Richard Branson

Richard Branson
Entrepreneur
Dates	1950 -
Tendance
Nationalité	Royaume-Uni
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Sir Richard Branson, né le 18 juillet 1950, est le fondateur du groupe Virgin. C'est un entrepreneur britannique connu pour son esprit audacieux et sa vision unique des affaires. Sa citation inspirante résume parfaitement sa motivation : « Je ne me lance pas dans des entreprises pour faire fortune. Je le fais parce que je ne suis pas satisfait de la façon dont les autres font des affaires. » Cette mentalité rappelle celle de P.T. Barnum, le célèbre showman du XIX^e siècle, qui était connu pour ses méthodes de promotion extravagantes. Branson a appliqué cette approche à ses activités commerciales, créant un empire multinational diversifié à travers le groupe Virgin. Dans cette analyse, nous allons explorer les principes clés de l'esprit entrepreneurial de Richard Branson et ses réussites remarquables.

C'est aussi un grand sportif, toujours en quête d'aventure, puisqu'il est notamment le premier à avoir traversé l'Atlantique en mongolfière. Il n'hésite pas non plus à sponsoriser son ami, l'américain Steve Fossett, qui est lui aussi détenteur d'un très grand nombre de records.

La genèse entrepreneuriale et l'essor de Virgin Records

Les débuts entrepreneuriaux de Richard Branson

Richard Branson a commencé son parcours entrepreneurial dès son adolescence. Il quitte l'école à l'âge de 16 ans pour se consacrer à la création d'un magazine intitulé Student. Bien que le magazine ait connu un échec, cette expérience a jeté les bases de sa future réussite.

Branson a rapidement identifié une opportunité dans le commerce de vente de disques par correspondance. Il a commencé à vendre des disques à prix réduit par le biais d'annonces dans Student. Ce nouveau business s'est révélé une entreprise lucrative, surpassant rapidement les revenus générés par le magazine lui-même.

Faisant preuve d'audace et de créativité, Branson a décidé d'ouvrir son premier magasin physique de disques. Il a loué un local au-dessus d'un magasin de chaussures, a installé quelques étagères et a recruté l'équipe du magazine Student en tant qu'employés. Ce magasin, baptisé Virgin, a ainsi vu le jour. Le choix du nom faisait référence au fait que tous les membres de l'équipe étaient novices dans le domaine des affaires.

Ces débuts modestes ont marqué le début de l'empire Virgin et ont jeté les bases de l'approche entrepreneuriale distinctive de Branson, axée sur l'innovation, la disruption et le plaisir d'entreprendre.

Expansion de Virgin Records

La prochaine étape majeure de l'entrepreneuriat de Richard Branson a été l'expansion de Virgin Records. En 1973, Branson a signé un contrat avec le talentueux musicien Mike Oldfield pour la sortie de son album emblématique, Tubular Bells. Ce morceau instrumental envoûtant est rapidement devenu un succès mondial, propulsant Virgin Records sur la scène musicale.

Mais ce n'était que le début. Branson a pris des risques en signant des artistes controversés, tels que les Rolling Stones, Peter Gabriel, UB40 et bien d'autres, malgré les conseils contraires. Virgin Records est ainsi devenue la plus grande maison de disques indépendante au monde, accueillant dans son écurie des artistes de renom.

La réussite de Virgin Records a ouvert la voie à l'expansion de l'empire de Branson dans d'autres secteurs d'activité. En 1983, sa collection de plus de 50 entreprises comprenait des domaines aussi variés que le cinéma, le nettoyage de climatiseurs. Elle générait un chiffre d'affaires combiné de plus de 17 millions de dollars.

La clé de cette croissance rapide résidait dans la philosophie de Branson qui consistait à chercher constamment à faire mieux que les autres. Il a su s'entourer de talents et leur offrir une part dans l'entreprise ainsi qu'une grande liberté pour gérer leurs domaines respectifs. Cette approche a permis à Virgin de se diversifier et de se développer dans de multiples directions, devenant ainsi un empire d'une valeur de plusieurs milliards de dollars. L'expansion de Virgin Records a été le tremplin qui a propulsé Branson vers de nouveaux horizons entrepreneuriaux, lui donnant la confiance nécessaire pour relever des défis encore plus grands.

