Stratégie d'entreprise

Définition de stratégie d'entreprise

Elaborer la stratégie de l'entreprise revient à choisir les domaines d'activités dans lesquels l'entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu'elle s'y maintienne et s'y développe. Cette définition identifie deux niveaux de stratégie :

• corporate strategy : détermination des domaines d'activités de l'entreprise. Cela comprend notamment l'ensemble des décisions concernant le portefeuille d'activités de l'entreprise, que cela concerne les entrées ou les sorties de tel ou tel marché,
• business strategy : détermination de la mise en œuvre opérationnelle dans chacun des domaines d'activité, ce qui concerne le positionnement concurrentiel sur un domaine donné vis-à-vis de compétiteurs.

L'esprit d'entreprise est essentiel dans la stratégie d'entreprise pour saisir les opportunités et, par conséquent, de contribuer à la création ou au maintien d'un avantage concurrentiel d'une organisation.

Les types d'analyse stratégique

Plusieurs outils d'analyse stratégique ont été élaborés depuis les années 1950 :

• Modèle stratégique de Harvard
• Modèle LCAG ou appelé plus généralement le modèle SWOT
• Modèle SWOT
• Modèle PESTEL
• La Matrice stratégique d'Igor Ansoff sur la planification de la croissance où la différentiation est l'expansion dans de nouveaux marchés avec de nouveaux produits
• L'analyse des protefeuilles
  • La Matrice BCG (Boston Consulting Group)
  • La matrice Mc Kinsey
  • La matrice Arthur D. Little
• Le modèle de Michael Porter et sa chaîne de valeur
• Le modèle des ressources internes
  • Le modèle des ressources
  • Le modèle des capacités
  • Le management des connaissances
  • Le management des compétences

On identifie classiquement cinq étapes dans l'analyse stratégique :

• la segmentation stratégique,
• l'analyse concurrentielle,
• la construction d'un avantage concurrentiel durable,
• les voies et modes de développement stratégique,
• le management d'un portefeuille diversifié d'activités.

La concurrence et la stratégie

Si la nature même de la concurrence est créée dynamiquement par les acteurs prenant part au processus concurrentiel, comme le conçoivent de nombreux économistes et particulièrement ceux de l'école autrichienne d'économie, alors les ondes changeantes de la pensée stratégique peuvent être comprises non pas comme un phénomène de mode inspirée par des gourous du management, mais comme des tentatives pour représenter ou même influencer, un cadre concurrentiel véritablement changeant en perpétuité.

Informations complémentaires

Publications

• 1965, H. Igor Ansoff, "Corporate Strategy", New York: Mc Graw Hill

• 1971, Kenneth R. Andrews, "The concept of corporate strategy", Illinois: Richard D Irwin Inc.

• 1983, D. Miller, P. H. Friesen, "Strategy-making and environment: the third link", Strategic Management Journal, Vol 4, pp221–235

• 1991, Kenichi Ohmae, "Le génie du stratège", Dunod

• 1993, A. C. Martinet, "Une nouvelle approche de la stratégie”, Revue Française de Gestion, n°93, mars-avril-mai, pp62-63

• 2000, G. Miles, K. A. Heppard, R. E. Miles, C. C. Snow, dir., "Entrepreneurial Strategies: The Critical Role of Top Management", Sage Publications

• 2001, Gérard Chaliand, "Anthologie mondiale de la stratégie", 4e édition, Bouquins, Laffont

• 2010, Jackson A. Nickerson, James C. Yen, "Economizing and strategizing", In: Peter G. Klein, Michael E. Sykuta, dir., "The Elgar Companion to Transaction Cost Economics", Aldershot, U.K.: Edward Elgar, pp140-151

Voir aussi

• Masahiko Aoki
• Tom Peters

Liens externes

• (en)The Harvard Business Working Knowledge
• (en)12Manage, base de données de modèles d'analyse stratégique

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