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John Hagel
John Hagel | |||||
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Interwikis sur John Hagel | |||||
John Hagel III fut le premier président du Center for Libertarian Studies. C'est un économiste libertarien américain qui a enseigné au Harvard Law School et au Haward Business School.
John Hagel III est diplômé (BA magna cum laude en 1972) de l'Université Wesleyan, Middletown, dans le Connecticut, aux Etats-Unis. Il était membre des deux organisations politiquement opposées : la Young Americans for Freedom (YAF) et les "Students for a Democratic Society". De plus, il dirigeait le journal de l'université. Après avoir remporté une importante bourse d'études, il a déménagé à l'Université d'Oxford pour des études supérieures où il a été facilement diplômé de l'Université d'Oxford (B.Phil. en 1974). Puis il a obtenu un diplôme en droit (JD en 1978) à l'université de droit de Harvard et en management (MBA - 1978) à la Harvard Business School.
Il a entrepris des recherches sur la politique pétrolière des Etats-Unis alors qu'il était encore étudiant dans le programme estival de l'Institute for Humane Studies et dont les résultats furent publiés dans the Libertarian Forum. Et, il a continué ses recherches auprès d'une des plus grandes sociétés pétrolières des États-Unis. Alors qu'il était à Oxford (1973-1974), il a continué ses recherches dans le domaine pétrolier. Il mena des enquêtes économiques pour comprendre comment le gouvernement algérien a tenté d'intervenir pour faire augmenter le prix mondial du pétrole. Il a prolongé ses études dans le secteur pétrolier pour comprendre les intrications de l'État qui vient perturber les forces du libre marché[1]. Praeger, une grande maison d'édition new-yorkaise, a passé un contrat avec lui pour éditer son livre en 1976, intitulé "les stratégies énergétiques alternatives : contraintes et opportunités", il y discute des différentes approches pour accroître le rôle des forces du marché dans les politiques nationales et internationales.
Notes et références
Bibliographie
- 1973, "Oil and American foreign policy", The Libertarian Forum, August, Vol 5, n°8, pp1-6
- 1976, "Alternative Energy Strategies: Constraints and Opportunities", New York: Praeger
- 1977,
- a. avec Walter E. Grinder, Toward a theory of State capitalism: Ultimate decision-making and class structure, Journal of Libertarian Studies, vol 1, n°1, pp. 59-79. Pcrgamon Preu 1917. Printed in Great Britain
- b. avec Randy E. Barnett, dir., Assessing the Criminal: Restitution, Retribution and the Legal Process, Cambridge, Mass.: Ballinger
- 1996, avec Toni M. Sacconaghi, "Who will benefit from virtual information?", McKinsey Quarterly, n°3, pp22-37
- 1997, avec Arthur G. Armstrong, "Net Gain. Expanding markets through virtual communities", Harvard Business School Press
- 2000, avec Marc Singer, "Net Worth: Emerging Role of the Infomediary", Harvard Bus School Publishing
- 2005,
- a. avec Walter E. Grinder, "The Austrian Theory of the Business Cycle: Reflections on Some Socio-Economic Effects", In: Peter Kurrild-Klitgaard, dir., "The Dynamics of Intervention: Regulation and Redistribution in the Mixed Economy", Advances in Austrian Economics, Vol 8, Emerald Group Publishing Limited, pp145-181 (Article préparé pour le Symposium sur l'école autrichienne d'économie qui s'est tenu à l'université de Hartford, du 22 au 28 juin 1975)
- b. avec John Seely Brown, Productive Friction: How difficult business partnerships can accelerate innovation, Harvard Business Review, 83(2), pp82-91, p148
- c. avec Walter E. Grinder, "From Laissez-Faire to Zwangswirtschaft", In: Peter Kurrild-Klitgaard, dir., "The Dynamics of Intervention: Regulation and Redistribution in the Mixed Economy", Advances in Austrian Economics, Vol 8, Emerald Group Publishing Limited, pp59-86 (Article préparé pour le Symposium sur l'école autrichienne d'économie qui s'est tenu à l'université de Hartford, du 22 au 28 juin 1975)
Littérature secondaire
- 1977, Mark Frazier, "Spotlight: John Hagel", Reason Magazine, June
- 2010, Brian Leavy, "John Hagel explains the concept and potential of the "pull", management model", Strategy and Leadership, Vol 38, n°5, pp6-12
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