Jerome Katz

Jerome A. Katz est un éminent universitaire et professeur qui a apporté une contribution significative dans le domaine de l'entrepreneuriat. Avec une carrière distinguée s'étalant sur plusieurs décennies, Jerome Katz s'est imposé comme une autorité dans l'étude de l'entrepreneuriat et de la gestion des petites entreprises. À travers ses recherches, son enseignement et son encadrement, il a façonné la compréhension des processus entrepreneuriaux et a inspiré de nombreuses personnes dans leur parcours entrepreneurial. La carrière de Jerome Katz est marquée par son engagement indéfectible dans l'étude de l'entrepreneuriat. Il a occupé des postes académiques clés dans des institutions renommées, notamment au College of Business de l'Université Saint Louis. Son expertise en entrepreneuriat est reconnue à l'échelle mondiale, et il a été invité à prendre la parole lors de conférences et de séminaires à travers le monde.

Les contributions éclairantes de Jerome Katz à l'entrepreneuriat

Ses recherches et Ses activités académiques ont porté sur différents aspects de l'entrepreneuriat, tels que l'éducation entrepreneuriale, la cognition entrepreneuriale et le rôle des réseaux dans le succès entrepreneurial. Son travail a fourni des éclairages précieux sur la manière dont les entrepreneurs pensent, prennent des décisions et exploitent leurs relations sociales pour saisir des opportunités et surmonter les défis. En examinant les complexités de l'entrepreneuriat, Jerome Katz a non seulement fait avancer la compréhension théorique du domaine, mais il s'est également efforcé de combler le fossé entre le milieu universitaire et la pratique. Ses idées et recommandations pratiques ont influencé les politiques et les initiatives visant à favoriser les écosystèmes entrepreneuriaux et à soutenir les entrepreneurs en herbe. Jerome A. Katz a fréquenté le Rhodes College à Memphis, où il a obtenu un baccalauréat ès arts en psychologie. Il a ensuite poursuivi ses études supérieures à l'Université du Michigan, où il a obtenu un doctorat en psychologie organisationnelle en 1981.

Jerome A. Katz a une expérience personnelle en tant qu'entrepreneur et il est issu d'une famille d'entrepreneurs avec des entreprises dans divers secteurs tels que les magasins à prix réduits, la distribution de pièces automobiles, la vente de pneus et même une pharmacie. Cependant, au cours des 30 dernières années, il s'est consacré à l'enseignement et à l'écriture sur l'entrepreneuriat.

Il a d'abord enseigné à Wharton, puis pendant plus de deux décennies à l'Université Saint Louis (Saint Louis University - SLU). Fort de cette expérience, il a co-écrit le livre "Entrepreneurial Small Business" (publié par McGraw-Hill), un manuel basé sur la façon dont il enseigne à SLU. Ce livre est particulier car il met l'accent sur le type d'entreprises que la plupart des étudiants de premier cycle et des apprenants tout au long de la vie créent réellement. Il accorde donc une importance limitée au capital-risque, mais consacre un chapitre entier à l'emploi à temps partiel, un chapitre sur la gestion de la trésorerie et un chapitre sur le financement qui couvre non seulement la dette et les capitaux propres, mais aussi les dons. Comme mentionné précédemment, il est très réaliste pour la plupart d'entre nous. En suivant le modèle de leur programme, le livre contient également plus de 30 modules de compétences, qui fournissent aux lecteurs les compétences clés nécessaires pour réussir dans l'entrepreneuriat, allant de la manière de demander de l'aide à la façon de déterminer le salaire potentiel d'un employé.

Jerome A. Katz a également édité et co-édité deux séries de livres. La première est "Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth", un volume annuel de recherche publié par Emerald. La seconde est la série "Entrepreneurship and Management of Growing Enterprises" de suppléments de cours publiée par Sage, qui comprend des titres tels que "Field Casework" (Lisa Gundry et Aaron Buchko), l'un des rares livres destinés aux étudiants travaillant sur des projets de conseil sur le terrain, et "Investigating Entrepreneurial Opportunities: A Practical Guide for Due Diligence" (Richard P. Green et James J. Carroll), qui explique comment évaluer l'achat potentiel d'une entreprise.

