Allan Gibb

Arthur Allan Gibb (né le 20 novembre 1939- décédé le 21 décembre 2019), connu sous le nom de A. A. Gibb, est un éminent universitaire britannique, chercheur dans le domaine de l'entrepreneuriat et du développement des petites entreprises. Ses contributions ont été essentielles pour la recherche universitaire et la compréhension pratique de l'entrepreneuriat et de la culture d'entreprise. Il était connu comme le fondateur et ancien directeur du Small Business Center de l'Université de Durham, qui a été créé en 1971 en tant que première entreprise sociale de ce type en Europe, offrant une formation et une éducation aux entrepreneurs.

Allan Gibb a terminé ses études de premier cycle en économie à l'Université de Manchester en 1961. Après quatre ans à l'Economist Intelligence Unit, il a rejoint la Durham University Business School en tant qu'assistant de recherche principal. Au fil des ans, il a occupé divers postes, notamment chercheur, chargé de cours et maître de conférences, et a obtenu son doctorat à Durham en 1977. En 1983, il a été nommé à la prestigieuse chaire d'études sur les petites entreprises.

Reconnu comme une autorité de premier plan dans le domaine, Allan Gibb a été décrit dans une publication de l'OCDE comme le « doyen des universitaires en entrepreneuriat et en développement des petites entreprises ».

Pionnier dans le domaine de l'entrepreneuriat des petites entreprises

Le professeur Allan Gibb est considéré comme un pionnier dans le domaine des petites entreprises et de l'entrepreneuriat. Il a contribué à établir ces domaines en tant que sujets académiques dans les universités du Royaume-Uni et d'Europe. Allan Gibb a créé l'un des principaux centres de développement des entreprises au Royaume-Uni et a laissé une empreinte significative dans le domaine.

Allan Gibb a fondé le Small Business Centre (SBC) en 1971 en tant qu'unité dédiée aux petites entreprises gérées par leur propriétaire. Le SBC est devenu un centre de référence en matière de petites entreprises et de développement de l'entrepreneuriat au Royaume-Uni et en Europe. Allan Gibb a dirigé le SBC jusqu'en 1999, contribuant ainsi à son rayonnement. De nombreux membres du SBC ont ensuite poursuivi des carrières dans le domaine des petites entreprises et de l'entrepreneuriat, tant au Royaume-Uni qu'à l'étranger.

Outre son travail au SBC, Allan Gibb a été consultant pour plusieurs organisations, dont l'Open Society Institute de Soros, et a joué un rôle clé en tant que conseiller du National Council for Graduate Entrepreneurship (NCGE) et du programme Entrepreneurial University Leader Programme (EULP). Il a reçu le Queen's Award for Enterprise en 2009 et le premier European Entrepreneurship Education Award en 2012.

Les contributions d'Allan Gibb se sont articulées autour de plusieurs thèmes clés. Il s'est intéressé au développement des petites entreprises, en mettant l'accent sur les étapes de démarrage et de croissance. Il a également travaillé sur la culture et l'éducation à l'entrepreneuriat, en soulignant l'importance de développer des compétences entrepreneuriales chez les jeunes. Allan Gibb a également exploré le concept d'apprentissage entrepreneurial, en mettant en évidence le rôle des petites entreprises comme environnement propice à l'apprentissage et au développement de compétences entrepreneuriales. Enfin, il a contribué à renforcer les capacités des universités dans le domaine de l'entrepreneuriat, en participant à des programmes de formation et en soutenant l'infrastructure académique pour l'entrepreneuriat.

L'approche d'Allan Gibb se caractérisait par sa compréhension et son engagement dans le monde des propriétaires-dirigeants de petites entreprises. Il cherchait à mieux comprendre leurs réalités et leurs défis, et à développer des programmes et des politiques adaptés à leurs besoins. Allan Gibb était également impliqué dans le développement de réseaux de soutien aux petites entreprises et dans la formulation de politiques publiques dans ce domaine.

