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Jayme S. Lemke
| Jayme S. Lemke | |||||
| Économiste | |||||
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| Tendance | école du Public Choice école autrichienne d'économie | ||||
| Nationalité |  États-Unis
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| Articles internes | Autres articles sur Jayme S. Lemke | ||||
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| Interwikis sur Jayme S. Lemke | |||||
Jayme Lemke a réussi des études en management et en musique (B.A. en 2007, Capital University). Puis, elle a obtenu son Master ((M.A. en 2011)) et son doctorat en économie (PhD en 2013), à l'Université George Mason. Elle est chercheur principale et directrice adjointe des programmes universitaires au Mercatus Center de l'Université George Mason et elle est membre principal du programme "Friedrich A. Hayek" pour l'étude approfondie en philosophie, en politique et en économie.
Elle s'est spécialisée dans l'économie du choix public, en économie politique constitutionnelle et en économie politique des droits des femmes. En 2016, elle a reçu le prix "Gordon Tullock" pour le meilleur article publié dans la revue "Public Choice" en tant que chercheur junior.
La concurrence juridictionnelle
En explorant les thèmes de la polycentricité cher à la Bloomington School (Elinor Ostrom, Vincent Ostrom) et de la concurrence institutionnelle cher à l'économie politique constitutionnelle (James Buchanan, Gordon Tullock, Friedrich Hayek). Jayme S. Lemke s'intéresse à la faisabilité de la concurrence juridictionnelle afin de préserver la nature autonome d'une société. Jayme Lemke déploie le concept de l'ordre polycentrique pour analyser la concurrence juridictionnelle entre les territoires de l'ouest de l'Amérique, au dix-neuvième siècle. Elle soutient l'idée que de tels territoires rivalisaient les uns avec les autres pour tirer parti de la croissance de la population vers l'état qui offrait aux femmes des libertés plus grandes afin qu'elles obtiennent un salaire, qu'elles acquièrent des biens et qu'elles maintiennent le contrôle de leur richesse.
Un système polycentrique est un réseau de multiples unités autonomes qui interagissent dans un système de règles partagées. Les unités politiques les plus actives et les plus importantes dans un ordre polycentrique sont les communautés et les voix individuelles de leurs membres. La croissance des structures de gouvernance de bas en haut garantit que les grandes entités politiques n'émergent qu'avec l'approbation et la sanction des niveaux inférieurs, jusqu'aux résidents individuels. L'existence d'unités autonomes multiples est directement liée aux personnes individuelles, ce qui ouvre la possibilité de la concurrence juridictionnelle. Les organisations politiques en concurrence les unes avec les autres sont motivées de satisfaire les préférences des citoyens. Elles sont contraintes à une discipline de loyauté d'engagement lorsqu'elles ne réalisent pas leurs promesses, ce qui donne un gouvernement plus sensible à la volonté des personnes correspondant à l'essence de l'existence de l'Etat : servir ses administrés. Ces caractéristiques polycentriques expliquent pourquoi certains États des Etats-Unis ont promulgué la réforme des droits des femmes mariées plus tôt ou avec une plus grande force que d'autres États.
Dans un ordre sociétal vraiment polycentrique, la fourniture des produits et des services publics n'est pas coordonnée au niveau central, mais elle émerge grâce à l'action individuelle, car les gens choisissent soit de fonctionner de manière autonome, soit de passer des contrats afin de déléguer la production à des organisations tierces, soit de signer des contrats pour obtenir une production conjointe.
Publications
- 2011, avec Christopher J. Coyne, "Polycentricity in Disaster Relief", Studies in Emergent Order, Vol 4, pp40-57
- 2012,
- a. "Polycentrism, Self-Governance, and the Case of Married Women’s Rights Reform", In: Emily Chamlee-Wright, dir., "The Annual Proceedings of the Wealth and Well-Being of Nations, 2011-2012", Beloit College Press, pp69-88
- b. avec Robert Lawson, "Travel Visas", Public Choice, 153(1-2), pp17-36
- 2014, avec Peter Boettke, Liya Palagashvili, "Riding in Cars with Boys: Elinor Ostrom’s Adventures with the Police", Journal of Institutional Economics, 9(4), pp407-425