Les organisation émergentes

Les articles sur les organisations émergentes dont Jerome Katz a publé sont des contributions essentielles dans le domaine de l'entrepreneuriat. Ils visent à mieux comprendre les caractéristiques et les processus d'émergence des entreprises nouvellement créées ou en phase de développement initial. Ces articles revêtent une importance particulière dans la mesure où ils permettent de saisir les spécificités de ces organisations en plein essor et d'identifier les facteurs clés qui influencent leur croissance et leur succès.

L'émergence organisationnelle est un processus dynamique qui nécessite une compréhension approfondie pour les entrepreneurs, les chercheurs et les praticiens de l'entrepreneuriat. En étudiant les organisations émergentes, il est possible de dégager des connaissances et des insights précieux pour orienter les décisions stratégiques, la gestion des ressources et le développement de politiques favorables à l'entrepreneuriat.

Les caractéristiques distinctives des organisations émergentes

Les organisations émergentes se distinguent par certaines caractéristiques qui les rendent uniques dans le paysage entrepreneurial. Dans ses recherches, Jerome A. Katz a apporté d'importantes contributions à la compréhension de ces caractéristiques et de leur impact sur le succès des entreprises émergentes. Deux aspects clés se démarquent : la flexibilité, le dynamisme et la capacité d'adaptation rapide, ainsi que l'importance des interactions et des relations entre les membres du groupe.

A. Flexibilité, dynamisme et capacité d'adaptation rapide

Les travaux de Jerome A. Katz ont mis en évidence l'importance de la flexibilité et du dynamisme des organisations émergentes. Il a souligné que ces entreprises ont la capacité de s'adapter rapidement aux changements de l'environnement et aux nouvelles opportunités. Grâce à sa recherche approfondie, Katz a identifié les facteurs clés qui permettent aux entreprises émergentes d'être agiles et de tirer parti des occasions qui se présentent. Ses contributions ont aidé les entrepreneurs à comprendre l'importance de la flexibilité organisationnelle pour rester compétitifs dans des environnements en constante évolution.

B. Importance des interactions et des relations entre les membres du groupe

Les travaux de Jerome A. Katz ont également mis en avant l'importance des interactions et des relations entre les membres du groupe dans les organisations émergentes. Il a souligné que la collaboration et la coopération entre les individus sont essentielles pour le succès de ces entreprises. Grâce à ses recherches approfondies, Katz a identifié les meilleures pratiques en matière de gestion des équipes dans les organisations émergentes, mettant en avant l'importance de la communication, du partage des connaissances et de la prise de décisions collectives. Ses contributions ont permis aux entrepreneurs de développer des stratégies favorisant la collaboration et le développement de relations solides, essentielles pour la croissance et le succès des organisations émergentes.

Les contributions de Jerome A. Katz dans l'étude des caractéristiques distinctives des organisations émergentes ont enrichi notre compréhension de ces entreprises en pleine croissance. Ses travaux ont permis aux entrepreneurs et aux chercheurs d'adopter des approches plus efficaces dans la gestion de ces organisations, en mettant en valeur l'importance de la flexibilité, du dynamisme, des interactions et des relations au sein de l'équipe. Grâce à ses recherches novatrices, Katz a contribué à stimuler l'innovation et la croissance des entreprises émergentes, ouvrant ainsi de nouvelles perspectives pour l'entrepreneuriat.

Processus d'émergence organisationnelle

L'apport intellectuel de Jerome Katz dans le domaine de l'émergence organisationnelle a permis d'éclairer les processus clés qui sous-tendent la création et le développement des organisations émergentes. Ses recherches ont mis en évidence les différentes étapes et les facteurs déterminants dans ce processus complexe.

A. Formation du groupe et dynamique des rôles

Jerome Katz a étudié en profondeur la formation des groupes au sein des organisations émergentes. Il a mis en évidence l'importance de la composition de l'équipe et des rôles qui y sont attribués. Ses travaux ont souligné l'influence de la dynamique des rôles sur la performance et la cohésion du groupe. Grâce à ses recherches, Katz a apporté des éclairages sur la manière dont les membres d'une équipe se complètent et collaborent pour atteindre les objectifs communs de l'organisation émergente.

