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Transmission d’entreprise
La transmission d'entreprise est une opération complexe qui implique le transfert de propriété et de direction, dans le but d'assurer la pérennité et le développement de l'entreprise. Cependant, lors de ce processus, il peut exister un décalage entre la représentation que le repreneur externe a de l'entreprise acquise et celle que le cédant en a. Cette divergence de représentation peut avoir des conséquences significatives sur la réussite de l'opération de transmission.
Transmission d'entreprise : définition et enjeux
La transmission d'entreprise fait référence au processus de transfert de propriété et de direction d'une entreprise. Son objectif principal est d'assurer la continuité et éventuellement le développement de l'entreprise. Il provoque quelquefois le stress de trouver un successeur[1] dans des temps imparties limités. Ce processus impacte non seulement le cédant et le repreneur, mais aussi la firme elle-même ainsi que l'environnement socio-économique dans lequel elle opère. La transmission d'entreprise est une préoccupation internationale majeure dans les pays industrialisés, car elle joue un rôle crucial dans la préservation du tissu économique.
Reprise par un tiers externe vs. reprise par les salariés ou la famille
Dans le contexte de la transmission d'entreprise, il existe différentes modalités de reprise[2]. La cession peut s'effectuer au profit d'un tiers externe, reprise par les salariés ou gardée par les membres de la famille[3]. La reprise par un tiers externe, c'est-à-dire par un repreneur n'ayant aucun lien préalable avec l'entreprise, est de plus en plus fréquente, en raison de la diminution des reprises familiales. Toutefois, il a été démontré que les reprises par des repreneurs ayant des liens préexistants avec l'entreprise réduisent significativement les risques d'échec de l'opération. Cela souligne l'importance des relations et de la connaissance préalable de l'entreprise par le repreneur.
Importance des liens préalables entre le repreneur et l'entreprise
Les liens préalables entre le repreneur et l'entreprise peuvent prendre différentes formes, telles que l'expérience professionnelle dans le secteur, une relation personnelle avec le cédant, ou une connaissance approfondie de l'entreprise acquise en tant que fournisseur ou client. Ces liens préalables permettent au repreneur d'avoir une meilleure compréhension de l'entreprise, de sa culture, de ses défis et de ses opportunités. Ils facilitent également l'intégration du repreneur et la prise en main réussie de l'entreprise acquise.
Informations complémentaires
Bibliographie
- 2009,
- Tierno Bah, "La transition cédant-repreneur : une approche par la théorie du deuil", Revue Française de Gestion, Vol 194, pp123-148
- Fabienne Bornard, Catherine Thevenard-Puthod, "Mieux comprendre les difficultés d’une transmission externe grâce à l’approche des représentations sociales", Revue Internationale PME, Vol 22, n°3-4, pp83-108
- Julien De Freyman, Katia Richomme-Huet, "Les obstacles au transfert du "réseau social" dans la transmission de l’entreprise artisanale familiale", La Revue des Sciences de Gestion, Vol 237/238, pp85-93
- 2010, Julien De Freyman, Katia Richomme-Huet, "Entreprises familiales et phénomène successoral : Pour une approche intégrée des modes de transmission", Revue Française de Gestion, Vol 200, pp161-179
- 2011, Louise Cadieux, Bérangère Deschamps, "Le duo cédant/repreneur : pour une compréhension intégrée du processus de transmission/reprise des PME", Presses de l’Université du Québec
- 2012, Marie-Christine Barbot-Grizzo, "Gestion anticipative de la transmission des TPE artisanales : vers une démarche pro-active du dirigeant propriétaire", Management & Avenir, Vol 52, n°2, pp35-56
- ↑ Dan Ciampa, Michael Watkins, 1999, "The successor’s dilemma", Harvard Business Review, Vol 77, n°6, p160
- ↑ Bibliographie sur le repreneur d'entreprise
- 2007, Lucie Begin, "Motivations et freins à la reprise de l’entreprise familiale en Suisse romande", Economies et sociétés, Vol 41, n°1, pp11-36
- 2008, Sonia Boussaguet, "Prise de fonction d’un repreneur de PME : Repérage de conditions de facilitation et d’activation", Revue de l’Entrepreneuriat, Vol 7, n°1, pp39-62
- 2009, Olivier Colot, "Profil de repreneur et performance de la PME familiale", Journal of Small Business and Entrepreneurship, Vol 22, n°4, pp497-515
- 2013, Joern Block, Roy Thurik, Peter Zwan, Sascha Walter, "Business takeover or new venture? Individual and environmental determinants from a cross-country study", Entrepreneurship: Theory & Practice, Vol 37, n°5, pp1099-1121
- 2015, Sonia Boussaguet, François Grima, "L’intégration d’un repreneur-dirigeant de PME : le rôle socialisateur des subordonnés", Management International, Vol 20, n°1, pp26-37
- ↑ Marta Crenn, 2016, "Mon entreprise ne restera pas dans ma famille! - Typologie de cédants potentiels en fonction des raisons de ce choix", Revue de l’Entrepreneuriat, Vol 15, n°3, pp39-61