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Entreprise entrepreneuriale

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Une firme entrepreneuriale, également appelée entreprise entrepreneuriale, est une entreprise qui se caractérise par son orientation et un management qui promeut l'innovation, la créativité et la prise de risque. Contrairement aux entreprises traditionnelles qui se concentrent sur la stabilité et la gestion de leurs opérations existantes, les entreprises entrepreneuriales sont souvent créées pour saisir de nouvelles opportunités sur le marché en introduisant de nouveaux produits, services, processus ou modèles commerciaux.

Il est important de noter que le terme "entrepreneurial" peut également être utilisé pour décrire l'esprit ou l'approche adoptée par une organisation, même si elle n'est pas nécessairement une petite entreprise ou une start-up.

Les GAFAM (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft) sont des exemples notables et réussis de firmes entrepreneuriales. Ces entreprises ont découvert des opportunités pour créer des produits et des services qui ont une valeur significative pour leurs clients. Leurs innovations ont non seulement transformé les industries, mais ont également redéfini la manière dont nous interagissons avec la technologie et les services en ligne.

Définition Élargie d'une Firme Entrepreneuriale

Lorsque l'on aborde la définition d'une firme entrepreneuriale, il peut sembler que l'entreprise qui met de nouveaux produits et services sur le marché en créant et en saisissant des opportunités soit une description assez vaste, peut-être trop vaste. Cependant, cette définition s'applique à de nombreuses entreprises et ne saisit pas pleinement les caractéristiques spécifiques de ce type d'entreprise. Les théoriciens et les chercheurs se penchent davantage sur certains aspects pour mieux cerner ce qui distingue une entreprise comme entrepreneuriale.

Risques et Innovation comme Traits Distinctifs

Une des caractéristiques clés des entreprises entrepreneuriales est leur engagement dans des projets risqués et innovants. Contrairement aux entreprises conventionnelles, les entreprises entrepreneuriales sont prêtes à prendre des risques calculés pour introduire de nouvelles idées sur le marché. Cela peut impliquer de développer des produits ou des services radicalement nouveaux ou de perturber les modèles d'affaires établis pour répondre à des besoins non comblés.

  • . Innovation : Les entreprises entrepreneuriales sont généralement à l'avant-garde de l'innovation. Elles cherchent constamment à développer de nouvelles idées, technologies ou méthodes pour résoudre des problèmes ou satisfaire des besoins non comblés sur le marché.
  • . Prise de Risque : Les entrepreneurs sont prêts à prendre des risques calculés pour saisir des opportunités. Ils investissent souvent du temps, des ressources et des capitaux dans des projets incertains dans l'espoir de réaliser des gains à long terme.

Flexibilité Structurelle et Culture d'Entrepreneuriat

Les entreprises entrepreneuriales se démarquent également par leur structure flexible. Ces entreprises encouragent souvent un environnement qui favorise le développement individuel de chaque membre. Les cadres supérieurs et juniors ont l'opportunité d'attirer l'attention des décideurs grâce à des processus de décision rapides. Cette flexibilité permet d'explorer rapidement de nouvelles idées et de saisir les opportunités qui se présentent sur le marché dynamique.

  • . Flexibilité : Les entreprises entrepreneuriales sont souvent plus agiles et flexibles que les grandes entreprises établies. Elles sont capables de s'adapter rapidement aux évolutions du marché et d'ajuster leur stratégie en conséquence. Les entreprises entrepreneuriales peuvent avoir des structures organisationnelles moins formelles et plus souples, ce qui leur permet de s'adapter plus facilement aux changements et aux opportunités.
  • . Culture d'Entrepreneuriat : Les entreprises entrepreneuriales encouragent souvent une culture d'entrepreneuriat au sein de l'organisation. Cela signifie que les employés sont encouragés à être créatifs, à prendre des initiatives et à contribuer à l'innovation de l'entreprise.

Incitations à la croissance rapide

Pour soutenir cette culture d'entrepreneuriat et encourager les mises en œuvre rapides, les entreprises entrepreneuriales mettent en place des systèmes de rémunération et des incitations qui motivent les employés à agir de manière entrepreneuriale. Cela signifie que les individus sont encouragés à innover, à prendre des initiatives et à contribuer activement à la réalisation des objectifs de l'entreprise.

