David Lucas

Dans le monde en perpétuelle évolution de la recherche en entrepreneuriat, certains individus se distinguent par leurs contributions innovantes au domaine. David S. Lucas, un jeune chercheur émérite et professeur adjoint Edward Pettinella d'Entrepreneuriat à la Martin J. Whitman School of Management de l'Université de Syracuse fait partie de ceux là. Avec un parcours diversifié et un penchant pour l'exploration de l'intersection entre entrepreneuriat, politique publique et impact social, David Lucas commence à laisser son empreinte sur le paysage académique de l'école autrichienne d'économie.

Un chercheur en Entrepreneuriat au Service de la Communauté Académique

Parcours académique et qualifications

David S. Lucas a obtenu son doctorat en économie de l'Université George Mason en 2018, une réalisation qui a jeté les bases de sa carrière illustre. Sa thèse de doctorat, intitulée "L'Entrepreneuriat Non-Marchand et la Politique Publique : Le Cas des Sans-Abri aux États-Unis", a exploré la relation complexe entre l'entrepreneuriat et le problème pressant de l'itinérance des personnes sans ressources. Cette étude a présagé de ses futurs centres d'intérêt de recherche sur les implications sociales et économiques des actions entrepreneuriales.

Avant son parcours doctoral, David Lucas a obtenu une maîtrise en économie et une licence en finance, avec une option mineure en économie, tous deux réussis à l'Université George Mason. Son talent académique s'est manifesté par une mention "summa cum laude" à sa licence, témoignant de son dévouement et de sa curiosité intellectuelle.

Un érudit défenseur de l'entrepreneuriat

Le bilan de recherche de David Lucas laisse présager un futur simplement remarquable, avec de nombreuses publications dans des revues prestigieuses. Ses collaborations avec d'autres chercheurs ont donné lieu à des articles novateurs explorant divers aspects de l'entrepreneuriat, notamment les entreprises technologiques, les missions des entreprises sociales, la gouvernance réglementaire et les actions entrepreneuriales en violation des règles établies. La liste de ses publications compte des distinctions, dont le prix Lazaridis.

L'Academy of Management, la conférence Babson College Entrepreneurship Research et d'autres rassemblements académiques ont été le théâtre des présentations de recherche du David Lucas, apportant des éclairages précieux à la communauté savante. Ses articles de recherche figurent souvent dans les actes de conférences prestigieuses, enrichissant ainsi le corpus global de connaissances en entrepreneuriat et en politique publique.

Honneurs et bourses

En reconnaissance de ses contributions au domaine de l'entrepreneuriat, David Lucas a reçu de nombreux prix et bourses. Cela inclut le prix Lazaridis du meilleur article dans le Journal of Business Venturing et le prix William P. Snavely pour l'excellence dans les études supérieures en économie.

Les affiliations de David Lucas avec des institutions renommées telles que le Mercatus Center et l'Institute for an Entrepreneurial Society témoignent de son engagement à faire progresser la compréhension du comportement entrepreneurial et de ses implications sociétales.

Éducateur et mentor

Au-delà de son rôle de chercheur prolifique, David Lucas est un éducateur et un mentor dévoué. Il a enseigné des cours sur l'Entrepreneuriat Social, l'Introduction à l'Entrepreneuriat et la Gestion Stratégique et Entrepreneuriale, captivant et inspirant les étudiants à explorer le monde dynamique de l'entrepreneuriat.

Innovation et Subversion : La Théorie de l'Action Entrepreneuriale qui Enfreint les Règles Réglementaires

Dans son article intitulé "Made to be Broken? A Theory of Regulatory Governance and Rule-Breaking Entrepreneurial Action", David Lucas et ses collègues explorent l'idée selon laquelle de nombreux entrepreneurs agissent en violation des règles réglementaires établies. Bien que les institutions réglementaires soient conçues pour encadrer et guider l'action entrepreneuriale, David Lucas suggère que certains entrepreneurs contrevenants préfèrent opérer en dehors de ces contraintes formelles pour exploiter des opportunités ou contourner des obstacles. Ils font preuve d'une adaptation créative dans un environnement en constante évolution.