B. Prise de décision collective et gestion des conflits Dans ses recherches, Jerome Katz a également exploré la prise de décision collective et la gestion des conflits au sein des organisations émergentes. Il a mis en avant l'importance de processus décisionnels inclusifs et participatifs pour favoriser l'engagement des membres du groupe et renforcer la légitimité des décisions prises. De plus, Katz a examiné les mécanismes de gestion des conflits, soulignant leur rôle dans la résolution des divergences et dans la préservation de l'harmonie au sein de l'organisation émergente.

C. Identification des opportunités et mobilisation des ressources

Jerome Katz a consacré une attention particulière à l'identification des opportunités et à la mobilisation des ressources au sein des organisations émergentes. Il a étudié les processus cognitifs et les mécanismes qui permettent aux entrepreneurs de détecter et d'évaluer les opportunités d'affaires. Ses travaux ont également porté sur la manière dont les organisations émergentes mobilisent les ressources nécessaires pour saisir ces opportunités et assurer leur croissance.

D. Création de réseaux entrepreneuriaux et gestion des contraintes

L'apport intellectuel de Jerome Katz s'étend également à l'étude de la création de réseaux entrepreneuriaux et à la gestion des contraintes dans les organisations émergentes. Ses recherches ont mis en lumière l'importance des réseaux sociaux et des relations interpersonnelles pour l'accès aux ressources critiques et aux opportunités d'affaires. De plus, Katz a exploré les stratégies permettant de surmonter les contraintes financières, réglementaires et structurelles auxquelles font face les organisations émergentes.

Les travaux de Jerome Katz sur les processus d'émergence organisationnelle ont enrichi notre compréhension de la manière dont les organisations émergentes se forment, se développent et réussissent. Son apport intellectuel a fourni des cadres conceptuels et des perspectives novatrices, qui ont inspiré les entrepreneurs, les chercheurs et les praticiens à adopter des approches plus éclairées dans la gestion et le soutien des entreprises émergentes. Grâce à ses contributions, Katz a contribué à l'avancement de la théorie et de la pratique de l'émergence organisationnelle. Ses recherches approfondies ont permis de mettre en évidence des aspects essentiels du processus d'émergence et ont fourni des insights précieux pour les entrepreneurs, les chercheurs et les professionnels du domaine. En mettant en avant des éléments tels que la formation du groupe, la dynamique des rôles, la prise de décision collective, l'identification des opportunités, la mobilisation des ressources, la création de réseaux entrepreneuriaux et la gestion des contraintes, Katz a permis une meilleure compréhension des défis et des opportunités auxquels font face les organisations émergentes.

Son travail a également souligné l'importance des interactions sociales, de la collaboration et de la gestion des relations dans le processus d'émergence organisationnelle. En mettant en évidence ces facteurs clés, Katz a contribué à renforcer l'attention portée aux aspects humains et relationnels dans la création et le développement des organisations émergentes.

Les cadres conceptuels et les perspectives novatrices développés par Katz ont eu un impact significatif sur la recherche académique en entrepreneuriat et sur la pratique des entrepreneurs. Ses travaux ont influencé les politiques de soutien à l'entrepreneuriat, en mettant en avant l'importance de fournir des ressources et des environnements propices à l'émergence et à la croissance des nouvelles entreprises.

En somme, l'apport intellectuel de Jerome Katz dans le domaine de l'émergence organisationnelle a enrichi notre compréhension de ce processus complexe. Ses recherches approfondies, ses cadres conceptuels et ses perspectives novatrices ont permis d'éclairer les entrepreneurs, les chercheurs et les praticiens sur les caractéristiques distinctives, les mécanismes et les défis inhérents aux organisations émergentes. Son héritage perdure et continue d'inspirer de nouvelles recherches et pratiques visant à soutenir le développement et la réussite des organisations émergentes.

Impact et pertinence des articles dans le domaine de l'entrepreneuriat

L'apport intellectuel de Jerome Katz à travers ses articles sur les organisations émergentes a eu un impact significatif dans le domaine de l'entrepreneuriat. Ses travaux ont contribué à une meilleure compréhension des dynamiques et des processus impliqués dans la création et le développement des organisations émergentes.

