Bricolage entrepreneurial

Le bricolage consiste à se débrouiller avec ce qu’on a sous la main. Bricoler est ainsi défini comme « l'art de faire avec les moyens du bord ». La notion de bricolage dans l'univers universitaire a d'abord été mise en avant par Claude Lévi-Strauss dans son livre La pensée sauvage et poursuivi en anthropologie, en génétique ou dans le juridique. Ce concept a été relancé récemment dans le contexte du management et, particulièrement, en marketing, dans le processus du lancement entrepreneurial.

La littérature managériale attribue au bricolage de nombreuses vertus tant individuelles qu'organisationnelles. Bien qu'au premier abord, le bricolage apparaisse comme une activité assez simple, ce n'est pas une raison suffisante pour le mettre de côté ou le snober au motif que les capacités de niveau inférieur ne sont pas au sommet de notre hiérarchie des connaissances, dont l'apex serait la connaissance scientifique. La plupart des activités humaines, aujourd'hui et dans le passé, ont montré que l'intelligence pratique repose sur des capacités humaines de bricolage. Comme elles constituaient l'essentiel de l'activité quotidienne de nos ancêtres, il en va de même de penser que l'utilité du bricolage est incontestable dans le domaine des organisations. Les gens des organisations pratiquent quotidiennement le bricolage.

Présentation du bricolage entrepreneurial

Dans le contexte entrepreneurial, Ted Baker, Ann Miner et Dale Eesley, dans leur fameux article de 2003 ont redonné ses lettres de noblesse au concept de bricolage. En 2005, Ted Baker et Reed Nelson relancent la théorie du bricolage entrepreneurial. Leur recherche sur le terrain a permis d'étudier les contraintes en ressources que subissent les entreprises. Les réponses à des environnements objectivement similaires sont extrêmement dissemblables entre chaque entreprise. Les auteurs ont découvert que, placés dans des environnements pauvres en ressources, les entrepreneurs sont en mesure de recombiner des éléments d'inputs (de ressources) à portée de main pour leur donner de nouvelles définitions et d'étendre les limites d'utilisation de ces ressources. Ce sont surtout les petites entreprises qui peuvent créer quelque chose de nouveau à partir de rien en exploitant des intrants physiques, sociaux ou institutionnels que d'autres entreprises avaient rejetés ou ignorés. Sans le savoir, les auteurs se rapprochent d'une approche constructionniste de Friedrich Hayek, sur les ressources subjectives de l'environnement de l'entrepreneur.

Le bricoleur estime que l'entreprise est une base de données d'expérience où il peut puiser et apprendre comment inventer des ressources à partir d'une connaissance approfondie du matériel à disposition dans la situation actuelle. Le processus de production où l'entreprise s'engage fait place à une partie de bricolage. Les entrepreneurs intègrent des activités de bricolage car ils refusent de se laisser imposer des limites cognitives fixées par des définitions limitantes des environnements de ressources, et données par la culture externe, qui se révèlent trop étroites à l'usage idiosyncratique. Ceci suggère que, pour comprendre le comportement et le succès entrepreneurial, une approche constructionniste et subjective des environnements de ressources est plus fructueuse que la théorie de la valeur objective des ressources qu'imposent les économistes néo-classiques de la théorie de la firme.

L'émergence du bricolage entrepreneurial

Le bricolage entrepreneurial implique une capacité d’adaptation importante dans des situations instables. L'entrepreneur bricoleur fait acte de cognition entrepreneuriale en recherchant la solution appropriée à la situation. Soit le bricolage est réalisé par obligation, soit il est choisi comme stratégie.

Le bricolage entrepreneurial contraint

Le bricolage est obligatoire quand il est impossible de faire autrement, particulièrement si la survie de l'organisation en dépend. Généralement, c'est une orientation provisoire et une contrainte ressentie par les entreprises de petites tailles (PME, hypofirme, hypogroupe, micro-firme, entrepreneur indépendant) aux ressources limitées. L’entrepreneur utilise le peu de ressources dont il dispose. Par contrainte, il ne peut pas en acquérir d'autres et mettre en place les outils déjà existants dans l'organisation. Le bricolage prend aussi appui sur l'existence préalable de ressources disponibles et à bas coûts comme d'un stock, c'est-à-dire une accumulation de ressources conservées jusqu'alors sans objectif précis. Toutefois, la valeur de la ressource est subjective. Certaines choses ont été récupérées, sans que l'on sache vraiment pourquoi, ou parce qu'elles ne peuvent plus servir dans l'instant ou elles sont la conséquence d'une erreur passée. Leur coût de conservation est relativement faible, ou alors leur élimination est trop élevée. L'entrepreneur ne connait pas leur destination. Il s'agit d'un capital dans l'attente d'un substitut ou d'un complément. Cependant, le but n’est pas totalement absent. On pense qu'elles ont une valeur en tant que ressources, mais on ne sait pas laquelle.

