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Motivation entrepreneuriale

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La motivation entrepreneuriale se réfère à la force interne qui pousse une personne à devenir entrepreneur et à entreprendre des activités commerciales. Elle joue un rôle essentiel dans la création, le développement et la réussite d'une entreprise.

La motivation entrepreneuriale est la disposition d'un individu pour découvrir ou exploiter des opportunités, pour rechercher leur faisabilité de manière proactive et de répondre de façon créative et innovante aux défis, aux tâches, aux besoins et aux obstacles. La rivalité ou l'esprit de revanche peuvent être des sources potentielles de motivation entrepreneuriale. Mais, généralement, leur efficacité est de faible durée et ne peuvent pas donc expliquer la détermination entrepreneuriale.

Les facteurs de motivation entrepreneuriale

Voici quelques facteurs de motivation entrepreneuriale courants :

1. Autonomie : Beaucoup d'entrepreneurs sont motivés par le désir d'être leur propre patron et de prendre leurs propres décisions. Ils cherchent à exercer un contrôle sur leur propre destinée professionnelle et à avoir la liberté de mettre en œuvre leurs idées et leurs visions.

2. Réalisation personnelle : Certains entrepreneurs sont motivés par le désir de réaliser leurs propres objectifs et de voir leurs idées se concrétiser. Ils sont motivés par le sentiment d'accomplissement et de satisfaction personnelle que procure la création et la croissance d'une entreprise.

3. Créativité et innovation : L'entrepreneuriat offre une plateforme pour exprimer la créativité et l'innovation. De nombreux entrepreneurs sont motivés par la possibilité de développer de nouvelles idées, de résoudre des problèmes et de créer des produits ou services uniques sur le marché.

4. Indépendance financière : La perspective de réaliser des profits et d'obtenir une indépendance financière est une motivation importante pour de nombreux entrepreneurs. Ils sont motivés par l'opportunité de générer des revenus et de créer de la richesse pour eux-mêmes et leurs familles.

5. Impact et contribution : Certains entrepreneurs sont motivés par le désir de créer un impact positif dans la société et de contribuer au bien-être des autres. Ils cherchent à résoudre des problèmes sociaux, à créer des emplois, à fournir des produits ou services utiles et à faire une différence dans la vie des gens.

6. Passion pour un domaine spécifique : Certains entrepreneurs sont motivés par leur passion pour un domaine d'activité spécifique. Ils sont animés par l'amour pour ce qu'ils font et trouvent une satisfaction personnelle à travailler dans un domaine qui les intéresse profondément. Ces entrepreneurs sont qualifiés de passion entrepreneuriale.

Il est important de noter que la motivation entrepreneuriale peut varier d'une personne à l'autre et peut être influencée par des facteurs personnels, tels que les valeurs, les expériences antérieures, les compétences et les aspirations individuelles. Chaque entrepreneur peut avoir sa propre combinaison de motivations qui le pousse à se lancer dans l'entrepreneuriat.

Les théories de la motivation entrepreneuriale et les facteurs influents

La motivation entrepreneuriale est un domaine d'étude complexe qui a fait l'objet de nombreuses théories et recherches. Voici quelques-unes des principales théories de la motivation entrepreneuriale :

1. Théorie de l'expectation ou théorie des attentes : Cette théorie, développée par Victor Vroom, soutient que la motivation d'un individu à entreprendre est influencée par ses attentes quant aux résultats attendus. Les entrepreneurs motivés sont ceux qui croient en leur capacité à atteindre des résultats positifs grâce à leurs efforts et à leurs compétences.

2. Théorie du besoin d'accomplissement : Cette théorie, développée par David McClelland, met l'accent sur le besoin d'accomplissement personnel comme moteur de la motivation entrepreneuriale. Les individus motivés par le besoin d'accomplissement cherchent à réussir dans des tâches difficiles et à obtenir des résultats significatifs.

3. Théorie de l'autodétermination : Cette théorie, développée par Edward Deci et Richard Ryan, met en avant l'importance de la satisfaction des besoins psychologiques fondamentaux (autonomie, compétence et relation sociale) pour la motivation entrepreneuriale. Les entrepreneurs sont motivés lorsqu'ils se sentent autonomes dans leurs décisions, compétents dans leurs actions et connectés aux autres.

4. Théorie du locus de contrôle : Cette théorie, développée par Julian Rotter, explore la perception de contrôle d'un individu sur les événements de sa vie. Les entrepreneurs dotés d'un locus de contrôle interne ont tendance à se considérer comme les principaux acteurs de leur réussite, tandis que ceux dotés d'un locus de contrôle externe attribuent leur réussite à des forces externes telles que la chance ou le hasard.

5. Théorie de la concentration régulatoire[1], de son côté, examine le processus entrepreneurial du point de vue psychologique des anticipations rémunératrices des opportunités entrepreneuriales. Cela suggère que, selon la saillance des motivations spécifiques et contextuelles, les individus peuvent avoir une expérience et un ressenti plus fort qui correspond à leur orientation stratégique et dont l'objet de la motivation entrepreneuriale recherche à garantir les succès entrepreneuriaux (vrais positifs) et à éviter les opportunités manquées (faux négatifs). Ou, les entrepreneurs peuvent faire l'expérience de la prévention qui vise à garantir des rejets corrects (vrais négatifs) et à éviter les fausses alarmes (faux positifs).

Ces théories, parmi d'autres, contribuent à comprendre les différentes motivations qui sous-tendent l'esprit entrepreneurial et à expliquer pourquoi certains individus choisissent de se lancer dans l'entrepreneuriat. Il convient de noter que la motivation entrepreneuriale est un sujet complexe et multidimensionnel, et que les facteurs motivationnels peuvent varier d'un individu à l'autre.

