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Leadership toxique
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Un leader toxique se réfère à une personne qui a la responsabilité sur un groupe de personnes ou d'une organisation, et qui abuse de la relation leader-suiveur en laissant le groupe ou l'organisation dans un état pire que lorsqu'il l'a d'abord trouvé.
L'expression de leadership toxique a été inventée par Marcia Whicker en 1996 et elle est liée à un certain nombre de styles de leadership dysfonctionnel. Cette toxicité peut provenir d'un désordre psychologique du leadership comme les comportements des psychopathes[1].
Bibliographie
- 1996, Marcia Lynn Whicker, "Toxic leaders: When organizations go bad", Westport, CT. Quorum Books
- 2004, Jean Lipman-Blumen, "The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians--and How We Can Survive Them", Oxford University Press, USA
- 2004,
- Barbara Kellerman, "Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters", Harvard Business School Press. September
- G.E. Reed, "Toxic leadership", Military Review Journal, 84(4), pp67-71
- 2005,
- Jean Lipman-Blumen, "The Allure of Toxic Leaders: Why followers rarely escape their clutches', Ivy Business Review, January / February
- Peter Drucker et M. Ito, "Toxic Leadership: A conceptual Framework", In: J Lipman-Blumen, dir., "The Allure of Toxic Leaders: Why We Follow Destructive Bosses and Corrupt Politicians", Oxford University Press
- Terry L. Price, "Understanding Ethical Failures in Leadership", Cambridge Studies in Philosophy and Public Policy, Cambridge University Press. August
- 2006, Jean Lipman-Blumen, "The Vulnerability of Followers to Toxic Leaders", In: M. C. Bligh, Boas Shamir, R. Pillai, M. Uhl-Bien, dir., "Follower-centered perspectives on leadership: A tribute to the memory of James R. Meindl", Greenwich, CT: Information Age Publishing
- 2012, D. Aubrey, "The Effect of Toxic Leadership", Strategy Research Project, pp1-30
- 2014,
- Manfred F. R. Kets de Vries , "Coaching the Toxic Leader", Harvard Business review, avril
- Vimbi P. Mahlangu, "The Effects of Toxic Leadership on Teaching and Learning in South African Township Schools", J Soc Sci, 38 (3), pp313-320
{ébauche}
- ↑ P. Babiak, 1995, "When Psychopaths go to Work: A Case Study of an Industrial Psychopath", Applied Psychology: An International Review, 44, 171–88; P. Babiak, 1996, "Psychopathic Manipulation in Organizations: Pawns, Patrons and Patsies", In: D.J. Cooke, A.E. Forth, J.P. Newman et R.D. Hare, dir., "Issues in Criminological and Legal Psychology: No. 24", International Perspective on Psychopathy, British Psychological Society, Leicester, pp12–17; P. Babiak, R. Hare, 2006, "Snakes in Suits", Regan Books, New York