L'épopée entrepreneuriale de Richard Branson

Virgin Atlantic : un défi audacieux

Richard Branson a toujours été attiré par les défis audacieux, et Virgin ne déroge pas à cette règle. En 1984, Branson a pris une décision controversée en lançant Virgin Atlantic, une compagnie aérienne transatlantique qui se positionnait directement en concurrence avec le géant British Airways.

Cette décision était considérée comme risquée, voire insensée, car British Airways avait déjà écrasé la concurrence précédente, notamment Freddy Laker, dans ce marché très lucratif. Mais Branson ne s'est pas laissé décourager. Il croyait que les grandes compagnies aériennes, en particulier British Airways, n'étaient plus à l'écoute des besoins de leurs clients. Il était convaincu que s'il créait une compagnie aérienne offrant une expérience de voyage abordable et agréable, il pourrait les battre à leur propre jeu.

Le concept de Virgin Atlantic était novateur. La compagnie aérienne s'est rapidement fait connaître pour son service supérieur et ses avantages pour les passagers. Des massages en vol aux bains d'hydrothérapie, en passant par la diffusion de films avec des glaces gratuites et des écrans vidéo individuels dans toutes les classes, Virgin Atlantic offrait une expérience de vol unique et luxueuse.

Cependant, malgré un début prometteur, les années 1990 ont été une période difficile pour Virgin Atlantic. Les économies mondiales étaient en difficulté, le prix du carburant pour les avions avait plus que doublé, et moins de personnes voyageaient à l'étranger en raison de la crainte des attaques terroristes. Pour aggraver les choses, en 1991, British Airways a lancé une campagne Low Cost visant la faillite de Branson et le chasser du marché.

En 1992, la situation financière de Virgin Atlantic était si précaire que les banquiers de Branson l'ont contraint à vendre Virgin Records à Thorn-EMI pour obtenir suffisamment d'argent pour maintenir la compagnie aérienne en activité. Cette vente a généré près de un milliard de dollars, ce qui lui a permis de rembourser les banques et devenir l'unique propriétaire de Virgin Atlantic. Cependant, Branson était dévasté par cette contrainte de vente de la société musicale qu'il aimait tant, et a juré de ne plus jamais se retrouver à la merci des prêteurs bancaires.

Cette expérience a conduit Branson à développer une nouvelle approche commerciale qu'il nomme capital-venturisme de marque. Cette stratégie remarquable lui a permis de lancer une multitude d'entreprises avec un investissement minimal. La clé de cette stratégie réside dans la concession de licences du nom Virgin, une marque hautement respectée. Branson gère les entreprises et fournit le nom Virgin, généralement en échange d'une participation majoritaire, tandis que ses partenaires fortunés investissent la majeure partie de l'argent nécessaire.

Ainsi, l'empire de Branson s'est étendu pour inclure plus de 200 entreprises différentes, dont deux compagnies aériennes, Virgin Interactive Entertainment, Virgin Radio, Virgin Studios, Virgin Hotels,

Stratégie de branded venture capital

Richard Branson est connu pour sa stratégie commerciale novatrice baptisée branded venture capital (capital-venturisme de marque). Cette approche repose sur l'utilisation de la marque Virgin pour lancer et développer de nombreuses entreprises dans divers secteurs.

Branson a compris très tôt le pouvoir de la marque Virgin, qui était déjà bien établie et bénéficiait d'une réputation solide. Il a réalisé qu'il pouvait capitaliser sur cette notoriété en accordant des licences du nom Virgin à d'autres entreprises, tout en y conservant un certain niveau de contrôle et de participation. Ainsi, il a pu lancer de nouvelles ventures avec un investissement minimal tout en profitant de la valeur ajoutée de la marque Virgin.

Cette stratégie repose sur des partenariats avec de riches investisseurs prêts à financer les entreprises tout en bénéficiant du prestige associé à la marque Virgin. Branson apporte son expertise en matière de gestion et de marketing, ainsi que la force de la marque Virgin, tandis que ses partenaires investissent la majeure partie des ressources financières nécessaires.

Grâce à cette approche, Branson possède ou détient des participations dans plus de 200 entreprises diverses, couvrant des secteurs tels que : aviation, télécommunications, médias, transports, hôtellerie, musique, divertissement, et bien d'autres encore. Parmi les exemples les plus connus figurent Virgin Atlantic, Virgin Mobile, Virgin Trains, Virgin Galactic et Virgin Hotels.

