Heath Spong

Heath Spong est professeur d'économie à l'École des affaires de l'UWS (University of Western Sydney) en Australie. Il a obtenu ses diplômes universitaires avec les honneurs à la Monash University (MEc (Hons)- BEc (Hons)) et son doctorat (PhD) à la Royal Melbourne Institute of Technology.

Il a précédemment occupé des postes (chargé d'études économiques) à l'Université RMIT (Institut Royal de technologie de Melbourne) et à l'Université de l'Iowa (professeur assistant invité). Il a été également chercheur à l'Université de New York. Il a enseigné un large éventail de sujets, dont l'analyse économique du droit, les politiques publiques, l'économie, et l'analyse éthique de l'économie.

Dans un article écrit en 2003a avec Keith Jakee, les auteurs ont cherché à débroussailler les nombreuses théories qui existent sur le processus entrepreneurial. En s'écartant des équations d'équilibre ou du principe téléologique, ils ont construit une théorie du comportement entrepreneurial qui conserve un cadre complètement non téléologique. Ils ont bâti leur modèle à partir des conceptions théoriques de l'entrepreneur prises chez George Shackle avec sa notion d'incertitude et ceci, inséré dans les structures institutionnelles définies par James M. Buchanan, Friedrich Hayek et Douglass North. Grâce à leur approche, ils sont en mesure de faire la distinction entre le comportement managérial et le comportement entrepreneurial. Ils prennent en compte l'échec entrepreneurial, l'auto-emploi et les incitations divergentes pour les activités entrepreneuriales dans des contextes institutionnels formels ou informels.

La contribution de Heath Spong au comportement entrepreneurial

Heath Spong a apporté d'importantes contributions au domaine du comportement entrepreneurial par ses recherches et ses publications. Ses travaux portent sur la compréhension et l'analyse du comportement des entrepreneurs dans divers contextes institutionnels. Voici quelques aspects de sa contribution :

1. Cadre non téléologique : Spong, avec Keith Jakee, a développé une théorie du comportement entrepreneurial qui rompt avec les cadres téléologiques traditionnels. Ils ont construit un modèle qui intègre les concepts théoriques d'incertitude de George Shackle et les structures institutionnelles définies par James M. Buchanan, Friedrich Hayek et Douglass North. Cette approche non téléologique permet une compréhension plus approfondie de la prise de décision et des actions entrepreneuriales.

2. Distinguer le comportement managérial et entrepreneurial : Les recherches de Heath Spong soulignent l'importance de faire la distinction entre le comportement managérial et le comportement entrepreneurial. En différenciant ces deux types de comportement, il met l'accent sur les caractéristiques et les actions uniques des entrepreneurs dans leur comportement entrepreneurial qu'il s'agisse de la création et de la poursuite d'opportunités, de la prise de risques et de la gestion de l'incertitude.

3. Échec entrepreneurial et travail indépendant : Les travaux de Heath Spong reconnaissent l'importance de l'échec entrepreneurial et du travail indépendant en tant que composantes intégrales du comportement entrepreneurial. Il explore les facteurs qui contribuent à l'échec entrepreneurial, les défis auxquels sont confrontés les travailleurs indépendants et les implications pour l'activité entrepreneuriale dans des contextes institutionnels formels et informels.

4. Facteurs contextuels et incitations : La recherche de Heath Spong considère l'influence des contextes institutionnels sur le comportement entrepreneurial. Il examine l'impact des structures institutionnelles formelles et informelles sur les incitations à s'engager dans des activités entrepreneuriales. En analysant ces facteurs contextuels, il donne un aperçu des motivations et des comportements des entrepreneurs dans différents contextes.

Dans l'ensemble, les contributions de Heath Spong au comportement entrepreneurial mettent en lumière les complexités de l'action entrepreneuriale, incorporant des éléments d'incertitude, des contextes institutionnels et la distinction entre les actions managériales et entrepreneuriales. Ses recherches contribuent à une meilleure compréhension de la façon dont les entrepreneurs fonctionnent et prennent des décisions, faisant ainsi progresser le domaine des études en entrepreneuriat.

Publications

• 2003,
  • a. avec Keith Jakee, "Uncertainty, Institutional Structure and the Entrepreneurial Process", In: Stanley Metcalfe, Uwe Cantner, dir., "Change, Transformation and Development", New York: Physica/Springer, pp125-144
  • b. avec Keith Jakee, "Praxeology, Entrepreneurship and the Market Process: A Review of Kirzner’s Contribution", Journal of the History of Economic Thought, 25(4), pp461–486

• 2009, avec M. Schwartz, "Subjectivist economics and ethical business", Journal of Business Ethics, vol 90, n°1, pp123-136

• 2010, avec S. Davidson, "Positive Externalities and R&D: Two Conflicting Traditions in Economic Theory", Review of Political Economy, vol 22, n°3 , pp355-372

• 2011,
  • a. "Individuality and Freedom: From Aesthetic Individualism to a Modern Approach", New York University Journal of Law and Liberty, vol 6, n°1 , pp1-94
  • b. avec Keith Jakee, "The Normative Bias in Entrepreneurial Theory", Division of Labour and Transaction Costs: A Journal for the Society of Inframarginal Analysis, vol 3, n°2, pp81-105

• 2012,
  • a. avec H. Mitchell, M. Stewart, "Gambling with public money : an economic analysis of national sports team funding", Economic and Labour Relations Review, vol 23, n°2, pp7-22
  • b. avec S. Feeny, R. Ong, G. Wood, "The impact of housing assistance on the employment outcomes of labour market programme participants in Australia", Urban Studies, vol 49, n°4 , pp821-844

• 2013, "When Self-Interest Trumps Prejudice: Adam Smith’s Market as a Moral Exemplar", In: Michael Schwartz, Howard Harris, dir., "Moral Saints and Moral Exemplars" (Research in Ethical Issues in Organizations), Vol 10, Emerald Group Publishing Limited, pp5-25

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