Hypercompétition

L'omniprésence réelle et médiatique de la mondialisation donne au concept de concurrence des caractéristiques d'hypercompétition. Pour répondre à ce phénomène, l'esprit d'entreprise et l'innovation sont devenues des nécessités absolues dans nos sociétés.

Il faut noter les conditions de gestion rigoureuse de ces entreprises hyper-concurrentielles :

1. Des avantages compétitifs qui sont sensibles au facteur temps et, par conséquent, qui s'érodent rapidement
2. Des stratégies qui s'élaborent sur une base continue en reconnaissant qu'elles ne seront valables que durant la période de ces avantages compétitifs
3. Une sagesse relative du management qui s'ajuste aux changements de rythme de la concurrence : délais raccourcis et accélérations d'innovations de la concurrence
4. Des frontières entre industries qui s'estompent peu à peu en raison des politiques de déréglementation et des politiques de recherche-développement entre laboratoires de secteurs différents
5. Une notion du temps qui est redéfinie comme une variable concurrentielle et qui est nécessaire dans la «destruction créatrice» de concurrents mondiaux

Bibliographie

• 1994, T. D'Aveni, Hypercompetition: Manning the Dynamics of Strategic Maneuvering, New York: The Free Press

• 1996,
  • J. Gimeno et C. Woo, Hypercompetition in a multimarket environment: The role of strategic similarity and multimarket contact in competitive de-escalation, Organization Science, 7(3): 322-342
  • J. Hanssen-Bauer et C. C. Snow, Responding to hypercompetition: The Structure and Processes of a Regional Learning Network Organization, Organization Science, Vol 7, n°4, pp413-427

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