Cette stratégie de branded venture capital a permis à Branson de développer un empire commercial impressionnant, tout en maintenant un niveau de contrôle et d'influence sur les entreprises qu'il lance. Il a su capitaliser sur la confiance et la reconnaissance associées à la marque Virgin pour attirer des partenaires investisseurs, et bâtir un portefeuille diversifié d'entreprises prospères.

En conclusion, sa stratégie de branded venture capital a été un facteur clé de son succès en tant qu'entrepreneur. En utilisant la puissance de la marque Virgin et en s'associant à de riches investisseurs, il a pu lancer et développer de nombreuses entreprises dans différents secteurs, créant ainsi un empire commercial remarquable.

Les stratégies qui ont captivé les clients

Richard Branson a utilisé plusieurs stratégies pour convaincre ses premiers clients, et bâtir la confiance envers ses entreprises. Voici quelques exemples :

1. Virgin Records : lorsque Branson a ouvert son premier magasin de disques Virgin, il a adopté une approche innovante pour attirer les clients. Il a offert des réductions sur les disques, organisé des événements spéciaux avec des artistes, et mis en place un système d'écoute gratuite. Ces initiatives ont créé un engouement et attiré un flux constant de clients curieux, séduits par l'expérience offerte par Virgin Records.

2. Virgin Atlantic : pour lancer sa compagnie aérienne, Branson a utilisé des tactiques de marketing percutantes. Par exemple, il a organisé une opération audacieuse en faisant voler un avion Virgin Atlantic au-dessus de la City de Londres avec une pancarte géante BA can't get it up! (BA ne peut pas le faire !) pour se moquer de British Airways. Cette publicité controversée a attiré l'attention des médias et a suscité la curiosité des voyageurs, contribuant ainsi à la notoriété de Virgin Atlantic.

3. Virgin Mobile : lorsque Virgin s'est lancé dans le secteur de la téléphonie mobile, Branson a opté pour des offres compétitives et des plans tarifaires novateurs. Par exemple, il a introduit des forfaits sans engagement, donnant aux clients plus de flexibilité et de contrôle sur leurs dépenses. De plus, il a mis en place un service client de qualité, offrant une assistance personnalisée et rapide, ce qui a permis de fidéliser les clients et de gagner leur confiance.

4. Virgin Galactic : Branson a réussi à convaincre des clients fortunés d'acheter des billets pour des voyages spatiaux suborbitaux avec Virgin Galactic. Il a utilisé des événements spéciaux, des présentations captivantes et des collaborations avec des célébrités pour susciter l'enthousiasme autour de cette expérience unique. Il a lui-même été un ambassadeur passionné de Virgin Galactic, participant à des vols d'essai et partageant ses propres expériences pour rassurer et persuader les futurs clients.

En résumé, Richard Branson a convaincu ses premiers clients en offrant des expériences innovantes, en utilisant des stratégies de marketing percutantes, en proposant des offres compétitives et en établissant une relation de confiance avec sa clientèle. Son charisme, son audace et sa passion pour ses entreprises ont été des atouts clés dans sa capacité à persuader les clients de choisir Virgin.

Richard Branson a surmonté les secrets et les incertitudes du marché

Richard Branson a réussi à percer les secrets ambigus et les incertitudes du marché grâce à son approche audacieuse, sa capacité à prendre des risques calculés et son aptitude à innover. Voici quelques exemples de la façon dont il a surmonté les défis et les incertitudes du marché :

1. Virgin Atlantic : lorsqu'il a décidé de concurrencer British Airways sur le marché des compagnies aériennes transatlantiques, il savait qu'il était confronté à un défi de taille. Pour se démarquer, il a adopté une approche novatrice axée sur le service à la clientèle. Virgin Atlantic a introduit des commodités luxueuses en classe économique, telles que les écrans individuels, des repas de qualité et des sièges confortables. Cela a permis à la compagnie de se positionner comme une alternative haut de gamme, malgré les incertitudes entourant le marché aérien à l'époque.

2. Virgin Mobile : Branson a également réussi à percer les secrets ambigus du marché de la téléphonie mobile. Il a identifié une demande pour des plans tarifaires plus flexibles et moins contraignants. Avec Virgin Mobile, il a introduit des forfaits sans engagement, permettant aux clients de changer de plan ou de fournisseur plus facilement. Cette approche a été un succès, car elle répondait aux préoccupations des consommateurs concernant les contrats à long terme et les frais cachés.

