Vous pouvez contribuer simplement à Wikibéral. Pour cela, demandez un compte à adminwiki@liberaux.org. N'hésitez pas !


Impulsivité entrepreneuriale

De Wikiberal
Aller à la navigation Aller à la recherche

Les entrepreneurs prennent souvent des décisions critiques guidées par leur système impulsif reposant soit sur une base heuristique, sur leurs préjugés ou sur leurs émotions. Chaque personne dispose d'un niveau d'impulsivité qui est en grande partie inné. Les recherches en cognition entrepreneuriale suggèrent que tous les comportements humains ne sont pas raisonnés. Certains d'entre eux émergent à partir de précurseurs moins raisonnés. Ces orientations scientifiques indiquent que des voies comportementales non raisonnées devraient être explorées pour éviter de circonscrire la théorie de l'entrepreneuriat à une perspective délibérée du jugement entrepreneurial, lequel fait du jugement[1] le préalable de l'action ce qui peut dissocier l'analyse de la réalité en omettant les notions d'intuition et d'impulsivité.

Les recherches psychologiques sur l'impulsivité entrepreneuriale

Les recherches scientifiques en psychologie et en neuroscience émergentes établissent un lien entre le trouble neurologique déficitaire de l'attention/hyperactivité (TDAH)[2] où l'impulsivité semble jouer un rôle sous-jacent à l'origine de ces résultats. Les recherches sur l'impulsivité entrepreneuriale développées par Whiteside et Lyman (2001)[3] proposent quatre dimensions distinctes : celle qui est liée à la recherche de sensations, celle qui est liée au manque de préméditation, celle qui est liée au manque de persistance et celle qui fait face à l'urgence. Chacune a un impact sur la possibilité de créer une entreprise et sur les préférences entrepreneuriales.

  • (1) La recherche de sensations a deux aspects : une tendance à aimer et à poursuivre des activités excitantes ; et une ouverture à essayer de nouvelles expériences qui peuvent être dangereuses.
  • (2) L'absence de préméditation fait référence à une difficulté à réfléchir délibérément et à considérer les conséquences d'un acte avant de s'engager dans cet acte.
  • (3) Le manque de persévérance fait référence à l'incapacité de rester concentré sur des tâches ennuyeuses ou difficiles, ceci reflète la difficulté à travailler dans des conditions qui nécessitent une résistance aux stimuli distrayants.
  • (4) L'urgence fait référence à la tendance à éprouver de fortes impulsions sous l'influence de l'affect, afin de réduire des émotions malgré des conséquences potentiellement néfastes à long terme.

Les chercheurs de sensations sont moins découragés que les autres par les déboires qu'ils peuvent rencontrer dans le contexte exploratoire entrepreneurial et ils peuvent les considérer plutôt comme de précieuses opportunités d'apprentissage pour maîtriser de nouvelles compétences dans de nouvelles situations. Dans le contexte où les opportunités entrepreneuriales sont éphémères, les fenêtres d'opportunités sont ouvertes pendant seulement une durée limitée avant de se refermer. Cela crée une pression de temps pour les entrepreneurs. Aussi, dans de telles situations, une prise de décision rapide est importante pour conquérir le marché et générer des profits. Ces entrepreneurs ont une grande tolérance aux situations incertaines et les présentent probablement comme une source d'expérience positive plutôt que comme une peur ou un danger.

Les dangers de l'impulsivité entrepreneuriale dans la survie de l'entreprise

Dans l'économie contemporaine, les entrepreneurs sont de plus en plus affectés par une grande variété de tâches. Ils s'engagent, à l'image de l'entrepreneur touche à tout, dans tous les aspects de l'entreprise. Ces tâches comprennent l'obtention de fonds, la gestion des problèmes juridiques, le marketing, la comptabilité et bien d'autres activités. En conséquence, les entrepreneurs n'ont pas besoin d'être experts dans une seule compétence, mais peuvent être familiers avec une grande variété de domaines. La variété des activités entrepreneuriales attire les personnes qui ont des difficultés pour porter une attention soutenue, en particulier pour accomplir des tâches ennuyeuses. Ces personnes préfèrent plutôt des tâches non répétitives et nouvelles dans lesquelles l'impulsivité est latente. Toutefois, les personnes qui manque de persévérance ont du mal à se forcer à persister dans des tâches ennuyeuses auxquelles l'entrepreneur ne peut échapper. Elles ont tendance à interrompre ces tâches parce qu'elles sont attirées par d'autres activités considérées comme plus amusantes. Il est probable que certaines d'entre elles trouvent l'entrepreneuriat attrayant mais qu'elles soient incapables de démarrer une entreprise avec succès bien que leur engagement dans l'entrepreneuriat soit volontaire, que de nombreuses tâches et fonctions soient très stimulantes et qu'elles peuvent évoquer un effet positif tel que la passion entrepreneuriale. Mais, l'éventail des tâches à accomplir dans le processus d'entrepreneurial viendrait à faire succomber les plus vives motivations entrepreneuriales du départ.

Informations complémentaires

Notes et commentaires

  1. ↑ R. Deutsch, F. Strack, 2010, "Variants of judgment and decision making: The perspective of the reflective-impulsive model", In: H. Plessner, C. Betsch, T. Betsch, dir., "Intuition in Judgment and Decision Making". New York: Taylor & Francis, pp39–53
  2. ↑ Le TDAH est parfois considéré comme un possible précurseur irraisonné d'un comportement entrepreneurial. Le trouble déficit de l'attention avec ou sans hyperactivité (TDAH) est défini par l'association, selon des modalités variables, d'un déficit attentionnel, d'une hyperactivité motrice et d'une impulsivité. Il apparait souvent dès l'enfance.
    • 2014, N. Dimic, V. Orlov, "Entrepreneurial tendencies among people with ADHD", International Review of Entrepreneurship, Vol 13, n°3, pp187–204
    • 2018,
      • K. M. Antshel, "Attention deficit/hyperactivity disorder (ADHD) and entrepreneurship", Academy of Management Perspectives, Vol 32, n°2, pp243–265
      • R. A. Hunt, D. A. Lerner, I. Verheul, "Dueling Banjos: Harmony and discord between ADHD and entrepreneurship", Academy of Management Perspectives, Vol 32, n°2, pp266–286
    • 2019, D. A. Lerner, I. Verheul, R. Thurik, "Entrepreneurship and attention deficit/hyperactivity disorder: A large-scale study involving the clinical condition of ADHD", Small Business Economics, Vol 52, n°2, pp381–392
    • 2021, J. J. Gish, B. C. Gunia, M. Mensmann, "The weary founder: Sleep problems, ADHD-like tendencies, and entrepreneurial intentions", Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 45, n°1, pp175–210
  3. ↑ S. P. Whiteside, D. R. Lynam, 2001, "The Five Factor Model and impulsivity: Using a structural model of personality to understand impulsivity", Personality and Individual Differences, Vol 30, n°4, pp669–689

Publications

  • 2018, L. Brown, Mark Packard, Per Bylund, "Judgment, fast and slow: Toward a judgment view of entrepreneurs impulsivity", Journal of Business Venturing Insights, Vol 10, pp1–6
Récupérée de « https://www.wikiberal.org/index.php?title=Impulsivité_entrepreneuriale&oldid=210310 »