Entrepreneur en série

Un entrepreneur en série ou Serial Entrepreneur en anglais est une personne qui crée et lance plusieurs entreprises au cours de sa carrière. Contrairement à un entrepreneur classique qui se concentre sur le développement et la gestion d'une seule entreprise, l'entrepreneur en série est constamment à la recherche de nouvelles opportunités et il est prêt à prendre des risques pour créer et développer de multiples entreprises à la suite.

Les entrepreneurs en série créent, sortent et recréent plusieurs entreprises durant leur carrière entrepreneuriale. Ce sont des récidivistes (O. Esposito, G. Biseau, 1997, « 35 entrepreneurs récidivistes racontent », Usine nouvelle, mars, pp48-61), comme certains journalistes les dénomment, à croire qu'entreprendre est un délit. Durant les différentes étapes du processus entrepreneurial, l’entrepreneur en série apprend. En améliorant ses compétences entrepreneuriales, il détecte plus facilement de nouvelles opportunités d’affaires.

Les défis de l'entrepreneuriat en série : un parcours d'innovation et de création de valeur

Les entrepreneurs en série sont souvent motivés par la création de valeur, l'innovation et la volonté de relever de nouveaux défis. Ils ont généralement une vision à long terme et une passion pour l'entrepreneuriat. Ils sont également prêts à apprendre de leurs échecs et à rebondir rapidement.

La capacité à devenir un entrepreneur en série peut être attribuée à plusieurs facteurs. Tout d'abord, l'expérience accumulée dans la création et la gestion d'entreprises précédentes permet à l'entrepreneur en série de mieux comprendre les opportunités et les risques associés à de nouveaux projets. Il a également développé un réseau de contacts et de ressources qui peut être exploité pour soutenir ses initiatives entrepreneuriales ultérieures.

De plus, les entrepreneurs en série ont souvent des compétences et des connaissances spécifiques dans certains domaines d'activité, ce qui leur permet de détecter les opportunités et de les exploiter efficacement. Ils peuvent également bénéficier d'une capacité naturelle à prendre des décisions rapides et à s'adapter rapidement aux changements du marché.

En fin de compte, l'entrepreneuriat en série est un parcours unique qui nécessite à la fois des compétences entrepreneuriales solides, une passion pour l'innovation et la création de valeur, ainsi qu'une capacité à prendre des risques calculés. Les entrepreneurs en série jouent un rôle important dans l'économie en générant de l'emploi, en stimulant l'innovation et en contribuant à la croissance économique.

Cependant, il est important de noter que tous les entrepreneurs ne deviennent pas nécessairement des entrepreneurs en série. La création et la gestion de plusieurs entreprises exigent un engagement considérable en termes de temps, d'énergie et de ressources financières. Il faut également être prêt à faire face à des défis et à des revers, car toutes les entreprises ne connaissent pas le succès.

Les avantages et les inconvénients de l'entrepreneuriat en série

L'entrepreneuriat en série, qui consiste à créer et à gérer plusieurs entreprises successivement, présente à la fois des avantages et des inconvénients. Voici quelques-uns des avantages et des inconvénients de l'entrepreneuriat en série :

Avantages de l'entrepreneuriat en série :

1. Expérience et expertise : ils acquièrent une expérience précieuse à travers leurs multiples entreprises. Cette expérience leur permet de développer une expertise approfondie dans le processus de création d'entreprise, la gestion des opérations, la résolution de problèmes et la prise de décisions. Ils peuvent appliquer cette expertise à de nouvelles entreprises, ce qui augmente leurs chances de réussite.

2. Réseau étendu : ils ont tendance à développer un vaste réseau de contacts professionnels au fil de leurs différentes entreprises. Ce réseau leur offre des opportunités de partenariats, de financement, de conseils et de mentorat, ce qui peut faciliter le démarrage et la croissance de leurs nouvelles entreprises.

3. Diversification des risques : en lançant plusieurs entreprises, ils répartissent les risques. Si l'une de leurs entreprises échoue, ils ont d'autres sources de revenus et de croissance potentielles. Cela peut contribuer à stabiliser leur situation financière et à réduire l'impact des échecs individuels.

