Leadership d'intendance

Le stewardship ou le leadership d'intendance implique l'utilisation prudente des ressources. Un bon intendant, à l'armée ou un bon économe dans un établissement scolaire est familier avec tous les actifs principaux qui sont sous sa garde. Et, la tâche du steward est de tenter de maximiser l'efficacité de chacun et de couvrir de sûreté tout le temps, les talents et les énergies des "suiveurs".

La notion de leadership d'intendance est souvent reliée à celle de leadership serviteur et de leadership éthique.

Dans le leadership de l'Eglise, ce terme est employé en référence au don de deux ressources majeures que Dieu a légué à l'Eglise pour l'accomplissement de sa mission, à savoir sa Parole et son peuple. Le steward s'engage avec détermination et une confiance certaine dans l'étendue de sa responsabilité, d'où la notion de leadership éthique qui lui est associé. Dans l'église, aussi, une bonne gestion nécessite une utilisation prudente des ressources financières confiées à l'église (au sens usuel du mot «intendance» dans la vie paroissiale), mais aussi des installations physiques, des biens immobiliers et professionnels, et de l'emploi du personnel salarié et des bénévoles.

Le stewardship repose sur la volonté d'un individu de prendre la responsabilité la plus élevée de l'institution et de de se proposer à servir plutôt qu'à contrôler les autres ou à regarder son intérêt personnel. Les leaders doivent non seulement agir comme gardiens, mais aussi agir en tant que modèles de rôle. En donnant le bon exemple, les leaders peuvent stimuler les autres pour agir dans l'intérêt commun et en maintenant l'esprit de confiance dans l'organisation. L'intendance est étroitement liée à la responsabilité sociale, à la loyauté et au travail en équipe. Ces constructions sociales représentent l'ensemble d'un sentiment d'identification avec un sens de l'obligation du bien collectif qui inclut soi-même, et qui s'étend au-delà de son propre intérêt.

Bibliographie

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• 1997, J. Davis, F. D. Schoorman, L. Donaldson, "Toward a stewardship theory of management", The Academy of Management Review, 22(1), pp20-47

• 1998, A. Coleman, "Legacy leadership: Stewardship and courage", Health progress, 42, pp28-30

• 1998, L. C. Spears, dir., "Insights on Leadership: Service, stewardship, spirit, and servant-leadership", New York: Wiley

• 2005, M. K. McCuddy, "Linking moral alternatives and stewardship options to personal and organizational outcomes: A proposed model", Review of Business Research, 5, pp141-146

• 2008, M. Hernandez, "Promoting stewardship behavior in organizations: A leadership model", Journal of Business Ethics, Vol 80, pp121–128

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