Fred DeArmond

Fred DeArmond, de son nom complet, Frederick Francis De Armond, né le 26 septembre 1893, décédé en 1983, était un chroniqueur, auteur et membre dévoué de la communauté libérale américaine. Né dans une ferme près de Seymour, dans le Missouri, il a obtenu son diplôme de l'école secondaire de Seymour en 1911 et il a poursuivi ses études au Springfield Business College de 1911 à 1912. Cette période a été cruciale pour son développement personnel et professionnel, car il a acquis des compétences commerciales et entrepreneuriales importantes. Il a occupé de nombreux postes durant sa carrière dont le service militaire dans la Garde Nationale du Missouri, la vente et l'écriture en tant que freelance, avec des contributions dans des publications telles que The Rotarian, The Freeman et The New England Quarterly. En 1955, il a fondé la maison d'édition The Mycroft Press à Springfield. Pendant cinq ans, il a occupé le poste d'Éditeur Associé du Nation’s Business, sous la direction éditoriale de Merle Thorpe. Au-delà de ses activités littéraires, Fred DeArmond s'est activement impliqué dans des organisations communautaires, notamment le conseil de la bibliothèque de Springfield et le Rotary Club.

Fred DeArmond : Un Parcours atypique allant des Ventes à l'Écriture Freelance

Le parcours de Fred DeArmond est un témoignage inspirant de la façon dont la passion et la détermination peuvent transformer une trajectoire professionnelle, ouvrant la voie à des succès dans des domaines apparemment différents.

• . Installation à El Paso. Après avoir terminé ses études, Fred DeArmond s'est dirigé vers El Paso, Texas, où il a débuté sa carrière dans le domaine des ventes. Pendant près de quatorze ans, de 1916 à 1930, il a gravi les échelons pour devenir superviseur des ventes, accumulant ainsi une précieuse expérience dans le monde des affaires. Cette période a été cruciale pour son développement professionnel, lui permettant de maîtriser des compétences en communication, en persuasion et en gestion.

• . Débuts de l'écriture freelance. Pendant ses années dans les ventes à El Paso, Fred DeArmond a également commencé à explorer le monde de l'écriture indépendante. Il a contribué à diverses publications, utilisant ses compétences en communication pour exprimer ses idées de manière claire et persuasive. Ces premières expériences d'écriture lui ont permis d'explorer sa créativité et de développer son propre style littéraire.

• . Retour au Missouri. Après son séjour à Washington, D.C., Fred DeArmond est retourné dans sa région d'origine, s'installant finalement à Springfield, dans le Missouri. C'est là qu'il a pris la décision audacieuse de se consacrer pleinement à l'écriture indépendante. Capitalisant sur ses compétences en ventes, il a réussi à percer dans le monde de l'écriture, devenant un chroniqueur établi et respecté dans le domaine du journalisme indépendant.

Les principes éthiques guidant l'action

Dans son texte paru dans la revue The Freeman en 1963, "The Businessman’s Morals", Fred DeArmond insiste sur l'importance cruciale des principes éthiques qui doivent guider les actions des hommes d'affaires. Il met en avant l'idée que la réussite commerciale ne devrait jamais être séparée de la moralité et de l'intégrité. Voici quelques éléments clés de sa pensée concernant les principes éthiques guidant l'action :

• . Présentation de la question fondamentale : "Qu'est-ce qui est juste ?". Cette question résonne au cœur de chaque décision commerciale et demande une réflexion profonde sur les valeurs et les normes morales qui doivent guider les actions des entrepreneurs. DeArmond souligne l'importance de considérer non seulement les conséquences pratiques d'une décision, mais aussi sa moralité intrinsèque. Il met en avant l'idée que la recherche de la justice et de l'équité doit être au centre de toute activité commerciale, et que les hommes d'affaires doivent constamment évaluer leurs actions à la lumière de cette question éthique fondamentale.

