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Nicholas Dew

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Nicholas Dew est Professeur associé à la "Graduate School of Business and Public Policy" de Monterey, en Californie, USA. Après une longue expérience enrichissante de 1989 à 1997, chez British Petroleum, au service de la stratégie, des ventes et du marketing, il reprend ses études. En 1999, il obtient son MBA et en 2003, son PhD, à la Darden business school de l'université de Virginie. Depuis août 2003, il enseigne la stratégie à la NPS (Naval Postgraduate school) de Monterey.

Ses domaines de recherche portent sur l'impact de l'innovation du Ministère de la défense (DOD) dans l'organisation stratégique des entreprises et comment les décision entrepreneuriales sont prises dans un environnement d'incertitude. Il s'intéresse aux nouvelles théories évolutionnistes de la sérendipité, de l'effectuation et de l'exaption.

En 2006, sa curiosité épistémique de recherche scientifique s'éveille avec la lecture d'un confrère (Gino Cattani) dans la revue "Industrial and Corporate Change" qui souligne qu'une partie de la base de connaissances technologiques peut être cumulée sans anticipation obligatoire de ses utilisations ultérieures. Selon l'article, les connaissances technologiques en veille pourraient révéler plus tard des applications utiles. Ces technologiques seraient donc disposées et stockées en mode de pré-adaptation. Nicholas Dew a repris le concept mais en l'éclaircissant et en lui offrant un alternative sémantique, avec le terme d'exaptation qui, selon Nicholas Dew est moins confus et permet de mieux décrire le processus de ressources utilisées en dehors de son aptitude d'origine. La suggestion de rediriger le débat vers une signification évolutive de pré-adaptation dans le contexte de la technologie, fut approuvée par Gino Cattani, précisant que la tâche essentielle à assumer dans l'avenir est d'enrichir la théorie évolutionnaire du changement technologique.