Ce bricolage incontournable passe par une phase de processus créatif afin d'utiliser au mieux les connaissances pratiques de l'entrepreneur ou de son équipe. L'utilisation de ces ressources disponibles se fait généralement de façon basique. Dans cette deuxième phase, on retient l’ingéniosité des réalisations, le talent des individus qui ne sont jamais en manque de ressources cognitives, et qui tirent leur compétence de la capacité à se tirer d'un mauvais pas grâce au bricolage. C'est l'entrepreneur MacGyver. Dans cette étape, les ressources précédemment accumulées ou récupérées sont utilisées pour résoudre un problème inattendu. Elles s'adaptent au contexte et au lieu où on veut les utiliser. Dans la logique de la nécessité, le bricolage permet aux entrepreneurs d’atteindre des objectifs acceptables compte tenu du peu de ressources dont ils disposent.

Le bricolage entrepreneurial stratégique

L'approche du management par les ressources et par les capacités dynamiques ont mis aussi en exergue le bricolage entrepreneurial dans le contexte de la création de nouvelles ressources. Du point de vue stratégique, le bricolage est un choix volontaire. L'entrepreneur réfléchit par avance sur la façon dont il peut combiner des ressources disponibles, développer de nouvelles idées, explorer ou exploiter des ressources et créer de la valeur perceptible pour les acheteurs. Cette pratique du bricolage est créatrice de nouvelles capacités au sein de l’organisation.

Par conséquent, le bricolage peut s’adapter à la stratégie d'une entreprise qui, vue de l'extérieur, semble souffrir d'un désavantage au niveau de ses ressources par rapport à ses concurrentes, mais, qui en définitive, se révèle être un avantage concurrentiel. La particularité stratégique du bricolage entrepreneurial est de concevoir une approche des opportunités de marché avec les caractéristiques suivantes :

• Diagnostiquer les ressources de l’entreprise, ce qui implique d'avoir une connaissance de ces ressources mais également une meta-connaissance (l'entrepreneur sait connaître quelles sont les ressources dont il dispose). Cela ne peut se faire que dans une approche dynamique afin d'inclure l'évolution de la valeur des ressources durant le temps, mais aussi de la coordination de ces ressources dans les différents plans interne et externe à l'organisation durant l'évolution de ce temps.
• Faire preuve d’écoute, car souvent les ressources sont sous les yeux de l'entrepreneur sans qu'il les remarque.
• S'approprier à faible charge de ressources peu onéreuses.
• Détourner ou ré-utiliser des ressources au coût d'opportunité faible. Au lieu de s'en séparer, il estime qu'un autre usage accroîtrait la valeur du produit final aux yeux de ses clients.
• Stimuler la créativité et l’innovation de l'équipe (de bas en haut de la hiérarchie) pour rechercher une nouvelle combinaison de ressources
• Combiner les idées des différents partenaires, de bénéficier de leur feedback et de procéder à d’éventuelles corrections.

L'entreprise reste toutefois tributaire des ressources limitées (humaines, financières, informationnelles, etc.) dont elle dispose. Par conséquent, le rôle des dirigeants est de mobiliser la cognition entrepreneuriale afin d’inculquer une culture de bricolage stratégique au sein de son organisation et développer des ressources extérieures grâce à son réseau social.

Les avantages du bricolage

En Recherche & Développement, le bricolage améliore les processus d’expérimentation collaborative entre plusieurs entreprises afin d'améliorer l'innovation technologique. Pour l'entrepreneur isolé qui doit se tirer d’affaire lors d’une crise aiguë, le bricolage s’affirme comme une capacité de résilience. Dans l'organisation du travail, le bricolage favorise la capacité d’une organisation à faire face à l’inattendu (absentéisme, grève, turn-over...) en développant de nouvelles méthodes de structuration du travail. La notion de bricolage corrobore le mythe de la jeune entreprise, sans moyen financier, qui se lance dans son garage.

