Saras Sarasvathy

Saras Sarasvathy
Économiste
Dates	1959 -
Tendance
Nationalité	États-Unis
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Citation
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Saras D. Sarasvathy est une économiste américaine, reconnue comme l'un des experts mondiaux sur l'entrepreneuriat. Elle est considérée comme une éminente spécialiste de l'esprit d'entreprise sur une base cognitive, notamment sur la théorie des opportunités. Elle enseigne la Business Administration à l'université de Virginie, et l'entrepreneuriat à l'Indian Institute of Management, à Bengalore.

Biographie de Saras Sarasvathy

Elle grandit à Mumbai et étudie les statistiques à l'université de Bombay, en Inde, et obtient une maîtrise en gestion industrielle. Dans les années 1980 et 1990, elle fonde cinq entreprises, puis rejoint l'université Carnegie Mellon en 1992 pour compléter ses études. Elle y soutient un Ph.D. sous la direction d'Herbert Simon, Prix Nobel d'économie. Sa thèse portait sur l'expertise d'entreprise.

Elle enseigne par la suite à l'université de Washington, et à l'université du Maryland, avant de rejoindre l'université de Virginie. Elle enseigne dans les programmes de doctorat non seulement à la faculté de Darden (au sein de l'université de Virginie), mais aussi au Danemark, en Inde, en Croatie et en Afrique du Sud. Elle donne des cours en entrepreneuriat, en stratégie d'entreprise et d'éthique dans le programme de MBA à l'université de Darden aux USA.

En 2007, Saras Sarasvathy fut nommée l'une des 18 meilleurs professeurs d'entrepreneuriat par le magazine Fortune Small Business. Son travail de recherche a remporté plusieurs prix. En 2001, elle a obtenu le prix William H. Newman de l'Academy of Management et en 2009, elle a reçu le Gerald E. Hills Best Paper Award de l'American Marketing Association. Son livre sur la théorie de l'effectuation : Elements of Entrepreneurial Expertise fut nominé pour le Prix 2009 de l'Academy of Management.

La théorie de l'effectuation

Saras Sarasvathy a développé le concept d'effectuation comme alternative aux modèles traditionnels de prise de décision prédictive. L'effectuation se concentre sur la façon dont les entrepreneurs utilisent leurs ressources existantes, s'engagent dans des expérimentations itératives et tirent parti des contingences pour créer de nouvelles opportunités.

Les opportunités d'affaires sont envisagées comme entièrement constituées par la vigilance de l’entrepreneur, non pas du point de vue de la découverte mais comme des créations de l’entrepreneur. Ce sont les contingences que rencontre l’entrepreneur dans son exploration des opportunités qui lui ouvrent de nouvelles capacités d'exploitation. Le mode de rationalité de l’entrepreneur agissant au cours de l’émergence de l’opportunité renverse le schéma classique. Il ne s'agit pas de prédire l'avenir pour le contrôler mais plutôt de le contrôler pour mieux le prédire. L’individu évolue dans un monde imprévisible et ambigu dont il ne peut seulement contribuer qu'à définir les contours. Sur un marché d'innovation, par exemple, l’entrepreneur agit sans modèle d'optimisation car il n'existe pas d'historique d'où sa difficulté de rester compétitif. Les entrepreneurs se comportent souvent comme si l’opportunité est le résultat de leur action plutôt qu’un élément précurseur à celle-ci. L’opportunité est donc le résultat d’un processus de construction par les mises en acte (énaction) des entrepreneurs qui explorent diverses façons de produire de nouveaux produits ou services.

Saras Sarasvathy a identifié cinq principes clés qui guident la prise de décision entrepreneuriale dans des conditions d'incertitude :

• 1 Le principe de la perte abordable,
• 2 Le principe de l'oiseau dans la main (exploiter les ressources existantes),
• 3 Le principe de la courtepointe folle (former des partenariats et des alliances),
• 4 Le principe de la limonade (transformer les surprises en opportunités)
• 5 Le principe du pilote dans l'avion (exercer le contrôle et façonner l'avenir).