A. Contribution à la compréhension des organisations émergentes

Les articles de Jerome Katz ont permis de mettre en évidence les caractéristiques distinctives des organisations émergentes, telles que leur flexibilité, leur dynamisme et leur capacité d'adaptation rapide. En examinant les propriétés des organisations émergentes, Katz a fourni des insights précieux sur les facteurs clés qui différencient ces organisations des entreprises plus établies. Ses recherches ont également mis en avant l'importance des interactions et des relations entre les membres du groupe dans le processus d'émergence organisationnelle.

De plus, Katz a apporté des éclairages sur des aspects spécifiques tels que la formation du groupe, la dynamique des rôles, la prise de décision collective, l'identification des opportunités, la mobilisation des ressources, la création de réseaux entrepreneuriaux et la gestion des contraintes. Ses travaux ont permis de mieux comprendre ces processus essentiels dans le développement et la croissance des organisations émergentes.

B. Références importantes pour les chercheurs et les praticiens

Les articles de Jerome Katz sur les organisations émergentes sont largement reconnus comme des références importantes dans le domaine de l'entrepreneuriat. Ils sont régulièrement cités et référencés dans la littérature académique, ce qui témoigne de leur pertinence et de leur impact dans le domaine.

Ces articles sont également d'une grande utilité pour les praticiens et les entrepreneurs. Les insights et les connaissances qu'ils fournissent permettent de mieux comprendre les défis auxquels sont confrontées les organisations émergentes, ainsi que les stratégies et les pratiques qui favorisent leur succès. Ils offrent des orientations précieuses pour la gestion et le soutien des entreprises en phase d'émergence, en mettant en avant des éléments concrets tels que la prise de décision collective, la mobilisation des ressources et la création de réseaux.

L'identification des opportunités

Dans l'article, intitulé "The Psychological Basis of Opportunity Identification: Entrepreneurial Alertness" et publié en 2001 dans la revue Small Business Economics, Jerome Katz et Connie Caglio examinent le concept de "l'alerte entrepreneuriale", initiée par Israel Kirzner en tant que base psychologique de l'identification des opportunités d'affaires par les entrepreneurs. L'identification des opportunités d'affaires est un élément essentiel du processus entrepreneurial. Les entrepreneurs doivent être capables de repérer et de saisir les opportunités qui se présentent à eux afin de développer leurs activités et de réussir sur le marché. Cependant, cette capacité d'identification des opportunités ne dépend pas uniquement des caractéristiques objectives de l'environnement, mais également des caractéristiques psychologiques et cognitives de l'entrepreneur lui-même.

Dans leur article, Katz et Caglio mettent en évidence l'importance des caractéristiques psychologiques et cognitives dans la capacité d'un entrepreneur à identifier les opportunités d'affaires. Ils soulignent que l'identification des opportunités ne se limite pas à une simple observation des conditions du marché, mais implique également des processus perceptuels, une capacité à reconnaître les schémas et à interpréter les informations pertinentes. Les auteurs affirment que la compréhension de ces aspects psychologiques est cruciale pour améliorer notre compréhension de l'entrepreneuriat et du processus d'identification des opportunités. En mettant l'accent sur l'importance de ces caractéristiques psychologiques et cognitives, Katz et Caglio contribuent à enrichir les recherches dans le domaine de l'entrepreneuriat et offrent des perspectives nouvelles pour mieux appréhender le processus d'identification des opportunités d'affaires par les entrepreneurs.

Exploration de l'alerte entrepreneuriale

A. Présentation du concept d'alerte entrepreneuriale d'Israel Kirzner

L'alerte entrepreneuriale, concept développé par Israel Kirzner, occupe une place centrale dans la compréhension du processus d'identification des opportunités d'affaires. Selon Kirzner, l'alerte entrepreneuriale est la capacité d'un individu à détecter et à saisir les opportunités qui se présentent sur le marché. Cela va au-delà de la simple observation des conditions économiques, en incluant des aspects psychologiques et cognitifs propres à chaque entrepreneur.

