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John Burton

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John Burton, né en 1945, a occupé la position prestigieuse de professeur d'administration des affaires et assure la coordination générale du groupe de recherche en gestion stratégique au sein du département de commerce de la Birmingham Business School, située à l'Université de Birmingham au Royaume-Uni.

Parcours Académique et Engagement Professionnel de John Burton

Avec un parcours académique riche, il a fait ses études à la Worthing High School for Boys, à l'University College de Swansea et à la London School of Economics. À partir de 1979, il fut chargé de cours en économie industrielle au sein du Département d'économie industrielle et d'études commerciales de l'Université de Birmingham. Auparavant, il a enseigné à l'Université de Southampton (1969-70) et à Kingston Polytechnic (1971-79). Il a aussi occupé des postes de professeur à la Leeds Business School et à l'European Business School. Il a également mis à profit son expertise à travers des nominations de conférencier dans des institutions renommées telles que les universités de Southampton et de Birmingham, le Kingston Polytechnic et la Boston University. Durant l'été 1981, il a été chercheur invité à la Heritage Foundation à Washington DC. En 1981-1982, il a été chercheur en sciences sociales, invité à la Fondation Nuffield. En 1987, il a également assumé le rôle de conseiller spécial auprès du comité restreint du Trésor et de la fonction publique de la Chambre des communes, illustrant ainsi son implication dans l'élaboration de politiques économiques et gouvernementales. Son parcours professionnel avec l'Institute of Economic Affairs (IEA) a commencé en octobre 1983 en écrivant plusieurs articles dans le Journal of Economic Affairs. Et, de 1984 à 1987, il en a été le directeur de recherche.

Au-delà de ses fonctions académiques et consultatives, le professeur Burton est l'un des cofondateurs du magazine Business Studies, lancé en 1988. Son engagement envers la recherche universitaire est manifeste à travers ses nombreuses contributions, comprenant des articles publiés dans des revues spécialisées de renom.

Les expériences diverses du professeur John Burton et ses contributions étendues soulignent sa notoriété dans le domaine de l'administration des affaires et de la gestion stratégique, faisant de lui une figure respectée tant dans les milieux universitaires que dans les cercles politiques.

Analyse des Contributions de John Burton sur la politique industrielle

Le papier Hobart n°99, rédigé par John Burton, se concentre sur l'analyse économique et politique d'une forme d'ingérence gouvernementale dans le marché, connue sous le nom de "politique industrielle". L'auteur explore les évolutions historiques de cette pratique, soulignant le passage des tarifs douaniers et des quotas d'avant la Seconde Guerre mondiale à l'injection d'argent des contribuables dans des entreprises sélectionnées par l'État. John Burton examine les raisons de la création du "marais des subventions" et ses effets sur le fonctionnement efficace de l'économie de marché. Et, il remet en question la pertinence des actions gouvernementales dans l'intérêt public général et suggère que certaines politiques nécessitent une réévaluation approfondie.

Approche Économique Naturelle

  • . Réinterprétation de la Faillite d'Entreprise. Selon John Burton, les processus naturels du marché accomplissent la tâche de la "sélection naturelle" économique en éliminant les activités non viables et en libérant des ressources pour une utilisation plus productive ailleurs. Il souligne l'importance de l'adaptation constante pour maintenir voire améliorer les niveaux de vie. John Burton corrige une perception commune en soulignant que la liquidation d'une entreprise n'implique pas toujours la destruction physique de ses actifs. Il la présente comme un processus de réorganisation, de réévaluation et de changement de propriété.
  • . Classification de la Politique Industrielle. John Burton divise la politique industrielle contemporaine en deux catégories générales, "accélérative" et "décélératrice", critiquant les deux comme gaspilleuses de ressources économiques et préjudiciables à l'économie globale. Il critique l'efficacité et les impacts favorables de la politique industrielle, soulignant son caractère préjudiciable à l'économie dans son ensemble. Cette analyse met en lumière son engagement en faveur de l'efficacité des marchés et de la minimisation des interventions gouvernementales.