Les entrepreneurs face aux règles réglementaires complexes

Selon David Lucas, les entrepreneurs sont souvent confrontés à des lois et réglementations complexes qui peuvent limiter leur capacité à innover et à développer de nouvelles entreprises. Cependant, plutôt que de se conformer strictement à ces règles, certains entrepreneurs choisissent de les enfreindre délibérément ou de les contourner de manière créative pour atteindre leurs objectifs commerciaux.

Le contexte social et l'interprétation subjective des règles sont des facteurs essentiels qui influencent le comportement des entrepreneurs en matière de conformité aux règles réglementaires. David Lucas met en évidence ces deux éléments comme étant à la base de sa théorie de l'action entrepreneuriale qui enfreint les règles réglementaires.

Contexte social et construction collective des règles

Selon David Lucas, les règles réglementaires ne sont pas des contraintes fixes et objectives imposées par une entité monolithique, mais elles sont plutôt construites collectivement par les interactions entre différents acteurs au sein du contexte social. Les acteurs publics, tels que les organismes gouvernementaux et les autorités de régulation, jouent un rôle clé dans l'établissement de ces règles. Ils sont responsables de leur création et de leur mise en œuvre, et ils déterminent également les sanctions en cas de non-conformité.

En outre, les intermédiaires juridiques, tels que les avocats et les experts en droit, jouent un rôle essentiel dans l'interprétation des règles et leur application. Ils contribuent à définir la signification et les implications des règles réglementaires, en fonction de leurs connaissances juridiques et de leur expertise.

Interprétation subjective des règles

Une des caractéristiques centrales des règles réglementaires est leur ambiguïté. Les règles ne sont souvent pas claires et peuvent être sujettes à différentes interprétations. Cette ambiguïté offre aux entrepreneurs une certaine latitude dans leur compréhension des règles et dans la manière de les appliquer à leurs activités commerciales.

L'interprétation subjective des règles est donc un élément déterminant dans la prise de décision des entrepreneurs en matière de conformité. Certains entrepreneurs peuvent percevoir certaines règles comme étant plus flexibles ou moins contraignantes, tandis que d'autres peuvent les considérer comme des obstacles infranchissables.

Impact sur le comportement des entrepreneurs

La combinaison du contexte social et de l'interprétation subjective des règles conduit à une variété de comportements d'entrepreneurs. Certains entrepreneurs préfèrent s'en tenir strictement aux règles et aux normes établies, optant pour une approche de conformité stricte afin d'éviter tout risque de sanction ou de controverse. D'autres, en revanche, choisissent délibérément de contourner ou de violer les règles pour tirer parti des opportunités ou des avantages concurrentiels que cela pourrait leur offrir.

Opportunités de profiter des conditions de règles pouvant être rompues

En raison d'imperfections dans l'application des règles et d'interprétations divergentes, certains entrepreneurs identifient des opportunités de profiter des conditions de règles qui peuvent être rompues. Ils créent ainsi de nouvelles entreprises qui exploitent les failles ou les zones grises dans le cadre réglementaire pour obtenir un avantage concurrentiel ou contourner des obstacles.

Cette divergence dans le comportement des entrepreneurs est essentielle pour comprendre pourquoi certains d'entre eux sont prêts à prendre le risque d'enfreindre les règles réglementaires. Pour certains, l'adaptation créative aux contraintes réglementaires peut être une stratégie efficace pour surmonter les obstacles et innover dans un environnement hautement réglementé.

Des exemples concrets, tels que Uber, sont cités pour illustrer cette théorie. Uber a réussi à se développer rapidement dans le monde entier en opérant dans un certain flou réglementaire, ce qui lui a permis d'éviter certaines restrictions imposées par les autorités locales.

Élargir notre compréhension de l'action entrepreneuriale

En présentant cette théorie, David Lucas met en évidence l'importance de reconnaître que l'action entrepreneuriale ne se limite pas à une stricte conformité aux règles réglementaires, mais qu'elle peut également impliquer une adaptation créative aux contraintes réglementaires. Cette perspective élargit notre compréhension des interactions complexes entre les entrepreneurs et les institutions réglementaires, et soulève des questions importantes sur la nature du gouvernement et de l'action entrepreneuriale dans un environnement en constante évolution.