La théorie de l'effectuation a eu une influence à la fois dans le milieu universitaire et dans la pratique. Il a éclairé l'éducation à l'entrepreneuriat, la prise de décision stratégique dans les startups et les entreprises établies, et la compréhension du comportement entrepreneurial dans différents contextes.

La théorie du comportement entrepreneurial vue sous l'angle de la théorie de l'effectuation

Saras Sarasvathy est une chercheuse de renom connue pour ses importantes contributions dans le domaine du comportement entrepreneurial, notamment à travers ses recherches sur l'effectuation. L'effectuation est un cadre décisionnel qui met l'accent sur la façon dont les entrepreneurs pensent et agissent face à l'incertitude. Les travaux ont fourni des informations précieuses sur les processus cognitifs et les comportements des entrepreneurs. Voici quelques points clés concernant les contributions de Saras Sarasvathy :

Saras Sarasvathy souligne l'importance du raisonnement expérimental dans l'effectuation. Les entrepreneurs s'engagent dans des expériences à petite échelle, apprennent des résultats et adaptent leurs actions en conséquence. Cette approche itérative et adaptative permet aux entrepreneurs de découvrir et de créer des opportunités. Ses recherches soulignent que l'entrepreneuriat ne dépend pas uniquement de traits inhérents ou de traits de personnalité. Au lieu de cela, elle soutient que l'expertise en matière de réflexion et de prise de décision efficaces peut être développée par l'expérience, l'apprentissage et l'exposition aux opportunités entrepreneuriales.

Les travaux de Saras Sarasvathy sur l'effectuation ont élargi notre compréhension du comportement entrepreneurial et de la prise de décision. En se concentrant sur la façon dont les entrepreneurs gèrent l'incertitude et exploitent les ressources disponibles, ses recherches fournissent des informations précieuses aux entrepreneurs en herbe, aux éducateurs, aux décideurs et aux chercheurs dans le domaine de l'entrepreneuriat.

Informations complémentaires

Publications

De 2000 à 2009

• 2000, "Report on the seminar on research perspectives in entrepreneurship", Journal of Business Venturing, 15(1), pp1-57

• 2001,
  • a. « Causation and Effectuation : Towards a Theoretical Shift from Economic Inevitability to Entrepreneurial Contingency », Academy of Management Review, vol 26, n°2, pp243-263
    • repris en 2012, In: Dean A. Shepherd et Denis A. Grégoire, dir., "Entrepreneurial Opportunity", Edward Elgar
  • b. avec Sankaran Venkataraman, "Strategy and entrepreneurship: Outlines of an untold story", In: M. Hitt, E. Freeman, J. Harrison, dir., "Handbook of Strategic Management", Oxford: Basil Blackwell
  • c. avec Sankaran Venkataraman, "Strategy and entrepreneurship: Outlines of an untold story", In: Michael Hitt, R. Edward Freeman, Jeffrey Harrison, dir., "Handbook of Strategic Management", MA: Blackwell Publishers, pp650-668

• 2002, "Entrepreneurship as economics with imagination", Business Ethics Quarterly (The Ruffin Series #3 on Entrepreneurship and Business Ethics), pp95-112

• 2003,
  • a. avec Nicholas Dew, Rama Velamuri, Sankaran Venkataraman, "Three Views of Entrepreneurial Opportunity", In: Zoltan Acs et D. B. Audretsch, dir., Handbook of Entrepreneurship Research. Boston: Kluwer, pp141-160
  • b. "Entrepreneurship as a Science of the Artificial", Journal of Economic Psychology, 24, pp203-220
  • c. "Founding moral reasoning on evolutionary psychology: A critique and an alternative", Business Ethics Quarterly (The Ruffin Series #4 on Business, Science and Ethics)
  • d. avec Nicholas Dew, Sankaran Venkataraman, "The economic implications of exaptation", Journal of Evolutionary Economics, Vol 14, n°1, pp69-85

