Herbert Cornuelle

Herbert C. Cornuelle (1920-1996) fut un homme d’affaires américain et une figure importante du mouvement libertarien. Frère aîné de Richard C. Cornuelle, il participa à la fondation de la FEE aux côtés de Leonard Read, assista à la première réunion de la Société du Mont-Pèlerin en 1947, dirigea plusieurs grandes entreprises comme Dole, United Fruit et Dillingham, et a soutenu activement la diffusion des idées de liberté à travers son engagement dans l’Institute for Humane Studies (IHS).

Herbert Cornuelle a travaillé directement, dans les années 1940, sous la direction de Loren Miller, dans une fondation privée appelée "Bureau de la Recherche du gouvernement". Dans les années 1940 et 1950, à eux deux, ils réussissent à convaincre Harold Luhnow^[1], qui dirigeait le Fonds Volker, que la seule action pour soutenir les idées de liberté était de financer des libertariens.

Publications

1951, "Mr Anonymous. The story of William Volker", Caxton Printers, Caldwell, Idaho

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↑ Harold Luhnow était un libéral conservateur qui a dirigé le Fonds Volker, une des principales sources de financement pour le développement des idées libérales aux États-Unis. Il a fourni d'importants fonds de démarrage pour la Foundation for Economic Education (FEE) ; il a payé les salaires de Friedrich Hayek à l'université de Chicago et de Ludwig von Mises à l'Université de New York ; il a employé Murray Rothbard et il a fourni des fonds pour l'association (Spiritual Mobilization). Dans un manuscrit consacré à William Volker, David Boutros fait ressortir un profil de Harold W. Luhnow (orthographié « Lunhow » dans le document). * “The William Volker and Company”, Manuscrit de David Boutros, Western Historical Manuscript Collection, déposé à l'université de Kansas City, en juillet 2004 En voici un résumé. Neveu de William Volker, Harold W. Luhnow entre dans l’entreprise en 1919 et apprend le métier par tous les postes clés : service des commandes, vente en magasin, puis tournée commerciale. En 1921, il ouvre la succursale de Dallas, première étape d’un leadership déjà affirmé. Deux ans plus tard, Volker le rappelle à Kansas City comme General Sales Manager avec une mission claire : réorganiser et dynamiser la force de vente. Formé à la Kansas State University en agriculture et zootechnie, Luhnow apporte une rigueur d’ingénieur et un sens pratique qui marqueront durablement la culture de l’entreprise. En 1934, lorsque Volker tombe malade, Luhnow prend les rênes opérationnelles tout en restant en dialogue étroit avec son oncle. Après la retraite puis le décès de Volker, il conduit l’entreprise avec une vision résolument tournée vers l’Ouest : en 1952, il transfère le siège à Burlingame, en Californie, pour accompagner le nouveau centre de gravité du marché et poursuivre l’expansion. Président du conseil à partir de 1962, il se retire en 1964, au terme d’un parcours qui aura solidifié l’organisation et clarifié sa stratégie. Son apport le plus singulier tient à la gouvernance : Luhnow prolonge la philosophie de Volker en faisant de l’actionnariat salarié un axe majeur. L’idée est simple et puissante : réduire la tension entre capital et travail en permettant aux employés de devenir propriétaires de leurs « outils » — l’entreprise elle-même — et de percevoir des dividendes. Sous son impulsion, la part détenue par les salariés progresse fortement, rendant crédible l’objectif d’une entreprise véritablement portée par ceux qui la font vivre au quotidien.

[1] Harold Luhnow était un libéral conservateur qui a dirigé le Fonds Volker, une des principales sources de financement pour le développement des idées libérales aux États-Unis. Il a fourni d'importants fonds de démarrage pour la Foundation for Economic Education (FEE) ; il a payé les salaires de Friedrich Hayek à l'université de Chicago et de Ludwig von Mises à l'Université de New York ; il a employé Murray Rothbard et il a fourni des fonds pour l'association (Spiritual Mobilization). Dans un manuscrit consacré à William Volker, David Boutros fait ressortir un profil de Harold W. Luhnow (orthographié « Lunhow » dans le document). * “The William Volker and Company”, Manuscrit de David Boutros, Western Historical Manuscript Collection, déposé à l'université de Kansas City, en juillet 2004 En voici un résumé. Neveu de William Volker, Harold W. Luhnow entre dans l’entreprise en 1919 et apprend le métier par tous les postes clés : service des commandes, vente en magasin, puis tournée commerciale. En 1921, il ouvre la succursale de Dallas, première étape d’un leadership déjà affirmé. Deux ans plus tard, Volker le rappelle à Kansas City comme General Sales Manager avec une mission claire : réorganiser et dynamiser la force de vente. Formé à la Kansas State University en agriculture et zootechnie, Luhnow apporte une rigueur d’ingénieur et un sens pratique qui marqueront durablement la culture de l’entreprise. En 1934, lorsque Volker tombe malade, Luhnow prend les rênes opérationnelles tout en restant en dialogue étroit avec son oncle. Après la retraite puis le décès de Volker, il conduit l’entreprise avec une vision résolument tournée vers l’Ouest : en 1952, il transfère le siège à Burlingame, en Californie, pour accompagner le nouveau centre de gravité du marché et poursuivre l’expansion. Président du conseil à partir de 1962, il se retire en 1964, au terme d’un parcours qui aura solidifié l’organisation et clarifié sa stratégie. Son apport le plus singulier tient à la gouvernance : Luhnow prolonge la philosophie de Volker en faisant de l’actionnariat salarié un axe majeur. L’idée est simple et puissante : réduire la tension entre capital et travail en permettant aux employés de devenir propriétaires de leurs « outils » — l’entreprise elle-même — et de percevoir des dividendes. Sous son impulsion, la part détenue par les salariés progresse fortement, rendant crédible l’objectif d’une entreprise véritablement portée par ceux qui la font vivre au quotidien.

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