La compréhension de l'entrepreneuriat dans les PME

Grâce à ses recherches approfondies et à ses écrits, Allan Gibb a enrichi la compréhension de l'entrepreneuriat. Ses travaux ont contribué à développer des idées novatrices et à orienter les pratiques entrepreneuriales dans divers domaines. Dans son article de 1987, Allan Gibb explore le concept de la culture d'entreprise et son influence sur l'éducation et la formation. Il examine les caractéristiques de cette culture, ses valeurs et ses pratiques, et discute de leur impact sur les programmes éducatifs et de formation. Dans un autre article, intitulé « Comprendre l'éducation à l'entreprise et ses liens avec les petites entreprises, l'entrepreneuriat et les objectifs éducatifs plus larges » paru en 1993, Allan Gibb explore les liens entre l'éducation à l'entreprise, les petites entreprises et les objectifs éducatifs généraux. Il met en évidence l'importance de promouvoir une culture d'entreprise au sein des systèmes éducatifs et examine les avantages de l'intégration des compétences entrepreneuriales dans les programmes d'enseignement. Dans son article de 1996, intitulé « Entrepreneuriat et gestion des petites entreprises : peut-on se permettre de les négliger dans l'école de commerce du XXI^e siècle ? », Allan Gibb souligne l'importance d'intégrer l'entrepreneuriat et la gestion des petites entreprises dans les programmes des écoles de commerce. Il met en évidence les raisons pour lesquelles ces sujets ont été négligés et propose des recommandations pour renforcer leur présence dans l'éducation commerciale. Dans « Formation et compétitivité des petites entreprises : s'appuyer sur la petite entreprise en tant qu'organisation apprenante », paru en 1997, Allan Gibb porte son attention sur la relation entre la formation des employés dans les petites entreprises et le résultat sur leur compétitivité. Il discute du concept des petites entreprises en tant qu'organisations apprenantes et de la manière dont elles peuvent améliorer leur avantage concurrentiel grâce à des initiatives efficaces de formation et d'apprentissage. L'article explore l'importance des programmes de formation pour les petites entreprises et comment ils contribuent à améliorer les compétences, les connaissances et les capacités des employés. Il approfondit les stratégies et les pratiques que les petites entreprises peuvent adopter pour créer une culture d'apprentissage au sein de leur organisation, permettant un apprentissage et une adaptation continus pour rester compétitifs sur le marché.

Grâce à ses recherches approfondies et à ses écrits, Allan Gibb a grandement contribué à la compréhension de l'entrepreneuriat, de la culture d'entreprise et de leur rôle dans la société. Ses travaux continuent d'influencer le domaine de l'entrepreneuriat et de guider les pratiques éducatives et entrepreneuriales.

Informations complémentaires

Publications

• 1982, avec J. Ritchie, "Understanding the process of starting small businesses", International Small Business Journal, Vol 1, n°1, pp26–45

• 1985, avec M. Scott, "Strategic awareness, personal commitment and the process of planning in the small business", Journal of Management Studies, Vol 22, n°6, pp597–631

• 1987, "Enterprise culture and its meaning and implications for education and training", Journal of European Industrial Training, 11(2), pp1-36

• 1990,
  • a. avec L. Davies, "In pursuit of frameworks for the development of growth models of the small business", International Small Business Journal, Vol 9, n°1, pp15–31
  • b. avec G. Manu, "The design of extension and support services for small-scale enterprise development", International Small Business Journal, Vol 8, n°3, pp10–26

• 1993,
  • a. "The enterprise culture and education. Understanding enterprise education and its links with small business, entrepreneurship and wider educational goals", International Small Business Journal, Vol 11, n°3, pp20-32
  • b. "Small business development in Central and Eastern Europe: Opportunity for a rethink?", Journal of Business Venturing, Vol 8, n°6, pp461–486

• 1996,
  • a. "Entrepreneurship and small business management: can we afford to neglect them in the 21st century business school?", British Journal of Management, Vol 7, pp309-321
  • b. avec Z. Haas, "Developing local support services for small business development in Central and Eastern Europe: The donor challenge", Entrepreneurship & Regional Development, Vol 8, n°3, pp197–216

• 1997, "Small Firms’ Training and Competitiveness: Building on the Small Business as a Learning Organisation", International Small Business Journal, Vol 15, n°3

• 2000, "SME policy, academic research and the growth of ignorance, mythical concepts, myths, assumptions, rituals and confusions", International Small Business Journal; Vol 18, n°3, pp13–25

• 2002, "In pursuit of a new “enterprise” and “entrepreneurship” paradigm for learning: creative destruction, new values, new ways of doing things and new combinations of knowledge", International Journal of Management Reviews, 4(3), pp233-269

• 2003, avec J. Li, "Organizing for enterprise in China: What can we learn from the Chinese micro, small, and medium enterprise development experience". Futures, Vol 35, n°4, pp403–421

• 2009, avec G. Haskins, P. Hannon, I. Robertson, "Leading the Entrepreneurial University", National Center for Entrepreneurship in Education et la Said Business School de l'Université d'Oxford. Le livre est devenu une ressource importante pour le programme Entrepreneurial University Leaders (EULP) lancé à Oxford en 2010. Il a été mis à jour en 2012 pour refléter l'évolution du paysage. de l'éducation entrepreneuriale.

Littérature secondaire

• 2020, Andrew Atherton, "Remembering Allan Gibb: A pioneer in the field of small business and entrepreneurship", International Small Business Journal, Vol 38, n°8, pp798–804

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