4. Apprentissage continu : l'entrepreneuriat en série offre des opportunités d'apprentissage constant. Chaque entreprise apporte de nouvelles leçons, des défis uniques et des occasions d'améliorer les compétences entrepreneuriales. Les entrepreneurs en série sont souvent plus agiles et adaptables, capables d'apprendre rapidement et de s'adapter aux changements du marché.

Inconvénients de l'entrepreneuriat en série :

1. Dispersion des ressources : la gestion simultanée de plusieurs entreprises peut entraîner une dispersion des ressources, de l'énergie et de l'attention de l'entrepreneur. Il peut être difficile de consacrer suffisamment de temps et de ressources à chaque entreprise, ce qui peut entraîner une performance inférieure ou une croissance ralentie.

2. Risque de surestimation des capacités : les entrepreneurs en série peuvent parfois surestimer leurs capacités à gérer plusieurs entreprises efficacement. La multiplication des responsabilités peut entraîner une surcharge de travail, une prise de décisions hâtive ou une négligence de certains aspects cruciaux des affaires.

3. Perte de focalisation : avec plusieurs entreprises à gérer, il peut être difficile de maintenir une vision claire et une focalisation sur chaque entreprise. Cela peut compromettre la qualité des produits ou services, la satisfaction des clients et la croissance à long terme.

4. Épuisement professionnel : l'entrepreneuriat en série demande beaucoup d'énergie, de dévouement et de résilience. La pression constante de créer et de gérer des entreprises peut entraîner un épuisement professionnel, un stress accru et une détérioration de la qualité de vie.

Il est important de noter que chaque entrepreneur en série est unique, et les avantages et les inconvénients peuvent varier en fonction de leurs compétences, de leurs ressources disponibles et de leur capacité à gérer efficacement plusieurs entreprises. La prise en compte de ces forces et faiblesses personnelles est essentielle lorsqu'il s'agit d'évaluer l'entrepreneuriat en série. Certains entrepreneurs en série peuvent tirer parti de leurs forces pour surmonter les inconvénients potentiels, tandis que d'autres peuvent choisir de se concentrer sur une seule entreprise à la fois pour maximiser leur efficacité.

En fin de compte, l'entrepreneuriat en série peut offrir de nombreuses opportunités de croissance, d'apprentissage et de succès. Cependant, il est important pour les entrepreneurs en série de prendre en considération les avantages et les inconvénients spécifiques à leur situation et de s'assurer qu'ils ont les ressources, les compétences et l'énergie nécessaires pour gérer efficacement plusieurs entreprises simultanément.

Exemples d'entrepreneurs en série

• Elon Musk (X, Tesla, SpaceX, etc.)
• Nolan Bushnell (Atari, Pong, Chuck E. Cheese's Pizza)
• Booba
• Tony Parker
• Bernard Tapie

De nombreux fonds de Private Equity se forment aussi autour du concept d'entrepreneur en série, et du partage d'expérience de ces derniers.

Bibliographie

• 1997, C. Ennew, K. Robbie, M. Wright, "Serial entrepreneurs”, British Journal ofManagement, Vol 8, pp251-268

• 1998, G. A. Alsos, L. Kolvereid, "The business gestation process of novice, serial andparallel business founders”, Entrepreneurship Theory and Practice, Vol 22, n°4, pp101-14

• 2007, G. Kaplan, "Serial high-tech entrepreneurs and managers in Israel: Background and personality", In: M. F. Özbilgin, A. M. Pines, dir., " Career choice in management and entrepreneurship: A research companione, Chapter 6, Northampton, MA: Edward Elgar, pp157-212

• 2009, J. Plehn-Dujowich, "A theory of serial entrepreneurship", Small Business Economics, Vol 35, pp377-398

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• 2014, S. C. Parker, "Who become serial and portfolio entrepreneurs?", Small Business Economics, 43(4), pp887-898

• 2015, J. P. Eggers, L. Song, "Dealing with failure: Serial entrepreneurs and the costs of changing industries between ventures", Academy of Management Journal, 58(6), pp1785-1803

• 2016, Jack W. Deem, Jacqueline Einstein, Mario Hayek, John Humphreys, Wallace A. Williams, "The Intrapsychic and Interpersonal Processes of a Self-deceptive Narcissistic Serial Entrepreneur", Academy of Management Proceedings, Vol 2016, n°101

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