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Stakeholder

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La théorie de la partie prenante fut initiée par Roman Freeman en 1984. Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un acteur interne ou externe à une entreprise et concerné par son bon fonctionnement. Le terme est calqué sur celui de shareholder (actionnaire), qui a un sens bien plus restreint.

Les critiques de la notion de parties prenantes sur la gouvernance d'entreprise, sont centrées sur la menace pour les droits de propriété privée sur lesquels cette approche influe et de la distorsion qu'elle implique sur les notions traditionnelles de responsabilité dans l'entreprise. Ces auteurs (Norman Barry, Elaine Sternberg) mettent en valeur les défauts de logique dans l'argumentation des parties prenantes. Les prises de décision dans l'entreprise, sous l'autorité des parties prenantes peuvent mener à une intervention avec des effets néfastes pour la gouvernance d'entreprise. Mais, pire encore, l'application de la théorie des parties prenantes risquent d'aboutir à un statu quo (pas de prise décision par effet de blocage) ou à une prise de décision qui ne reflètent pas les intérêts de toutes les parties prenantes.


Bibliographie

  • 1984, R. E. Freeman, Strategic Management : A Stakeholder Approach, Pitman, Boston
  • 1994, R. E. Freeman, « The politics of stakeholder theory : some future directions », Business Ethics Quaterly, 4 (4), pp409-421
  • 1996, John Hood, The Heroic Enterprise: Business and the Common Good, The Free Press
  • 1999, Elaine Sternberg, The Stakeholder Concept: A Mistaken Doctrine. London: Foundation for Business Responsibilities
  • 2007, R. Freeman, Martin Kirsten et Parmar Bidhan, “Stakeholder capitalism”, Journal of Business Ethics, 74, pp303-314
  • 2008, Didier Cazal, « Parties prenantes et RSE : des enjeux sociopolitiques au-delà des contrats », Revue de l’Organisation Responsable, n°6



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