3. Virgin Galactic : dans le secteur émergent du tourisme spatial, il a été confronté à de nombreuses incertitudes et scepticismes. Cependant, il a persévéré et s'est concentré sur l'innovation pour percer les secrets ambigus du marché. En investissant dans la technologie et en organisant des vols d'essai réussis, il a pu démontrer la viabilité de Virgin Galactic en tant qu'entreprise de tourisme spatial. Malgré les défis techniques et réglementaires, il a maintenu une vision claire et a réussi à générer un intérêt considérable pour les voyages spatiaux suborbitaux.

4. Virgin Trains : dans le secteur du transport ferroviaire, Branson a également dû faire face à des défis et des incertitudes. Lorsqu'il a lancé Virgin Trains, il s'est concentré sur l'amélioration de l'expérience client en offrant des services de qualité supérieure, des trains plus rapides et des horaires plus flexibles. Malgré la concurrence féroce et les réglementations strictes du secteur ferroviaire, il a réussi à attirer les passagers en proposant une alternative attrayante sur les trajets longue distance.

L'esprit entrepreneurial de Richard Branson

Les moments déterminants de Richard Branson : sérendipité, eureka et épiphanie

Tout au long de sa carrière entrepreneuriale, Branson a connu plusieurs moments marquants caractérisés par des effets de sérendipité, d'eureka et d'épiphanie. Ces instants de découverte fortuite, de révélation soudaine et de compréhension profonde ont joué un rôle clé dans le développement de son empire Virgin et sa capacité à saisir de nouvelles opportunités.

La sérendipité, ou la capacité à faire des découvertes inattendues, a joué un rôle important dans la vie de Branson. Un exemple notable est le lancement de Virgin Records. Après l'échec de son magazine Student, Branson était à la recherche de nouvelles opportunités. C'est lorsqu'il s'est rendu compte qu'il pouvait acheter des disques à bas prix et les revendre avec profit par correspondance que Virgin Records est né. Cette rencontre fortuite avec une opportunité commerciale a ouvert la voie à un succès immense et à la croissance ultérieure de l'empire Virgin.

En plus de la sérendipité, Branson a également vécu des moments d'eureka, des moments où il a eu des idées novatrices et a trouvé des solutions à des problèmes complexes. Par exemple, lors du lancement de Virgin Atlantic, Branson a eu une révélation sur la manière dont il pouvait se démarquer de ses concurrents en mettant l'accent sur le service et les avantages pour les passagers. Cette vision audacieuse a permis à Virgin Atlantic de se positionner avec succès en tant que compagnie aérienne haut de gamme et de rivaliser avec British Airways. L'Eureka de Branson a également été à l'origine de nombreuses autres initiatives de Virgin, telles que Virgin Mobile, Virgin Trains et Virgin Galactic.

Enfin, Branson a également vécu des moments d'épiphanie, où il a connu une compréhension profonde ou une prise de conscience transformative. Par exemple, lors des difficultés financières de Virgin Atlantic dans les années 1990, il a réalisé qu'il devait prendre des décisions difficiles pour sauver son entreprise. Cela l'a conduit à vendre Virgin Records, une partie précieuse de son empire, pour générer des liquidités et maintenir Virgin Atlantic à flot. Cette prise de conscience a démontré sa capacité à prendre des décisions stratégiques difficiles pour préserver l'ensemble de son entreprise.

En somme, les effets de sérendipité, d'eureka et d'épiphanie ont joué un rôle significatif dans la carrière entrepreneuriale de Richard Branson. Ces moments de découverte fortuite, d'idées novatrices et de prises de conscience ont été des catalyseurs pour la croissance et le succès de l'empire Virgin. Ils témoignent de la capacité de Branson à reconnaître les opportunités, à innover et à prendre des décisions audacieuses, ce qui a contribué à faire de lui l'un des entrepreneurs les plus influents et les plus inspirants de notre époque.

En somme, Richard Branson a réussi à transpercer les secrets ambigus et les incertitudes du marché en adoptant une approche audacieuse, en prenant des risques calculés et en apportant des innovations pertinentes. Sa perspicacité entrepreneuriale, sa vision claire et sa détermination à repousser les limites ont été essentielles pour surmonter les défis et trouver le succès dans des industries concurrentielles et en constante évolution.