Impact des Distorsions sur les Forces du Marché

  • . Déformation des Forces du Marché. John Burton souligne que les interventions gouvernementales, financées par la taxation, l'emprunt gouvernemental ou l'inflation, déforment les forces du marché et entravent le processus nécessaire d'évolution économique. Ces interventions ont des effets nocifs de premier et deuxième ordre sur les entreprises non subventionnées, réduisant leur capacité à offrir des emplois bien rémunérés et sécurisés.
  • . Conflit de Visibilité. L'obstacle principal à la compréhension générale de ces conséquences réside dans la visibilité immédiate des emplois "sauvés" ou "créés" par la politique industrielle, tandis que les coûts en termes d'emplois détruits sont cachés, diffusés et étirés dans le temps. Malheureusement, les emplois détruits sont souvent les plus productifs, dans des entreprises viables qui pourraient survivre au test de la sélection naturelle du marché, mais qui succombent aux effets secondaires de l'intervention gouvernementale. Burton exprime un scepticisme marqué envers les prétentions des politiciens et des bureaucrates en matière d'acuité entrepreneuriale et d'expertise managériale.
  • . Le Risque des Investissements Gouvernementaux. John Burton met en garde contre l'intervention gouvernementale lorsque les entreprises ne peuvent attirer des capitaux privés, soulignant que les gouvernements qui utilisent l'argent des contribuables prennent des risques considérables. La capacité des gouvernements à faire jouer les autres avec des "jetons" qui ne leur appartiennent pas conduit inévitablement à un certain degré d'imprudence.
  • . Analyse Économique Politique. John Burton souligne que l'administration de la politique industrielle nécessite une importante armée de bureaucrates, qui deviennent un intérêt organisé supplémentaire en faveur du maintien, voire de l'expansion, de la machine à subventions. Bien que préconisant l'abandon de la politique industrielle sélective, il reconnaît un rôle clair pour le gouvernement dans la facilitation de l'évolution économique sur le marché.

Propositions Ambitieuses pour Stimuler la Prospérité

  • . Agenda Visionnaire. John Burton présente un programme ambitieux de propositions qui s'attaquent aux racines de nombreux obstacles entravant l'expansion de la prospérité dans le pays. Ces propositions comprennent des mesures générales visant à améliorer l'environnement économique, social et politique pour l'industrie, plutôt que des interventions sélectives. L'idée est de restreindre la taille du secteur non marchand, de traiter les petites entreprises comme une zone expérimentale exempte de réglementations et de taxes, et d'adopter une règle d'équilibre budgétaire nécessitant l'adoption d'une constitution écrite au Royaume-Uni. Cette proposition vise à garantir une gestion fiscale responsable, évitant les déficits excessifs et promouvant la stabilité économique. Il propose de traiter les petites entreprises comme une zone expérimentale où les réglementations et les impôts seraient réduits à zéro ou au strict minimum. Cela vise à encourager l'innovation et la croissance dans ce secteur essentiel de l'économie.

Ses idées créatives incluent l'émission de bons gouvernementaux aux individus et des crédits d'impôt aux entreprises pour financer davantage de formations professionnelles. Cela vise à renforcer les compétences de la main-d'œuvre et à favoriser l'adaptation aux changements économiques. Il suggère aussi de donner des droits de propriété dans les entreprises d'État déficitaires au grand public. Cette mesure chercherait à transférer la responsabilité et la gestion de ces entreprises au secteur privé. Enfin, il fait appel à un accord de désarmement commercial international sur les barrières non tarifaires au commerce. L'objectif serait de favoriser un environnement commercial mondial plus ouvert et équitable.

Publications

  • 1972, "Wage Inflation", Macmillan Publishers Limited
  • 1977,
    • a. “A Critique of the Relative Deprivation Hypothesis of Wage Inflation”, Scottish Journal of Political Economy, Vol 24, n°3, pp271–273
    • b. "The relative deprivation hypothesis: A rejoinder", Scottish journal of political economy, Vol 24, n°3, November, pp271-273
    • c. avec John T. Addison, "The Institutionalist Analysis of Wage Inflation: A Critical Appraisal”, Research in Labour Economics, Vol 1, n°1, pp333–376
  • 1979,
    • a. avec John T. Addison, “The Identification of Market and Spillover Forces in Wage Inflation: A Cautionary Note”, Applied Economics, Vol 11, n°1, pp95–104
    • b. "The Job-Support Machine"
  • 1980,
    • a. "Trade Unions' Role in the British Disease: An Interest in Inflation?", In: "Is Monetarism Enough?", IEA Readings No. 24, London: Institute of Economic Affairs
    • b. "On Monetarism and libertarianism", Free Life - The Journal of the Libertarian Alliance, Vol 1, n°4, Winter
  • 1982,
    • a. "The Future of American Trade Unions",
    • b. avec John T. Addison, "Keynes's analysis of wages and unemployment revisited", Manchester School, March, Vol 50, n°1, pp1-23
    • c. "An Economic Commentary", In: H. S. Ferns, dir., "How Much Freedom for Universities?", Occasional Paper 65, London: Institute of Economic Affairs


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