En définitive, la théorie de David Lucas souligne l'importance de considérer le contexte social et l'interprétation subjective des règles réglementaires dans l'analyse de l'action entrepreneuriale. Elle ouvre de nouvelles perspectives de recherche sur la manière dont les entrepreneurs naviguent dans un environnement réglementaire complexe et sur la manière dont les institutions réglementaires peuvent être adaptées pour promouvoir l'innovation tout en garantissant la protection des intérêts publics.

Entrepreneuriat et Règlementation : Entre Conformité et Innovation Disruptive

Les entrepreneurs conformes aux règles et ceux qui exploitent les conditions de règles pouvant être rompues

L'importance des règles réglementaires pour l'entrepreneuriat

Les règles réglementaires jouent un rôle crucial dans l'entrepreneuriat en fournissant une structure légale et en définissant les limites du comportement des entreprises. Ces réglementations visent à assurer la protection des consommateurs, la sécurité publique, la stabilité financière et l'équité concurrentielle. Elles peuvent également créer des barrières à l'entrée sur le marché, ce qui peut limiter la concurrence pour certaines industries.

Les entrepreneurs conformes aux règles

Certains entrepreneurs choisissent d'adhérer strictement aux règles réglementaires établies. Ils s'efforcent de se conformer aux lois, aux réglementations et aux normes en vigueur dans leur secteur d'activité. Ces entrepreneurs cherchent à éviter les risques juridiques et à établir leur crédibilité en tant qu'acteurs légitimes sur le marché.

En respectant les règles, ces entrepreneurs peuvent bénéficier d'un environnement commercial stable et prévisible. Cela peut également leur donner accès à des financements plus faciles, car les investisseurs ont souvent tendance à être plus confiants lorsqu'une entreprise respecte les réglementations en place.

Les entrepreneurs qui exploitent les conditions de règles pouvant être rompues

D'autres entrepreneurs adoptent une approche différente et cherchent à exploiter les conditions de règles qui pourraient être rompues. Ils identifient les lacunes, les ambigüités ou les imperfections dans les réglementations existantes, ce qui leur permet de créer des solutions innovantes et de perturber le marché.

Ces entrepreneurs peuvent décider de prendre des risques en opérant dans des zones grises du cadre réglementaire ou en enfreignant délibérément certaines règles pour atteindre leurs objectifs commerciaux. Ils peuvent utiliser des stratégies créatives pour contourner les contraintes réglementaires et trouver des moyens novateurs de proposer leurs produits ou services.

Les risques et les récompenses pour les entrepreneurs qui enfreignent les règles

Exploiter les conditions de règles pouvant être rompues comporte des risques importants. Les entrepreneurs qui adoptent cette approche peuvent être confrontés à des poursuites judiciaires, des amendes, des sanctions réglementaires ou à la fermeture de leur entreprise si leurs actions sont jugées illégales.

Cependant, lorsque cela est bien fait, cette approche peut également offrir des récompenses significatives. Les entrepreneurs qui réussissent à exploiter les conditions de règles pouvant être rompues peuvent acquérir un avantage concurrentiel important, accéder à des marchés inexploités et obtenir une reconnaissance accrue pour leur innovation.

Les implications pour les politiques publiques et la gouvernance

La théorie de l'action entrepreneuriale qui enfreint les règles réglementaires soulève des questions importantes pour les politiques publiques et la gouvernance. Les décideurs politiques doivent trouver le bon équilibre entre encourager l'innovation et protéger l'intérêt public. Ils doivent également tenir compte des effets de la réglementation sur la concurrence et l'entrée sur le marché.

Une approche trop restrictive peut étouffer l'innovation et freiner la croissance économique, tandis qu'une approche trop permissive peut entraîner des risques pour la sécurité et la protection des consommateurs. Il est essentiel de trouver un équilibre entre la réglementation nécessaire pour protéger l'intérêt public et laisser suffisamment de marge de manœuvre aux entrepreneurs pour innover et développer de nouvelles idées.