Le savoir-faire de Richard Branson pour détecter les signaux d'achat

Richard Branson est connu pour sa capacité à détecter les signaux d'achat des clients en observant attentivement les indices linguistiques, verbaux et non verbaux, qu'ils émettent. Voici quelques exemples concrets tirés de ses entreprises entrepreneuriales :

1. Virgin Atlantic : lorsqu'il lança Virgin Atlantic, Branson était souvent présent à l'aéroport pour interagir avec les passagers et observer leurs réactions. Il écoutait attentivement leurs commentaires, leurs questions et leurs préoccupations, et utilisait ces informations pour améliorer l'expérience de vol. Par exemple, s'il remarquait que plusieurs passagers exprimaient leur déception quant aux repas proposés, il prenait des mesures pour améliorer la qualité et la variété des options alimentaires à bord.

2. Virgin Mobile : Branson a également utilisé des indices linguistiques pour comprendre les besoins des consommateurs dans le secteur de la téléphonie mobile. Il demanda à son personnel d'écouter les conversations des clients, en analysant les plaintes et les critiques sur les services existants, il a pu identifier des lacunes et proposer des solutions adaptées. Par exemple, il a remarqué que de nombreux clients se plaignaient des contrats à long terme et des frais cachés. En lançant des forfaits sans engagement et transparents, il a répondu à ces préoccupations et a attiré de nouveaux clients.

3. Virgin Hotels : lors du lancement de Virgin Hotels, Branson a prêté une attention particulière aux commentaires verbaux et non verbaux des clients dans les hôtels existants. Le personnel observait leur langage corporel, leur expression faciale et le ton de leur voix pour évaluer leur niveau de satisfaction. S'il détectait des signes de mécontentement ou de frustration, il prenait des mesures immédiates pour résoudre les problèmes et améliorer l'expérience des clients. Cette approche a contribué à établir la réputation de Virgin Hotels en tant que marque axée sur le service client.

4. Virgin Galactic : Branson a également utilisé des indices linguistiques pour identifier les signaux d'achat chez les clients potentiels de Virgin Galactic. Lors des présentations et des événements spéciaux, il écoutait attentivement les questions, les commentaires et les expressions d'intérêt des participants. Il cherchait des indices tels que l'enthousiasme, l'envie de vivre une expérience unique et la volonté d'investir dans le tourisme spatial. Ces signaux d'achat lui permettaient d'identifier les clients les plus susceptibles de réserver des voyages spatiaux avec Virgin Galactic.

En résumé, Richard Branson a développé une sensibilité aiguisée aux signaux d'achat des clients en observant leurs indices linguistiques, verbaux et non verbaux. Son écoute active, son analyse des commentaires et sa capacité à comprendre les besoins et les désirs des consommateurs lui ont permis de prendre des décisions stratégiques pour améliorer ses produits et services et répondre efficacement aux attentes de sa clientèle.

Des capacités d'observation, d'écoute et d'adaptabilité

La vigilance entrepreneuriale de Richard Branson se caractérise par plusieurs traits distinctifs. Voici quelques-unes des caractéristiques clés de sa vigilance entrepreneuriale, accompagnées d'exemples concrets tirés de son vécu entrepreneurial :

1. Capacité d'observation : Branson est connu pour son attention aux détails et sa capacité à observer attentivement son environnement entrepreneurial. Par exemple, lorsqu'il a lancé Virgin Atlantic, il a observé les lacunes et les insatisfactions des voyageurs concernant les compagnies aériennes existantes. Cette observation lui a permis d'identifier une opportunité d'introduire une compagnie aérienne haut de gamme axée sur le service client.

2. Sens de l'écoute : Branson est un auditeur attentif et valorise les opinions et les commentaires de son équipe et de ses clients. Par exemple, dans le cadre du développement de Virgin Records, il a écouté les préoccupations des artistes concernant les maisons de disques traditionnelles et a su reconnaître leurs besoins en matière de créativité, de liberté artistique et de rémunération équitable. Cela a conduit à la création d'un label musical novateur qui a révolutionné l'industrie musicale.

3. Adaptabilité : Branson est capable de s'adapter rapidement aux changements et aux opportunités qui se présentent. Par exemple, lorsque Virgin Trains a été confronté à des défis réglementaires et à des retards, Branson a réagi en proposant des améliorations de service et en mettant l'accent sur l'expérience client. Cette adaptabilité a permis à Virgin Trains de maintenir sa compétitivité malgré les obstacles rencontrés.

4. Pensée créative : Branson est reconnu pour sa pensée innovante et sa capacité à trouver des solutions créatives aux problèmes. Par exemple, lorsqu'il a lancé Virgin Mobile, il a introduit des concepts novateurs tels que les forfaits sans engagement et les offres personnalisées pour répondre aux besoins changeants des consommateurs. Cette approche créative a permis à Virgin Mobile de se démarquer sur le marché concurrentiel de la téléphonie mobile.

