Gifford Pinchot

Gifford Pinchot III, né le 29 décembre 1942, est un entrepreneur, auteur, inventeur et président de Pinchot & Company. Il est connu pour son apport dans le domaine de l'intrapreneuriat et de la conservation de l'envirronement. En tant qu'entrepreneur, il a joué un rôle clé dans le développement et la promotion de l'intrapreneuriat au sein des entreprises. Sa carrière est marquée par une vision innovante et un engagement envers la création d'une culture d'entreprise propice à l'innovation et à l'entrepreneuriat.

Accomplissements et héritage familial

Gifford Pinchot III est une personnalité qui a laissé une empreinte significative dans le domaine du management, avec le concept d'intrapreneuriat et dans celui de la conservation de l'environnement. Ses réalisations et ses contributions ont contribué à préserver et à promouvoir l'innovation dans les organisations et la durabilité environnementale.

Mention de ses réalisations et contributions

Gifford Pinchot III a apporté des contributions significatives dans plusieurs domaines :

1. Invention du concept d'intrapreneuriat : En 1978, lors de ses études à la Tarrytown School for Entrepreneurs à New York, Gifford Pinchot III et sa femme, Elizabeth Pinchot, ont rédigé un article intitulé "Intra-Corporate Entrepreneurship" qui a introduit le concept d'intrapreneuriat. Cette idée novatrice a ouvert de nouvelles perspectives en encourageant les employés à développer un esprit entrepreneurial au sein même des organisations.

2. Livre "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur" : Publié en 1985, ce livre a été une extension importante du concept d'intrapreneuriat. Il a suscité des discussions au sein du milieu de la gestion et a été reconnu par les médias comme une contribution majeure à la réflexion sur l'innovation et l'entrepreneuriat au sein des entreprises.

3. Président de Pinchot & Company : Gifford Pinchot III dirige avec sa femme l'entreprise Pinchot & Company, qui a servi plus de la moitié des entreprises du Fortune 100. Leur entreprise a également contribué au lancement de plus de 800 nouveaux produits et entreprises. Ils offrent des formations en intrapreneuriat, à la fois pour les intrapreneurs et les gestionnaires d'intrapreneurs, et conseillent les entreprises sur la création de systèmes et d'une culture favorable à l'intrapreneuriat.

4. Fondation du Bainbridge Graduate Institute : En 2002, Gifford Pinchot III, en collaboration avec sa femme Elizabeth, Sherman Severin et Jill Bamburg, a fondé le Bainbridge Graduate Institute, qui a ensuite fusionné avec Presidio Graduate School. L'institut a été le premier aux États-Unis à offrir un MBA en développement durable, connu sous le nom de Green MBA. Cette initiative a été un catalyseur pour la promotion des pratiques commerciales durables et a formé de nombreux leaders dans ce domaine.

L'héritage culturel familial de la conservation de l'environnement

L'héritage familial de Gifford Pinchot III dans le domaine de la conservation est remarquable. En tant que petit-fils du premier chef du Service des forêts des États-Unis et du 28e gouverneur de Pennsylvanie, Gifford Pinchot III a non seulement hérité d'une tradition de préservation de l'environnement, mais il a également été reconnu pour sa propre contribution à la conservation de l'environnement. Son travail et son engagement dans le domaine de la conservation ont permis de perpétuer l'héritage familial et de promouvoir des pratiques durables pour préserver notre planète.

A. Héritage familial de Gifford Pinchot III

Gifford Pinchot III est issu d'une famille avec un héritage profond dans le domaine de la conservation. Son grand-père, également nommé Gifford Pinchot, a joué un rôle clé en tant que premier chef du Service des forêts des États-Unis. Grâce à sa vision et à ses efforts, il a contribué à la préservation et à la gestion durable des ressources forestières du pays. De plus, le grand-père de Gifford Pinchot III a également été le 28e gouverneur de Pennsylvanie, où il a œuvré pour la conservation des terres et la protection de l'environnement.

