Aaron Wildavsky

Aaron Wildavsky
politologue, Économiste
Dates	1930-1993
Tendance	école du Public Choice
Nationalité	États-Unis
Articles internes	Autres articles sur Aaron Wildavsky
Citation
Interwikis sur Aaron Wildavsky

Aaron Bernard Wildavsky est né le 31 mai 1930 à Brooklyn, New York, et il est mort le 4 septembre 1993. Aaron Wildavsky fut Professeur de Science Politique et de Politiques Publiques à Berkeley, Université de Californie. Il enseigna de 1962 jusqu'à sa mort.

Il fut fondateur et directeur du SEPP (Science and Environmental Policy Project). Le 10 mai 1993, il vient faire une conférence à Paris. Cependant, le mouvement libéral et libertarien ignore trop souvent ses travaux.

Pourtant, Aaron Wildavsky est connu aux États-Unis pour le développement de la Théorie Culturelle du risque. En 1982, en compagnie de l'anthropologue Mary Douglas, il écrit "Risk and Culture". Ce livre est une critique des écologistes et constitue la base de sa théorie culturelle. Plus tard, avec Richard Ellis et Michael Thompson, il développe sa thèse.

Il est connu également pour son apport sur la théorie du budget, l'incrémentalisme budgétaire. Il indique que les meilleures prévisions d'un futur budget politique repose sur les budgets précédents et non pas sur une rationalité économique ou un processus de décision pris par les hommes de l'État. En d'autres termes, le budget Public est calculé en fonction des montants alloués l'année précédente affecté d'un coefficient tributaire de la croissance anticipée et de la répartiion entre les différents ministères. Cette pratique mécanique et bureaucratique ne peut jamais aboutir à une réduction des dépenses publiques.

En étudiant la budgétisation et l'utilisation des informations dans les organisations, Aaron Wildavsky souligne la forme ineffable de toute information quel que soit le support d'aide à la décision et de la difficulté de construire un tel système. Dans un article paru en 1983, Wildavsky conclut: «La structure même des organisations (les unités, les niveaux de la hiérarchie) est conçu pour réduire les données dans des proportions gérables et manipulable. [...} A chaque niveau, il y a non seulement compression des données, mais également absorption de l'incertitude. Ce n'est pas la chose en soi qui est transmise, mais les résumés de données réduites qui sont transmis jusqu-au point où, à la fin, les dirigeants se retrouvent avec de simples chaînes d'inférences. Quelle que soit la façon dont ils procèdent, l'erreur est endémique. S'ils cherchent les sources jusqu'à l'origine, ils sont facilement dépassés, s'ils s'appuient sur ce qu'ils reçoivent, ils sont facilement induits en erreur."

Ceux qui pensent pouvoir diminuer les dépenses publiques devraient lire plus attentivement Aaron Wildavsky. Sinon, ils bercent d'illusions ceux qui sont prêts à les croire. Le poids du budget public ne peut être réduit que par une volonté forte des hommes politiques. Mais, Aaron Widalvsky nous montre que ce ne sont pas les hommes politiques qui contrôlent le budget. Aussi, le budget public devrait laisser place à un budget participatif où chaque contribuable gérerait sa participation contributive. Cela nécessite, pour chacun d'entre nous, une transparence et une liberté de consommation contributive alternative à celle qui est aujourd'hui imposée monopolistiquement par la force publique.

Bibliograhie

• 1962, Dixon-Yates: A Study in Power Politics, Yale University Press
• 1964,
  • a. The Politics of the Budgetary Process. Boston: Little, Brown
  • b. avec Nelson Polsby, Presidential Elections: Strategies of American Electoral Politics, Scribner
• 1965, avec Arthur Hammond, «Comprehensive versus Incremental Budgeting in the Department of Agriculture», Administrative Science Quarterly, 10 (3):321-346
• 1966, The Political Economy of Efficiency, Public Administration Review, XXVI (décembre, 1966), 292-310
• 1973,
  • a. avec jeffrey L. Pressman, Implementation. Berkeley, CA: University of California Press
  • b. If planning is everything, maybe it's nothing, Policy Sciences, Volume 4, Number 2 / juin, pp127-153
  • c. avec Jeffrey L. Pressman, Implementation: How Great Expectations in Washington are Dashed in Oakland; or, Why it’s Amazing that Federal Programs Work at All, University of California Press