Annexes

Publications

• 2003,
  • Ted Baker, Ann Miner, Dale Eesley, "Improvising firms: Bricolage, retrospective interpretation and improvisational competencies in the founding process", Research Policy, Vol 32, n°2, pp255–276
  • Ted Baker, Reed E. Nelson, "Making do with what's at hand: bricolage in two contexts", Academemy of management proceedings, Vol 2003, n°1, ppd1-d6
  • R. Garud, P. Karnoe, "Bricolage vs Breakthrough: Distributed and Embedded Agency in Technology Entrepreneurship", Research Policy, Vol 32, n°2, pp277—300
  • Ted Baker, Reed E. Nelson. "Making that which is Old New Again: Entrepreneurial Bricolage", Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College, Wellesley, MA, pp330-343

• 2005,
  • Ted Baker, Reed E. Nelson, "Creating Something from Nothing: Resource Construction through Entrepreneurial Bricolage", Administrative Science Quarterly, Vol 50, n°3,pp329-366
  • H. Rao, P. Monin, R. Duran, "Border Crossing: Bricolage and the Erosion of Categorical Boundaries in French Gastronomy", American Sociological Review, Vol 70, pp968—991

• 2007,
  • Ted Baker, "Resources in Play: Bricolage in the Toy Store(y)", Journal of Business Venturing, Vol 22, pp694-711
  • Miguel Pina e Cunha, João Vieira da Cunha, "Brilocage in Organizations: concept and Forms", In: Afzalur Rahim, dir., "Current Topics in Management"; Transaction Publishers, New Brunswick, pp51–70
  • N. Phillips, P. Tracey, "Opportunity recognition, entrepreneurial capabilities and bricolage: connecting institutional theory and entrepreneurship in strategic organization", Strategic Organization, 5(3), pp313-320

• 2009,
  • R. Archer, Ted Baker, "Towards an alternative theory of entrepreneurial success: integrating bricolage, effectuation and improvisation", Frontiers of Entrepreneurship Research, Vol 29, n°6
  • Preeta M. Banerjee, Benjamin A. Campbell, "Inventor bricolage and firm technology research and development", R&D Management, 39(5), pp473-487
  • Julienne Senyard, Ted Baker, Per Davidsson, "Entrepreneurial Bricolage and Firm Performance: Some Preliminary Tests", In: Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College, Wellesley, MA.

• 2010,
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  • Helen Haugh, "Social Bricolage: Theorizing Social Value Creation in Social Enterprises", Entrepreneurship Theory and Practice, 34(4), pp681-703
  • Reed E. Nelson, Bryan T. Stinchfield, Matthew S. Wood, "Entrepreneurial Opportunities: Bricolage, Art, Craft, Engineering, and Brokerage", Frontiers of Entrepreneurship Research, 30(5), Article 14
  • Clemens Rüling, "Towards a Foundation of Bricolage in Organization and Management Theory", Organization Studies, 31(2), pp133–151

• 2011,
  • Ted Baker, E. Erin Powell, "Beyond making do: Toward a Theory of Entrepreneurial Resourcefulness", Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College,Wellesley, MA, Vol 31, n°12, Article 2, pp37-388
  • Eva Boxenbaum, Linda Rouleau, "New knowledge products as bricolage: Metaphors and scripts in organizational theory", Academy of Management Review, 36(2), pp272-296
  • Lars Fuglsang, Flemming Sorensen, "The balance between bricolage and innovation: management dilemmas in sustainable public innovation", The Service Industries Journal, 31(4), pp581-595
  • Manjula Salimath, Raymond Jones, "Scientific Entrepreneurial Management: Bricolage, Bootstrapping, and the Quest for Efficiencies", Journal of Business and Management, Vol 17, n°1, pp85-103
  • Chris Hendry, Paul Harborne, "Changing the view of wind power development: More than 'bricolage'", Research Policy, 40(5), pp778-789

• 2012,
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  • Minna Halme, Sara Lindeman, Paula Linna, "Innovation for Inclusive Business: Intrapreneurial Bricolage in Multinational Corporations", Journal of Management Studies, Vol 49, n°4, pp743-784

