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Matrice Arthur D. Little
La matrice Arthur D. Little, également connue sous le nom de matrice ADL, est un modèle d'analyse stratégique qui a été développé par la société de conseil en gestion Arthur D. Little. Elle permet de classer les activités d'une entreprise en fonction de deux dimensions principales : le positionnement concurrentiel et l'intensité technologique.
Exemple simplifié de la matrice Arthur D. Little
Voici un exemple simplifié de la matrice Arthur D. Little :
- Positionnement concurrentiel :
- Position dominante : l'entreprise est leader sur son marché, avec une part de marché importante et une position de force vis-à-vis de ses concurrents.
- Position forte : l'entreprise est bien positionnée et compétitive sur son marché, mais elle n'est pas le leader incontesté.
- Position moyenne : l'entreprise est présente sur le marché, mais elle fait face à une concurrence importante et sa part de marché n'est pas très élevée.
- Position faible : l'entreprise a du mal à se démarquer sur le marché et sa part de marché est très limitée.
- Intensité technologique :
- Technologie de pointe : l'entreprise utilise des technologies de pointe et est à la pointe de l'innovation dans son domaine.
- Technologie avancée : l'entreprise utilise des technologies avancées, mais elle n'est pas nécessairement à la pointe de l'innovation.
- Technologie standard : l'entreprise utilise des technologies standard et n'est pas particulièrement innovante sur le plan technologique.
- Technologie obsolète : l'entreprise utilise des technologies obsolètes et est en retard par rapport à ses concurrents sur le plan technologique.
En croisant ces deux dimensions, on obtient une matrice à quatre quadrants, qui permet de classer les activités de l'entreprise :
- 1. Quadrant supérieur gauche : Activités clés
Ces activités se trouvent à la fois en position dominante sur leur marché et utilisent des technologies de pointe. Ce sont les activités stratégiques de l'entreprise, qui doivent être maintenues et développées pour assurer sa position concurrentielle.
- 2. Quadrant supérieur droit : Activités d'avenir
Ces activités sont en position dominante sur leur marché, mais elles utilisent des technologies standard ou obsolètes. Elles nécessitent une mise à jour technologique pour rester compétitives à long terme.
- 3. Quadrant inférieur gauche : Activités en difficulté
Ces activités sont en position faible sur leur marché, mais elles utilisent des technologies de pointe. Elles peuvent représenter des opportunités pour l'entreprise si elle parvient à améliorer son positionnement concurrentiel.
- 4. Quadrant inférieur droit : Activités marginales
Ces activités se trouvent en position faible sur leur marché et utilisent des technologies standard ou obsolètes. Elles peuvent être considérées comme non stratégiques et nécessiter une réévaluation de leur pertinence dans le portefeuille d'activités de l'entreprise.
La matrice Arthur D. Little permet donc d'évaluer la position concurrentielle et technologique des activités d'une entreprise afin d'orienter sa stratégie de croissance et de développement.
Critique des libéraux de la matrice Arthur D. Little
La matrice Arthur D. Little, qui est largement utilisée dans le domaine de la stratégie d'entreprise, peut également faire l'objet de critiques de la part des penseurs libéraux. Voici quelques-unes des critiques que l'on pourrait soulever :
1. Simplification excessive : Certains critiques libéraux peuvent affirmer que la matrice ADL simplifie excessivement la réalité complexe des marchés et des technologies. Ils soutiennent que réduire la stratégie d'entreprise à une simple intersection entre le positionnement concurrentiel et l'intensité technologique ne tient pas compte des nombreux autres facteurs qui peuvent influencer la réussite d'une entreprise.
2. Minimisation de l'importance dynamique des marchés : Les libéraux soulignent souvent l'importance des mécanismes du marché dans l'allocation des ressources et le processus d'innovation. La matrice ADL, en se concentrant sur l'intensité technologique, peut sembler négliger l'importance du marché et la dynamique concurrentielle qui en découle.
3. Ignorance de l'entrepreneuriat et de l'innovation : Certains critiques libéraux estiment que la matrice ADL ne tient pas suffisamment compte du rôle de l'entrepreneuriat et de l'innovation dans le succès d'une entreprise. Ils soutiennent que la création de nouveaux marchés et la rupture technologique peuvent être négligées par cette approche, ce qui limite sa pertinence pour les entreprises innovantes et en croissance.
4. Manque de considération des facteurs contextuels : Les libéraux soulignent souvent l'importance du contexte économique, politique et social dans la stratégie d'entreprise. La matrice ADL, en se concentrant principalement sur le positionnement concurrentiel et l'intensité technologique, peut négliger ces facteurs contextuels qui peuvent avoir un impact significatif sur les performances d'une entreprise.
5. Absence de l'interférence de la législation et de la réglementation : La matrice ADL ne prend pas en compte la réglementation et la législation sur le fonctionnement de l'entreprise. Elle prend donc comme acquis, par exemple, la nécessité de la réglementation sur la protection des consommateurs. Elle ne met as en évidence par exemple quelles sont les mécanismes pour assurer la sécurité des produits, garantir des pratiques publicitaires honnêtes et fournir des recours en cas de litige entre les consommateurs et les entreprises en dehors des obligations réglementaires et législatifs.
Il est important de noter que ces critiques ne remettent pas nécessairement en cause l'utilité de la matrice ADL dans certains contextes. Cependant, elles soulignent les limites et les simplifications de cette approche et mettent en avant la nécessité de prendre en compte d'autres facteurs importants dans l'analyse stratégique.