Publications

  • 2005,
    • a. avec Saras Sarasvathy, “New Market Creation through Transformation”, Journal of Evolutionary Economics, Vol 15, pp533-565
    • b. avec Saras Sarasvathy, “Toward a technology of foolishness: alternative logics embodied in entrepreneurial action”, Scandinavian Journal of Management, 21(4), pp385-406 numéro spécial en l'honneur de James G. March
    • c. avec Saras Sarasvathy, “New Market Creation through Transformation”, Journal of Evolutionary Economics, 15, pp533-565
  • 2006,
    • a. “Preadaptation, exaptation and technology speciation: a comment on Cattani”, Industrial and Corporate Change, Vol 16, n°1, pp155-160
    • b. avec R. Wiltbank, Saras Sarasvathy et S. Read, “What to do next? The Case for Non-Predictive Strategies”, Strategic Management Journal 27(10), pp981-998
    • c. “Incommensurate Technological Paradigms? Quarrelling in the RFID Industry”, Industrial and Corporate Change, 15(5), pp785-810
    • d. “Institutional Entrepreneurship: a Coasian Perspective”, International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 7(1), pp13-22
    • e. avec R. Wiltbank, Saras Sarasvathy et S. Read, “Prediction & Control: Angel" MA: Babson
    • f. avec B. Goldfarb et Saras Sarasvathy, “Optimal Inertia: When Organizations Should Fail”, In: J.A.C. Baum, S.D. Dobrev et A. van Witteloostuijn, dir., Strategy and Ecology: Advances in Strategic Management, Vol 23, Oxford UK: JAI/Elsevier, pp73-99
    • g. “Research Works–in-Progress: Effectuation and New Markets”, In: Saras Sarasvathy, "Effectuation: The Logic of Entrepreneurial Expertise", Cheltenham: Routledge, pp215-226
  • 2007,
    • a. "Abduction: a Pre-Condition for the Intelligent Design of Strategy", Journal of Business Strategies, 28 (4),pp38-45
    • b. avec Saras Sarasvathy, Without Judgment: An Empirically-Based Entrepreneurial Theory of the Firm, Working Paper 84
    • c. ‘The more we get together: Coordinating network externality product introduction in the RFID industry’, Technovation, 27 (10), pp569-581
    • d. ‘Cookies for the Real World: Assessing the Potential of RFID for Contractor Monitoring’, Journal of Public Procurement, 8 (1), pp98-129
    • e. avec Saras Sarasvathy, “Innovations, stakeholders & entrepreneurship”, Journal of Business Ethics, 74(3), pp267-283
  • 2008,
    • a. avec Saras Sarasvathy, "Is Effectuation Lachmannian? A Response to Chiles, Bluedorn, and Gupta", Organization Studies, February, 29(2), pp239-245
    • b. avec Saras Sarasvathy et R. Wiltbank, ‘Outlines of a Behavioral Theory of the Entrepreneurial Firm’, Journal of Economic Behavior and Organization, 66 (1), pp37-59
    • c. avec Saras Sarasvathy, S. Read et R. Wiltbanki, ‘Immortal Firms in Mortal Markets? An Entrepreneurial Perspective on the Innovator’s Dilemma’, European Journal of Innovation Management, 11 (3), pp313-329
    • d. avec Saras Sarasvathy, "Effectuation and over-trust: debating Goel and Karri", Entrepreneurship Theory and Practice, 32 (4), pp727-737
    • e. avec Saras Sarasvathy, S. Read et R. Wiltbank, "Designing organizations that design environments", Organization Studies, 29 (3), pp331-350
  • 2009,
    • a. avec S. Read, Saras Sarasvathy, R. Wiltbank, “Affordable Loss: Behavioral economic aspects of the Plunge Decision”, Strategic Entrepreneurship Journal, 3(2), pp105-126
    • b. avec S. Read, Saras Sarasvathy, R. Wiltbank, “Logical frames in entrepreneurial decision making: Differences between experts and novices” ("Effectual versus predictive logics in entrepreneurial decision-making: Differences between experts and novices"), Journal of Business Venturing, 24(4), pp287-309
    • c. avec S. Read, Saras Sarasvathy, M. Song, R. Wiltbank, “Marketing under uncertainty: a knock at the door”, Journal of Marketing, 73(3), pp1-18
    • d. avec S. Read, Saras Sarasvathy, R. Wiltbank, ‘Prediction and control under uncertainty: Strategy in new venture investing’, Journal of Business Venturing, 24 (2), pp116-133
    • e. avec Saras Sarasvathy, M. Ventresca, “Wave Making: Unpacking entrepreneurship as collective activity: opportunities, activity and context”, In: G. T. Lumpkin, J. A. Katz, dir., "Advances in Entrepreneurships Research", UK: Oxford, Vol 11, pp261-281
    • f. avec S. Read, Saras Sarasvathy, R. Wiltbank, "Effectual versus predictive logics in entrepreneurial decision-making: differences between experts and novices", Journal of Business Venturing, 24(4), pp287–309
    • g. “Serendipity in Entrepreneurship”, Organization Studies, Vol 30, n°7, pp735-753
  • 2012, avec Saras Sarasvathy, Sankaran Venkataraman, William Forster, "Whither the Promise: Moving forward with entrepreneurship as a Science of the Artificial", Academy of Management Review, January, Vol 37 (1), pp21-33
  • 2015, avec Stuart Read, Saras Sarasvathy, Robert Wiltbank, "Entrepreneurial expertise and the use of control", Journal of Business Venturing Insights, Vol 4, pp30-37
  • 2016,
    • a. avec Saras Sarasvathy, "Exaptation and niche construction: behavioral insights for an evolutionary theory", Industrial and Corporate Change, Vol 25, n°1, pp167-179
    • b. avec S. Read, Saras Sarasvathy, R. Wiltbank, "Response to Arend, Sarooghi, and Burkemper (2015): Cocreating effectual entrepreneurship research", Academy of Management Review, Vol 41, n°3, pp528–536
  • 2019, avec Saras Sarasvathy, "The Paradox of Control Through Collaboration in Effectual Entrepreneurship", In: Jeffrey J. Reuer, Sharon F. Matusik, Jessica Jones, dir. "The Oxford Handbook of Entrepreneurship and Collaboration" Oxford University Press

Littérature secondaire

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