• 2004,
  • a. "Constructing corridors to economic primitives - Entrepreneurial opportunities as demand-side artefacts", In: John E. Butler, dir., Opportunity identification and entrepreneurial behaviour, Greenwich: Information Age Publishing, pp291-312
    • Repris en 2006, In: John E. Butler, dir., Opportunity Identification and Entrepreneurial Behavior, Hong Kong Polytechnic University
  • b. avec Nicholas Dew et Sankaran Venkataraman, The economic implications of exaptation, Journal of Evolutionary Economics, Vol 14, n°1, pp69-84
  • c. avec Mie Augier, "Integrating Evolution, Cognition and Design: Extending Simonian Perspectives to Strategic Organization", Strategic Organization, 2(2), pp169-204
  • d. "The questions we ask and the questions we care about", Journal of Business Venturing, 19(5), pp707-720
  • e. "Making It Happen: Beyond Theories of the Firm to Theories of Firm Design", Entrepreneurship Theory and Practice, Winter, pp519-531

• 2005,
  • a. avec Nicholas Dew, “New Market Creation through Transformation”, Journal of Evolutionary Economics, Vol 15, n°5, pp533-565
  • b. avec Nicholas Dew, “Toward a technology of foolishness: alternative logics embodied in entrepreneurial action”, Scandinavian Journal of Management, 21(4), pp385-406 numéro spécial en l'honneur de James G. March
  • c. avec Nicholas Dew, “New Market Creation through Transformation”, Journal of Evolutionary Economics, 15, pp533-565
  • d. avec S. Read, "Kowing what to do and doing what you know : effectuation as a form of entrepreneurial expertise", Journal of Private Equity, Vol 9, n°1, pp45-62

• 2006,
  • a. avec R. Wiltbank, Nicholas Dew et S. Read, “What to do next? The Case for Non-Predictive Strategies”, Strategic Management Journal 27(10), pp981-998
  • b. avec R. Wiltbank, Nicholas Dew et S. Read, “Prediction & Control: Angel" MA: Babson
  • c. avec B. Goldfarb et Nicholas Dew, “Optimal Inertia: When Organizations Should Fail”, In: J.A.C. Baum, S.D. Dobrev et A. van Witteloostuijn, dir., Strategy and Ecology: Advances in Strategic Management, Vol 23, Oxford UK: JAI/Elsevier, pp73-99
  • d. "Effectuation: The Logic of Entrepreneurial Expertise", Cheltenham: Routledge

• 2007,
• a. avec Nicholas Dew, Without Judgment: An Empirically-Based Entrepreneurial Theory of the Firm, Working Paper 84
  • b. avec Nicholas Dew, “Innovations, stakeholders & entrepreneurship”, Journal of Business Ethics, 74(3), pp267-283

• 2008,
  • a. avec Nicholas Dew, "Is Effectuation Lachmannian? A Response to Chiles, Bluedorn, and Gupta", Organization Studies, 29(2), pp239-245
  • b. avec Nicholas Dew et R. Wiltbank, ‘Outlines of a Behavioral Theory of the Entrepreneurial Firm’, Journal of Economic Behavior and Organization, 66 (1), pp37-59
  • c. avec Nicholas Dew, S. Read et R. Wiltbanki, ‘Immortal Firms in Mortal Markets? An Entrepreneurial Perspective on the Innovator’s Dilemma’, European Journal of Innovation Management, 11 (3), pp313-329
  • d. avec Nicholas Dew, ‘Effectuation and over-trust: debating Goel and Karri’, Entrepreneurship Theory and Practice, 32 (4), pp727-737
  • e. avec Nicholas Dew, S. Read et R. Wiltbank, "Designing organizations that design environments: Lessons from Entrepreneurial Expertise", Organization Studies, 29 (3), pp331-350
  • f. "Effectuation. Elements of Entrepreneurial Expertise", Edward Elgar, Cheltenham

