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Charles G. Koch

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Natif et résidant de Wichita, dans le Kansas, depuis le 1er novembre 1935, Charles G. Koch est le PDG, depuis 1967, d'une des plus grandes compagnies américaines, Koch Industries[1]. Cette société est présente dans différents secteurs : l'énergie, la sylviculture, l'industrie plastique, et bien d'autres, avec des marques bien connues comme le Lycra. Cette société regroupe 80 000 employés répartis dans le monde entier. De formation ingénieur au MIT (Massachusetts Institute of Technology, diplômes en chimie et en énergie nucléaire), il est aussi l'auteur d'un ouvrage, The Science of Success: How Market-Based Management Built the World’s Largest Private Company” paru en février 2007 aux editions John Wiley & Sons.

Market-based management

Charles G. Koch déclare que son livre préféré est celui de Floyd A. Harper, “Why Wages Rise”. Il a été influencé par des auteurs libéraux comme Leonard Read[2], Friedrich Hayek[3], Ludwig von Mises[4], Michael Polanyi[5], Joseph Schumpeter[6] ainsi que des théoriciens de psychologie cognitive comme Abraham Maslow[7] et Howard Gardner[8]. Il s'entoure d'ailleurs de personnes sensibles aux idées libérales comme Richard Fink[9]. Promoteur des idées libérales, il est le dépositaire de la marque ‘Market-Based Management’, qu'il developpe à l'intérieur de son entreprise comme à l'extérieur. Depuis plus de 40 ans, il soutient les recherches universitaires en sciences sociales, en management et en politiques publiques. Il a créé sa propre fondation : The Market-Based Management Institute, tout en aidant d'autres think tanks libéraux (Institute for Humane Studies, the Cato Institute, le Mercatus Center à l'université de George Mason, le Bill of Rights Institute, etc.).

Sa philosophie de management consiste à laisser appliquer à l'intérieur d'un système hiérarchique, comme l'entreprise, autant de principes possibles que le système de marché puisse permettre. Autrement dit, il n'existe pas une séparation étanche entre l'entreprise et le marché. L'économie de marché peut pénétrer l'intérieur de l'entreprise pour le bénéfice de tous y compris les salariés. Parmi ses méthodes de management, il se focalise énormément sur la capacité d'un manager de motiver ses collaborateurs et de leur faire découvrir rapidement de nouvelles formes de perception sur leur façon de se comporter dans le monde du travail afin de faire évoluer leur créativité. En stratégie d'acquisition, il applique les modèles de psychologie neurologique pour comprendre comment les salariés "rachetés" constituent leurs modèles mentaux qui guident leurs pensées et leurs actes, et ce qui est nécesaire pour la nouvelle direction afin de les modifier et les adapter à une nouvelle forme d'organisation du travail.

  • Les 5 clés du succès
  • 1 Déterminez où et comment l'organisation peut créer la plus grande valeur sur le long terme.
  • 2 Veillez à engager, développer et maintenir des personnes avec les bonnes valeurs et qualifications.
  • 3 Créez, acquérez, partagez et appliquez la connaissance appropriée, puis dépistez la rentabilité.
  • 4 Assurez-vous que les personnes concernées sont aux bonnes positions avec la bonne autorité pour prendre des décisions - ensuite faites en des responsables.
  • 5 Récompensez les personnes selon la valeur qu'elles créent pour l'organisation


Notes et références

  1. ↑ la première entreprise non côtée aux USA
  2. ↑ Leonard Read est le premier auteur libéral que Charles G. Koch lu en 1963, Elements of Libertarian Leadership et qui le détermina à renforcer ses idées libertariennes
  3. ↑ Le processus de découverte : le marché est un processus expérimental de découvertes pour trouver et délivrer ce que les consommateurs attendent et pour quoi ils portent une valeur particulière
  4. ↑ La praxéologie : la science de l'action humaine, en économie, en sociologie, en psychologie, en anthropologie, en philosophie des sciences, etc.
  5. ↑ Il prend connaissance de Michael Polanyi grâce à une note de bas de page du livre de Don Lavoie, National Economic Planning. Il est captivé par son modèle de la communauté scientifique comme microcosme de la société libre
  6. ↑ la création destructrice
  7. ↑ La théorie de la motivation basée sur la hiérarchie des besoins. Comment un manager doit-il affecter à ses collaborateurs suffisamment de tâches pour les motiver sans les surcharger et nuire à leurs implications
  8. ↑ La théorie des intelligences multiples, selon laquelle il existe huit formes d'intelligences différentes et complémentaires. Six d'entre elles sont très importantes et pour lesuqelles chacun des salariés doit se situer au-delà de la moyenne pour au moins l'une d'entre elles
  9. ↑ executive vice president de Koch Industries Inc. et rédacteur en chef de sa revue interne, The discovery


Liens externes

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