurs, Lowell Busenitz, "Cognition and capabilities in entrepreneurial ventures", In: Robert A. Baron, J. R. Baum, M. Frese, dir., "The psychology of entrepreneurship", Mahwah: Lawrence Erlbaum Associates
  • 2007,
    • Robert Baron, "Behavioral and cognitive factors in entrepreneurship: entrepreneurs as the active element in new venture creation", Strategic Entrepreneurship Journal, Vol 1, pp167–182
    • B. Bird, Lowell Busenitz, Connie M. Gaglio, J. McMullen, R. K. Mitchell, E. A. Morse, J. B. Smith, "The Central Question in Entrepreneurial Cognition Research 2007", Entrepreneurship Theory and Practice, 31(1), pp1-27
  • 2008,
    • Saulo D. Barbosa, Jill Kickul, Brett R. Smith, "The road less intended: integrating entrepreneurial cognition and risk in entrepreneurship education", Journal of Enterprising Culture, Vol 16, n°4, Decembre, pp411–439
    • G. P. Hodgkinson, M. P. Healey, "Cognition in organizations", Annual Review of Psychology, Vol 59, pp387-417
  • 2009,
    • Malin Braennback, Alan L. Carsrud, dir., "Understanding the entrepreneurial mind: Opening the black box", International Studies in Entrepreneurship, Vol 24, Heidelberg: Springer
    • Malin Brännback, Alan L. Carsrud, "Cognitive Maps in Entrepreneurship: Researching Sense Making and Action", In: Malin Braennback, Alan L. Carsrud, dir., "Understanding the entrepreneurial mind: Opening the black box", International Studies in Entrepreneurship, Vol 24, Heidelberg: Springer, pp75-96.
    • J. B. Mitchell, R. K. Mitchell, J. B. Smith, "Entrepreneurial scripts and the new transaction commitment mindset: Extending the expert information processing theory approach to entrepreneurial cognition research", Entrepreneurship Theory & Practice, 33(4)
  • 2010,
    • J. E. Butler, R. Doktor, F. A. Lins, "Linking International Entrepreneurship to Uncertainty, Opportunity Discovery, and Cognition", Journal of International Entrepreneurship, 8 (2), pp121–134
    • Pierre Cossette, "Usages du concept de cognition dans les travaux de recherche sur l’entrepreneuriat", Revue internationale P.M.E., Vol 23, n°1, pp9-32
    • Mellani Day, Norris Krueger, "Looking Forward, Looking Backward: From Entrepreneurial Cognition to Neuroentrepreneurship", In: Zoltan Acs, David Audretsch, dir., "Handbook of Entrepreneurship Research: An Interdisciplinary Survey and Introduction", UK: Kluwer Press International, pp321-358
    • P. C. Earley, J. M. Haynie, E. Mosakowski, Dean A. Shepherd, "A situated metacognitive model of the entrepreneurial mindset", Journal of Business Venturing, 25(2)
    • Tom Kent, commentaire du livre de Silke Scheer, "The Entrepreneur As Business Leader: Cognitive Leadership In The Firm", Leadership & Organization Development Journal, Vol 31, n°5, pp473-474
    • Andreas Rauch, commentaire du livre de Malin Braennback, Alan L. Carsud, dir., "Understanding the entrepreneurial mind: Opening the black box", International Small Business Journal, vol 28, n°5, pp526-528
  • 2011,
    • Tania Carballo, Andrea Gutiérrez, José C. Sánchez, "The entrepreneur from a cognitive approach", Psicothema, Vol 23, nº3, pp433-438
    • Richard Chiu, Per Ingvar Olsen, Deniss Ojastu, "Cognitive model of entrepreneurship and its reflection in education, Journal of Enterprising Culture, Vol 19, n°4, December, pp397–434
    • Andrew C. Corbett, Denis A. Grégoire, Jeffery S. McMullen, "The Cognitive Perspective in Entrepreneurship: An Agenda for Future Research", Journal of Management Studies, Vol 48, n°6 September, pp1443-1477
    • S. Kaplan, "Research in cognition and strategy: Reflections on two decades of progress and a look to the future", Journal of Management Studies
    • J. L. Ronch, R. P. Singh, "Changing Entrepreneurial Cognitive Processes with Age: A Conceptual Discussion Based on Neuroscience", Journal of Marketing Development and Competitiveness, 5 (6), pp94-103
    • Sean Walker, "Affect: how does it influence one's entrepreneurial cognitions?", Journal of Enterprising Culture, Vol 19, n°2, June, pp125–146
  • 2012,
    • C. Bourion, L. J. Filion, dir., "La cognition entrepreneuriale. Méthodes de recherche", Paris : Éditions ESKA
    • I. Chaston, E. Sadler‐Smith, "Entrepreneurial Cognition, Entrepreneurial Orientation and Firm Capability in the Creative Industries", British Journal of Management, 23(3), pp415–432
    • J. M. Haynie, H. Patzelt, Dean A. Shepherd, "Cognitive adaptability and an entrepreneurial task: The role of metacognitive ability and feedback", Entrepreneurship Theory and Practice, 36(2), pp237–265
