Vous pouvez contribuer simplement à Wikibéral. Pour cela, demandez un compte à adminwiki@liberaux.org. N'hésitez pas !


Entrepreneuriat social

De Wikiberal
(Redirigé depuis Entrepreneur social)
Aller à la navigation Aller à la recherche

Dans la vie juridique de tous les jours, un entrepreneur social peut tout aussi bien créer une association, une coopérative, une SARL, une société anonyme ou une société coopérative d’intérêt collectif (depuis 2001). Pour beaucoup, l'entrepreneur social est le nouveau héros du capitalisme, même si le monde de l'entrepreneuriat social reste encore entouré de mystère. Il insuffle une nouvelle vision éclairée de l'avenir pour servir les clients dans l'économie d'aujourd'hui. Il s'inscrit dans des secteurs d'activité délaissés tant par le secteur marchand en raison de leur faible rentabilité, que par le secteur public, qui cherche à réduire ses dépenses dans un contexte de bon sens budgétaire où la vitesse d'approfondissement de la dette échappe totalement aux gouvernants.

La résilience de l'entrepreneur social

La spécificité de l’entrepreneur social se détecte subtilement lorsque, dans l'entreprise, le pouvoir de décision n'est pas basé sur la détention de capital et que la distribution des bénéfices reste limitée. Cependant, il y a lieu de bien spécifier que l'entrepreneuriat social est indissociable de l'esprit d'entreprise et du contexte culturel dans lequel est intégré l'entrepreneur. Sans valeurs fortes pour l'entrepreneuriat, une société ne peut pas développer des entrepreneurs productifs que ce soit dans le domaine économique pur ou dans un cadre social. Un autre point à soulever, ce n'est pas que l'entrepreneur social prenne son essor aujourd'hui à cause du retrait des services sociaux de l'Etat, c'est plutôt une résilience de l'entrepreneur social à laquelle on assiste. L'entrepreneuriat social existait avant l'Etat-providence et c'est ce dernier qui l'a étouffé au point de le faire disparaître dès la moitié du XXème siècle.

Diverses formes de sociétés amicales[1] ont existé depuis l'ancienne Chine, et aussi dans la Grèce et la Rome antique. En Europe (Angleterre, France, Pays-Bas, Belgique, Italie etc.), elles sont issues du système des guildes du Moyen Âge. Parfois, on les appelait des sociétés fraternelles, des sociétés d'entraide ou des clubs de bienfaisance. Des organisations similaires se sont développées aux États-Unis au XIXe siècle. Ces entrepreneurs sociaux, dont les patronymes se sont perdus dans la transmission de l'histoire, assuraient un filet de sécurité sociale bien avant que l'Etat-Providence ne s'en mêle. Des millions de personnes ont bénéficié des services dont l'initiative était d'origine privée. Certains bénéficiaires de ces groupements d'entraide dénommés fraternels ou d'amitié obtenaient des avantages sociaux qui les protégeaient lorsqu'ils étaient malades, blessés, sans emploi ou trop vieux pour travailler. Lors de la Révolution Industrielle, ces entrepreneurs sociaux ont encore pris plus d'importance. En plus de leur soutien financier, les sociétés amicales soutenaient leurs membres et leurs familles dans leur autonomie, leur confiance en soi et la préservation de leur dignité vis-à-vis de la dégradation morale de la charité qui représentait l'option alternative et dont de nombreux auteurs littéraires comme Charles Dickens ont posé leur loupe grossissante mais déformatrice de la réalité globale.

