Gifford Pinchot

Gifford Pinchot III, né le 29 décembre 1942, est un entrepreneur, auteur, inventeur et président de Pinchot & Company. Il est connu pour son apport dans le domaine de l'intrapreneuriat et de la conservation de l'envirronement. En tant qu'entrepreneur, il a joué un rôle clé dans le développement et la promotion de l'intrapreneuriat au sein des entreprises. Sa carrière est marquée par une vision innovante et un engagement envers la création d'une culture d'entreprise propice à l'innovation et à l'entrepreneuriat.

Mention de ses réalisations et contributions

Gifford Pinchot III a apporté des contributions significatives dans plusieurs domaines :

1. Invention du concept d'intrapreneuriat : En 1978, lors de ses études à la Tarrytown School for Entrepreneurs à New York, Gifford Pinchot III et sa femme, Elizabeth Pinchot, ont rédigé un article intitulé "Intra-Corporate Entrepreneurship" qui a introduit le concept d'intrapreneuriat. Cette idée novatrice a ouvert de nouvelles perspectives en encourageant les employés à développer un esprit entrepreneurial au sein même des organisations.

2. Livre "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur" : Publié en 1985, ce livre a été une extension importante du concept d'intrapreneuriat. Il a suscité des discussions au sein du milieu de la gestion et a été reconnu par les médias comme une contribution majeure à la réflexion sur l'innovation et l'entrepreneuriat au sein des entreprises.

3. Président de Pinchot & Company : Gifford Pinchot III dirige avec sa femme l'entreprise Pinchot & Company, qui a servi plus de la moitié des entreprises du Fortune 100. Leur entreprise a également contribué au lancement de plus de 800 nouveaux produits et entreprises. Ils offrent des formations en intrapreneuriat, à la fois pour les intrapreneurs et les gestionnaires d'intrapreneurs, et conseillent les entreprises sur la création de systèmes et d'une culture favorable à l'intrapreneuriat.

4. Fondation du Bainbridge Graduate Institute : En 2002, Gifford Pinchot III, en collaboration avec sa femme Elizabeth, Sherman Severin et Jill Bamburg, a fondé le Bainbridge Graduate Institute, qui a ensuite fusionné avec Presidio Graduate School. L'institut a été le premier aux États-Unis à offrir un MBA en développement durable, connu sous le nom de Green MBA. Cette initiative a été un catalyseur pour la promotion des pratiques commerciales durables et a formé de nombreux leaders dans ce domaine.

L'intrapreneuriat : Un concept novateur

L'intrapreneuriat est un concept novateur qui encourage l'entrepreneuriat à l'intérieur même des entreprises. Il incite les employés à adopter une mentalité entrepreneuriale, à innover et à développer de nouveaux projets au sein de leur organisation. L'origine de ce concept remonte en 1978. Cette idée d'intrapreneuriat a encouragé les étudiants à repousser les limites de l'innovation au sein des entreprises.

A. Définition de l'intrapreneuriat

L'intrapreneuriat désigne la pratique d'entrepreneuriat à l'intérieur même d'une entreprise. C'est un concept qui encourage les employés à adopter une mentalité entrepreneuriale, à prendre des initiatives et à développer de nouveaux projets au sein de leur organisation. Les intrapreneurs agissent comme des entrepreneurs au sein de l'entreprise, en innovant, en prenant des risques calculés et en cherchant de nouvelles opportunités de croissance.

B. Origine du concept

1. Publication de l'article "Intra-Corporate Entrepreneurship"

L'origine du concept d'intrapreneuriat remonte à la publication de l'article intitulé "Intra-Corporate Entrepreneurship" en 1978. Cet article a été rédigé par Gifford Pinchot III et son épouse Elizabeth Pinchot lorsqu'ils étaient étudiants à la Tarrytown School for Entrepreneurs à New York. Ils ont identifié la nécessité de promouvoir l'entrepreneuriat au sein des entreprises et ont proposé des stratégies pour encourager et soutenir les employés dans cette démarche.

2. Influence de la Tarrytown School for Entrepreneurs dans sa conception

La Tarrytown School for Entrepreneurs a joué un rôle important dans le développement du concept d'intrapreneuriat. Cette école a fourni un environnement propice à l'exploration des idées entrepreneuriales et a encouragé les étudiants à repousser les limites de l'innovation au sein des entreprises. Gifford Pinchot III et Elizabeth Pinchot ont été inspirés par leur expérience à cette école pour développer l'idée d'intrapreneuriat et explorer son potentiel en termes de création de valeur et de croissance.

Ainsi, l'intrapreneuriat a émergé comme un concept novateur qui remet en question les structures traditionnelles des entreprises en encourageant l'autonomie, la créativité et la prise de risques au sein des équipes. Il offre aux employés la possibilité de développer leur esprit entrepreneurial tout en bénéficiant des ressources et de l'appui d'une organisation établie.

Intrapreneuriat : Libérez votre esprit entrepreneurial au sein de l'entreprise

Le livre "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur", publié en 1985 par Harper & Row, a été un jalon majeur dans le domaine de l'intrapreneuriat. Écrit par Gifford Pinchot III, ce livre a présenté une vision novatrice en montrant aux individus qu'ils pouvaient développer leur esprit entrepreneurial sans quitter leur entreprise.

Le livre a suscité un grand intérêt et a été largement reconnu pour sa contribution à la réflexion sur l'entrepreneuriat interne. Il a mis en évidence le potentiel inexploité des employés au sein des organisations et a proposé des stratégies pratiques pour encourager et soutenir l'intrapreneuriat.