5. Propension à prendre des risques calculés : Branson est connu pour sa propension à prendre des risques calculés dans ses entreprises. Par exemple, lorsqu'il a fondé Virgin Galactic, il a investi des sommes considérables dans la technologie du tourisme spatial, malgré les incertitudes et les risques inhérents à cette industrie émergente. Cette audace a permis à Virgin Galactic de devenir l'une des premières entreprises à proposer des voyages spatiaux commerciaux.

En résumé, la vigilance entrepreneuriale de Richard Branson se manifeste par sa capacité d'observation, son sens de l'écoute, son adaptabilité, sa pensée créative et sa propension à prendre des risques calculés. Son vécu entrepreneurial est jalonné d'exemples concrets où il a su appliquer ces caractéristiques pour identifier des opportunités, résoudre des problèmes et innover dans divers secteurs d'activité.

Les défis personnels de Richard Branson

Richard Branson ne se contente pas seulement de relever des défis sur le plan professionnel, mais il est également connu pour ses exploits personnels audacieux. Il repousse sans cesse les limites de ses capacités physiques et cherche à établir de nouveaux records, démontrant ainsi son esprit d'aventure et sa détermination à réussir.

Branson s'est lancé dans des défis extrêmes, notamment des courses en bateau à grande vitesse. En 1985, il a dû être secouru d'une mer déchaînée après que son bateau de course, le Virgin Challenger, a été submergé. Cependant, cela ne l'a pas découragé. L'année suivante, il a traversé l'Atlantique dans un bateau similaire, le Virgin Challenger II, établissant ainsi le record de la traversée la plus rapide.

Branson a également fait preuve d'audace en devenant le premier homme à traverser l'Atlantique en montgolfière en 1987. À l'époque, sa montgolfière, le Virgin Atlantic Flyer, était la plus grande jamais utilisée et a atteint des vitesses record dépassant les 130 km/h. Ces records sont restés intacts jusqu'en 1991, lorsque Branson a de nouveau volé à travers le Pacifique, de l'Asie au Canada, dans une montgolfière, établissant ainsi de nouveaux records de distance et de vitesse.

Ces exploits personnels témoignent de sa détermination à repousser les limites et à réaliser l'impossible. Il recherche continuellement de nouveaux défis pour tester ses capacités et inspire les autres par sa persévérance et son esprit d'aventure.

Au-delà de ses réalisations entrepreneuriales, les défis personnels de Branson reflètent son caractère intrépide et son attitude face à la vie. Il aborde les obstacles avec audace et détermination, ne se contentant jamais de la norme et cherchant toujours à se surpasser.

En conclusion, les défis personnels de Richard Branson témoignent de son esprit d'aventure, de sa passion pour l'innovation et de sa volonté inébranlable de réussir. Qu'il s'agisse de courses en bateau ou de voyages en montgolfière, Branson repousse les limites et inspire les autres à sortir de leur zone de confort pour accomplir des choses extraordinaires.

Informations complémentaires

Publications

• 2006, "Screw It, Let's Do It: Lessons in Life", VirginPub

• 2011, "Losing My Virginity: How I Survived, Had Fun, and Made a Fortune Doing Business My Way", Currency

• 2012, "Like a Virgin: Secrets They Won't Teach You at Business School", Portfolio

• 2018, "Finding My Virginity: The New Autobiography", Portfolio

Citations

• Don't misunderstand me -- I'm a libertarian. If adults want to smoke and buy cigarettes, they also have the right, provided they don't cause harm to others.
• On pourrait le qualifier d’entrepreneur-né : Branson a débuté sa première entreprise à seize ans, et à tout juste vingt-deux ans il fondait Virgin Records. Mais d’autres éléments constituant sa renommée – sa crinière de lion si caractéristique, par exemple – sont moins naturels : on imagine bien qu’il n’est pas précisément né avec ce look. (...) Branson est-il juste un homme d’affaires normal qui se trouve être idolâtré par les médias, grâce à une équipe de relations publiques efficace ? Ou est-il lui-même un génie-né du branding auquel les journalistes qu’il manipule si habilement ont raison d’attribuer des qualités hors du commun ? C’est difficile à dire, peut-être est-il un peu des deux. (Peter Thiel, De zéro à un)

Voir aussi

• Avocates
  

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