Todd H. Chiles

Todd H. Chiles
Économiste
Dates
Tendance	École autrichienne
Nationalité	États-Unis
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Citation
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Todd H. Chiles est Professeur assistant de management à l'université du Missouri. Il a obtenu ses diplômes à l'université du Kentucky (MA) et son doctorat en 1996 à l'université de l'Oregon. Il a enseigné également à l'université du Delaware.

Avant sa carrière universitaire, il a passé une dizaine d'années dans l'industrie, chez IBM puis dans une spin-off d'IBM : Lexmark International en tant qu'ingénieur R&D, chef de projet, prévisionniste du marché et responsable de stratégie.

Ses recherches économiques reposent sur 3 domaines :

1. L'émergence et l'évolution des organisations, des industries et des pôles entrepreneuriaux
2. L'approche évolutive de l'entrepreneuriat, de l'organisation et de la stratégie
3. La relation entre les institutions sociales et celles du marché

Il travaille sur les bases théoriques de la complexité, de l'émergence, de l'évolutionnisme et de l'école autrichienne d'économie.

Publications

• 1996, avec J. F. McMackin, Integrating variable risk preferences, trust, and transaction cost economics, Academy of Management Review, 21(1), pp73-99

• 2000, avec Thomas Y. Choi, Theorizing TQM: An Austrian and evolutionary economics interpretation, Journal of Management Studies, 37(2): 185-212

• 2001, avec Alan D. Meyer, Managing the emergence of clusters: An increasing returns approach to strategic change, Emergence: A Journal of Complexity Issues in Organizations and Management, 3(3): 58-89

• 2003, Process theorizing: Too important to ignore in a kaleidic world, Academy of Management Learning & Education, 2(3): 288-291

• 2004, avec Alan D. Meyer et Thomas J. Hench, Organizational emergence: The origin and transformation of Branson, Missouri's musical theaters, Organization Science, 15(5), pp499-519

• 2005, avec T. G. Zarankin, “A ‘kaleidic’ view of entrepreneurship: Developing and grounding radical Austrian economics’ master metaphor”, Working Paper. Department of Management, University of Missouri

• 2007,
  • a. avec Horner, S. V. et Lam, L. W., Entrepreneurship in the experience economy: The evolution of the Hard Rock Cafe', In: R. A. Ajami et M. M. Bear, dir., The Global Enterprise: Entrepreneurship and Value Creation: 137-165. New York: Haworth Press
  • b. avec Vishal K. Gupta et Allen C. Bluedorn, Beyond creative destruction and entrepreneurial discovery: A radical Austrian approach to entrepreneurship, Organization Studies, 28(4): 467-493

• 2008, avec Vishal K. Gupta et Allen C. Bluedorn, "On Lachmannian and effectual entrepreneurship: A rejoinder to Sarasvathy and Dew", Organization Studies, 29(3)

• 2010,
  • a. avec Christopher S. Tuggle, Jeffrey S. McMullen, Leonard Bierman et Daniel W. Greening, Dynamic Creation: Extending the Radical Austrian Approach To Entrepreneurship, Organization Studies, Vol 31, pp7-46
  • b. avec Denise M. Vultee, Vishal K. Gupta, Daniel W. Greening et Christopher S. Tuggle The philosophical foundations of a radical Austrian approach to entrepreneurship, Journal of Management Inquiry, June, Vol 19, pp138-164

• 2013, avec S. R. Elias, T. G. Zarankin, D. M. Vultee, "The kaleidic world of entrepreneurs: Building and grounding a metaphor for creative imagination", Qualitative Research in Organizations and Management, 8(3), pp276-307

• 2016, avec A. Nair, T. Yan, Y. K. Ro, A. Oke, S-Y Lee, "How environmental innovations emerge and proliferate in supply networks: A complex adaptive systems perspective", Journal of Supply Chain Management, 52(2).

• 2017, avec Sara R. S. T. A. Elias, Carrie M. Duncan, Denise M. Vultee, "The Aesthetics of Entrepreneurship: How Arts Entrepreneurs and their Customers Co-create Aesthetic Value", Organization Studies, Vol 53

Littérature secondaire

• 2008, Saras Sarasvathy et Nicholas Dew, Is effectuation Lachmannian? A response to Chiles et al. (2007)’, Organization Studies, 29/03, pp423–429

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