• 1974,
  • a. avec Otto A. Davis et M.A.H. Dempster, Toward a Predictive Theory of Governmental Expenditure: U.S. Domestic Appropriations, British Journal of Political Science 4 (octobre): 419-452
  • b. avec Naomi Caiden, Planning and Budgeting in Poor Countries, Wiley
  • c. avec Hugh Heclo, The Private Government of Public Money: Community and Policy Inside British Politics, Macmillan

• 1975, Budgeting: A Comparative Theory of Budgetary Processes, Little, Brown

• 1979,
  • a. How to Limit Government Spending, Berkeley (Californie), University of California Press
  • b. The Politics of the Budgetary Process. Boston: Little, Brown and co.
  • c. Speaking Truth to Power. The Art and Craft of Policy Analysis, Little, Brown
    • Nouvelle édition en 1987, Transaction Publishers

• 1982, avec Mary Douglas, Risk and Culture: An Essay on the Selection of Technical and Environmental Dangers, University of California Press

• 1983, Aaron Wildavsky, Information as an Organizational Problem, Journal of Management Studies, 20(1), pp29-40

• 1984, The Nursing Father: Moses as a Political Leader, University of Alabama Press

• 1985, Federalism Means Inequality, Society 225-14

• 1986,
  • a. avec Carolyn Webber, A History of Taxation and Expenditure in the Western World, Simon and Schuster
  • b. avec Michael Thomspon, A Cultural Theory of Information Bias in Organization, Journal of Management Studies, 23, pp273-86

• 1988,
  • a Searching for Safety, New Brunswick, N.J.: Transaction Publishers
  • b. Choosing Preferences by Constructing Institutions: A Cultural Theory of Preference Formation, American Political Science Review 81(1): 3-22

• 1989, avec Joseph White, The Deficit and the Public Interest: The Search for Responsible Budgeting in the 1980s, University of California Press

• 1990,
  • a. avec Michael Thompson et Richard Ellis, Cultural Theory. Westview Press
  • b. avec Naomi Lynn, Public Administration: The State of the Discipline. 1990. Chatham House Publishers

• 1991, The Rise of Radical Egalitarianism, American University Press, Washington DC

• 1992, The New Politics of the Budgetary Process, Deuxième édition, New York, Harper Collins Publishers

• 1994, Why Self-Interest Means Less Outside of a Social Context: Cultural Contributions to a Theory of Rational Choice, Journal of Theoretical Politics, 6, pp131-59

• 1995, But Is It True?: A Citizen’s Guide to Environmental Health and Safety Issues, Harvard University Press

• 1996, Regulation of Carcinogens: Are Animal Tests a Sound Foundation?, The Independent Review, Vol 1, n°1, summer

• 1997, avec Naomi Caiden: The New Politics of the Budgetary Process, 3ème édition, Addison Wesley Longman, Inc.

Littérature secondaire

• 1989, Irene Rubin, Aaron Wildavsky and the Demise of Incrementalism, commentaire des livres d'Aaron Wildavsky, The New Politics of the Budgetary Process et "A Comparative Theory of Budgetary Processes", Public Administration Review, Vol. 49, No. 1, Jan. - Feb., pp78-81
• 1993, Eric Pace, Aaron Wildavsky, A Budgeting Expert And Researcher, New York Times, 63, 6 Septembre
• 1995, L. R. Jones, Aaron Wildavsky: A Man and Scholar for All Seasons, Public Administration Review, Vol. 55, No. 1, Jan. - Feb., pp3-16
• 1996, L. R. Jones, Wildavsky on budget reform, Policy Sciences, Volume 29, Number 3, septembre, pp227-234

Liens externes

• (en)Aaron Wildavsky, "Do Rodent Studies Predict Human Cancers?," May 10, 1993
• (en)Extraits d'un entretien avec Aaron Wildavsky en 1993 après la conference de l'ICSE (International Center for Scientific Ecology)
• (en)Aaron Wildavsky sur Sourcewatch

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