• 2013,
• Ted Baker, T. Pollock, H. Sapienza, "Winning an unfair game: How a resourceconstrained player uses bricolage to maneuver for advantage in a highly institutionalized field", In: A. C. Corbett, J. A. Katz, dir., "Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence & Growth"
  • R. Nelson, B. Stinchfield, M. Wod, "Learning From Levi-Strauss’ Legacy: Art, Craft, Engineering, Bricolage, and Brokerage in Entrepreneurship", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 37, n°4, pp889–921

• 2014,
  • Ted Baker, Per Davidsson, Julienne Senyard, Paul Steffens, "Bricolage as a path to innovativeness for resource-constrained new firms", Journal of Product Innovation Management, 31(2), pp211-230
  • Annabelle Jaouen, Walid A. Nakara, "Les systèmes d’information en microfirme : une approche par le bricolage organisationnel", Revue internationale P.M.E., Vol 27, n°3-4, pp225–260
  • Thomas Taro Lennerfors, Alf Rehn, "Chance interventions – on bricolage and the state as an entrepreneur in a declining industry", Culture and Organization, Vol 20, n°5, pp377-391
  • Amir Rahbaran, "Die Rolle von Bricolage im strategischen Entrepreneurship: Eine ethnografische Studie von Internet-Startups Taschenbuch", Lit Verlag

• 2015,
  • Geoffrey Archer, Robert Hirth, Brad MacMaster, "Bricolage: making do with what is at hand", In: Ted Baker, Friederike Welter, dir., "The Routledge Companion to Entrepreneurship", London and New York: Routledge, pp149-164
  • D. Ahlstrom, H. Guo, Z. Su, "Business Model Innovation: The Effects of Exploratory Orientation, Opportunity Recognition, and Entrepreneurial Bricolage in an Emerging Economy", Asia Pacific Journal of Management, 33(2), pp533–549

• 2016,
  • Ted Baker, E. E. Powell, "Let them eat bricolage? Toward a contextualized notion of inequality of entrepreneurial opportunity", In: F. Welter, William Gartner, dir., "A research agenda for entrepreneurship and context", Cheltenham, UK: Edward Elgar
  • R. Mauer, C. Welter, R. J. Wuebker, "Bridging behavioral models and theoretical concepts: effectuation and bricolage in the opportunity creation framework", Strategic Entrepreneurship Journal, 10(1), pp5–20

• 2017,
  • Ted Baker, Per Davidsson, Julienne Senyard, "A Measure of Entrepreneurial Bricolage Behavior", International Journal of Entrepreneurial Behavior and Research, 23(1), pp114-135
  • Raffi Duymedjian, I. Ne, "Le bricoleur, ce génie incompris", Harvard Business review France, Février-mars, p11

• 2018,
  • W. An, Z. Cao, H. Liu, J. Zhang, X. Zhao, "How bricolage drives corporate entrepreneurship: the roles of opportunity identification and learning orientation", Journal of Product Innovation Management, 35(1), pp49–65
  • Aude d’Andria, Inès Gabarret, Annabelle Jaouen, Walid A. Nakara, Benjamin Vedel, "Examining the startup phase of an incubator from a bricolage perspective", Revue de l’Entrepreneuriat, n°3-4, Vol 17, pp103-137
  • A. Boccardi, C. Ciappei, L. Zollo, R. Rialti, "Bricolage and social entrepreneurship to address emergent social needs: A “deconstructionist” perspective", Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation, 14(2), pp19–47
  • Yosem Eduardo Companys, Reed E. Nelson, Carlos Rodriguez-Lluesma, Bryan T. Stinchfield, "Contextualizing the subjectivist-objectivist debate in entrepreneurship using engineering, art, craft, and bricolage", International Entrepreneurship and Management Journal, Vol 14, pp999–1021

• 2020, Wenwen An, Charles-Clemens Rüling, Xin Zheng, Jianqi Zhang, "Configurations of effectuation, causation, and bricolage: implications for firm growth paths", Small Business Economics, vol 54, pp843–864

Liens externes

• "Bricolage in organieations", working paper de Miguel Pina e Cunha, Faculté d'économie, Universidade Nova de Lisboa, Portugal

Articles connexes

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