B. Reconnaissance de Gifford Pinchot III dans le domaine de la conservation et continuation du travail familial

Gifford Pinchot III a été reconnu pour son engagement à poursuivre le travail de conservation entrepris par son grand-père. Il a embrassé cet héritage familial et a consacré une partie importante de sa carrière à promouvoir la conservation des ressources naturelles et à sensibiliser sur l'importance de la durabilité environnementale.

Grâce à son expertise en intrapreneuriat et à sa passion pour l'innovation durable, Gifford Pinchot III a joué un rôle actif dans la promotion de l'intrapreneuriat social et de l'entrepreneuriat axé sur la conservation. Il a contribué à sensibiliser les entreprises à l'importance de l'intégration de pratiques durables dans leurs opérations, ainsi qu'à la création de modèles économiques plus respectueux de l'environnement.

En combinant son héritage familial dans la conservation avec ses réalisations en tant qu'entrepreneur et leader d'opinion, Gifford Pinchot III a laissé une empreinte durable dans le domaine de la conservation et continue d'inspirer d'autres personnes à suivre ses pas pour préserver notre patrimoine naturel et construire un avenir plus durable.

L'intrapreneuriat : Un concept novateur

L'intrapreneuriat est un concept novateur qui encourage l'entrepreneuriat à l'intérieur même des entreprises. Il incite les employés à adopter une mentalité entrepreneuriale, à innover et à développer de nouveaux projets au sein de leur organisation. L'origine de ce concept remonte en 1978. Cette idée d'intrapreneuriat a encouragé les étudiants à repousser les limites de l'innovation au sein des entreprises.

Favoriser l'innovation et l'esprit entrepreneurial en entreprise

A. Définition de l'intrapreneuriat

L'intrapreneuriat désigne la pratique d'entrepreneuriat à l'intérieur même d'une entreprise. C'est un concept qui encourage les employés à adopter une mentalité entrepreneuriale, à prendre des initiatives et à développer de nouveaux projets au sein de leur organisation. Les intrapreneurs agissent comme des entrepreneurs au sein de l'entreprise, en innovant, en prenant des risques calculés et en cherchant de nouvelles opportunités de croissance.

B. Origine du concept

1. Publication de l'article "Intra-Corporate Entrepreneurship"

L'origine du concept d'intrapreneuriat remonte à la publication de l'article intitulé "Intra-Corporate Entrepreneurship" en 1978. Cet article a été rédigé par Gifford Pinchot III et son épouse Elizabeth Pinchot lorsqu'ils étaient étudiants à la Tarrytown School for Entrepreneurs à New York. Ils ont identifié la nécessité de promouvoir l'entrepreneuriat au sein des entreprises et ont proposé des stratégies pour encourager et soutenir les employés dans cette démarche.

2. Influence de la Tarrytown School for Entrepreneurs dans sa conception

La Tarrytown School for Entrepreneurs a joué un rôle important dans le développement du concept d'intrapreneuriat. Cette école a fourni un environnement propice à l'exploration des idées entrepreneuriales et a encouragé les étudiants à repousser les limites de l'innovation au sein des entreprises. Gifford Pinchot III et Elizabeth Pinchot ont été inspirés par leur expérience à cette école pour développer l'idée d'intrapreneuriat et explorer son potentiel en termes de création de valeur et de croissance.

Ainsi, l'intrapreneuriat a émergé comme un concept novateur qui remet en question les structures traditionnelles des entreprises en encourageant l'autonomie, la créativité et la prise de risques au sein des équipes. Il offre aux employés la possibilité de développer leur esprit entrepreneurial tout en bénéficiant des ressources et de l'appui d'une organisation établie.

Intrapreneuriat : Libérez votre esprit entrepreneurial au sein de l'entreprise

Le livre "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur", publié en 1985 par Harper & Row, a été un jalon majeur dans le domaine de l'intrapreneuriat. Écrit par Gifford Pinchot III, ce livre a présenté une vision novatrice en montrant aux individus qu'ils pouvaient développer leur esprit entrepreneurial sans quitter leur entreprise.

