Self-leadership

Le concept de self-leadership ou d'auto-leadership fut tout d'abord introduit dans les années 1980 par Charles Manz. La théorie de l'auto-leadership est fondée sur la théorie de l'apprentissage social et sur la théorie cognitive sociale d'Albert Bandura. La théorie de l'apprentissage social explique comment les gens peuvent influer sur leur propre cognition, sur leur propre motivation et sur leur propre comportement. La théorie cognitive sociale explique comment les gens et leur environnement interagissent continuellement. Elle analyse comment les conséquences comportementales servent de sources d'information et de motivation.

Les individus caractérisés en tant qu'auto-leaders [self-leaders] dirigent leurs propres efforts. Ils persistent dans des situations d'adversité. Ils se motivent seuls et ils renouvellent sans cesse leurs modes de pensée. Ils sont plus susceptibles que les autres de s'engager dans des comportements novateurs dans le milieu du travail, et l'auto-leadership représente un processus d'auto-influence et d'auto-motivation. Les personnes qui utilisent des stratégies d'auto-leadership améliorent leur efficacité personnelle à travers un comportement axé sur une récompense naturelle et des stratégies de réflexions constructives.

Les trois stratégies associées à l'auto-leadership comprennent :

• les stratégies axées sur le comportement,
• les stratégies axées sur la récompense naturelle
• les stratégies de réflexion constructive.

Les stratégies axées sur le comportement accroissent la conscience de soi et facilitent la gestion du comportement du personnel par des méthodes telles que l'auto-définition des objectifs, l'auto-récompense, l'auto-punition, l'auto-observation et l'auto-repérage. Les stratégies de récompense naturelle aident les individus à construire des caractéristiques plaisantes et agréables dans leurs activités afin que les tâches deviennent elles-mêmes naturellement gratifiantes. Ces stratégies accroissent la motivation intrinsèque, l'auto-détermination et le sentiment de compétence. Les stratégies de pensée constructive créent des routines positives pour penser de sorte que les pensées internes, négatives et destructrices soient remplacées par des pensées optimistes. Ces stratégies modifient les schémas de pensée et elles impactent positivement les anticipations des résultats et consolident les forces de résilience.

Au niveau individuel, les études montrent de façon constante que l'augmentation de l'auto-leadership correspond avec de meilleures réponses affectives et avec l'amélioration de la performance au travail. Les résultats ne sont pas aussi cohérents au niveau du self_leadership en équipe. Les résultats de la performance semblent être modérés par des facteurs contextuels. Il existe des forces internes et externes qui influent sur l'auto-leadership. Parmi ces forces, le leadership externe est particulièrement important, car l'auto-leadership n'est pas un substitut complet pour le leadership externe. Plus précisément, le leadership externe sous les formes de renforcement de pouvoir (empowering) et le leadership partagé facilitent l'auto-leadership des individus et des équipes.

Bibliographie

• 1980, Charles C. Manz, H. P. Sims, "Self-Management as a Substitute for Leadership: A Social Learning Theory Perspective", Academy of Management Review, Vol 5, pp361-367

• 1986, Charles C. Manz, "Self-Leadership: Toward an Expanded Theory of Self-Influence Processes in Organizations", The Academy of Management Review, Vol 11, n°3, Jul., pp585-600

• 1987, Charles C. Manz et H. P. Sims, "Leading Workers to Lead Themselves: The External Leadership of Self-Managing", Administrative Science Quarterly, Vol 32(1), p106

• 1992,
  • Charles C. Manz,, "Self-Leading Work Teams: Moving Beyond Self-Management Myths", Human relations, Vol 45, n°11, Novembre, pp1119-1140
  • Charles C. Manz, Chris P. Neck, "Thought Self-Leadership: The Influence of Self-Talk and Mental Imagery on Performance", Journal of Organizational Behavior, Vol 13, n°7, Dec., pp681-699

• 1995,
  • Charles C. Manz et H. P. Sims, "Business Without Bosses: How Self-Managing Teams Are Building High-Performing Companies", Wiley, NY
  • S. E. Markham et I. S. Markham, "Self-management and self-leadership reexamined: A levels-of-analysis perspective", The Leadership Quarterly, 6(3), pp343-359

• 1996, Charles C. Manz, Christopher P. Neck, "Thought Self-Leadership: The Impact of Mental Strategies Training on Employee Cognition, Behavior, and Affect", Journal of Organizational Behavior, Vol 17, n°5, Sep., pp445-467

• 1997, S. Williams, "Personality and self-leadership", Human Resource Management Review, 7, pp139-155

