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Lars Peder Nordbakken
Lars Peder Nordbakken | |||||
Économiste | |||||
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Dates | 1957- | ||||
Tendance | École autrichienne | ||||
Nationalité | Norvège | ||||
Articles internes | Autres articles sur Lars Peder Nordbakken | ||||
Citation | |||||
Interwikis sur Lars Peder Nordbakken | |||||
Lars Peder Nordbakken est un élu politique libéral de Norvège (dans le comté de l'Akershus occidental), un économiste autrichien et un chef d'entreprise. Il détient un MBA de l'université d'Oslo.
Il a été membre du bureau central du Parti libéral et il a également fait plusieurs contributions à l'élaboration de la politique économique du Parti libéral norvégien. Il s'intéresse à la politique économique, à la politique industrielle et à la politique internationale.
Lars Peder Nordbakken est connu aussi en tant qu'auteur et comme consultant en stratégie d'entreprise. Il porte une attention particulière sur les thèmes du management par les connaissances, sur l'innovation et sur les entrepreneurs.
L'art de créer une différence notable
La valeur du capital commercial d'une entreprise, estime Lars Peder Nordbakken, détermine la valeur globale d'une entreprise. Cette appréciation permet, le mieux, d'expliquer, dans quelle mesure, une entreprise réussit une croissance rentable sur une certaine période de temps. Le capital marketing d'une entreprise est déterminé par la sélection d'un avantage différentiel, de marques fortes, de relations stratégiques, de la fidélité de ses clients et de ses connaissances spécifiques et uniques en marketing. Ces moteurs majeurs de l'entreprise l'aident à opérer dans un marché concurrentiel et dynamique.
L'objectif des entreprises est donc d'accroître leur valeur capitalisée par une croissance rentable, en se concentrant sur leur valeur commerciale [1] et sur leur leadership. Pour cela, l'entreprise se conçoit comme un processus orchestré, qui est essentiellement l'adoption de l'énergie et de la coopération humaine pour explorer, créer, stimuler et satisfaire les besoins de ses clients.
Pour réussir dans un marché de plus en plus ouvert et dynamique, cela signifie de créer une différence notable et attrayante, constamment perçue par les clients au fil du temps pour attirer, conserver et développer des relations rentables avec la clientèle. Cette perspective de valeur perçue par le client peut et doit être le premier objectif dans l'élaboration des stratégies de développement des produits, d'innovation, de développement de marque et de communication marketing.
Notes et références
Publications
- 1980, "Markedsføring, konkurranse og økonomisk teori", (Le Marketing, la concurrence et la théorie économique), Norges Handelshøyskole, Bergen
- 1993, Economic Development; Between Unplanned Instability and Planned Chaos, In: Harald Knudsen, dir., «Destabilized Systems – Crises, Unemployment and Corrective Action, Agder Distriktshøyskole, Kristiansand
- 2003,
- a. Tulipan-Metoden – om å mestre verdiskapende markedsføring (La méthode Tulipan - Pour appliquer le marketing à valeur ajoutée), Kreab, Oslo
- b. Fire hypoteser om markedsanalysens verdiskapende potensial (Quatre hypothèses sur la création de valeur potentielle du marché), ANALYSEN, n°3
- 2006, Muligheter for alle – dynamisk vekst i en liberal markedsøkonomi”, ("Des chances pour tous - la dynamique de la croissance dans une économie de marché libérale"), Oslo : Civita
- 2008, avec Øystein Sørensen et Lars Svendsen, Tre essays om liberalisme (Trois essais sur le libéralisme), Oslo : Civita
- 2017, "Liberale Tenkere for Vaar Tid en Introduksjon til Ludwig von Mises, Friedrich A. Hayek, Wilhelm Röpke, Walter Eucken, Trygve J.B. Hoff, Milton Friedman, Karl Popper, Ralf Dahrendorf og Amartya Sen", ("Les penseurs libéraux de notre temps, une introduction à Ludwig von Mises, Friedrich A. Hayek, Wilhelm Röpke, Walter Eucken, Trygve Hoff, Milton Friedman, Karl Popper, Ralf Dahrendorf et Amartya Sen"), Oslo: Civita (en norvégien)
- 2019, "Liberalism beyond Hayek: On the Renewal of Liberalism and the Institutional Infrastructure of Freedom", Journal of Contextual Economics – Schmollers Jahrbuch, Vol 139, n°2-4, pp305–323
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