B. Identification des différentes dimensions de l'alerte entrepreneuriale. Pour mieux appréhender l'alerte entrepreneuriale, il est nécessaire d'identifier les différentes dimensions qui la composent.

1. Sensibilité aux signaux d'opportunité.

Les entrepreneurs dotés d'une alerte entrepreneuriale élevée sont particulièrement sensibles aux signaux d'opportunité présents dans leur environnement. Ils sont capables de percevoir des éléments subtils ou des changements qui pourraient indiquer une opportunité d'affaires.

2. Capacité de reconnaissance des modèles.

Une autre dimension de l'alerte entrepreneuriale est la capacité de reconnaissance des modèles. Les entrepreneurs alertes sont capables de discerner des schémas ou des tendances dans les informations disponibles, ce qui leur permet d'anticiper les opportunités futures.

3. Recherche d'informations pertinentes.

Les entrepreneurs ayant une alerte entrepreneuriale élevée sont constamment à la recherche d'informations pertinentes pour leur activité. Ils sont curieux et actifs dans leur quête d'informations qui pourraient être utiles pour identifier et exploiter des opportunités d'affaires.

4. Capacité d'interprétation des informations.

Enfin, l'alerte entrepreneuriale implique la capacité d'interpréter les informations collectées de manière pertinente. Les entrepreneurs alertes sont capables de donner un sens aux données et aux signaux qu'ils perçoivent, ce qui leur permet de prendre des décisions éclairées en matière d'opportunités d'affaires.

En identifiant ces différentes dimensions de l'alerte entrepreneuriale, les chercheurs, dont Jerome Katz, peuvent mieux comprendre comment les entrepreneurs perçoivent et interagissent avec leur environnement afin d'identifier les opportunités d'affaires. Cette compréhension approfondie contribue à l'avancement des théories sur l'entrepreneuriat et ouvre de nouvelles perspectives pour le développement des compétences entrepreneuriales.

Revue de la littérature existante

A. Intégration des perspectives de la psychologie, de l'économie et de l'entrepreneuriat.

L'étude de l'identification des opportunités d'affaires par les entrepreneurs nécessite une approche multidisciplinaire. Ainsi, la revue de la littérature existante réalisée par Jerome Katz et ses collègues intègre les perspectives de la psychologie, de l'économie et de l'entrepreneuriat. En combinant ces différentes disciplines, les chercheurs peuvent mieux appréhender les aspects psychologiques, économiques et contextuels qui influencent le processus d'identification des opportunités.

B. Présentation des recherches antérieures sur l'identification des opportunités.

La revue de la littérature réalisée par Jerome Katz et son équipe met en évidence les recherches antérieures menées sur l'identification des opportunités d'affaires. Ils examinent les études empiriques, les modèles théoriques et les cadres conceptuels développés par d'autres chercheurs dans ce domaine. Cette revue de la littérature permet de dresser un état des lieux des connaissances existantes et de mettre en évidence les lacunes ou les limites des recherches précédentes.

En explorant la littérature existante, les chercheurs peuvent identifier les points forts et les faiblesses des approches précédentes, ainsi que les questions non résolues qui nécessitent une attention particulière. Cette revue de la littérature constitue une base solide pour la construction d'un nouveau modèle conceptuel et pour le développement d'un programme de recherche rigoureux visant à combler les lacunes et à avancer dans la compréhension de l'identification des opportunités d'affaires par les entrepreneurs.

Modèle conceptuel de l'alerte entrepreneuriale

A. Explication du processus d'alerte entrepreneuriale

Jerome Katz et ses collaborateurs ont développé un modèle conceptuel pour expliquer le processus d'alerte entrepreneuriale. Ce modèle met en évidence les différentes étapes par lesquelles un entrepreneur passe pour identifier les opportunités d'affaires. Il décrit comment la sensibilité aux signaux d'opportunité, la reconnaissance des modèles, la recherche d'informations pertinentes et l'interprétation des informations jouent un rôle clé dans ce processus. En comprenant les mécanismes cognitifs et perceptuels qui sous-tendent l'alerte entrepreneuriale, il devient possible d'analyser de manière plus approfondie les facteurs qui influencent la capacité d'un entrepreneur à repérer et à saisir les opportunités qui se présentent.

