Trous structurels

La théorie des trous structurels a été développée par Ronald Burt (1992) pour expliquer comment tirer parti de la concurrence dans les réseaux sociaux et dans les relations croisées. Les trous structurels dans les réseaux sociaux existent lorsqu'il y a un manque de contact direct ou de lien entre deux ou plusieurs individus. En dehors des relations entre les individus, la théorie fut étendue aux relations entre des organisations, des sociétés, des groupes, des entrepreneurs ou les autres entités qui tissent les réseaux sociaux pour comprendre comment ils sont liés les uns aux autres et comment il est possible de bénéficier de ces liens ou de leur absence. Cette approche se différencie de la théorie des liens faibles telle que Mark Granovetter l'a décrite (1973) car il ne s'agit pas d'analyser la force de la relation entre deux entités mais plutôt de détecter le gouffre qui existe ou l'absence de lien entre les entités.

Selon Ronald Burt (2004), les opinions et les comportements sont plus homogènes au sein des groupes qu'entre eux/ Ainsi, les personnes qui sont connectées entre différents groupes sont plus familières avec d'autres façons de penser et de se comporter. C'est donc dans l'exploration des trous et d'eux, entre ces réseaux étroits et denses, qu'un individu est susceptible de trouver le plus grand avantage à combler le trou avec un autre individu et/ou d'accéder à des informations et/ou des ressources non redondantes au sein des réseaux.

Bibliographie

• 1992, Ronald S. Burt, "Structural Holes: The Social Structure of Competition", Cambridge, MA: Harvard University Press

• 2014,
  • J. Aarstad, "Structural holes and entrepreneurial decision making", Entrepreneurship Research Journal, Vol 4, n°3, pp261–276
  • M. Adams, M. Makramalla, W. Miron, "Down the rabbit hole: How structural holes in entrepreneurs’ social networks impact early venture growth", Technology Innovation Management

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