Octave Gélinier

Octave Gélinier est né en 1916 à Corbigny, dans la Nièvre. Il est décédé le 20 août 2004. Ancien élève de l'Ecole des mines de Paris (promotion 1937), il fut brillant dans ses études puisque outre son diplôme d'Ingénieur Civil des Mines de Paris, il fut diplômé en sciences physiques, chimiques et biologiques, diplômé en économie, politique et en droit privé.

Sa carrière le mena dans divers postes dont celui de Directeur Général de la CEGOS (Conseil en Organisation). C'est en 1947 qu'il entra dans cette société à peine naissante avec quelques ingénieurs. En tant qu'ingénieur-conseil, il apprécie les problèmes variés qui se posent à des entreprises grandes ou petites : contrôle de gestion, développement commercial, structure et organisation générale, formation et intéressement des cadres, plans d’investissement, diversification, etc. Il intervient dans tous les continents et développe des séminaires de perfectionnement destinés aux dirigeants et cadres.

Dans les années 1970, avec Yvon Gattaz, il accentua le rôle des entreprises familiales et patrimoniales en contribuant à la naissance des associations patronales de l'Ethic puis de l'Asmep. En 1973, il fonda avec Michel Drancourt, Jacques Plassard et Yvon Gattaz, la lettre socio-économique Les Quatre vérités qu'ils rédigèrent ensemble pendant vingt ans.

La Direction Par Objectifs (DPO)

Pour Octave Gélinier, la science des organisations repose sur des principes clairs, simples et concrètement applicables. Il se considérait comme un praticien de l'entreprise. Le point fondamental du management de l'entreprise, expliquait-il, repose sur la définition de sa politique générale à long terme. "il y a concordance entre croissance à long terme et profits à long terme". Pour une expansion à long terme l'entreprise doit combattre un certain nombre de goulets d'étranglement tels que les sources de financement et la capacité d'évolution de l'équipe dirigeante face aux mutations technologiques, managériales et temporelles.

Les objectifs doivent être quantifiés et datés pour permettre :

• Une délégation réelle de l'autorité et des responsabilités
• Une intégration des services
• Une définition de la structure adéquate
• Une supervision hiérarchique
• Une motivation des collaborateurs

L'entreprise compétitive

La bonne gestion d'une entreprise est une condition indispensable de sa croissance. Elle suppose de la part des divers collaborateurs une discipline de productivité dont l'aiguillon est fourni par la pression de la concurrence. La présence d'une forte concurrence implique de la part du ^personnel de l'imagination, de la motivation, et un développement incessant de l'innovation.

Conscient du rôle de recherche de profit par l'entreprise, Octave Gélinier n'en négligeait pas pour autant, la finalité humaine directe. "Aujourd'hui, une entreprise ne peut être en accord avec son environnement que si elle poursuit explicitement des objectifs d'utilité sociale", ce qui signifie que l'action commerciale tournée vers l'extérieur par l'adéquation des produits/services aux aspirations des clients doit être accompagnée d'une cohésion interne grâce à la satisfaction et à la motivation des salariés d'accomplir ces actions commerciales externes.

Publications

• 1953, Fonction et Tâches de la direction générale
• 1965, Secret des structures compétitives
• 1968, Direction participative par objectifs
• 2000, La Nouvelle Economie mondiale, les 28 règles du jeu

Littérature secondaire

• 2004, Michel Drancourt, La disparition d'Octave Gélinier, Les Echos, le 25 août 2004

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