• 2009,
  • a. avec Nicholas Dew, Stuart Read, Robert Wiltbank, “Affordable Loss: Behavioral economic aspects of the Plunge Decision”, Strategic Entrepreneurship Journal, 3(2), pp105-126
  • b. avec Nicholas Dew, S. Read et R. Wiltbank, “Logical frames in entrepreneurial decision making: Differences between experts and novices”, Journal of Business Venturing, 24(4), pp287-309
  • c. avec Stuart Read, Nicholas Dew, Michael Song, Robert Wiltbank, “Marketing under uncertainty: a knock at the door”, Journal of Marketing, 73(3), pp1-18
  • d. avec Stuart Read, Nicholas Dew, R. Wiltbank, ‘Prediction and control under uncertainty: Strategy in new venture investing’, Journal of Business Venturing, 24 (2), pp116-133
  • e. avec Nicholas Dew et M. Ventresca, “Wave Making: Unpacking entrepreneurship as collective activity”, Advances in Entrepreneurships Research, UK: Oxford
  • f. avec Sankaran Venkataraman, "Made, as Well as Found: Researching Entrepreneurship as a Science of the Artificial", Yale University Press
  • g. avec Nicholas Dew, S. Read, R. Wiltbank, "Effectual versus predictive logics in entrepreneurial decision-making: differences between experts and novices", Journal of Business Venturing, 24(4), pp287–309

De 2010 à 2019

• 2010,
  • a. avec H. Berglund, "On the relevance of decision making in entrepreneurial decision making", In: F. Lohrke, H. Landstrom, dir., "Historical Foundations of Entrepreneurship Research", Edward Elgar
  • b. "Herbert Simon", In: Peter G. Klein, Michael E. Sykuta, dir., "The Elgar Companion to Transaction Cost Economics", Aldershot, U.K.: Edward Elgar, pp85-91
  • c. avec M. L. Hayward, W. R. Forster, B. L. Fredrickson, "Beyond hubris: How highly confident entrepreneurs rebound to venture again", Journal of Business Venturing, Vol 25, pp569-578
  • d. avec Thomas Dean, Desirée F. Pacheco, Jeffrey G. York, "The Co-Evolution of Institutional Entrepreneurship: A Tale of Two Theories", Journal of Management, Vol 36, n°4, pp974-1010

• 2011,
  • a. avec Sankaran Venkataraman, "Entrepreneurship as method: open questions for an entrepreneurial future", Entrepreneurship Theory and Practice, 35(1), pp113-135
  • b. avec Olivier Germain, "L'effectuation, une approche pragmatique et pragmatiste de l'entrepreneuriat", Revue de l'Entrepreneuriat, Vol 10, n°3, pp67-72

• 2012,
  • a. avec S. Read, "Co-Creating a Course Ahead from the Intersection of Service Dominant Logic and Effectuation", Marketing Theory, Vol 12, n°2, pp225-229
  • b. avec Nicholas Dew, William R. Forster, Sankaran Venkataraman, "Reflections on the 2010 AMR Decade Award: Whither the Promise: Moving forward with entrepreneurship as a Science of the Artificial", Academy of Management Review, January, Vol 37, n°1, pp21-33
  • c. "Worldmaking", In: Andrew C. Corbett, Jerome Katz, dir., "Entrepreneurial Action" (Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth, Vol 14, Emerald Group Publishing Limited, pp1-24
  • d. "The entrepreneurial firm", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp193-207