Les entrepreneurs sociaux du XIXème siècle apportaient des services sociaux et économiques. C'est grâce à eux que l'idée d'assurance et d'épargne à pu pénétrer la conscience des gens qui, globalement, avaient peu d'appétence pour planifier leur avenir économique. Grâce à leur mode de fonctionnement et à leur structure de coût bas, les entrepreneurs sociaux en assurance étaient très compétitifs. Les compagnies d'assurance commerciales du XIXe siècle ne pouvaient pas rivaliser avec les sociétés d'entraide. Elles se sont donc concentrées sur les commerçants et les clients riches. Il y a plusieurs raisons des avantages des entrepreneurs sociaux. Premièrement, les travailleurs, dans le milieu populaire, se méfiaient des entreprises privées en raison de leurs nombreux échecs et scandales d'escroquerie étalés dans la presse. Ensuite, les primes d'assurance, prélevées par les entrepreneurs sociaux, étaient moindres que celles des entreprises d'assurance pour des prestations comparables car le réseau commercial des sociétés fraternelles ne fonctionnait pas sur de la publicité payante, du mailing ou des vendeurs en assurance, donc il n'y avait pas de commissions à retirer des bénéfices. Le développement commercial s'effectuait surtout avec le bouche à oreille. De plus, les membres-gérants travaillaient sur une base de bénévolat ou avec un salaire symbolique. Enfin, les bureaux étaient à faible loyer ou étaient partagés avec un local d'une autre destination (commerce, habitation).

Ces entrepreneurs avaient un rôle éducatif et fonctionnaient sur la même base que les influenceurs sociaux d'aujourd'hui sur Internet. Ils organisaient des réunions publiques pour y exposer des conférences sérieuses, mais ils avaient également le don marketing pour créer des liens grâce à des représentations théâtrales et des réunions de danse servant tout à la fois pour informer et pour divertir leurs membres.

Après le développement des sociétés d'entraide, les pouvoirs publiques ont craint pour la stabilité de leur gouvernance en raison des l'accumulation des primes d'assurance et de l'organisation des réunions publiques réunissant des ouvriers au même moment où les idées marxistes progressaient chez certains d'entre eux. Alors, l'État a commencé à poser sa tutelle sur la gestion des sociétés d'entraide et de leur imposer des réglementations restrictives à leur activité comme la limitation des réunions publiques en soirée. Ensuite, il y a eu tout un ensemble de réglementations qui visait à réformer le mode de calcul des primes avantageuses des sociétés amicales. Puis, les prestations de l'État se sont élargies. Elle furent financées par les cotisations obligatoires de l'employeur et de l'employé. En France, le coup de massue est donnée par l'instauration du monopole de la sécurité sociale après 1945. Les derniers entrepreneurs sociaux dont le nombre était déjà amaigri a fini par s'étioler.

Relations entre entrepreneuriat social et entrepreneuriat collectif

L'entrepreneuriat social et l'entrepreneuriat collectif sont deux concepts qui peuvent se chevaucher dans certains aspects, mais ils ont aussi leurs différences distinctes. Voici un aperçu des relations entre ces deux concepts :

Entrepreneuriat Social

L'entrepreneuriat social se réfère à la création et à la gestion d'entreprises qui cherchent à résoudre des problèmes sociaux ou environnementaux tout en générant des profits. L'objectif principal de l'entrepreneuriat social est de créer un impact positif et mesurable sur la société ou l'environnement. Les entrepreneurs sociaux adoptent souvent des approches novatrices pour aborder des questions telles que la pauvreté, l'accès à l'éducation, la santé, l'environnement, etc. Les bénéfices générés par ces entreprises sont réinvestis dans la réalisation de leur mission sociale.

Entrepreneuriat Collectif

L'entrepreneuriat collectif se réfère à la création et à la gestion d'entreprises où plusieurs individus collaborent et partagent les responsabilités, les ressources et les avantages. Contrairement à l'entrepreneuriat individuel, où une seule personne est le propriétaire ou le décideur principal, l'entrepreneuriat collectif implique la prise de décisions et la gestion collective par un groupe de personnes.