  • . Croissance Rapide : Les entreprises entrepreneuriales cherchent souvent à croître rapidement. Elles peuvent connaître des taux de croissance élevés en raison de leur capacité à innover et à répondre rapidement aux changements du marché.
  • . Orientation client : Les entreprises entrepreneuriales ont tendance à être fortement orientées vers les besoins des clients. Elles cherchent à comprendre les désirs et les attentes des clients pour développer des produits et des services qui répondent à leurs besoins. L'aspect crucial des entreprises entrepreneuriales est la création de valeur mesurable pour les clients. En introduisant des produits et des services novateurs, ces entreprises ont la capacité de résoudre des problèmes ou de répondre à des besoins d'une manière qui n'a pas été faite auparavant. Cela renforce leur position sur le marché et contribue à leur succès.

Le Recrutement dans une Entreprise Entrepreneuriale

Le recrutement revêt une importance cruciale dans le paysage dynamique des entreprises entrepreneuriales. Ces entreprises, caractérisées par leur engagement dans la création et la saisie d'opportunités en introduisant de nouveaux produits et services sur le marché, se trouvent souvent confrontées à des défis particuliers lorsqu'il s'agit d'attirer et de sélectionner les talents qui correspondent à leur nature entrepreneuriale. Le processus de recrutement dans une entreprise entrepreneuriale va au-delà de la simple acquisition de compétences ; il implique de composer avec l'incertitude inhérente à ces environnements en évolution constante.

Les Défis du Recrutement dans les Entreprises Entrepreneuriales

Les entreprises entrepreneuriales, axées sur l'innovation et la croissance rapide, jouent un rôle crucial dans la dynamique économique et la création d'emplois à long terme. Cependant, le recrutement de talents qualifiés pour soutenir cette croissance peut s'avérer une tâche complexe et ardue pour les entrepreneurs.

Difficultés du Recrutement dans un Environnement Entrepreneurial

Le processus de recrutement dans les entreprises entrepreneuriales est souvent parsemé de défis uniques. Lors des premières étapes de développement, ces entreprises sont généralement moins connues et ont des ressources limitées par rapport aux entreprises établies. Cela peut rendre la tâche de recrutement d'autant plus difficile, car elles doivent rivaliser avec des entreprises mieux établies en termes de réputation, de salaires[1] et d'avantages sociaux. De plus, le manque de visibilité et de reconnaissance peut entraîner un désavantage concurrentiel, empêchant l'entreprise de susciter l'intérêt des talents qualifiés.

Obstacles Spécifiques au Recrutement Entrepreneurial

Le recrutement dans les entreprises entrepreneuriales est également complexe en raison des spécificités de ces organisations. Les entrepreneurs cherchent souvent des individus capables de s'adapter rapidement aux changements et de travailler dans des environnements dynamiques et évolutifs. Cela signifie que les employés doivent posséder des compétences variées et polyvalentes, ainsi qu'une forte volonté de prendre des initiatives et de contribuer activement à l'innovation de l'entreprise. Identifier de tels talents peut être un défi, car les compétences requises peuvent être différentes de celles recherchées dans des entreprises traditionnelles.

Inadéquations de Compétences et Défis de Formation

De nombreuses entreprises entrepreneuriales sont confrontées à des problèmes d'inadéquation de compétences chez les candidats potentiels. Les talents recherchés pour soutenir la croissance d'une entreprise en démarrage peuvent nécessiter des compétences spécifiques qui ne sont pas couramment enseignées dans les établissements d'enseignement traditionnels. Par conséquent, les entrepreneurs peuvent être contraints de consacrer davantage de temps et d'efforts à la formation de leurs employés pour combler ces lacunes de compétences. Cela ajoute un fardeau supplémentaire aux processus de recrutement déjà exigeants.

Preuve des Problèmes de Recrutement dans les Entreprises Entrepreneuriales

La littérature empirique abonde en exemples de problèmes de recrutement auxquels font face les entreprises entrepreneuriales. Des études ont montré que de nombreuses entreprises en démarrage et en croissance ont du mal à attirer des talents qualifiés en raison de la concurrence intense des entreprises établies. En particulier, les entreprises de démarrage peuvent avoir du mal à rivaliser avec les salaires et les avantages sociaux offerts par les grandes entreprises. Les entrepreneurs doivent également faire face à une concurrence accrue pour les talents avec d'autres entreprises entrepreneuriales prometteuses.

En somme, le recrutement dans les entreprises entrepreneuriales est un défi complexe en raison de leur positionnement concurrentiel, des spécificités de leurs besoins en compétences et des inadéquations de compétences qui peuvent se produire. Ces défis ont un impact sur leur capacité à attirer et à retenir des employés qualifiés, ce qui peut à son tour influencer leur croissance et leur succès à long terme.