En 1986, le livre a été traduit en français sous le titre "Intraprendre" et publié par les Éditions d’Organisation. Cette traduction a permis de diffuser les idées et les concepts de l'intrapreneuriat auprès d'un public plus large, contribuant ainsi à son impact et à sa popularité.

"Intrapreneuring" a été salué comme un ouvrage révolutionnaire, stimulant la discussion et inspirant de nombreuses personnes à explorer leur potentiel entrepreneurial au sein de leur entreprise. Il a ouvert la voie à une nouvelle compréhension de l'entrepreneuriat et a influencé de nombreux praticiens et chercheurs dans le domaine de l'innovation et du développement des entreprises.

La fin de la Bureaucratie et l'Avènement de l'Organisation Intelligente

Gifford Pinchot et Elizabeth Pinchot ont co-écrit le livre "La fin de la bureaucratie et la montée de l'organisation intelligente", publié en 1993. Le livre explore la dynamique changeante des structures organisationnelles et plaide pour un changement des modèles bureaucratiques traditionnels vers des approches plus adaptatives et intelligentes.

Dans leur livre, les Pinchot discutent des limites des systèmes bureaucratiques, soulignant leurs inefficacités et leur manque de réactivité dans un environnement commercial en évolution rapide. Ils soutiennent que les organisations doivent adopter des structures plus flexibles, innovantes et collaboratives pour prospérer à l'ère moderne.

"La fin de la bureaucratie et la montée de l'organisation intelligente" offre des idées pratiques et des stratégies pour mettre en œuvre le changement organisationnel. Il met l'accent sur l'importance de responsabiliser les employés, d'encourager l'esprit d'entreprise au sein de l'organisation et de favoriser une culture d'apprentissage et d'adaptation continus.

Le livre a attiré l'attention pour ses idées avant-gardistes et a contribué au discours en cours sur la gestion et le leadership organisationnels. Il a remis en question les notions traditionnelles de structures hiérarchiques et a encouragé les dirigeants à adopter de nouveaux paradigmes qui favorisent l'agilité, la créativité et une prise de décision efficace.

Dans l'ensemble, le livre de Gifford Pinchot et Elizabeth Pinchot s'ajoute à leur corpus de travaux sur l'intrapreneuriat et fournit des informations précieuses sur l'évolution des structures organisationnelles face à l'évolution des paysages commerciaux.

Pinchot & Company : Un succès entrepreneurial

Pinchot & Company, dirigée par Gifford Pinchot III et Elizabeth S. Pinchot, est une entreprise qui s'est imposée comme un acteur majeur dans le domaine de l'intrapreneuriat. Leur expertise et leurs réalisations remarquables ont permis de créer un environnement propice à l'innovation au sein des organisations. Grâce à leurs services de formation, de conseil et à leur expérience dans le lancement de nouveaux produits et entreprises, Pinchot & Company a marqué un succès entrepreneurial significatif.

A. Présentation de l'entreprise dirigée par Gifford et Elizabeth Pinchot

Pinchot & Company est une entreprise fondée et dirigée par Gifford Pinchot III et Elizabeth S. Pinchot. Cette entreprise joue un rôle de premier plan dans le domaine de l'intrapreneuriat et de la promotion de l'innovation au sein des organisations. Avec une solide expérience et une expertise reconnue, Pinchot & Company s'est imposée comme une référence dans ce domaine.

B. Réalisations et succès de l'entreprise

1. Services offerts aux clients du Fortune 100

Pinchot & Company a réussi à se positionner en tant que prestataire de services privilégié pour les clients du Fortune 100. Grâce à leurs connaissances approfondies de l'intrapreneuriat, ils ont pu aider de nombreuses grandes entreprises à favoriser la culture de l'innovation et à développer des projets intrapreneuriaux fructueux.

2. Réalisation de plus de 800 nouveaux produits et entreprises

L'entreprise a une solide feuille de route en matière de succès entrepreneuriaux. Grâce à leur expertise en intrapreneuriat, Gifford et Elizabeth Pinchot ont contribué au lancement de plus de 800 nouveaux produits et entreprises. Leur approche novatrice a permis de transformer les idées en projets concrets, offrant ainsi des opportunités de croissance et de développement pour leurs clients.

C. Objectifs de l'entreprise

1. Formation en ligne et en direct sur l'intrapreneuriat

Pinchot & Company s'engage à fournir des formations en intrapreneuriat de qualité, à la fois en ligne et en direct. Ils ont développé des programmes éducatifs qui aident les intrapreneurs à développer leurs compétences et à acquérir les connaissances nécessaires pour réussir dans leur parcours entrepreneurial au sein de l'entreprise.

2. Conseils en création de systèmes et de culture favorisant l'intrapreneuriat

En plus des formations, Pinchot & Company propose également des conseils et des services de consultation aux entreprises pour les aider à créer des systèmes et une culture favorables à l'intrapreneuriat. Ils travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants et les équipes de gestion pour développer des stratégies et des environnements propices à l'innovation, à la prise de risques calculés et à la valorisation des idées entrepreneuriales internes.

Pinchot & Company s'est affirmée comme une entreprise de premier plan dans le domaine de l'intrapreneuriat. Leurs réalisations et leurs efforts continus pour promouvoir l'innovation au sein des organisations font d'eux des acteurs clés dans l'évolution de la culture entrepreneuriale en entreprise.

Informations complémentaires

Publications

• 1985, "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur", Harper & Row
  • Traduit en français en 1986, "Intraprendre", Éditions d’Organisation

• 1993, avec Elizabeth Pinchot, "La fin de la bureaucratie et la montée de l'organisation intelligente", Berrett-Koehler : San Francisco, Californie

• 1999, avec R. Pellman, "Intrapreneuring in action: a handbook for business innovation", San Francisco : Berrett¬Koehler Publishers

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