Manfred F. R. Kets de Vries

Manfred F. R. Kets de Vries est un universitaire néerlandais en management et en psychanalyse. Il a obtenu une master en économie en 1966 de l'université d'Amsterdam, un certificat du Programme des enseignants internationaux en 1967, son M.B.A. en 1968 et son D.B.A. en 1970 de la Harvard Business School.

Il est professeur de développement du leadership et de changement organisationnel à l'INSEAD (Fontainebleau). Il est consultant en conception / transformation organisationnelle et en management stratégique des ressources humaines auprès de grandes entreprises du monde entier. Il a occupé des postes de professeur à l'Université McGill, à l'École des hautes études commerciales, à Montréal et à la Harvard Business School. Il a donné des conférences dans des institutions de management du monde entier.

Son travail se concentre sur le leadership et la dynamique du changement individuel et organisationnel. Plus précisément, Manfred Kets de Vries explore l'interface entre la théorie du management, la psychanalyse, la psychothérapie, le coaching des cadres d'entreprises et la psychologie évolutive.

Dans le monde global d'aujourd'hui, les organisations s'appuient de plus en plus sur des équipes virtuelles. Dans son livre de 2011 sur le coaching de groupe pour les équipes de haute performance, L'effet hérisson : les secrets de la constitution d'équipes performantes, il explique comment coacher des groupes de managers et en faire des équipes efficaces pouvant apporter des performances considérablement améliorées pour leurs entreprises. Il s'adresse aux cadres, aux consultants et aux coachs pour leur permettre de comprendre quels facteurs sont à l'origine de leur réussite ou de leur échec, et comment améliorer leur capacité à s'adapter à des situations changeantes.

Manfred Kets de Vries a examiné les processus interpersonnels et de groupe qui déterminent le fonctionnement des organisations dans des contextes spécifiques, y compris les entreprises familiales. Il a étudié les relations dysfonctionnelles leader-suiveur, la réduction des effectifs et la transformation organisationnelle. Il a inventé le concept d'organisation « authentizotique », c'est-à-dire un lieu de travail agréable, sain et qui fonctionne bien.

Le psychanalyste en management a étudié les façons dont les divers types de personnages dysfonctionnels exercent dans un contexte organisationnel particulier. Parmi les héros et les méchants auxquels il fait référence figurent Alexandre de Macédoine, Shaka Zulu, Richard Branson, Jack Welch - et de nombreux cadres qui ont passé du temps, littéralement ou métaphoriquement, sur le célèbre canapé de l'auteur. Manfred Kets de Vries met en lumière le lien entre la personnalité des dirigeants et l'influence que cela occasionne sur les organisations qu'ils dirigent.

Dans un article paru en 2010, « Les nombreuses couleurs du succès : qu'est-ce que veulent faire les cadres d'entreprise de leur vie ? », Manfred Kets de Vries a rassemblé les réponses de 160 cadres supérieurs sur leur conception du succès. Huit grandes catégories ont émergé :

• la famille
• la richesse
• le travail / la carrière
• la reconnaissance / la renommée
• le pouvoir
• pouvoir surmonter des défis
• les amitiés
• donner du sens à sa vie

Les expériences de réussite dépendent de la validation intrinsèque ou extrinsèque et des schèmes mentaux que ces cadres avaient développés en grandissant, ce qui influençait leur perception du succès et la façon dont ils l'avaient vécue. Les qualités de concentration, de persévérance et de maîtrise de soi, entre autres, figurent dans les schèmes de nombreuses personnes qui ont réussi. Le côté le plus sombre du succès s'explique en partie par ce qui peut être décrit comme le « syndrome de Faust », c'est-à-dire la mélancolie qui suit lorsque le sentiment que tout est achevé envahit l'esprit.

Bibliographie

• 1977, "The entrepreneurial personality: A person at the crossroads", Journal of Management Studies, Vol 14, pp34-57

• 1984, avec D. Miller, "The Neurotic Organization: Diagnosing and Changing Counterproductive Styles of Management", Jossey-Bass. ISBN 0-87589-606-5.

• 1985,
  • a. avec D. Miller, "Narcissism and leadership: An object relations perspective", Human Relations, 38(6), pp583-601
  • b. "The Dark Side of Entrepreneurship", Harvard Business Review, novembre-décembre, pp160-167

• 1986, avec D. Miller, "Personality, culture, and organization", Academy of Management Review, 11(2), pp266-279

• 1988, "Ties that bind the leader and the led", In: Jay A. Conger, Rabindra N. Kanungo, dir., "Charismatic leadership. The elusive factor in organizational effectiveness". San Francisco: Jossey-Bass, pp237-252

• 1989, "Leaders who self-destruct: the causes and cures", Organisational Dynamics, Vol 17, pp5-17

• 1990, "The organizational fool: Balancing a leader's hubris", Human Relations, 43(8), pp751-770

• 1993, "Leaders, fools and impostors: Essays on the psychology of leadership". California: Jossey-Bass

• 1996, "The anatomy of the entrepreneur", Human Relations, 49(7), pp853–883

• 2003, "Les mystères du leadership", Village Mondial

• 2004, "Dysfunctional Leadership", In: George R. Goethals, Georgia J. Sorenson & James M. Burns, "Encyclopedia of Leadership", Thousand Oaks, CA: SAGE

• 2006,
  • a. "The Leadership Mystique: a user's manual for the human enterprise", FT Press
  • b. "The Leader on the Couch: A Clinical Approach to Changing People and Organizations", John Wiley & Sons Ltd.

• 2007,
  • a. avec Randel S. Carlock, Elizabeth Florent-Treacy, "Family Business on the Couch: A Psychological Perspective", John Wiley & Sons Ltd.
  • b. avec Konstantin Korotov, "Creating Transformational Executive Education Programs", Academy of Management Learning and Education, 6(3), pp375-387

• 2009,
  • a. "Sex, Money, Happiness and Death: The Quest for Authenticity", Palgrave
  • b. "Reflections on Character and Leadership", John Wiley and Sons
  • c. "Reflections on Leadership and Career Development", John Wiley & Sons Ltd.

• 2010,
  • a. avec L. Guillen, Konstantin Korotov, Elizabeth Florent-Treacy, "The Coaching Kaleidoscope: Insights from the Inside", Palgrave Macmillan
  • b. "The Many Colors of Success: What do Executives Want out of Life?", Organizational Dynamics, 39(1), pp1-12

• 2011,
  • a. "The Hedgehog Effect: The Secrets of Building High Performance Teams", John Wiley and Sons.
  • b. "Reflections on Groups and Organizations: On the Couch With Manfred Kets de Vries", John Wiley and Sons.

• 2014,
  • a. "Mindful Leadership Coaching: Journeys into the Interior", Palgrave Macmillan
  • b. "Coaching the Toxic Leader", Harvard Business review, avril

• 2016,
  • a. avec Konstantin Korotov, Elizabeth Florent-Treacy, Caroline Rook, "Coach and Couch", Palgrave Macmillan, (2nd Edition)
  • b. "Telling Fairy Tales in the Boardroom", Palgrave Macmillan

• 2017, Riding the Leadership Rollercoaster. Palgrave Macmillan

Littérature secondaire

• 2017, Véronique Perret, "Manfred F.R. Kets De Vries – Leadership et névroses organisationnelles", In: Sandra Charreire Petit, Isabelle Huault, dir, "Les Grands Auteurs en Management", Éditeur : EMS Editions, Collection : Grands auteurs, pp490-509

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