Johan Wiklund

Johan Wiklund, né le 12 juin 1963 en Suède, est titulaire de la chaire Al Berg et professeur d'entrepreneuriat à la Whitman School of Management de l'Université de Syracuse, aux États-Unis, disposant d'une notoriété établié dans le monde la recherche sur l'entrepreneuriat. Il a obtenu un Master (MS) en génie mécanique de l'Université de Linköping et un doctorat en Entrepreneuriat (PhD en 1998) de la Jönköping International Business School. Sa thèse de doctorat était intitulée "Croissance et performance des petites entreprises : entrepreneuriat et au-delà", dirigée par Per Davidsson. Johan Wiklund est à présent considéré comme une autorité de premier plan dans la recherche sur la neurodiversité et le bien-être mental en entrepreneuriat avec les thèmes corollaires qui reposent sur la performance, la croissance, la sortie et l'échec entrepreneuriales.

Il a tout d'abord concentré ses recherches principalement sur l'orientation entrepreneuriale en collaborant avec Dean Shepherd, dont les travaux furent reconnus pour leur influence dans la recherche en entrepreneuriat. Ses recherches ont révélé que le capital humain des créateurs d'entreprise est un critère important pour un démarrage réussi d'une entreprise. Johan Wiklund a émis l'hypothèse que les facteurs de capital humain affectent la probabilité qu'un individu entre dans le travail indépendant et en sorte, en tenant compte des coûts d'opportunité. Les individus ayant plus de capital humain ont plus d'alternatives de travail, de chance de développer un travail indépendant et de découvrir des options d'emploi que les autres personnes, ce qui affecte le coût d'opportunité de l'entrée et de la sortie du travailleur par rapport à son statut d'indépendant.

L'impulsivité entrepreneuriale est un atout sur la planification dans de nombreux cas

Dans un article écrit en 2016, en collaboration avec Louis Marino, Reginald Tucker et Wei Yu, Johan Wiklund s'intéresse aux individus impulsifs qui sont attirés dans le monde entrepreneurial dans des contextes incertains avec la nécessité d'actions rapides. Pour certains individus à la recherche de sensations fortes, l'incertitude exerce en elle-même une attraction. Les chercheurs de sensations trouvent l'incertitude gratifiante en soi et sont plus enclins à agir dans l'incertitude que les autres. Leur curiosité épistémique s'en trouve stimulée comme un désir d'explorer davantage leur l'environnement. Or, l'action dans l'incertitude est la prémisse fondamentale de tout entrepreneuriat. Aussi, le désir d'entreprendre est influencé par l'évaluation subjective de l'incertitude par l'entrepreneur potentiel et par sa volonté de supporter cette incertitude.

Bien que généralement accablée d'un attribut négatif de la personnalité, l'impulsivité est représentée par les auteurs comme un atout dans la décision entrepreneuriale. Cela suggère qu'un contexte bien spécifique et localisé, dans lequel un trait de personnalité contient une forte connotation négative, aux yeux des autres, comme l'impulsivité, peut se révéler être un avantage considérable pour l'entrepreneur s'il est conscient de ce trait en lui pour bien savoir l'utiliser.

Dans l'étude sur l'impulsivité entrepreneuriale, il y a le souci de considérer la prise décision neurologique autrement que sur le plan réfléchi, lent, analytique et "à froid" comme l'étayent généralement les études comportementales. Car, en cas d'incertitude dans un contexte d'urgence, soulignent les auteurs, le système de décision entrepreneuriale « à chaud » est souvent impulsif, rapide et intuitif. Les personnes qui ne préméditent pas ont un avantage car leur style de prise de décision se caractérise par un penchant pour l'action, en oblitérant le temps mené à la planification et à la réflexion qui s'avère être consommateur de temps et donc est contre-productif. Dans des conditions de grande incertitude, lorsqu'il existe peu d'informations fiables sur lesquelles établir des plans, la planification a probablement un faible effet sur la probabilité de réussite en regard avec l'impulsivité entrepreneuriale. De plus, une action fréquente et rapide peut augmenter la probabilité de réussite au contraire d'une suite de situations où l'ambiguïté et l'incertitude se maintiennent empêchant alors un apprentissage potentiel rétroactif.