B. Implications de l'alerte entrepreneuriale pour le développement et la croissance des entreprises

L'alerte entrepreneuriale a des implications significatives pour le développement et la croissance des entreprises. En étant attentif aux signaux d'opportunité, en reconnaissant les modèles émergents, en recherchant activement des informations pertinentes et en interprétant ces informations de manière efficace, un entrepreneur peut identifier des opportunités prometteuses et prendre des décisions stratégiques éclairées pour sa entreprise. L'alerte entrepreneuriale permet de repérer des niches inexploitées sur le marché, d'anticiper les tendances et les besoins des clients, et d'innover en développant de nouveaux produits, services ou modèles d'affaires.

En comprenant le rôle crucial de l'alerte entrepreneuriale, les entrepreneurs peuvent développer et renforcer cette compétence en cultivant leur sensibilité aux signaux d'opportunité, en améliorant leur capacité à reconnaître les modèles pertinents, en développant des réseaux d'informations fiables et en améliorant leur capacité d'interprétation des informations. Ces compétences clés permettent aux entrepreneurs de saisir les opportunités, de tirer parti de leur avantage concurrentiel et de favoriser la croissance de leur entreprise.

Le modèle conceptuel de l'alerte entrepreneuriale développé par Jerome Katz fournit une base solide pour comprendre et étudier ce processus essentiel dans le domaine de l'entrepreneuriat. En mettant en évidence les mécanismes et les implications de l'alerte entrepreneuriale, ce modèle contribue à enrichir les connaissances sur la façon dont les entrepreneurs identifient et exploitent les opportunités d'affaires, et offre des pistes pour soutenir leur développement et leur réussite.

Finalement, cet article a contribué de manière significative à la compréhension de la dimension psychologique de l'identification des opportunités d'affaires par les entrepreneurs. Il a été largement cité et référencé dans la littérature académique sur l'entrepreneuriat et a influencé les recherches ultérieures dans ce domaine. Il continue d'être une référence importante pour les chercheurs et les praticiens intéressés par l'identification des opportunités et le processus entrepreneurial.

Jerome Katz a proposé la notion de "vigilance entrepreneuriale" reprise à Israel Kirzner, qui englobe un ensemble de compétences perceptuelles et de traitement de l'information essentielles pour le processus d'identification des opportunités. Toutefois, les études empiriques menées jusqu'à présent ont produit des résultats mitigés, principalement en raison d'erreurs théoriques et méthodologiques. Dans ses travaux, Jerome Katz a identifié ces erreurs et a proposé un programme de recherche visant à étudier de manière systématique et conceptuellement solide la vigilance entrepreneuriale et l'identification des opportunités. Son objectif est de combler les lacunes existantes dans la compréhension de ce processus crucial pour les entrepreneurs. En mettant en évidence les fondements théoriques et en adoptant une approche rigoureuse sur le plan méthodologique, il espère pouvoir mieux appréhender comment les entrepreneurs repèrent les opportunités et développent leur activité.

Jerome Katz a souligné avec Shaver et Scott (1991) que quiconque s'intéresse au processus d'identification des opportunités chez les entrepreneurs doit aborder les questions essentielles de la manière dont les environnements de marché sont représentés dans l'esprit des entrepreneurs et si ces représentations diffèrent de manière significative de celles des autres acteurs du marché. Les idées de Jerome Katz ont contribué à proposer un modèle conceptuel et un programme de recherche conçus pour répondre à ces questions en adoptant une approche globale et cognitive de la théorie de la vigilance entrepreneuriale.

La spécification des comportements le long d'un continuum de vigilance/non-vigilance, développée par Jerome Katz, a généré des hypothèses dont les tests devraient apporter des éclaircissements sur les questions centrales. Bien que le modèle présenté et la discussion sur les considérations opérationnelles cruciales représentent une avancée conséquente dans cette ligne de recherche qui a été entravée par des résultats équivoques, ils ne constituent néanmoins qu'une première étape.

