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Matrice Arthur D. Little
La matrice Arthur D. Little, également connue sous le nom de matrice ADL, est un modèle d'analyse stratégique qui a été développé par la société de conseil en gestion Arthur D. Little. Elle permet de classer les activités d'une entreprise en fonction de deux dimensions principales : le positionnement concurrentiel et l'intensité technologique.
Exemple simplifié de la matrice Arthur D. Little
Voici un exemple simplifié de la matrice Arthur D. Little :
- Positionnement concurrentiel :
- Position dominante : l'entreprise est leader sur son marché, avec une part de marché importante et une position de force vis-à-vis de ses concurrents. - Position forte : l'entreprise est bien positionnée et compétitive sur son marché, mais elle n'est pas le leader incontesté. - Position moyenne : l'entreprise est présente sur le marché, mais elle fait face à une concurrence importante et sa part de marché n'est pas très élevée. - Position faible : l'entreprise a du mal à se démarquer sur le marché et sa part de marché est très limitée.
- Intensité technologique :
- Technologie de pointe : l'entreprise utilise des technologies de pointe et est à la pointe de l'innovation dans son domaine. - Technologie avancée : l'entreprise utilise des technologies avancées, mais elle n'est pas nécessairement à la pointe de l'innovation. - Technologie standard : l'entreprise utilise des technologies standard et n'est pas particulièrement innovante sur le plan technologique. - Technologie obsolète : l'entreprise utilise des technologies obsolètes et est en retard par rapport à ses concurrents sur le plan technologique.
En croisant ces deux dimensions, on obtient une matrice à quatre quadrants, qui permet de classer les activités de l'entreprise :
- 1. Quadrant supérieur gauche : Activités clés
Ces activités se trouvent à la fois en position dominante sur leur marché et utilisent des technologies de pointe. Ce sont les activités stratégiques de l'entreprise, qui doivent être maintenues et développées pour assurer sa position concurrentielle.
- 2. Quadrant supérieur droit : Activités d'avenir
Ces activités sont en position dominante sur leur marché, mais elles utilisent des technologies standard ou obsolètes. Elles nécessitent une mise à jour technologique pour rester compétitives à long terme.
- 3. Quadrant inférieur gauche : Activités en difficulté
Ces activités sont en position faible sur leur marché, mais elles utilisent des technologies de pointe. Elles peuvent représenter des opportunités pour l'entreprise si elle parvient à améliorer son positionnement concurrentiel.
- 4. Quadrant inférieur droit : Activités marginales
Ces activités se trouvent en position faible sur leur marché et utilisent des technologies standard ou obsolètes. Elles peuvent être considérées comme non stratégiques et nécessiter une réévaluation de leur pertinence dans le portefeuille d'activités de l'entreprise.
La matrice Arthur D. Little permet donc d'évaluer la position concurrentielle et technologique des activités d'une entreprise afin d'orienter sa stratégie de croissance et de développement.
