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Organisation entrepreneuriale

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L'organisation entrepreneuriale (Corporate Entrepreneurship ou Corporate Venturing), quelquefois appelée firme entrepreneuriale, est un terme utilisé pour décrire le comportement des entreprises, de taille grande ou moyenne, qui établissent un esprit d'entreprise (intrapreneurs) au sein même de leurs organisations. Il convient, cependant, de distinguer les deux concepts d'intrapreneur et d'organisation entrepreneuriale. Dans le premier cas, il s'agit d'un(e) employé(e), ou de plusieurs, qui agit de façon entrepreneuriale, de façon indépendante à la stratégie de l'entreprise. L'organisation entrepreneuriale, de son côté, est un processus par lequel un individu ou un groupe de personnes, en liaison avec l'organisation existante, crée une nouvelle organisation ou incite au renouvellement ou à l'innovation au sein de cette organisation. Les changements dans la répartition des ressources, de nouvelles combinaisons de ressources selon les termes de Joseph Schumpeter, transforment l'entreprise dans quelque chose de différent par rapport à ce qui existait avant - quelque chose de «nouveau».

Différence entre la stratégie entrepreneuriale et l'organisation entrepreneuriale

Il existe une nette différence entre la stratégie de l'entreprise et une organisation entrepreneuriale. Une stratégie d'entreprise sert à définir les effort fréquents et persistants pour établir un avantage concurrentiel durable, la plupart du temps grâce à l'innovation, tandis que l'organisation entrepreneuriale fait référence à toutes les tentatives, même très rares, pour mettre en œuvre une innovation. L'organisation entrepreneuriale est un processus social dans lequel les innovations sont socialement construites au travers d'une série d'essais et d'erreurs et d'épisodes d'apprentissage. Elle constitue un réseau complexe de transactions interpersonnelles impliquant un nombre croissant de personnes et produisant un volume d'informations croissant au fur et à mesure que le processus se déroule dans le temps. La stratégie d'entreprise, elle, émane du sommet de la direction.

Les exigences des affaires des entreprises, grandes ou petites, pour se développer exige une capacité à anticiper et à réagir aux changements dans leur environnement extérieur. Ces modifications peuvent représenter des opportunités ou des menaces. L'organisation entrepreneuriale est considérée comme un moyen par lequel les acteurs économiques identifient et recherchent de telles opportunités. On suppose souvent que les grandes organisations sont contraintes par la bureaucratie et qu'elles ne sont pas aussi flexibles que les nouvelles petites entreprises. Il existe, cependant, des contre-exemples de grandes entreprises (telles que Sony créée par Akio Morita, 3M et IBM), qui sont ou furent en mesure de créer et de maintenir un avantage concurrentiel en étant constamment novatrices et entrepreneuriales.

L'organisation entrepreneuriale n'est pas l'affaire du seul dirigeant mais elle devient celle de tous les acteurs de l'organisation, et au Directeur des Ressources Humaines, la responsabilité de choisir et de développer les acteurs entreprenants.

Le processus de découverte de l'organisation entrepreneuriale

La concurrence est un processus de découvertes locales, régionales, nationales et, pour beaucoup d'organisations entrepreneuriales, de découvertes internationales. Les organisations ont donc la nécessité d'améliorer leurs performances afin de s'adapter aux changements rapides. Celles qui innovent délibérément ou qui apportent des changements continus à leurs produits et dans leur processus de production ont un énorme avantage concurrentiel dans le monde des technologies de l'information et de la communication.

La clé fondamentale du maintien de la compétitivité réside dans la capacité de changement et d'amélioration. Selon Paul Molt[1], de l'Université de Pennsylvanie, dans le monde de la concurrence, une organisation entrepreneuriale affiche simultanément trois caractéristiques. Ce sont l'efficacité, l'adaptabilité et la flexibilité.

  • L'efficacité nécessite l'utilisation optimale des services pour créer un produit bien structuré, stable, fabriqué en grande quantité, de qualité et à faible coût. L'efficacité implique donc un système de routines organisationnelles.
  • L'adaptabilité signifie la maîtrise de l'innovation. Cela nécessite de rechercher de nouvelles technologies, idées et méthodes susceptibles d'améliorer ou de modifier complètement une routine pour répondre aux exigences du monde technologique. Elle implique également des processus basés sur des connaissances acquises antérieurement qui permettent non seulement de reproduire mais aussi d'améliorer un modèle existant et ainsi de répondre à la demande des clients.
  • La flexibilité, c'est la capacité d'une organisation à réagir rapidement aux urgences inattendues tout en maintenant ses routines.

Informations complémentaires

Références

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Bibliographie

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