Relations entre les deux concepts

Il existe des points de chevauchement entre l'entrepreneuriat social et l'entrepreneuriat collectif. De nombreux entrepreneurs sociaux choisissent de créer des entreprises collectives afin de mieux répondre aux besoins complexes de leurs projets sociaux. Les avantages de l'entrepreneuriat collectif, tels que la diversité des compétences, la mutualisation des ressources et la prise de décisions collective, peuvent être particulièrement utiles pour les entreprises ayant une mission sociale.

En outre, certaines entreprises collectives peuvent également adopter des objectifs sociaux ou environnementaux, ce qui les amène à fonctionner comme des entreprises sociales. Par exemple, une coopérative de travailleurs qui vise à créer des emplois pour des personnes défavorisées pourrait être considérée comme une entreprise collective à vocation sociale.

En résumé, bien que distincts, l'entrepreneuriat social et l'entrepreneuriat collectif peuvent se croiser et se renforcer mutuellement. Les entrepreneurs sociaux peuvent trouver des avantages dans la collaboration et le partage des responsabilités caractéristiques de l'entrepreneuriat collectif, tandis que les entreprises collectives peuvent également poursuivre des objectifs sociaux ou environnementaux, ce qui les rapproche de l'entrepreneuriat social.

Un entrepreneur social est avant tout un entrepreneur

L'entrepreneur social capture la demande et crée un produit ou un service spécifique qui correspond aux besoins des communautés qu'il dessert. Il tire parti des techniques commerciales et des approches du secteur privé pour trouver des solutions à des problèmes sociaux, culturels ou environnementaux. Il est ainsi globalement défini comme un entrepreneur qui privilégie les objectifs sociaux aux objectifs lucratifs. Mais, qu'il soit qualifié de social ou non, l'entrepreneur répond par définition aux opportunités du marché. Qu’il œuvre dans la haute technologie (informatique, biotechnologie) comme le technopreneur, les services à la personne ou dans l’insertion sociale des marginaux, l’entrepreneur social reste intrinsèquement un entrepreneur. En ajoutant le mot « social », cette même personne passe d'une personne voulant générer du profit par un produit ou une idée innovante, à une personne voulant toujours gagner de l'argent mais en résolvant un problème social. Ce qui diffère de l'un à l'autre, c'est le but derrière le bien ou le service qu'il offre. Dans ces conditions, l'entrepreneur est qualifié de social parce qu'il investit dans des secteurs d'activité ainsi qualifiés, et non parce qu'il a fait passer l'intérêt général avant le profit individuel.

Il existe toutefois un trait apparent chez l'entrepreneur social qui le distingue de tout autre entrepreneur. Il agit dans le sens d'obtenir une légitimité sur la reconnaissance de son action entrepreneuriale par les autres acteurs de l’environnement économique et social dans lequel il est inséré. Cette légitimité est également une ressource qui permet d'atténuer le stress que son contexte entrepreneurial joue sur lui, notamment la recherche d'une réussite qui ne se calcule pas par l'accumulation de gains. L’entrepreneur social développe son entreprise en suivant une règle éthique qui est distinctive et va au-delà d'une simple subordination aux règles législatives.

Informations complémentaires

Notes et références

  1. ↑ John Chodes, 1990, "Friendly Societies: Voluntary Social Security - And More. How voluntary self-help associations provided a "safety net" for working class families", The Freeman: Ideas on liberty, March, Vol 40, n°3, pp95-98

