Market Based Management

La philosophie du Management axée sur le marché ou Market Based Management permet à une organisation (firme) de réussir à long terme en appliquant les principes qui permettent à une société libre de prospérer. Cette méthode de gestion fut élaborée par Charles G. Koch et elle est employée au sein de la Koch Industries, la plus grande société privée dans le monde, selon le magazine Forbes. Son président attribue le succès de Koch Industries à l'application de cette philosophie de gestion.

L'analyse des sociétés prospères par rapport aux sociétés défaillantes grâce à l'histoire, à l'économie et aux autres disciplines montrent qu'elles ont des règles et des valeurs très différentes des sociétés défaillantes. Ces règles et ces valeurs dans les entreprises prospères encouragent l'innovation entrepreneuriale, ce qui mène à la richesse, à la santé et au bonheur.

Une organisation appliquant l'approche de la philosophie du Management axée sur le Marché est une approche qui dispose des mêmes principes, des mêmes règles et de la même culture qu'une société libérale, afin de favoriser le comportement entrepreneurial parmi ses employés. La théorie du job crafting, bien qu'elle ne soit pas directement appliquée par le Market Based Management, s'apparente à la même philosophie du salarié intrapreneur.

Selon Charles G. Koch, le market based management dispose de cinq dimensions : la vision, la vertu et les talents, le processus de la connaissance, les bonnes décisions et les mesures incitatives.

Bibliographie

• 1986, Russell L. Ackoff, “Planificación de la empresa del futuro. Planear o ser planeado” -Creating the corporation future- The Warton School, Universidad de Pennsilvania, Editorial LIMUSA, México

• 1993,
  • Russell L. Ackoff, Corporate Perestroika: The internal market economy, Systemic Practice and Action Research, Volume 6, n°3, pp239-249
  • Russell L. Ackoff, A note on the internal market economy, Systemic Practice and Action Research, Volume 6, n°5, pp451-453
  • Jerry Ellig et Wayne Gable, "Introduction to Market Based Management", Fairfax, VA: Center for Market Processes
  • W. E. Halal, A. Geranmayeh et J. Pourdehnad, Internal Markets: Bringing the Power of Free Enterprise Inside the Organization, Wiley: New York

• 1995,
  • Jerry Ellig et Tyler Cowen, Market-Based Management at Koch Industries: Discovery, Dissemination, and Integration of Knowledge, Competitive Intelligence Review, Vol 6, n°4, pp4-13
  • Bill Nobles et Judith Redpath, Market Based Management - A Key to Nucor's success, Fairfax, VA: Center for Market Processes

• 1996, Jerry Ellig, Organizational Economics and the Market‐Based Management Framework: Toward a Common Research Agenda, Journal of Private Enterprise, 12, n°1, Autumn, pp73‐88
• 1997, Tyler Cowen et David Parker. Markets in the Firm: A Market Process Approach to Management. Hobart Paper No. 134. London: The Institute of Economic Affairs

• 2001, Jerry Ellig, Internal Markets and the Theory of the Firm, Managerial and Decision Economics, Vol 22, August, pp222-237

• 2004, Thomas Malone, Bringing the Market Inside, Harvard Business Review, 82, April, pp106‐114

• 2006,
  • Wayne A. Leighton, El uso del conocimiento en la economía y en la gestión: ¿Pueden los mercados funcionar en las empresas?, Journal of Management for value, September, Vol 1, n°2, pp60
  • Adrián Ravier, Aplicando El Market Based Management. Flexibilidad y rápida adaptación al cambio, Revista Libertas, Vol XIII, n°45, Octubre

• 2007, Charles G. Koch, "The Science of Success: How Market-Based Management Built the World's Largest Private Company", John Wiley & Sons

Accédez d'un seul coup d’œil au portail économie.