Trouver la Correspondance Parfaite

Le recrutement dans les entreprises entrepreneuriales nécessite une correspondance idéale entre les employés et les employeurs, tenant compte des avantages financiers et non financiers liés à l'emploi pour les deux parties.

La Perspective de l'Employeur

Les entreprises entrepreneuriales sont souvent désavantagées lors du processus de recrutement en raison de leur réputation moindre et du manque de ressources par rapport aux entreprises établies. Les défis liés à l'avancement de carrière, aux avantages sociaux limités et aux descriptions de poste floues rendent le recrutement encore plus difficile. De plus, les contraintes financières et le manque de ressources limitent la capacité des entreprises entrepreneuriales à mener des processus de recrutement complets.

La Perspective de l'Employé

Les candidats potentiels prennent en considération divers aspects avant de rejoindre une entreprise entrepreneuriale, tels que l'intérêt du travail, le développement professionnel, les salaires, les avantages sociaux et l'environnement de travail. Les entreprises offrant un environnement créatif, des opportunités de progression de carrière à long terme et des attributs idéologiques peuvent être plus attrayantes pour les employés. Cependant, les perspectives à long terme dans les entreprises nouvellement créées peuvent être incertaines en raison du risque élevé associé à leur survie.

Preuve Empirique de Qui Travaille pour une Entreprise Entrepreneuriale

Les preuves empiriques montrent que les employés des entreprises entrepreneuriales ne sont pas sélectionnés au hasard. Les employés récemment diplômés, les immigrants et ceux entrant sur le marché du travail ont tendance à être plus présents dans ces entreprises. Les individus avec des niveaux d'éducation plus faibles ou ayant connu des périodes de chômage sont également plus enclins à travailler pour des entreprises entrepreneuriales. De plus, il est prouvé que les entreprises entrepreneuriales embauchent plus fréquemment des jeunes employés.

Les motivations pour rejoindre une entreprise entrepreneuriale nécessitent une exploration plus approfondie. Les employés ayant des traits entrepreneuriaux, tels que l'innovation et le comportement proactif, sont attirés par les attributs idéologiques et la légitimité du fondateur plutôt que par la rémunération. Cependant, il reste à comprendre comment d'autres aspects du comportement entrepreneurial influencent l'attrait pour ces entreprises.

Les Conditions de Travail dans une Entreprise Entrepreneuriale

Faible Sécurité de l'Emploi et Rotation de la Main-d'Œuvre

La sécurité de l'emploi est une considération majeure lors de l'acceptation d'un emploi dans une entreprise entrepreneuriale, compte tenu du risque élevé de fermeture pour les nouvelles entreprises. Les taux de survie des nouvelles entreprises sont relativement bas, ce qui peut entraîner une recherche d'emploi rapide pour les employés de ces entreprises. Des études empiriques montrent que de nombreuses entreprises nouvellement créées ne survivent pas au-delà de quelques années. Les taux de survie varient en fonction des pays, mais en général, une proportion importante d'entreprises nouvellement créées échouent dans leurs cinq premières années.

Le débat sur les salaires dans les entreprises entrepreneuriales a souvent été marqué par l'idée que ces entreprises offrent des emplois moins rémunérés que les entreprises établies. Cependant, les recherches récentes suggèrent que cette croyance doit être remise en question. Les études montrent que la rémunération dans les entreprises entrepreneuriales peut varier en fonction de divers facteurs tels que la sélection des employés, l'âge[2] de l'entreprise et le niveau de compétences. Certaines études indiquent que les jeunes entreprises paient moins, tandis que d'autres suggèrent que la rémunération peut être supérieure dans certaines entreprises nouvellement créées.

Les conditions de travail dans les entreprises entrepreneuriales peuvent varier en fonction de facteurs tels que la taille de l'entreprise, le secteur d'activité et la culture organisationnelle. Les entrepreneurs et les employés d'entreprises entrepreneuriales peuvent travailler de longues heures en raison des défis et des pressions liés à la croissance de l'entreprise. Cependant, des études montrent que les entrepreneurs peuvent bénéficier d'une plus grande satisfaction au travail en raison de leur implication dans la création et la gestion de l'entreprise. Cependant, il existe peu de recherches spécifiques sur les conditions de travail des employés d'entreprises entrepreneuriales.

Conséquences après avoir travaillé pour une entreprise entrepreneuriale

Après avoir travaillé pour une entreprise entrepreneuriale, les employés peuvent être influencés dans leurs choix de carrière ultérieurs. Le "small firm effect"[3] suggère que les employés des petites entreprises sont plus susceptibles de devenir entrepreneurs eux-mêmes en raison de similitudes entre les conditions de travail dans de petites entreprises et l'entrepreneuriat. Des facteurs tels que l'indépendance, la prise de risque et la possibilité de développement de compétences liées à l'entrepreneuriat peuvent influencer les employés à choisir une carrière entrepreneuriale.

