Sharon A. Alvarez

Sharon A. Alvarez est professeur adjoint d'entrepreneuriat au Département de la gestion et des ressources humaines au Fisher College of Business, à l'université d'Etat de l'Ohio State. Elle a obtenu son doctorat à l'Université du Colorado à Boulder. Sharon Alvarez examine les différentes conditions théoriques dans lesquelles l'entrepreneuriat peut exister.

La réunion de la théorie des opportunités : découverte et création

Sharon A. Alvarez a lancé un débat animé en remettant en question le statut ontologique des opportunités entrepreneuriales, en argumentant que les opportunités doivent être mieux comprises comme étant subjectivement créées, plutôt qu'existant en dehors de l'action entrepreneuriale. Elle s'interroge donc s'il existe des opportunités entrepreneuriales, indépendantes des perceptions des entrepreneurs, qui attendent d'être découvertes ou si les opportunités sont créées par les actions des entrepreneurs. Ces deux aspects de la théorie des opportunités sont toutes les deux des théories internes sur la façon dont les opportunités entrepreneuriales se forment : la théorie de la découverte et la théorie de la création. Les implications de ces deux approches fournissent une variété d'actions entrepreneuriales dans différents contextes de la vie sociale et économique.

Du point de vue de la théorie de la découverte, des opportunités existent, et il y a certaines personnes qui sont plus perspicaces ou intelligentes que d'autres pour reconnaître et exploiter les opportunités. La motivation peut provenir d'une perspective de profits économiques ou dans un sens plus général, une recherche de satisfaction comme la renommée ou la gloire.

Dans la théorie de la création, les entrepreneurs créent des opportunités en s'engageant dans une démarche itérative d'apprentissage les menant finalement à la formation d'une opportunité. Dans ce cas, les entrepreneurs constatent que les plans d'affaires (business plan) peuvent être écrits qu'après la création d'une opportunité. Car, une planification rigoureuse trop hâtive dans ce processus constitue sans doute un gaspillage de ressources et peut aussi se révéler fondamentalement trompeur à la fois pour les entrepreneurs et pour ceux qui investissent dans les entreprises naissantes. Cette présentation est conforme à celle qu'établit la théorie de l'effectuation.

Sharon A. Alvarez s'appuie sur une théorie téléologique de l'action entrepreneuriale en précisant la spécificité de la théorie des opportunités (découverte et création) par rapport à d'autres théories de l'action entrepreneuriale qui ne sont pas téléologiques. Par exemple, les théories évolutionnaires de l'action entrepreneuriale comme la théorie des routines (Nelson et Winter : 1982) ou la théorie de l'écologie des organisations (Hannan et Freeman : 1977) sont développées sans présenter les entrepreneurs s'engageant dans des actions visant à produire de nouveaux produits ou services.

Principales hypothèses sur les théories de découverte et de création d'opportunités

	Théorie de la découverte	Théorie de la création
Nature des opportunités	Opportunités existantes, indépendantes des entrepreneurs. Une épistémologie du réalisme s'applique	Les opportunités n'existent pas indépendamment des entrepreneurs. Une épistémologie du réalisme évolutionnaire s'applique
Nature des entrepreneurs	Ils différent de façons importantes avec les Non entrepreneurs, ex ante.	Ils peuvent ou non différer des Non entrepreneurs, ex ante. Les différences peuvent émerger, ex post.
Nature du contexte décisionnel	Risqué	incertain

La présence d'imperfections concurrentielles sur les marchés : source d'opportunités

Sharon A. Alvarez assimile les opportunités économiques à la présence d'imperfections concurrentielles sur les marchés. Dans la théorie de la découverte, les imperfections concurrentielles sont présumées exogènes. Les changements suivants sont des exemples de types d'événements susceptibles de perturber l'équilibre concurrentiel. Des changements :

• dans la technologie,
• dans les préférences des consommateurs,
• dans les changements politiques et réglementaires,
• dans la situation sociale et démographique
• dans certains autres attributs du contexte dans lequel existe une industrie ou un marché

Publications

• 2000, avec Jay B. Barney, "Entrepreneurial capabilities: A resource-based view", In: G. D. Meyer et K. Heppard, dir., "Entrepreneurship as Strategy: Competing on the Entrepreneurial Edge", Thousand Oaks, CA: Sage Publications, pp63-81

• 2001, avec Lowell Busenitz, "The entrepreneurship of resource-based theory", Journal of Management, Vol 27, n°6, pp755-775

• 2002, avec Jay B. Barney, "Resource-based theory and the entrepreneurial firm", In: M. A. Hitt, R. D. Ireland, S. M. Camp, D. L. Sexton, dir., "Strategic Entrepreneurship: Creating a New Mindset", Oxford, UK: Basil Blackwell, pp89-105

• 2004, avec Jay B. Barney, "Organizing Rent Generation and Appropriation: Toward a Theory of the Entrepreneurial Firm", Journal of Business Venturing, Vol 19, n°5, pp621-635

• 2005,
  • a. avec Rashjree Agarwal, Olaf Sorenson, dir., "Handbook of Entrepreneurship Research: Disciplinary Perspectives", Dordrecht: Springer et Norwell, Mass: Kluwer
  • b. avec Jay B. Barney, "How Entrepreneurs Organize Firms under Conditions of Uncertainty", Journal of Management, Vol 31, pp776–793

• 2007,
  • a. avec Jay B. Barney, "Discovery and Creation: Alternative Theories of Entrepreneurial Action", Strategic Entrepreneurship Journal, 1(1–2), pp11–26
  • b. avec Jay B. Barney, "The Entrepreneurial Theory of the Firm", Journal of Management Studies, Vol 44

• 2008, avec Jay B. Barney, "Opportunities, organizations, and entrepreneurship: Theory

and debate", Strategic Entrepreneurship Journal, 2(3), pp171–173

• 2010,
  • a. avec Jay B. Barney, "Entrepreneurship and Epistemology: The Philosophical Underpinnings of the Study of Entrepreneurial Opportunities", Academy of Management Annals, Vol 4, n°1, pp557–583
    • Repris en 2012, In: Dean A. Shepherd et Denis A. Grégoire, dir., "Entrepreneurial Opportunity", Edward Elgar
  • b. avec Jay B. Barney, Susan L. Young, "Debates in Entrepreneurship: Opportunity Formation and Implications for the Field of Entrepreneurship", In: Zoltan Acs, David Audretsch, dir., "Handbook of Entrepreneurship Research: An Interdisciplinary Survey and Introduction", UK: Kluwer Press International, pp23-46

• 2013, avec Philip Anderson, Jay B. Barney, "Forming and Exploiting Opportunities: The Implications of Discovery and Creation Processes for Entrepreneurial and Organizational Research", Organization Science, 24(1), pp301–317

• 2014, avec Jay B. Barney, R. McBride, R. Wuebker, "Realism in the Study of Entrepreneurship", Academy of Management Review, Vol 39, pp227-233

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