Publications

• 1997, avec Per Davidsson, "Values, beliefs and regional variations in new firm formation rates", Journal of Economic psychology, Vol 18, n°2-3, pp179-199

• 1999, "The sustainability of the entrepreneurial orientation – performance”, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 24, n°1, pp37-48

• 2000, avec Per Davidsson, "Conceptual and empirical challenges in the study of firm growth", In: D. Sexton, H. Landström, dir., "The Blackwell Handbook of Entrepreneurship", Oxford, MA: Blackwell Business

• 2001,
  • a. avec Per Davidsson, "Levels of analysis in entrepreneurship research: current research practice and suggestions for the future", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 25, nº4, pp81-99
  • b. avec Dean Shepherd, "Intentions and growth: the moderating role of resources and opportunities", Academy of Management Proceedings, vol 2001, n°1, ppF1-F6
• c. avec Per Davidsson, F. Delmar, dir., "Tillväxtföretagen i Sverige", ("Growth firms in Sweden"), SNS, Stockhom

• 2002, avec Per Davidsson, F. Delmar, "Entrepreneurship as Growth: Growth as Entrepreneurship", In: M. A. Hitt, R .D. Ireland, S. M. Camp, D. L. Sexton, dir., "Strategic entrepreneurship: Creating a new mindset", Oxford: Blackwell, pp328-340

• 2003, avec Dean Shepherd, "Knowledge-based resources, entrepreneurial orientation, and the performance of small and medium-sized businesses", Strategic Management Journal, Vol 24, n°13, pp1307-1314

• 2005,
  • a. avec Dean Shepherd, "Entrepreneurial orientation and small business performance: A configurational approach", Journal of Business Venturing, Vol 20, n°1, pp71-91
  • b. avec Dean Shepherd, "Entrepreneurial Small Business: A resource-based perspective", Northampton, MA: Edward Elgar

• 2006,
  • a. avec Per Davidsson, F. Delmar, "Entrepreneurship and the Growth of Firms", Edward Elgar Publishing
  • b. avec Alexander McKelvie, "How Knowledge Affects Opportunity Discovery and Exploitation Among New Ventures in Dynamic Markets", In: John E. Butler, dir., "Opportunity Identification and Entrepreneurial Behavior", Hong Kong Polytechnic University

• 2007, avec Dean Shepherd, "Successes and Failures at Research on Business Failure and Learning from It", Foundations and Trends in Entrepreneurship series, Vol 2, n°5, pp1-35

• 2009,
  • a. avec Dean Shepherd, Michael Haynie, "Moving forward: Balancing the financial and emotional costs of business failure", Journal of Business Venturing, Vol 24, n°2, pp134-148
  • b. avec M. Frese, G. T. Lumpkin, A. Rauch, "Entrepreneurial Orientation and Business Performance: An Assessment of Past Research and Suggestions for the Future”, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 33, n°3, pp761-787
  • c. avec Per Davidsson, "Scott A. Shane: winner of the Global Award for Entrepreneurship Research", Small Business Economics, Vol 33, pp131–140

• 2010,
  • a. avec Ted Baker, Dean Shepherd, "The age-effect of financial indicators as buffers against the liability of newness", Journal of Business Venturing, Vol 25, n°4, pp423-437
  • b. avec Carin Holmquist, dir., "Entrepreneurship and the creation of small firms: empirical studies of new ventures", Cheltenham: Edward Elgar Publishing
  • c. avec T. E. Brown, Per Davidsson, "An operationalization of Stevenson's conceptualization of entrepreneurship as opportunity-based firm behavior", Strategic Management Journal, Vol 22, n°10, pp953-968

• 2011,
  • a. avec S. Bradley, Howard Aldrich, Dean Shepherd, "Resources, environmental change, and survival: Asymmetric paths of young independent and subsidiary organizations", Strategic Management Journal, Vol 32, n°5, pp486-509
  • b. avec S. Bradley, Dean Shepherd, "Swinging a double-edged sword: The effect of slack on entrepreneurial management and growth", Journal of Business Venturing, Vol 26, n°5, September, pp537-554
  • c. avec Dean Shepherd, "Where to from here? EO-as-Experimentation, failure, and distribution of outcomes", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 35, pp925-946
  • d. avec S. Bradley, Dean Shepherd, "The importance of slack for new organizations facing 'tough' environments", Journal of Management Studies, Vol 48, n°5, July, pp1071-1097
  • e. avec Per Davidsson, C. Karlsson, David Audretsch, "The Future of Entrepreneurship Research", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 35, n°1, pp1–9

• 2016, avec Louis Marino, Reginald Tucker, Wei Yu, "Impulsivity and entrepreneurship", Frontiers of Entrepreneurship Research, Vol 36, n°3

• 2017, avec R. D. Cotton, K. H. Dan, "Success, failure, and entrepreneurial reentry: an experimental assessment of the veracity of self-efficacy and prospect theory", Entrep. Theory Pract., Vol 41, pp19–47

• 2020, avec Alexander McKelvie, Jeffery McMullen, Almantas Palubinskas, "A Dynamic Model of Entrepreneurial Opportunity: Integrating Kirzner's and Mises's Approaches to Entrepreneurial Action", Quarterly Journal of Austrian Economics, Vol 23, n°3-4, pp499-541

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