Le livre a suscité un grand intérêt et a été largement reconnu pour sa contribution à la réflexion sur l'entrepreneuriat interne. Il a mis en évidence le potentiel inexploité des employés au sein des organisations et a proposé des stratégies pratiques pour encourager et soutenir l'intrapreneuriat.

En 1986, le livre a été traduit en français sous le titre "Intraprendre" et publié par les Éditions d’Organisation. Cette traduction a permis de diffuser les idées et les concepts de l'intrapreneuriat auprès d'un public plus large, contribuant ainsi à son impact et à sa popularité.

"Intrapreneuring" a été salué comme un ouvrage révolutionnaire, stimulant la discussion et inspirant de nombreuses personnes à explorer leur potentiel entrepreneurial au sein de leur entreprise. Il a ouvert la voie à une nouvelle compréhension de l'entrepreneuriat et a influencé de nombreux praticiens et chercheurs dans le domaine de l'innovation et du développement des entreprises.

La fin de la bureaucratie et l'avènement de l'organisation intelligente

Gifford Pinchot et Elizabeth Pinchot ont co-écrit le livre "La fin de la bureaucratie et la montée de l'organisation intelligente", publié en 1993. Le livre explore la dynamique changeante des structures organisationnelles et plaide pour un changement des modèles bureaucratiques traditionnels vers des approches plus adaptatives et intelligentes.

Dans leur livre, les Pinchot discutent des limites des systèmes bureaucratiques, soulignant leurs inefficacités et leur manque de réactivité dans un environnement commercial en évolution rapide. Ils soutiennent que les organisations doivent adopter des structures plus flexibles, innovantes et collaboratives pour prospérer à l'ère moderne.

"La fin de la bureaucratie et la montée de l'organisation intelligente" offre des idées pratiques et des stratégies pour mettre en œuvre le changement organisationnel. Il met l'accent sur l'importance de responsabiliser les employés, d'encourager l'esprit d'entreprise au sein de l'organisation et de favoriser une culture d'apprentissage et d'adaptation continus.

Le livre a attiré l'attention pour ses idées avant-gardistes et a contribué au discours en cours sur la gestion et le leadership organisationnels. Il a remis en question les notions traditionnelles de structures hiérarchiques et a encouragé les dirigeants à adopter de nouveaux paradigmes qui favorisent l'agilité, la créativité et une prise de décision efficace.

Dans l'ensemble, le livre de Gifford Pinchot et Elizabeth Pinchot s'ajoute à leur corpus de travaux sur l'intrapreneuriat et fournit des informations précieuses sur l'évolution des structures organisationnelles face à l'évolution des paysages commerciaux.

Un guide pratique pour l'innovation en entreprise

En 1999, Gifford Pinchot et R. Pellman ont collaboré pour écrire le livre intitulé "Intrapreneuring in action: a handbook for business innovation". Cet ouvrage est un guide pratique qui explore les différentes facettes de l'intrapreneuriat et fournit des conseils concrets pour stimuler l'innovation en entreprise. Dans ce livre, Pinchot et Pellman partagent leur expertise et leur expérience en matière d'intrapreneuriat, offrant aux lecteurs des outils et des stratégies pour encourager et soutenir l'esprit entrepreneurial au sein des organisations. Le livre met en évidence des études de cas inspirantes, des techniques de gestion innovantes et des approches pratiques pour favoriser la créativité et l'innovation au sein des équipes.

"Intrapreneuring in action" offre des perspectives approfondies sur les défis et les opportunités de l'intrapreneuriat, tout en offrant des conseils pratiques pour surmonter les obstacles courants. Il aborde également des aspects tels que la gestion du risque, la création d'une culture d'innovation et l'alignement des objectifs stratégiques avec l'esprit entrepreneurial.