• 2013,
  • a. avec Nicholas Dew, "Without Judgment: An Empirically-Based Entrepreneurial Theory of the Firm", Review of Austrian Economics, 26(3), pp277–296
  • b. avec A. R. Menon, G. Kuechle, "Failing firms and successful entrepreneurs: Serial entrepreneurship as a temporal portfolio", Small business economics, 40(2), pp417-434
  • c. avec Sankaran Venkataraman, Nicholas Dew, William Forster, "Of Narratives and Artifacts", Academy of Management Review, January, Vol 38, n°1, pp163-166
  • d. avec Susan S. Harmeling, "When Contingency Is a Resource: Educating Entrepreneurs in the Balkans, the Bronx, and Beyond", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 37, n°4, pp713-744

• 2014,
  • a. avc K. Kumar, J. G. York, S. Bhagavatula, "An Effectual Approach to International Entrepreneurship: Overlaps, Challenges, and Provocative Possibilities", Entrepreneurship Theory and Practice, 38(1), pp71-93
  • b. "The whole deal: models, metaphors and mechanisms in entrepreneurial Cognition", In: J. Robert Mitchell, Ronald K. Mitchell, Brandon Randolph-Seng, dir., "Handbook of Entrepreneurial Cognition", Edward Elgar, Cheltenham, UK • Northampton, MA, USA, pp448-470

• 2015,
  • a. avec W. Forster, A. Ramesh, "The ordinary entrepreneur", In: Ted Baker, Friederike Welter, dir., "The Routledge Companion to Entrepreneurship, pp227-244
  • b. avec Stuart Read, Nicholas Dew, Robert Wiltbank, "Entrepreneurial expertise and the use of control", Journal of Business Venturing Insights, Vol 4, pp30-37

• 2016,
  • a. avec Jeffrey G. York, Isobel O'Neil, "Exploring Environmental Entrepreneurship: Identity Coupling, Venture Goals, and Stakeholder Incentives", Journal of Management Studies, Vol 53, n°5, pp695-737
  • b. avec Nicholas Dew, "Exaptation and niche construction: behavioral insights for an evolutionary theory", Industrial and Corporate Change, Vol 25, n°1, pp167-179
  • c. avec Nicholas Dew, S. Read, R. Wiltbank, "Response to Arend, Sarooghi, and Burkemper (2015): Cocreating effectual entrepreneurship research", Academy of Management Review, Vol 41, n°3, pp528–536

• 2019, avec Nicholas Dew, "The Paradox of Control Through Collaboration in Effectual Entrepreneurship", In: Jeffrey J. Reuer, Sharon F. Matusik, Jessica Jones, dir. "The Oxford Handbook of Entrepreneurship and Collaboration" Oxford University Press

Littérature secondaire

• 2008, Todd H. Chiles, Vishal K. Gupta et Allen C. Bluedorn, On Lachmannian and effectual entrepreneurship: A rejoinder to Sarasvathy and Dew, Organization Studies, February, 29(2), pp247-253

• 2015,
  • Juan Sebastián Landoni, "Sobre el aprendizaje del entrepreneurship desde un enfoque austríaco : el enfoque de David Harper y la propuesta de Saras Sarasvathy ("L'apprentissage de l'esprit d'entreprise à partir d'une approche autrichienne : l'approche de David Harper et la proposition de Saras Sarasvathy"), Anuario de la Facultad de Ciencias Económicas del Rosario, n°11
  • Sylvie Sammut, "Saras D. Sarasvathy", In: Karim Messeghem, Olivier Torrès, dir., "Les grands auteurs en entrepreneuriat", Ems Management Et Societes, pp211-226

Liens externes

• Nicholas Dew, Stuart Read, Saras D. Sarasvathy, Robert Wiltbank, "Effectual entrepreneurial expertise: existence and bounds"
• (en) [video]Conférence de Saras Sarasvathy de l'esprit d'entreprise sous l'angle de la théorie de l'effectuation, au TEDxMidAtlantic 2010 le 11 mai 2010
• (en) [video]ENTREPRENEURSHIP: Effectuation Research, Saras Sarasvathy explique comment ses recherches sur l'effectuation l'ont conduit à l'élaboration d'une série de notes techniques et d'études de cas

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