En fin de compte, pour expliquer la vigilance entrepreneuriale en tant que schéma chronique, plusieurs aspects, auxquels Jerome Katz a contribué, doivent être abordés : (a) le contenu du schéma, (b) son fonctionnement, (c) sa véritable chronicité, (d) son processus d'acquisition, (e) les raisons pour lesquelles il est acquis, (f) son rôle dans le processus d'identification des opportunités, c'est-à-dire si la vigilance a un effet direct, médiateur ou aucun effet sur la capacité d'un individu à identifier des opportunités entrepreneuriales. Jerome Katz souligne qu'il est essentiel de résoudre de manière convaincante les questions initiales et finales avant de poursuivre l'étude des questions restantes. De plus, Jerome Katz souligne que la question de la motivation, tant pour les acteurs vigilants que non-vigilants, n'a pas été traitée dans son étude mais qu'elle nécessite une réflexion plus approfondie que l'espace et le temps ne lui ont permis d'exoser ans son article.

Cet article, fruit des contributions de Jerome Katz, suscite l'espoir de stimuler une ligne de recherche et de débat fructueuse qui permettra d'améliorer les théories sur la vigilance, l'identification des opportunités et l'entrepreneuriat.

L'éducation entrepreneuriale

L'article, "The Chronology and Intellectual Trajectory of American Entrepreneurship Education" a été publié en 2003 dans le Journal of Business Venturing. L'auteur explore l'évolution de l'enseignement de l'entrepreneuriat au fil du temps, en mettant l'accent sur les développements clés, les tendances et les influences intellectuelles qui ont façonné le domaine. Il propose une chronologie détaillée des initiatives d'éducation à l'entrepreneuriat aux États-Unis, en mettant en évidence les différentes étapes et les acteurs clés qui ont contribué à son développement. Il examine également les influences intellectuelles qui ont façonné l'approche et le contenu de l'éducation à l'entrepreneuriat, notamment les théories, les modèles pédagogiques et les courants de pensée. En analysant l'évolution de l'éducation à l'entrepreneuriat, l'auteur souligne l'importance croissante de cette discipline dans les universités et les établissements d'enseignement supérieur, ainsi que son impact sur la formation des entrepreneurs et le développement de l'écosystème entrepreneurial. Cet article a contribué à la compréhension de l'histoire et de l'évolution de l'éducation à l'entrepreneuriat aux États-Unis. Il a été largement cité et référencé dans la littérature académique sur l'entrepreneuriat et a aidé à informer les débats et les pratiques dans ce domaine. Il reste une référence importante pour les chercheurs et les éducateurs intéressés par l'éducation à l'entrepreneuriat et son évolution.

Informations complémentaires

Publications

• 1988, avec William Gartner, "Properties of emerging organizations", Academy of Management Review, Vol 13, n°3, pp429-441

• 1993, "The dynamics of organizational emergence: a contemporary group formation perspective", Entrepreneurship: Theory and Practice, Vol 17, n°2, pp97-102

• 1997, "Advances In Entrepreneurship, Firm Emergence and"Growth", Vol 3, Emerald Publishing Limited

• 2001, avec Connie Gaglio, "The psychological basis of opportunity identification: entrepreneurial alertness", Small Business Economics, 16(2), March, pp95-111

• 2003,
  • a. "The Chronology and Intellectual Trajectory of American Entrepreneurship Education", Journal of Business Venturing, Vol 18, pp283-300
  • b. avec S. R. Safranski, O. Khan, "Virtual Instant Global Entrepreneurship: Cybermediation for Born International Service Firms", Journal of International Entrepreneurship, Vol 1, pp43-57

• 2004, avec C. Steyaert, "Reclaiming the space of entrepreneurship in society: geographical, discursive and social dimensions", Entrepreneurship and Regional Development, 16(3), pp179–196

• 2010, avec Andrew C. Corbett, dir., "Models of start-up thinking and action: Theoretical, empirical and pedagogical approaches", Bingley: Emerald Group Publishing

• 2012,
  • a. avec Andrew C. Corbett, dir., "Entrepreneurial Action" (Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth, Vol 14, Emerald Group Publishing Limited
  • b. avec Andrew C. Corbett, "Introduction: The Action of Entrepreneurs", In: Andrew C. Corbett, Jerome Katz, dir., "Entrepreneurial Action (Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence and Growth", Vol 14, Emerald Group Publishing, ppix-xix

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