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Jerry Ellig

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Jerry Ellig est un économiste américain qui s'est intéressé à la théorie de la firme dès 1993. Il a fait partie de l'équipe de Don Lavoie au "Program on Social and Organizational Learning" à l'université George Mason.

Il est proche de l'école du Public Choice et de l'école autrichienne d'économie. Il a écrit notamment sur la déréglementation du secteur de l'électricité.

Bibliographie

  • 1989, Consumers on Hold, Reason, juillet, p. 36-37
  • 1991, Endogenous Change and the Economic Theory of Regulation, Journal of regulatory economics, Vol. 3, no. 3 (septembre, pp265-274
  • 1992, Untwisting the Strands of Chicago Antitrust, The Antitrust Bulletin, 37:4, Winter, pp863-879
  • 1993,
    • a. avec Michael Giberson, “Scale, Scope and Regulation in the Texas Gas Transmission Industry”, Journal of regulatory economics, Vol. 5, no. 1 (mars): 79-90
    • b. avec Wayne Gable, Introduction to Market Based Management. Fairfax, VA: Center for Market Processes
    • c. Internal Pricing for Corporate Services, Working Paper in Market-Based Management, Centre for the Study of Market Processes, George Mason University
  • 1995,
    • a. From Austrian Economics to Market-Based Management, The Journal of Private Enterprise XI(1): 31-45
    • b. Why Do Regulators Regulate? The Case of the Southern California Gas Market, Journal of regulatory economics, Vol. 7, no. 3, mai, pp293-308
    • c. avec Don Lavoie, Governments, Firms, and the Impossibility of Central Planning, In: Pål Foss, dir, Economic Approaches to Organizations and Institutions, Brookfield, VT: Dartmouth Publishing Company
  • 1996, Organizational Economics and the Market‐Based Management Framework: Toward a Common Research Agenda, Journal of Private Enterprise 12, no. 1 (Fall): pp. 73–88
  • 1996, avec Tyler Cowen, Market-Based Management at Koch Industries: Discovery, Dissemination, and Integration of Knowledge, Competitive Intelligence Review 6: 4-13
  • 1997,
    • a. avec Robert Crandall, dir., Economic Deregulation and Customer Choice: Lessons for the Electric Industry (electricity), Center for Market Processes
    • b. avec Dan Lin, A taxonomy of dynamic competition theories, In: Jerry Ellig et Robert Crandall, dir., Economic Deregulation and Customer Choice: Lessons for the Electric Industry (electricity), Center for Market Processes
  • 2001,
    • a. Dir., Dynamic Competition and Public Policy: Technology, Innovation, and Antitrust Issues. New York: Cambridge University Press,
    • b. Internal Markets and the Theory of the Firm, Managerial and Decision Economics, 22. (August): pp. 222–237
  • 2002, Railroad Deregulation and Consumer Welfare, Journal of regulatory economics, Vol. 21, no. 2 (mars 2002): 143-167
  • 2004,
  • 2007,
    • a. avec Joseph P. Rotondi, Outcomes and Alternatives for Universal Telecommunications Service: A Case Study of Texas, Texas Review of Law and Politics, Vol. 12, No. 1, Fall
    • b. avec Alan E. Wiseman, The Politics of Wine: Trade Barriers, Interest Groups and the Commerce Clause, Journal of Politics. 69 (3): 859-875
    • c. avec Alan E. Wiseman, Ohio’s Direct Shipping Law: New Regulations Still Discriminate, and Price Competition May Result, Wines & Vines, 88(12): 82
    • d. avec Alan E. Wiseman, Uncorking E-Commerce: Update, Regulation, 30 (2): 6-7


Littérature secondaire

  • 2003, George Bittlingmayer, commentaire du livre de Jerry Ellig, dir., Dynamic Competition and Public Policy: Technology, Innovation, and Antitrust, Journal of Economic Literature, Vol. 41, No. 1, Mar., pp240-241


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