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'''Ted Baker''' enseigne l'entrepreneuriat à la Rutgers Business School Newark & New Brunswick aux [[Etats-Unis]]. Durant la première moitié de sa vie d'adulte, il a fondé quelques entreprises riches en technologie. Au cours de sa carrière universitaire, il a contribué à la construction de deux programmes de pointe en entrepreneuriat technologique et en commercialisation (University of Wisconsin-Madison et NC State University). | '''Ted Baker''' enseigne l'entrepreneuriat à la Rutgers Business School Newark & New Brunswick aux [[Etats-Unis]]. Durant la première moitié de sa vie d'adulte, il a fondé quelques entreprises riches en technologie. Au cours de sa carrière universitaire, il a contribué à la construction de deux programmes de pointe en entrepreneuriat technologique et en commercialisation (University of Wisconsin-Madison et NC State University). Avant son poste actuel, Ted Baker a enseigné l'innovation, le management et l'entrepreneuriat au North Carolina State University, à Raleigh, en Caroline du Nord de [[2005]] à [[2015]]. | ||
Ted Baker a fait des recherches sur l'[[entrepreneuriat]] en étudiant les conditions de contrainte de ressources et d'adversité que rencontrent les entrepreneurs (par exemple dans les établissements informels près du Cap, en [[Afrique du Sud]] et dans l'industrie textile du Sud et du Nord-Est américain). Il s'est concentré, en particulier, sur le [[bricolage entrepreneurial]] et l'[[improvisation organisationnelle]] qui permettent de mettre en lumière comment les entrepreneurs se comportent afin de rechercher, d'obtenir et d'utiliser des ressources pour le démarrage et le développement de leur [[entreprise]]. Son travail actuel sur la théorie de l'identité du fondateur (FIT: Foundation Identity Theory) explore les processus par lesquels l'entrepreneuriat permet parfois aux gens de poursuivre leurs objectifs et de devenir ce qu'ils veulent être malgré les problèmes rencontrés de contrainte de ressources et d'adversité. | |||
== Bibliographie == | == Bibliographie == | ||
* [[2000]], avec A. Minerb, D. Eesley, "Improvising firms: bricolage, account giving and improvisational competencies in the founding process", Research Policy, Vol 32, n°2, pp255–276 | * [[2000]], avec A. Minerb, D. Eesley, "Improvising firms: bricolage, account giving and improvisational competencies in the founding process", Research Policy, Vol 32, n°2, pp255–276 | ||
* [[2014]], avec E. E. Powell, "It's what you make of it: Founder identity and enacting strategic responses to adversity", Academy of Management Journal, 57(5), pp1406–1433 | |||
* [[2015]], avec Frederike Welter, "Bridges to the future", In: Ted Baker, Frederike Welter, dir., "The Routledge companion to entrepreneurship", London: Routledge, pp3–17 | * [[2015]], avec Frederike Welter, "Bridges to the future", In: Ted Baker, Frederike Welter, dir., "The Routledge companion to entrepreneurship", London: Routledge, pp3–17 | ||
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Version du 29 décembre 2019 à 22:07
Ted Baker enseigne l'entrepreneuriat à la Rutgers Business School Newark & New Brunswick aux Etats-Unis. Durant la première moitié de sa vie d'adulte, il a fondé quelques entreprises riches en technologie. Au cours de sa carrière universitaire, il a contribué à la construction de deux programmes de pointe en entrepreneuriat technologique et en commercialisation (University of Wisconsin-Madison et NC State University). Avant son poste actuel, Ted Baker a enseigné l'innovation, le management et l'entrepreneuriat au North Carolina State University, à Raleigh, en Caroline du Nord de 2005 à 2015.
Ted Baker a fait des recherches sur l'entrepreneuriat en étudiant les conditions de contrainte de ressources et d'adversité que rencontrent les entrepreneurs (par exemple dans les établissements informels près du Cap, en Afrique du Sud et dans l'industrie textile du Sud et du Nord-Est américain). Il s'est concentré, en particulier, sur le bricolage entrepreneurial et l'improvisation organisationnelle qui permettent de mettre en lumière comment les entrepreneurs se comportent afin de rechercher, d'obtenir et d'utiliser des ressources pour le démarrage et le développement de leur entreprise. Son travail actuel sur la théorie de l'identité du fondateur (FIT: Foundation Identity Theory) explore les processus par lesquels l'entrepreneuriat permet parfois aux gens de poursuivre leurs objectifs et de devenir ce qu'ils veulent être malgré les problèmes rencontrés de contrainte de ressources et d'adversité.
Bibliographie
- 2000, avec A. Minerb, D. Eesley, "Improvising firms: bricolage, account giving and improvisational competencies in the founding process", Research Policy, Vol 32, n°2, pp255–276
- 2014, avec E. E. Powell, "It's what you make of it: Founder identity and enacting strategic responses to adversity", Academy of Management Journal, 57(5), pp1406–1433
- 2015, avec Frederike Welter, "Bridges to the future", In: Ted Baker, Frederike Welter, dir., "The Routledge companion to entrepreneurship", London: Routledge, pp3–17
