Ted Baker

Ted Baker enseigne l'entrepreneuriat à la Rutgers Business School Newark & New Brunswick aux Etats-Unis. Il a effectué des études en sociologie à l'université du Massachusetts (Amherst, Massachusetts, BA en 1981). Puis, il a obtenu son MBA à l'université de Chicago, en 1985. Quelques années plus tard, il a obtenu son Master et son doctorat en sociologie à l'université de Caroline du Nord (Chapel Hill, North Carolina, MA en 1995, PhD en 1999).

Durant la première moitié de sa vie d'adulte, Ted Baker a fondé quelques entreprises riches en technologie. Au cours de sa carrière universitaire, il a contribué à la construction de deux programmes de pointe en entrepreneuriat technologique et en commercialisation (University of Wisconsin-Madison et NC State University). Avant son poste actuel, Ted Baker a enseigné à l'université du Wisconsin, à Madison (1999-2002), ensuite au département du Management, à l'université du Connecticut, à Storrs, (2002-2005) puis il a enseigné l'innovation, le management et l'entrepreneuriat au North Carolina State University, à Raleigh, en Caroline du Nord de 2005 à 2015.

L'improvisation organisationnelle et le bricolage entrepreneurial

Ted Baker a fait des recherches sur l'entrepreneuriat en étudiant les conditions de contrainte de ressources et d'adversité que rencontrent les entrepreneurs sur le terrain (par exemple dans les établissements informels près du Cap, en Afrique du Sud et dans l'industrie textile du Sud et du Nord-Est américain). Il s'est concentré, en particulier, sur le bricolage entrepreneurial et l'improvisation organisationnelle qui permettent de mettre en lumière comment les entrepreneurs se comportent afin de rechercher, d'obtenir et d'utiliser des ressources pour le démarrage et le développement de leur entreprise. Son travail actuel sur la théorie de l'identité du fondateur (FIT: Foundation Identity Theory) explore les processus par lesquels l'entrepreneuriat permet parfois aux gens de poursuivre leurs objectifs et de devenir ce qu'ils veulent être malgré les problèmes rencontrés de contrainte de ressources et d'adversité. Théoriquement et dans la pratique, l'improvisation et le bricolage, termes créés par Ted Baker au domaine de l'entrepreneuriat, représentent des ajouts potentiellement riches au vocabulaire de l'action entrepreneuriale.

C'est lorsque l'entrepreneur perçoit que la conception et l'exécution d'une nouvelle activité entrepreneuriale convergent qu'il est opportun d'improviser une organisation. Dans ses recherches sur l'improvisation organisationnelle, Ted Baker s'appuie sur des jeunes entreprises afin d'étudier si l'improvisation stratégique est présente dans l'organisation avec ses différents canaux et les implications de cette organisation. Ce type de fonctionnement existe surtout dans les nouvelles entreprises à forte intensité de connaissances. Dans cet esprit entrepreneurial, l'improvisation peut être considérée comme un comportement de leadership créatif de l'entrepreneur, car la créativité d'improvisation correspond à des défis nouveaux et inconnus. Elle génère des réponses nouvelles et imprévues avec peu ou pas de temps préalable pour se préparer. Ceci est différent de la créativité programmée qui se produit au cours de la planification stratégique lorsque l'information, le temps et d'autres ressources sont abondants. Cela a des implications non évidentes à résoudre pour l'entrepreneur afin de construire une stratégie et ne pas rester bloquer à des tactiques. L'entrepreneur doit savoir découvrir, par son réseau de bricolage entrepreneurial, et consolider les compétences émergentes au sein de son entreprise. L'improvisation n'est donc pas le déni de stratégie ou l'absence de stratégie. Au lieu de cela, il s'agit d'une orientation stratégique qui est continuellement maintenue en phase avec les changements environnementaux.

Semblable à la théorie de l'effectuation, le bricolage entrepreneurial signifie se débrouiller en recombinant les ressources disponibles afin d'atteindre de nouvelles fins. Le point de départ de la mise en œuvre n'est donc pas le but à atteindre mais les moyens (les ressources) dont l'entrepreneur dispose. Les études de Ted Baker suggèrent qu'un grand nombre de fondations d'entreprises sont improvisées avec des processus qui imprègnent l'activité entrepreneuriale au démarrage et quelquefois dans son développement. Ainsi, le bricolage entrepreneurial représente bien plus qu'un simple outil d'adaptation occasionnel. Il s'agit aussi d'un moyen efficace afin d'établir de nouvelles routines organisationnelles pour améliorer les processus existants ou pour développer de nouveaux processus. Le bricolage entrepreneurial permet de stimuler la créativité et de stimuler l'innovation en allant au-delà de la fixité fonctionnelle d'une programmation du département R&D.

Bibliographie

• 2003, avec Anne S. Miner, Dale T. Eesley, "Improvising firms: bricolage, retrospective interpretation and improvisational competencies in the founding process", Research Policy, Vol 32, n°2, pp255–276

• 2005, avec Reed E. Nelson, "Creating Something from Nothing: Resource Construction through Entrepreneurial Bricolage", Administrative Science Quarterly, Vol 50, n°3, pp329-366

• 2014, avec E. Erin Powell, "It's what you make of it: Founder identity and enacting strategic responses to adversity", Academy of Management Journal, 57(5), pp1406–1433

• 2015,
  • a. avec Frederike Welter, dir., "The Routledge Companion to Entrepreneurship, London and New York: Routledge
  • b. avec Frederike Welter, "Bridges to the future", In: Ted Baker, Frederike Welter, dir., "The Routledge companion to entrepreneurship", London: Routledge, pp3–17

• 2017, avec David Audretsch, William B. Gartner, Friederike Welter, "Everyday Entrepreneurship — A Call for Entrepreneurship Research to Embrace Entrepreneurial Diversity", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 41, n°3, pp311–321

• 2018, avec E. Erin Powell, Ralph Hamann, Verena Bitzer, "Bringing the Elephant into the Room? Enacting conflict in collective prosocial organizing", Journal of Business Venturing, Vol 33, pp623-642

• 2019,
  • a. avec E. Erin Powell, "Entrepreneurship as a New Liberal Art", Small Business Economics, 52(2), pp405-418
  • b. avec Friederike Welter, Katharine Wirsching, "Three Waves and Counting: The rising tide of contextualization in entrepreneurship research", Small Business Economics, 52(2), pp319-330

Cet article est une ébauche. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?)