Le livre a été bien accueilli par les professionnels et les chercheurs intéressés par le développement de l'intrapreneuriat en entreprise. Il a permis de consolider davantage les connaissances et les pratiques dans ce domaine, en fournissant des ressources précieuses pour ceux qui souhaitent mettre en œuvre l'intrapreneuriat de manière efficace et innovante.

Grâce à "Intrapreneuring in action", Gifford Pinchot et R. Pellman ont contribué à la promotion de l'intrapreneuriat en tant que moteur de l'innovation et du succès entrepreneurial au sein des organisations.

Leaders en intrapreneuriat et développement durable

Pinchot & Company et la Fondation du Bainbridge Graduate Institute sont deux entités qui ont joué un rôle majeur dans le domaine de l'entrepreneuriat et du développement durable. Alors que Pinchot & Company s'est distinguée par son succès entrepreneurial en promouvant l'intrapreneuriat et l'innovation au sein des entreprises, la Fondation du Bainbridge Graduate Institute a été un pionnier dans l'éducation axée sur le développement durable. Ces deux acteurs ont laissé une empreinte significative en encourageant la culture entrepreneuriale et en favorisant des pratiques durables pour un avenir plus responsable.

Pinchot & Company : Un succès entrepreneurial

Pinchot & Company, dirigée par Gifford Pinchot III et Elizabeth S. Pinchot, est une entreprise qui s'est imposée comme un acteur majeur dans le domaine de l'intrapreneuriat. Leur expertise et leurs réalisations remarquables ont permis de créer un environnement propice à l'innovation au sein des organisations. Grâce à leurs services de formation, de conseil et à leur expérience dans le lancement de nouveaux produits et entreprises, Pinchot & Company a marqué un succès entrepreneurial significatif.

A. Présentation de l'entreprise dirigée par Gifford et Elizabeth Pinchot

Pinchot & Company est une entreprise fondée et dirigée par Gifford Pinchot III et Elizabeth S. Pinchot. Cette entreprise joue un rôle de premier plan dans le domaine de l'intrapreneuriat et de la promotion de l'innovation au sein des organisations. Avec une solide expérience et une expertise reconnue, Pinchot & Company s'est imposée comme une référence dans ce domaine.

B. Réalisations et succès de l'entreprise

1. Services offerts aux clients du Fortune 100

Pinchot & Company a réussi à se positionner en tant que prestataire de services privilégié pour les clients du Fortune 100. Grâce à leurs connaissances approfondies de l'intrapreneuriat, ils ont pu aider de nombreuses grandes entreprises à favoriser la culture de l'innovation et à développer des projets intrapreneuriaux fructueux.

2. Réalisation de plus de 800 nouveaux produits et entreprises

L'entreprise a une solide feuille de route en matière de succès entrepreneuriaux. Grâce à leur expertise en intrapreneuriat, Gifford et Elizabeth Pinchot ont contribué au lancement de plus de 800 nouveaux produits et entreprises. Leur approche novatrice a permis de transformer les idées en projets concrets, offrant ainsi des opportunités de croissance et de développement pour leurs clients.

C. Objectifs de l'entreprise

1. Formation en ligne et en direct sur l'intrapreneuriat

Pinchot & Company s'engage à fournir des formations en intrapreneuriat de qualité, à la fois en ligne et en direct. Ils ont développé des programmes éducatifs qui aident les intrapreneurs à développer leurs compétences et à acquérir les connaissances nécessaires pour réussir dans leur parcours entrepreneurial au sein de l'entreprise.

2. Conseils en création de systèmes et de culture favorisant l'intrapreneuriat

En plus des formations, Pinchot & Company propose également des conseils et des services de consultation aux entreprises pour les aider à créer des systèmes et une culture favorables à l'intrapreneuriat. Ils travaillent en étroite collaboration avec les dirigeants et les équipes de gestion pour développer des stratégies et des environnements propices à l'innovation, à la prise de risques calculés et à la valorisation des idées entrepreneuriales internes.