Bibliographie sur l'entrepreneuriat social

De 1997 à 2009

  • 1997,
    • J. Boschee, "What does it take to be a social entrepreneur?", Not-For-Profit CEO Monthly Letter, 4(6), pp1–3
    • Charles Leadbeater, "The Rise of Social Entrepreneurship", London: DEMOS
  • 1998, J. Catford, "Social entrepreneurs are vital for health promotion — But they need supportive environments too", Health Promotion International, 13(2), pp95–97
  • 2001, J. G. Dees, "The meaning of “social entrepreneruship”, Center for the advancement of social entrepreneurship, Fuqua School of Business, Duke University
  • 2004,
    • S. H. L. Alvord, David Brown, C. Letts, "Social entrepreneurship and societal transformation: A exploratory study", Journal of Applied Behavioral Science, 40(3), pp260–282
    • D. Bornstein, "How to change the world. Social entrepreneurs and the power of new ideas", New-York, Penguin Books
    • R. Dart, "The Legitimacy of Social Enterprise", Nonprofit Management and Leadership, 14(4), pp411-424
  • 2007,
    • D. Bornstein, "How to Change the World: Social Entrepreneurs and the Power of New Ideas", New York, NY: Oxford University Press
    • R. L. Martin, S. Osberg, "Social entrepreneurship: The case for definition", Stanford Social Innovation Review, 5(2), pp28-39
    • A. M. Wolk, "Social entrepreneurship and government: A new breed of entrepreneurs developing solutions to social problems", In: "The Small Business Economy: A Report to the President" (Chapter 6), U.S. Small Business Administration, Office of Advocacy, Washington
  • 2008,
    • S. Bacq, F. Janssen, "L’entrepreneuriat social, enfant terrible ou fils légitime ?", In: Ch. Schmitt, dir., "Regards sur l’évolution des pratiques entrepreneuriales", Presses de l’Université du Québec, pp141-158
    • S. Boutillier, "L’entrepreneur social, un entrepreneur socialisé dans une société entrepreneuriale ?", Humanisme et entreprise, vol 5, n°290, pp41-60
  • 2009,
    • A. C. Brooks, "Social entrepreneurship: A modern approach to social value creation", Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall
    • L. DiPadova-Stocks, G. G. van Ryzin, S. Grossman et al., "Portrait of the Social Entrepreneur: Statistical Evidence from a US Panel", Voluntas, Vol 20, pp129-140
    • J. Goldstein, J. K. Hazy, J. Silberstang, dir., "Complexity Science and Social Entrepreneurship", Litchfield Park, AZ: ISCE
    • J. Kerlin, dir., "Social Enterprise: A Global Comparison", Medford: Tufts University Press