Théorie des avantages non pécuniaires dans la motivation entrepreneuriale

La théorie des avantages non pécuniaires dans la motivation entrepreneuriale met l'accent sur les aspects non monétaires qui motivent les entrepreneurs à créer et à développer leurs entreprises. Cette théorie reconnaît que les entrepreneurs ne sont pas uniquement motivés par des incitations financières, mais qu'ils recherchent également d'autres formes de gratifications et de satisfactions dans leur parcours entrepreneurial.

Voici quelques éléments clés de la théorie des avantages non pécuniaires dans la motivation entrepreneuriale :

1. Autonomie : L'autonomie est considérée comme l'un des avantages non pécuniaires les plus importants pour les entrepreneurs. Ils apprécient la liberté de prendre leurs propres décisions, de fixer leurs propres objectifs et de façonner leur propre destin professionnel. L'autonomie leur permet de mettre en œuvre leurs idées et leurs valeurs sans être contraints par des structures hiérarchiques rigides.

2. Accomplissement personnel : Les entrepreneurs sont souvent motivés par le désir d'accomplissement personnel et de réalisation de soi. Ils recherchent des défis stimulants, la possibilité de mettre en pratique leurs compétences et de relever des obstacles. L'entrepreneuriat leur offre la possibilité de développer leurs capacités, de surmonter des difficultés et de faire une différence dans leur domaine d'activité.

3. Créativité et innovation : Les entrepreneurs sont souvent motivés par la possibilité de créer quelque chose de nouveau et d'innovant. Ils sont attirés par la perspective de développer des idées novatrices, d'introduire de nouvelles technologies ou de répondre à des besoins non satisfaits sur le marché. La créativité et l'innovation leur permettent de se démarquer et de trouver des solutions uniques à des problèmes existants.

4. Flexibilité et équilibre travail-vie personnelle : L'entrepreneuriat offre souvent aux entrepreneurs la possibilité de concilier plus facilement leur vie professionnelle et leur vie personnelle. Ils peuvent organiser leur emploi du temps, adapter leurs horaires de travail et avoir plus de contrôle sur leur vie personnelle. Cette flexibilité leur permet de poursuivre leurs passions et de maintenir un meilleur équilibre entre leur travail et leur vie privée.

5. Impact social : De nombreux entrepreneurs sont motivés par la possibilité de créer un impact social positif à travers leurs entreprises. Ils cherchent à résoudre des problèmes sociaux, à améliorer la vie des autres ou à contribuer au développement durable. L'entrepreneuriat social est un domaine où cette motivation non pécuniaire est particulièrement présente.

En résumé, la théorie des avantages non pécuniaires dans la motivation entrepreneuriale met en évidence que les entrepreneurs sont motivés par des facteurs autres que l'argent. L'autonomie, l'accomplissement personnel, la créativité, la flexibilité et l'impact social sont quelques-unes des dimensions qui contribuent à leur motivation et à leur engagement dans l'entrepreneuriat.

Les entrepreneurs tirent des avantages monétaires et des avantages non monétaires de leur engagement entrepreneurial. L'autonomie des entrepreneurs représente la principale caractéristique des avantages non pécuniaires[2]. Cette dernière théorie rationalise donc les comportements des entrepreneurs (aux comportements non cupides) qui, autrement, pourrait être rejetée puisque les agents apparaîtraient comme irrationnels (du point de vue de la rationalité définie par la théorie économique standard).

Parmi les différents éléments qui ont de la valeur aux yeux de l'entrepreneur, liés à l'esprit d'ouverture au changement, et à la variété des tâches à accomplir, notamment dans le statut de micro-entrepreneur, d'indépendant ou de de TPE. Cela illustre qu'il existe un contexte de motivation non pécuniaire pour l'entrepreneur en acceptant ou même en recherchant d'être un homme (d'entreprise) à tout faire.

Informations complémentaires

Notes et références

  1. ↑ L. Brockner, E. T. Higgins, M. B. Low, 2004, "Regulatory focus theory and the entrepreneurial process", Journal of Business Venturing, Vol 19, pp203-220
  2. ↑ M. Benz, 2009, "Entrepreneurship as a non-profit seeking activity", International Entrepreneurship and Management Journal, 5(1), pp23–44

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  • 1994, J. S. Hornsby, Donald Kuratko, D. W. Naffziger, "A Proposed Research Model of Entrepreneurial Motivation", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 18, pp29–
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  • 2009,
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  • 2011, M. Brannback, A. Carsrud, "Entrepreneurial motivations: what do we still need to know?", Journal of Small Business Management, vol 49, n°1, pp9-26
  • 2013, Emiel L. Eijdenderb, Enno Masurel, "Entrepreneurial motivation in a least developed country: push factors and pull factors among MSEs in Uganda, Journal of Enterprising Culture, Vol 21, n°1, March, pp19–43
  • 2016, Pascal Etzol, Inès Gabarret, Benjamin Vedel, "Quelles valeurs se cachent derrière la motivation des jeunes étudiants-entrepreneurs ?", Gestion 2000, Vol 33, pp233-253
  • 2017, Jennie Elfving, "Motivations Matter in Entrepreneurial Behavior: Depends on the Context", In: Malin Brännback, Alan L. Carsrud, dir., "Revisiting the Entrepreneurial Mind. Inside the Black Box: An Expanded Edition", Heidelberg: Springer, pp211-217


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