• . Mise en garde contre la tentation de suivre une personne plutôt qu'un principe. DeArmond met en garde contre la tentation de suivre aveuglément une personne, même si elle semble être un leader charismatique ou qui a réussi dans le domaine des affaires. Il souligne que les principes éthiques doivent primer sur les personnalités, et que les hommes d'affaires ne doivent pas compromettre leur intégrité en suivant des individus dont les actions contredisent les valeurs fondamentales de la moralité. Cette mise en garde met en lumière l'importance de rester fidèle à ses convictions morales, même en présence de pressions externes ou de modèles influents. Il fait référence à la politique d'Abraham Lincoln, qui consiste à soutenir une personne tant qu'elle agit de manière juste et éthique, mais à se séparer d'elle dès qu'elle s'écarte du droit chemin. Cette approche souligne l'importance de la cohérence entre les principes et les actions, ainsi que la nécessité de rester vigilant et critique même à l'égard de ceux en qui l'on a confiance. En adoptant cette politique, les hommes d'affaires peuvent maintenir leur intégrité tout en reconnaissant les fluctuations éventuelles des comportements et des actions de ceux avec qui ils travaillent.

En conclusion, Fred DeArmond insiste sur l'importance de poser la question fondamentale de la justice dans toutes les décisions commerciales, de rester fidèle aux principes éthiques plutôt qu'aux personnalités, et de suivre une politique d'engagement critique qui permet de maintenir l'intégrité même dans des environnements changeants et complexes.

Publications

• 1932, "Thoreau and Schopenhauer: An Imaginary Conversation", The New England Quarterly, Vol 5, n°1, Jan., pp55-64

• 1939,
  • a. "Consusmer Consciousness", Nation’s Business, September, p36
  • b. "From the Watchtower", Nation’s Business, March, p45
  • c. "Gleanings from the Markets", Nation’s Business, February, p51
  • d. "Heard in the Market Place", Nation’s Business, May, p50
  • e. "Heard in the Market Place" (2), Nation’s Business, October, p31
  • f. "Key to Recovery", Nation’s Business, June, p33, p64
  • g. "On the Marketing Front", Nation’s Business, December, p51
  • h. "On the Marketlng Horizon", Nation’s Business, June, p84
  • h. "On the Marketlng Horizon" (2), Nation’s Business, July, p41
  • i. "On the Marketlng Horizon" (3), Nation’s Business, November, p48
  • j. "Selling game", Nation’s Business, August, p29

• 1948, "Executive thinking and action", New York: McGraw-Hill
  • Edition révisée en 1952, Chicago, L. R. Wolfe

• 1950, "The laundry industry", New York: Harper

• 1954, "How to sell and unsell ideas", Lloyd R. Wolfe, Publisher

• 1955, "Handbook for route sales executives", Springfield, Mo., Mycroft Press

• 1956, "The Creed of a Conservative", The Freeman, September

• 1958, "The Executive At Work. A Guide To Successful Performance", Prentice Hall

• 1959,
  • a. "Managers vs. teamsters. The new tactics in labor bargaining", Springfield, Mo., Mycroft Press
  • b. "Merle Thorpe, champion of the forgotten man", Springfield, Mo., Mycroft Press

• 1960, "A Short History of the Springfield Rotary Club", Springfield Rotary Club

• 1963, "The Businessman’s Morals", The Freeman, June

• 1964, "The greateast Pamily in History", The Freeman, Janvier, Vol 14, n°1, pp19-25 [lire en ligne]

• 1965, "Fallacies in the Current Cult of Progress", The Freeman, February, Vol 15, n°2, pp12-16 [lire en ligne] (Fred DeArmond souligne qu'en dépit des développements technologiques modernes rapides, ou peut-être à cause d'eux, il reste beaucoup de choses sur la nature de l'univers que les hommes ne comprennent pas.)

• 1980, "Empire of the Masses: The Decline of Taste in America", Dorrance and Co.

• 1981, "Signs of the Times", The Freeman, June

• 2006, "The Jewel of Consistency", The Freeman, June

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