• 1998,
  • Joe S. Anderson, Charles C. Manz, Gregory E. Prussia, "Self-Leadership and Performance Outcomes: The Mediating Influence of Self-Efficacy", Journal of Organizational Behavior, Vol 19, n°5, Sep., pp523-538
  • Roseanne J. Foti, Heather E. Roberts, "Evaluating the Interaction between Self-Leadership and Work Structure in Predicting Job Satisfaction", Journal of Business and Psychology, Vol 12, n°3, Mar., pp257-267

• 2001, Christyn L. Dolbier, Mike Soderstrom & Mary A. Steinhardt, "The Relationships Between Self-Leadership and Enhanced Psychological, Health, and Work Outcomes", The Journal of Psychology, Vol 135, n°5, September, pp469-485

• 2002, J. P. Houghton, C. P. Neck, "The revised self-leadership questionnaire: Testing a hierarchical factor structure for self-leadership", Journal of Managerial Psychology, 17(8), pp672-691

• 2003, J. D. Houghton, C. P. Neck, C. C. Manz, "Self-Leadership and SuperLeadership: The Heart and Art of Creating Shared Leadership in Teams", In: C. L. Pearce et J. A. Conger, dir., "Shared Leadership: Reframing the Hows and Whys of Leadership", Sage Publications, London

• 2004, C. C. Manz, C. P. Neck, "Mastering self-leadership: Empowering yourself for personal excellence", Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2nde édition

• 2005,
  • J. D. Houghton, S. K. Yoho, "Toward a contingency model of leadership and psychological empowerment: When should self-leadership be encouraged?", Journal of Leadership & Organizational Studies, 11, pp65-83
  • C. C. Manz et C. L. Pearce, "The New Silver Bullets of Leadership: The Importance of Self- and Shared Leadership in Knowledge Work", Organizational Dynamics, 34(2), pp130-140

• 2006,
  • J. C. Alves, K. Lovelace, Charles C. Manz, D. Matsypura, F. Toyasaki, K. Ke, "A Cross Cultural Perspective of Self-Leadership", Journal of Managerial Psychology, Vol 21, pp338-359
  • A. Carmeli, R. Meitar, J. Weisberg, "Self-leadership skills and innovative behaviors at work", International Journal of Manpower, 27(1), pp75-90
  • J. Cox, H. P. Sims, S. Yun, "The forgotten follower: A contingency model of leadership and follower self-leadership", Journal of Managerial Psychology, 21(4), pp374-388
  • T. C. DiLiello et J. D. Houghton, "Maximizing organizational leadership capacity for the future: Toward a model of self-leadership, innovation and creativity", Journal of Managerial Psychology, 21(4), pp319-337
  • J. D. Houghton, C. P. Neck, "Two decades of self-leadership theory and research: Past developments, present trends, and future possibilities", Journal of Managerial Psychology, 21(4), pp270-295

• 2007, C. L. Pearce, "The future of leadership development: The importance of identity, multilevel approaches, self-leadership, physical fitness, shared leadership, networking, creativity, emotions, spirituality and on-boarding processes", Human Resource Management Review, 17(4), pp355-359

• 2008,
  • A. D. Boss, H. P. Sims Jr., "Everyone fails! Using emotion regulation and selfleadership for recovery", Journal of Managerial Psychology, 23(2), pp135-150
  • Sharon E. Norris, "An Examination of Self-Leadership", Emerging Leadership Journeys, Vol 1, n°2, pp43-61

• 2009, Panja Andreßen, Thomas Ellwart, Udo Konradt, "Self-leadership in organizational teams: A multilevel analysis of moderators and mediators", European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol 18, n°3, September, pp322-346

• 2011,
  • Ronald T. Brown et Dail Fields, "Leaders engaged in self-leadership: Can followers tell the difference?", Leadership, August, vol 7, n°3, pp275-293
  • Stephen H. Courtright, Charles C. Manz, Greg L. Stewart, "Self-Leadership: A Multilevel Review", Journal of Management, Vol 37, n°1, January, pp185-222

• 2013, Urs Baldegger, Marco R. Furtner, John F. Rauthmann, "Leading yourself and leading others: Linking self-leadership to transformational, transactional, and laissez-faire leadership", European Journal of Work and Organizational Psychology, Vol 22, n°4, August, pp436-449

• 2015, John Politis, "Entrepreneurial Orientation, Creativity, and Productivity: The Influence of Self-leadership Strategies", Management, Vol 3, n°7-8, pp203-213

Cet article est une ébauche. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?)