    • Andrew P. Hird, "The Impact of Entrepreneurial Cognition on the Founding and Survival of New Small Businesses", Industry and Higher Education, vol 26, n°6: pp453-460
    • Boris Urban, "Applying a metacognitive perspective to entrepreneurship: empirical evidence on the influence of metacognitive dimensions on entrepreneurial intentions", Journal of Enterprising Culture, Vol 20, n°2, June, pp203–225
  • 2014,
    • Robert Baron, "Thinking about Cognition and its central role in entrepreneurship: confessions of a 'reformed' behaviorist ", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp61-85
    • David A. Baucus, Melissa S. Baucus, Ronald K. Mitchell, "Lessons from the neural foundation of entrepreneurial Cognition: the case of emotion and motivation ", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp254-315
  • Elsa T. Chan, Maw-Der Foo, Charles Y. Murnieks, "Feeling and thinking: the role of affect in entrepreneurial Cognition", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp154-181
  • Andrew C. Corbett, "Thinking big from the Start: entrepreneurial growth cognitions", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp398-411
  • Denis A. Gregoire , "Exploring the affective and cognitive dynamics of entrepreneurship across time and planes of influence", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp183-226
  • Mario Hayek, Brandon Randolph-Seng, Wallace A. Williams, "Entrepreneurial self-regulation: consciousness and Cognition", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp132-153
    • Jeffery S. McMullen, Leslie E. Palich, Matthew S. Wood, "Entrepreneurial Cognition and social cognitive neuroscience", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp316-363
    • J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA
    • J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, "Introduction: historical context, present trends and future directions in entrepreneurial Cognition research", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp1-60
    • Saras Sarasvathy, "The whole deal: models, metaphors and mechanisms in entrepreneurial Cognition", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp448-470
  • 2015,
    • Jean-Pierre Boissin, Frank Janssen, "Norris F. Krueger, Jr.. La cognition de l’entrepreneur", In: Karim Messeghem, Olivier Torrès, dir., "Les grands auteurs en entrepreneuriat", Ems Management Et Societes, pp193-210
  • 2016, Malin Brännback, Alan L. Carsrud, “Understanding Entrepreneurial Cognitions Through The Lenses of Context”, In: Frierike Welter, William B. Gartner, dir., "A Research Agenda on Entrepreneurship and Context", Cheltenham: Edward Elgar, pp16–27
  • 2017,
    • Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer
    • Malin Brännback, "Revisiting the Entrepreneurial Mind: Inside the Black Box", In: Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer, pp1-9
    • Malin Brännback, "Cognitive Maps in Entrepreneurship: Researching Sense Making and Action", In: Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer, pp101-121
    • Malin Brännback, "Cognitive Maps in Entrepreneurship: Understanding Contexts", In: Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer, pp123-129
    • Simone Chlosta, Friederike Welter, "Context and Entrepreneurial Cognition", In: Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer, pp91-99
    • Theresa Michl, "The Role of Emotions and Cognitions in Entrepreneurial Decision-Making", In: Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer, pp219-242
    • Theresa Treffers, "The Role of Emotions and Cognitions in the Pre-entrepreneurial Process: What’s New?", In: Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer, pp243-259
  • 2018, V. Cavaliere, C. Ciappei, S. Sassetti, G. Marzi, "Entrepreneurial cognition and socially situated approach: A systematic and bibliometric analysis", Scientometrics, 116(3), pp1675–1718
  • 2019,
    • L. Baldacchino, "Intuition in entrepreneurial cognition", In: A. Caputo, M. Pellegrini, dir.? "The Anatomy of Entrepreneurial Decisions", Cham, Springer, pp29-56
    • Yvonne Costin, Michael P. O’Brien, Briga Hynes, "Developing Cognitive and Non-Cognitive Entrepreneurial Competences through Business Simulation Games", Journal of Enterprising Culture, Vol 27, n°4, December, pp471–498
    • Denis A. Grégoire, Christophe Schmitt, "La cognition entrepreneuriale. Enjeux et perspectives pour la recherche en entrepreneuriat", Revue de l’Entrepreneuriat, Vol 18, n°1, pp7-22

Articles connexes

Liens externes


Adam Smith.jpg Accédez d'un seul coup d’œil au portail économie.
Récupérée de « https://www.wikiberal.org/index.php?title=Cognition_entrepreneuriale&oldid=230098 »