De 2010 à 2019

  • 2010,
    • J. Boncler, M. Hlady-Risoal, "Social Entrepreneurship in France: Organizational and Relational Stakes", In: Alain Fayolle, Harry Matlay, dir., "Handbook of Research in Social Entrepreneurship", Edward Elgar
    • D. Bornstein, S. Davis, "Social entrepreneurship. What everyone needs to know", Oxford: Oxford University Press
    • Emily Chamlee-Wright, Virgil Storr, "The Role of Social Entrepreneurship in Post-Katrina Community Recovery”, International Journal of Innovation and Regional Development, Vol 2, n°1/2, pp149-164
    • P. D. Corner, M. Ho, "How opportunities develop in social entrepreneurship", Entrepreneurship Theory and Practice, 34(4), pp635–659
    • Peter A. Dacin, M. Tina Dacin, Margaret Matear, "Social Entrepreneurship: Why We Don’t Need a New Theory and How We Move Forward From Here", The Academy of Management Perspectives, Vol 24, n°3, pp37–57
    • J. Defourny, M. Nyssens, "Conceptions of Social Enterprise in Europe and the United States: Convergences and Divergences", Journal of Social Entrepreneurship, 1(1), pp32-53
    • K. Ganly, J. Mair, "Social entrepreneurship: innovating towards sustainability", In: E. Assadourian, dir., "State of World 2010: Transforming Cultures from Consumerism to Sustainability", Washington DC: The World watch Institute, pp103-109
    • J. Goldstein, J. K. Hazy, J. Silberstang, "A Complexity Science Model of Social Entrepreneurship in Social Enterprise", Journal of Social Entrepreneurship, 1(1), pp101-125
    • L. A. Swanson, D. D. Zhang, "The social entrepreneurship zone", Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, Vol 22, n°2, pp71-88
  • 2011,
    • S. Bacq, F. Janssen, "The Multiple Faces of Social Entrepreneurship: A Review of Definitional Issues Based on Geographical and Thematic Criteria", Entrepreneurship and Regional Development, Vol 23, n°5-6, pp373-403
    • F. Brouard, S. Larivet, "Essay of Clarifications and Definitions of the Related Concepts of Social Enterprise, Social Entrepreneur and Social Entrepreneurship", In: A. Fayolle, H. Matlay, dir. "Handbook of Research on Social Entrepreneurship", Cheltenham: Edward Elgar, pp29-56
    • W. Cukier, D. C. Gekas, S. Trenholm, "Social Entrepreneurship: A Content Analysis", Journal of Strategic Innovation and Sustainability, 7(1), pp99-119
    • T. M. Dacin, P. A. Dacin, P. Tracey, "Social entrepreneurship: A critique and future directions", Organization Science, 22(5), pp1203-1213
    • J. Defourny, S.-Y Kim, "Emerging Models of Social Enterprise in Eastern Asia: A Cross-country Analysis", Social Enterprise Journal, 7(1), pp86-111
    • H. H. Makhlouf, "Social Entrepreneurship: Generating Solutions to Global Challenges", International Journal of Management and Information Systems, 15(1), pp1-8
    • S. Nadin, C. C. Williams, "Beyond the commercial versus social entrepreneurship divide: Some lessons from English localities" Social Enterprise Journal, 7(2), ppp118-129
    • L. A. Swanson, D. D. Zhang, "Complexity theory and the social entrepreneurship zone", Emergence: Complexity and Organization, 13(3), pp39-56
  • 2012,
    • Samer Abu-Saifan, “Social Entrepreneurship: Definitions and Boundaries", Technology Innovation Management Review. 2 (2), pp22–27
    • Ester Barinaga, "Overcoming inertia: the social question in social entrepreneurship", In: Daniel Hjorth, dir., "Handbook on Organizational Entrepreneurship", Cheltenham, U.K.: Edward Elgar, pp242-256
    • Eboo Patel, Cassie Meyer, "Interfaith Leaders as Social Entrepreneurs", Journal of College and Character, Vol 13, n°4, November
    • L. A. Swanson, D. D. Zhang, "Social entrepreneurship", In: T. Burger-Helmchen, dir., "Entrepreneurship – gender, geographies, and social context", Strasbourg, France: InTech, pp171-190
  • 2013,
    • J. Boncler, M. Hlady-Rispal, Ch. Papin, "L’Entrepreneuriat-social : en quête d’un équilibre entre marché, état et solidarité", In: C. Léger-Jarniou, dir., "Le grand Livre de L’Entrepreneuriat", Ed. Dunod
    • R. El Brashi, "Social entrepreneurship theory and sustainable social impact", Social Responsibility Journal, 9 (2), pp188-209
    • Liudmila Chambers, Susan Mueller, Heidi Neck, "The distinctive skills of social entrepreneurs", Journal of Enterprising Culture, Vol 21, n°3, September, pp301–334