En conclusion, la théorie de l'action entrepreneuriale qui enfreint les règles réglementaires met en évidence la complexité des interactions entre les entrepreneurs, les régulateurs et les règles du jeu. Les exemples d'entreprises comme Zenefits, Square et Aereo illustrent comment certaines entreprises choisissent de défier délibérément les règles réglementaires pour innover et perturber leur industrie. La question fondamentale réside dans la manière dont la société et les décideurs politiques doivent équilibrer la nécessité de réglementer avec la reconnaissance des opportunités d'innovation et de perturbation qui peuvent émerger lorsque les règles sont exploitées de manière créative.

Informations complémentaires

Publications

• 2016, avec Christopher Coyne, "Economists Have No Defense: A Critical Review of National Defense in Economics Textbooks", The Journal of Private Enterprise, Winter, Vol 31, n°4, pp65-83

• 2017,
  • a. avec Caleb Fuller, "Entrepreneurship: Productive, unproductive, and destructive— Relative to what?", Journal of Business Venturing Insights, Vol 7, pp45–49
  • b. avec Caleb Fuller, "Pricing Political Rallies", Economic Affairs, Vol 37, pp271-278

• 2018,
  • a. avec Caleb Fuller, Ennio Piano, Christopher Coyne, "Visions of Entrepreneurship Policy", Journal of Entrepreneurship and Public Policy, Vol 7, n°4, pp336-356
  • b. "Evidence-Based Policy as Public Entrepreneurship", Public Management Review, Vol 20, n°11, pp1602-1622
  • c. avec Caleb Fuller, Ennio Piano, "Rooking the State", International Review of Law and Economics, Vol 55, septembre, pp12-20
  • d. avec Caleb Fuller, "Bounties, Grants, and Market-Making Entrepreneurship", The Independent Review: A Journal of Political Economy, Vol 22, n°4
  • e. avec Kevin Corinth, "When warm and cold don't mix: The implications of climate for the determinants of homelessness", Journal of Housing Economics, Vol 41, pp45-56

• 2019, "The Political Economy of the Collaborative Innovation Bloc", The Review of Austrian Economics, Vol 32, n°4, pp331–338

• 2021, "Non-Market Competition as a Discovery Procedure", In: Diana Thomas, Arielle John, dir., "Entrepreneurship and the Market Process", Mercatus Studies in Political and Social Economy, Palgrave Macmillan, pp97-122

• 2022,
  • a. avec Caleb Fuller, Mark D. Packard, "Made to be Broken? A Theory of Regulatory Governance and Rule Breaking Entrepreneurial Action", Journal of Business Venturing, Vol 37, n°6
  • b. avec M. G. Grimes, J. Gehman, "Remaking Capitalism: The Strength of Weak Legislation in Mobilizing B Corporation Certification", AMJ.
  • c. avec Christopher J. Boudreaux, Niklas Elert, Magnus Henrekson, "Entrepreneurial accessibility, eudaimonic well-being, and inequality", Small Business Economics, Vol 59, pp1061–1079

• 2023,
  • a. avec Cristiano Bellavitis, U. David Park, "A cloud's silver lining? The impact of policy interventions on new and maturing technology ventures' online recruitment", Strategic Entrepreneurship Journal, Vol 17, n°2, June, pp445-484
  • b. avec U. David Park, “The Nature and Origins of Social Venture Mission: An Exploratory Study of Political Ideology and Moral Foundations", Journal of Business Venturing, Vol 38, n°2
  • c. "Austrian economics and mainstream entrepreneurship: retrospect and prospect", In: Steven Horwitz, Louis Rouanet, dir., "A Research Agenda for Austrian Economics", Chiltenham & Northampton: Edward Elgar Publishing Limited, pp45-68
  • d. avec Christopher J. Boudreaux, Daniel L. Bennett, Boris N. Nikolaev "Taking mental models seriously: institutions, entrepreneurship, and the mediating role of socio-cognitive traits", Small Business Economics, Vol 61, pp465–493

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