Kathleen M. Eisenhardt

Kathleen M. Eisenhardt est professeur de Stratégie et d'Organisation à l'Université de Stanford aux USA. Elle est largement reconnue pour son travail sur la théorie de la firme dont la stratégie, la prise de décision et l'innovation dans les marchés hautement concurrentiels à évolution rapide. Elle est le co-auteur, avec L. Shona Brown, de l'ouvrage "La concurrence à la marge : La Stratégie comme Chaos Structuré", publié par le "Harvard Business School Press". Elle utilise les fondements scientifiques de la théorie de la complexité et du rythme temporel des théories évolutionnistes pour construire une stratégie efficace dans les marchés dynamiques. Elle a étudié les stratégies de concurrence et de fusion dans les secteurs des télécommunications, de l'informatique et des industries de semi-conducteurs du point de vue des théories de la complexité, de l'évolution et de la théorie des jeux.

Elle fut consultée pour un certain nombre de grandes entreprises (Intel Corporation, Hewlett-Packard Company, et SAP) sur des sujets concernant la stratégie et l'organisation sur des marchés en évolution rapide avec un accent particulier sur la stratégie en contexte d'ambiguïté, sur la prise de décision, sur l'innovation produit, sur la création de synergies entre les entreprises, et sur la dynamique des équipes de gestion.

Kathleen Eisenhardt et Shona Brown (1999) ont souligné l'importance du "patch", c'est-à-dire le processus stratégique par lequel les managers redéfinissent les fonctions clés de l'entreprise afin d'exploiter les opportunités de marché. Le "patching" invite les gestionnaires à reconfigurer rapidement les ressources afin de répondre aux opportunités éphémères du marché. Les membres de l'organisation sont créatifs dans des "structures minimales" car ainsi, ils ne font pas courir le risque de perdre la coordination de l'ensemble (Kathleen Eisenhardt et Shona Brown (1997).

Publications

• 1985, "Control: organizational and economic approaches", Management Science, 31, pp134-149

• 1988, avec L. J. Bourgeois, “The politics of strategic decision making in high-velocity environments: Toward a midrange theory”, Academy of Management Journal, 31(4), pp737–770

• 1989,
  • a. avec L. J. Bourgeois, "Making fast strategic decisions in high-velocity environments", Academy of Management Journal, 32(3), pp543-576
  • b. Agency Theory: An Assessment and Review, Academy of Management Review, Vol 14, n°1, janvier, pp57-74
  • c. Building Theories from Case Study Research, Academy of Management Review, Vol 14, n°4, pp532-550

• 1990,
  • a. "Speed and strategic choice: How managers accelerate decision making", California Management Review, 32, pp39-54
  • b. avec C. B. Schoonhoven, K. Lyman, "Speeding innovation to market: The impact of technology-based innovation on waiting times to first product introduction in new semiconductor ventures", Administrative Science Quarterly, Vol 35, pp177-207

• 1991, "Better stories and better constructs: The case for rigor and comparative logic", Academy of Management Review, Vol 16, pp620–627

• 1992, avec M. J. Zbaracki, "Strategic decision making", Strategic Management Journal, Vol 13, n°1, pp17–37

• 1995, avec Behnam N. Tabrizi, "Accelerating Adaptive Processes: Product Innovation in the Global Computer Industry", Administrative Science Quarterly,

• 1996,
  • a. avec D. Charles Galunic, "The Evolution of Intracorporate Domains: Losing Divisional Charters in High Technology, Multidivisional Corporations", Organization Science, 7(3), pp255–282
  • b. avec Claudia B. Schoonhoven, "Resource-based View of Strategic Alliance Formation: Strategic and Social Explanations in Entrepreneurial Firms", Organization Science

• 1997,
  • a. avec Shona L. Brown, "The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-paced Evolution in Relentlessly Shifting Organizations", Administrative Science Quarterly, Vol 42, pp1-34
  • b. avec Jean L. Kahwajy, L. Jay Bourgeois III, "How Teams Have a Good Fight", Harvard Business Review,
  • c. avec Jean L. Kahwajy, L. Jay Bourgeois III, Taming interpersonal conflict in strategic choice: How top management teams argue but still get along, In: Papadakis Vassilis et Patrick Barwise, dir., Strategic decisions, Kluwer Academic Publishers: Dordrecht, pp65-83

• 1998,
  • a. avec Shona L. Brown, "Competing on the Edge: Strategy as Structured Chaos", Harvard Business School Press, Boston
  • b. avec Shona L. Brown, "Time Pacing: Competing in Markets that Won't Stand Still", Harvard Business Review,

• 1999,
  • a. avec Shona L. Brown, "Patching: Restitching business portfolios in dynamic markets", Harvard Business Review, May-June, pp72-82
  • b. avec Philip Anderson, Alan Meyer, Kathleen Carley, Andrew Pettigrew, dir., "Introduction to the Special Issue: ‘Applications of Complexity Theory to Organization Science’", Organization Science, Vol 10, n°3, pp233-236

• 2000, Jeffrey A. Martin, Dynamic capabilities: what are they?, Strategic Management Journal, Special Issue: The Evolution of Firm Capabilities, Vol 21, n°10-11, pp1105–1121, October - November

• 2001, avec Donald N. Sull, Strategy as simple rules, Harvard Business Review, janvier, 79(1), pp107-116

• 2002, avec M. M. Bhatia, "Organizational complexity and computation", In: I. A. C. Baum, dir., "Companion to Organizations", Blackwell, Oxford, pp442-466

• 2003, avec Peter W. Roberts, "Austrian Insights on Strategic Organization: From Market Insights to Implications for Firms", Strategic Organization, August, 1(3), pp345-352

• 2006, avec J. P. Davis et Christopher B. Bingham, Complexity Theory, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules: Stanford University; Department of Management Science and Engineering

• 2007, avec Christopher B. Bingham, Nathan R. Furr, "What makes a process a capability? Heuristics, strategy, and effective capture of opportunities ", Strategic Entrepreneurship Journal, Vol 1, n°1-2, pp27–47

• 2008, avec Christopher B. Bingham, Position, leverage and opportunity: a typology of strategic logics linking resources with competitive advantage, Managerial and Decision Economics, March - April, Vol 29, n°2-3, pp241–256

• 2009,
  • a. avec Jason P. Davis et Christopher B. Bingham, "Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules", Administrative Science Quarterly, Vol 54, n°3, pp413-452
  • b. avec Filipe Santos, "Constructing Markets and Shaping Boundaries: Entrepreneurial Power in Nascent Fields", Academy of Management Journal, 52(4), pp643-671

Littérature secondaire

• 1991, W. G. Dyer, A. L. Wilkins, "Better stories not better constructs, to generate a better theory: A rejoinder to Eisenhardt", Academy of Management Review, Vol 16, pp613-619

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