Pinchot & Company s'est affirmée comme une entreprise de premier plan dans le domaine de l'intrapreneuriat. Leurs réalisations et leurs efforts continus pour promouvoir l'innovation au sein des organisations font d'eux des acteurs clés dans l'évolution de la culture entrepreneuriale en entreprise.

Fondation du Bainbridge Graduate Institute : Pionnier du développement durable

La fondation du Bainbridge Graduate Institute a été un événement marquant dans le domaine de l'éducation axée sur le développement durable. Co-fondé par Gifford Pinchot III, Elizabeth Pinchot, Sherman Severin et Jill Bamburg, cet institut a introduit le premier MBA en développement durable aux États-Unis. Grâce à leur fusion ultérieure avec Presidio Graduate School, le Bainbridge Graduate Institute a consolidé sa position de leader et a continué à former une nouvelle génération de leaders engagés en faveur d'un avenir plus durable.

A. Co-fondation avec Elizabeth Pinchot, Sherman Severin et Jill Bamburg

En 2002, Gifford Pinchot III a joué un rôle clé dans la co-fondation du Bainbridge Graduate Institute. Ce projet ambitieux a été réalisé en collaboration avec Elizabeth Pinchot, Sherman Severin et Jill Bamburg. Ensemble, ils ont partagé une vision commune de l'éducation axée sur le développement durable et ont travaillé à la création d'une institution novatrice.

B. Introduction du premier MBA en développement durable aux États-Unis

Le Bainbridge Graduate Institute a marqué l'histoire en devenant la première école supérieure aux États-Unis à proposer un MBA en développement durable. Ce programme novateur a été conçu pour former une nouvelle génération de leaders capables de concilier les objectifs économiques, sociaux et environnementaux dans leurs décisions et pratiques commerciales.

Le MBA en développement durable du Bainbridge Graduate Institute a été reconnu pour son approche holistique et ses cours spécialisés axés sur les enjeux environnementaux, sociaux et éthiques. Les étudiants ont été encouragés à intégrer les principes du développement durable dans leurs projets entrepreneuriaux et à promouvoir des solutions innovantes pour un avenir plus durable.

C. Fusion avec Presidio Graduate School

Dans une volonté de renforcer et d'élargir l'impact de leurs initiatives respectives, le Bainbridge Graduate Institute et Presidio Graduate School ont fusionné. Cette fusion a permis de créer une institution encore plus influente et de combiner les forces et les expertises des deux écoles dans le domaine du développement durable.

La fusion du Bainbridge Graduate Institute avec Presidio Graduate School a permis de renforcer la portée et l'influence de l'éducation en développement durable. Ensemble, ils ont continué à former des leaders dans ce domaine et à promouvoir des pratiques commerciales durables, en contribuant à la transformation des entreprises et de la société vers un avenir plus résilient et respectueux de l'environnement.

La fondation du Bainbridge Graduate Institute et sa fusion ultérieure avec Presidio Graduate School ont permis de marquer un tournant dans l'éducation en développement durable et de faire progresser les idéaux de l'intrapreneuriat et de l'entrepreneuriat social pour un monde meilleur.

Informations complémentaires

Publications

• 1985, "Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur", Harper & Row
  • Traduit en français en 1986, "Intraprendre", Éditions d’Organisation

• 1993, avec Elizabeth Pinchot, "La fin de la bureaucratie et la montée de l'organisation intelligente", Berrett-Koehler : San Francisco, Californie

• 1998, avec Elizabeth Pinchot, "The intelligent organization ", In: William E. Halal, Raymond Smith, dir., "The infinite resource : creating and leading the knowledge enterprise", San Francisco, Calif. : Jossey-Bass

• 1999, avec R. Pellman, "Intrapreneuring in action: a handbook for business innovation", San Francisco : Berrett¬Koehler Publishers

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