L'expérience de travail au sein d'une entreprise entrepreneuriale peut avoir des implications pour les performances ultérieures des individus. Dans le contexte des spin-offs, il a été observé que l'expérience de travail dans une entreprise mère de haute qualité peut influencer la performance des spin-offs. Cependant, d'autres recherches suggèrent que l'expérience individuelle et l'apprentissage personnel ont un rôle plus important dans la performance des nouvelles entreprises.

Pour les nouveaux employés qui quittent l'entrepreneuriat, il a été montré que l'expérience entrepreneuriale peut avoir des récompenses positives dans les emplois rémunérés ultérieurs. Les compétences acquises pendant l'entrepreneuriat, telles que la gestion et l'innovation, peuvent être transférables à d'autres emplois. Il reste des questions à explorer concernant les trajectoires de carrière de ces anciens employés, y compris leur position dans d'autres entreprises ou leur rôle continu dans l'entreprise entrepreneuriale.

En conclusion, le fait pour un employé de travailler pour une entreprise entrepreneuriale a des conséquences souvent favorables sur les choix de carrière ultérieurs et dans la haute performance de ces choix. Les résultats des recherches empiriques suggèrent que l'expérience de travail dans une entreprise entrepreneuriale peut influencer les trajectoires de carrière ultérieures des individus, que ce soit vers l'entrepreneuriat ou d'autres voies professionnelles à fort contenu entrepreneurial.


Informations complémentaires

Notes et références

  1. Toutefois, il n'est pas démontré clairement que toutes les entreprises entrepreneuriales paient moins bien leurs employés que les entreprises traditionnelles.
    • 2018, M. D. Burton, M. S. Dahl, O. Sorenson, "Do startups pay less?", Industrial and Labor Relations Review, 71(5), pp1179–1200
  2. C. Brown, J. L. Medoff, 2003, "Firm age and wages", Journal of Labor Economics, 21(3), pp677–697
  3. D. W. Elfenbein, B. H. Hamilton, T. R. Zenger, 2010, "The small firm effect and the entrepreneurial spawning of scientists and engineers", Management Science, 56(4), pp659–681

Publications

  • 1982,
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    • Howard Stevenson, W. A. Sahlman, dir., "Introduction to the Entrepreneurial Venture", Boston, MA: Harvard Business School Press
      • Seconde édition en 1999, avec William A. Sahlman, Michael J Roberts, Amar V. Bhide. "The Entrepreneurial Venture". Harvard Business School Press
  • 1995, G. P. West, E. V. Wilson, "A simulation of strategic decision making in situational stereotype conditions for entrepreneurial companies", Simulation and Gaming, 26(3), pp307–327
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    • E. Mosakowski, "Overcoming resource disadvantages in entrepreneurial firms: When less is more", In: M. A. Hitt, R. D. Ireland, S. M. Camp, D. L. Sexton, dir., "Strategic entrepreneurship: Creating a new mindset", Oxford, UK: Blackwell, pp106–126
  • 2004, Sharon A. Alvarez, Jay Barney, "Organizing Rent Generation and Appropriation: Toward a Theory of the Entrepreneurial Firm", Journal of Business Venturing, Vol 19, n°5, pp621-635
  • 2005, S. Liu, X. Luo, Y. Zhou, "Entrepreneurial Firms in the Context of China's Transition Economy: An Integrative Framework and Empirical Examination", Journal of Business Research, Vol 58, pp277-284
  • 2008, Nicholas Dew, Saras Sarasvathy, R. Wiltbank, "Outlines of a Behavioral Theory of the Entrepreneurial Firm", Journal of Economic Behavior and Organization, Vol 66, n°1, pp37-59
  • 2012, Saras Sarasvathy, "The entrepreneurial firm", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp193-207
  • 2014,
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    • David Y. Choi, Chang Soo Sung, Daeeop Kim, Woo Jin Lee, "Do entrepreneurial companies make good corporate citizens? Exploring the relationships between entrepreneur orientation, market orientation, and corporate citizenship", Journal of Enterprising Culture, Vol 22, n°1, March, pp1–25
  • 2018, J. H. Block, C. D. Fisch, Mirjam Van Praag, "Quantity and quality of jobs by entrepreneurial firms", Oxford Review of Economic Policy, Vol 34, n°4, pp565–583



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