    • M. Renko, "Early Challenges of Nascent Social Entrepreneurs", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 37, n°5, pp1045-1069
  • 2014,
    • L. Chambers, "Growing a hybrid venture: Toward a theory of mission drift in social entrepreneurship", St. Gallen: University of St. Gallen
    • J. C. Braga, T. Proenca, M. R. Ferreira, "Motivations for social entrepreneurship – Evidences from Portugal", Tékhne, Vol 12, pp11-21
    • Ronan Le Velly, "Entrepreneuriat social", In: Pierre-Marie Chauvin, Michel Grossetti, Pierre-Paul Zalio, dir., "Dictionnaire sociologique de l’entrepreneuriat", Paris: Presses de Sciences Po, pp191-203
    • H. Mouchamps, "Weighing elephants with kitchen scales: The relevance of traditional performance measurement tools for social enterprises", International Journal of Productivity and Performance Management, 63(6), pp727-745
  • 2016,
    • P. Dey, C. Steyaert, "Rethinking the space of ethics in social entrepreneurship: Power, subjectivity, and practices of freedom", Journal of Business Ethics, 133(4), pp627-641
    • S. Estrin, T. Mickiewicz, U. Stephan, "Human capital in social and commercial entrepreneurship", Journal of Business Venturing, 31(4), pp449-467
    • S. J. Gandhi, C. Robb, "Social Entrepreneurial Ventures: On the Edge of Chaos?", Entrepreneurial Research Journal, 6(1), pp111-133
    • F. Kropp, R. Yitshaki, "Entrepreneurial passions and identities in different contexts: A comparison between high-tech and social entrepreneurs", Entrepreneurship & Regional Development, 28(3–4), pp206–233
    • J. Newth, "Social enterprise innovation in context: Stakeholder ins uence through contestation", Entrepreneurship Research Journal, 6(4), pp369-399
    • J. Ruskin, R. G. Seymour, C. M. Webster, "Why create value for others? An exploration of social entrepreneurial motives", Journal of Small Business Management, 54(4), pp1015–1037
  • 2017,
    • Didier Chabanet, Damien Richard, "L’entrepreneuriat social : un nouveau paradigme ?", Entreprendre & Innover, Vol 32, n°1, pp24-35
    • D. Miragaia, J. Ferreira, V. Ratten, "Sport event sponsorship and policy: A social entrepreneurship and corporate social responsibility perspective", International Journal of Sport Policy and Politics, 29(4), pp613–623
    • D. Kim, U. Lim, "Social Enterprise as a Catalyst for Sustainable Local and Regional Development", Sustainability, Vol 9, n°1427, pp1–15
  • 2018,
    • L. Bercot, J. Kickul, L. Gundry, M. Paulami, "Designing with purpose: Advocating innovation, impact, sustainability, and scale in social entrepreneurship education", Entrepreneurship Education and Pedagogy, Vol 1, n°2, pp205-222
    • Bob Doherty, Helen Haugh, Fergus Lyon, "Social Entrepreneurship: Entrepreneurship and Social Value Creation", In: Robert Blackburn, Dirk De Clercq, Jarna Heinonen, dir., "The SAGE Handbook of Small Business and Entrepreneurship", SAGE
    • C. Hervieux, A. Voltan, "Framing social problems in social entrepreneurship", Journal of Business Ethics, Vol 151, pp279-293
    • J. Kimmit, P. Muñoz, "Sensemaking the ‘social’ in social entrepreneurship", International Small Business Journal, Vol 36, n°8, pp859-886
  • 2019,
    • A. R. Bañón, C. N. Martinez, A. F. Laviada, "Social entrepreneur: Same or different from the rest?", Voluntas, Vol 30, pp443-459
    • K. Milligan, "Essay: How social entrepreneurship and social innovation can transform business education", Humanistic Management Journal, Vol 4, pp265-268

De 2020 à 2029

  • 2020,
    • W. Mandrysz, "Community-Based Social Economy – Social Capital and Civic Participation in Social Entrepreneurship and Community Development", Management Dynamic in the Knowledge Economy, 8(1), pp81–93
    • L. A. Voegel, J. A. Voegel, "Social entrepreneurship and sustainability: How social Entrepreneurship can lead to sustainable development", Journal of Applied Business and Economics, Vol 22, n°1, pp92-104
  • 2022,
    • B. B. Darden, "Political roots leading to opportunity recognition among Latin American social entrepreneurs", Journal of Entrepreneurship and Public Policy, Vol 11, n°2/3, pp93-111
    • Andrea M. Prado, Jeffrey A. Robinson, Zur Shapira, "Serving rural low-income markets through a social entrepreneurship approach: Venture creation and growth", Strategic Entrepreneurship Journal, Vol 16, n°4, December, pp826-852
Récupérée de « https://www.wikiberal.org/index.php?title=Entrepreneuriat_social&oldid=241277 »