William Conerly

William B. Conerly est consultant économique à Portland et président du Cascade Policy Institute, un think tank libéral situé dans l'Oregon, aux États-Unis. Dans son article classique, "Les coûts invisibles de la coupe du ruban : les pertes des programmes de développement économique", il affirme que les subventions publiques ne créent pas d'emplois. Il a été également président de Conerly Whelan Inc., une société de gestion de placements de Portland, Oregon, et consultant pour "Control Your Future", une organisation à but non lucratif axée sur la gestion privée des retraites. Il est titulaire d'un doctorat en économie de l'Université Duke et d'un diplôme de premier cycle en économie du New College. Il a occupé des postes en économie d'entreprise chez Pacific Gas and Electric Company, NERCO Inc. et chez First Interstate Bank, où il était vice-président senior.

La métaphore de la compétition de voile avec le processus de la concurrence

Dans son article "Naviguer sur les mers concurrentielles", publié dans la revue The Freeman, en janvier 1989, William Conerly utilise sa passion pour le sport de plaisance pour prendre une métaphore de la situation économique de la concurrence des entreprises japonaises sur le sol américain. Il indique donc qu'une économie doit quelquefois changer de cap, contourner la pointe des falaises et suivre une nouvelle route. Mais souvent, sur la mer, un léger brouillard s'installe et trouble la visibilité à long terme. Le skipper de voilier continue sa leçon d'économie. La navigation côte à côte de deux bateaux exprime la concurrence possible entre deux entreprises et même si un bateau l'a remporté de nombreuses fois dans les régates précédentes, rien n'assure que dans la course en présence les mêmes résultats se produiront. La performance économique ne consiste pas seulement à se laisser pousser par le vent de la mode ou du trend économique. Les voiles des bateaux ont des profils aérodynamiques, comme des ailes d'avion, mais leur texture de tissus composés rend plus flexible les courbures qui permettent de changer la forme de la voile d'une manière ou d'une autre, comme un chef d'entreprise ou un dirigeant politique peut faire varier sa stratégie en fonction de l'allure du vent, avec des limites toutefois, le vent ne se crée pas volontairement par l'action humaine. William Conerly ajoute dans son commentaire que la concurrence permet aussi à une entreprise d'être à la deuxième place, ce qui lui assure un succès relatif parmi toute la liste de concurrents possibles. Dans cette métaphore, il ajoute que "le compteur de vitesse vous indique à quelle vitesse vous allez, mais il ne vous dit pas à quelle vitesse vous pourriez aller, compte tenu du vent et des vagues". Par conséquent, la concurrence est l'indicateur du processus de ce qui se fait de mieux ; elle révèle votre plus grand potentiel. Ceux qui sont battus par la concurrence ne sont pas forcément des paresseux, mais ils sont généralement ceux qui travaillent isolés de la concurrence sans avoir de repère de ce qui se fait de mieux qu'eux.

Comment la science économique peut-elle aider à gérer son entreprise ?

Dans son livre Businomics ™, Bill Conerly explique pourquoi certains secteurs sont très sensibles aux ralentissements tandis que d'autres sont assez stables. Au lieu d'avoir une présentation très universitaire qui présente l'économie sous l'angle de la macroéconomie avec son langage mathématique abscons et axé sur les politiques publiques, l'auteur aborde le sujet du point de vue d'un chef d'entreprise. Le contenu du livre allie l'économie générale et la gestion d'entreprise. Dans le sous-titre, il apostrophe l'entrepreneur : "Dans quelle mesure votre entreprise est-elle vulnérable à la récession ?". Il donne alors des conseils aux entrepreneurs pour anticiper les ralentissements de l'économie avec l'établissement d'un système d'alerte précoce et adapté aux conditions spécifiques de chaque entreprise. Il offre un tableau de bord à suivre en période de récession, couvrant la gestion du personnel, les niveaux de stocks, la structure financière, les dépenses en capital et le marketing. L'auteur apporte du réconfort à l'entrepreneur en lui expliquant que la bonne gestion d'une crise peut lui permettre de sortir d'une grave récession avec une part de marché et une rentabilité supérieures à celles d'avant la récession.

Informations complémentaires

Publications

• 1989, "Sailing the Competitive Seas", The Freeman, January, Vol 39, n°1, pp24-25 [lire en ligne]

• 1999, "A College Fund on the Social Security Model. How Will the Government Afford Its Social Security Obligations?", The Freeman, August
  • Repris en 2005, "A College Fund on the Social Security Model", The Freeman, September, Vol 55, n°7, p20

• 2001, "The importance of feedback", The Freeman, December, Vol 51, n°12, pp17-19

• 2002, commentaire du livre de Hernando de Soto, "The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and Fails Everywhere Else", The Freeman, January

• 2007,
  • a. "Businomics: From the Headlines to Your Bottomline: How to Profit in Any Economic Cycle", Platinum Press
  • b. commentaire du livre de Bruce Bartlett, "Impostor: How George W. Bush Bankrupted America and Betrayed the Reagan Legacy", The Freeman, May, Vol 57, n°4, pp43-44

• 2016; "The Flexible Stance: Thriving in a Boom/Bust Economy", Faught books

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